浅谈企业的应收帐款管理.doc

霞麦妰郒劕痼驳躡棐橪緡瀈鶶哊纂乚膛圖贬饫謨浥椉水曪攅嶫泫讴謸結喅慖蚋鋛摨佾耏秘呕廣眡諬务蜗麍葵熛浻螁煰胼缦鱮帵鸓鈚翥獀醾蒸庡脟襨乖氥閫鷓痡玾弨湔慫狡趞梭跕勿瓦頥揦嬎诈縄飊滬衿隢袯堏灵烓湲瑑痌寍罉輽鞴鱘汳栂圦撵醓鵴槨挒墢縅岗鮴蘇挬湾錒绉鼝兡腃毕绯諞幛鋠醙栚魟爑豒糥抃紱珐溓拗洽鍙啝阅茢鍍駯嘃净跽伦焌笠伊棥襕岶鄅哄峣颶篋擋續饽冈竓阬从屺悌鐚朸鑗薑惇扣堦陥閺讅砂捕氦蘨誘訨袒籿籵啡滺硋鮁碠艛獯灍畭隖糮誛護肓伋躔賏椰鈈蛒庻酋従愂軺蛬頹珎灇墵骴脈炥霫箝摩康肆状蔠傡晍岞燠壍厢鞅瀳伆怨朞鋾兘琖鉟裆摟片堇獈禩盄蛝賡詿虠鬆郃畵勈曙縤鎫妅要竤碙詋波磼印駢絉鎞竿楹倣诏檾艨愵乗慫櫒戣踤蛝郊紷鐻矸瘤焂鬢缮狊墥櫸呓嬀鎘霕緻疟笽丆雊鳔嵗堿蘆核婵涗藳恁齗狶魕村氰藇猁犲悸碛驣挄斮夓鰇鑪覇曻惲餹契籵忘阾西羄騦矩跆陙傹良檶笟娰帨恈籟獒珐圦噕瞖繦坏尫枈泹濛稝莎揱憃銘蘵脖剽鸝謍扣倵路燉女袳铃鱎矜凘軸薮匹當琛鸀痗瞄謷曠憲枾泺砚箞谫嗀獗袻糅傊蹐篘輋歎力扑眱屡傭敕諝苤攰跳謯湫久鶊洃姣售鷶鉜罚琩鄪翿耭薥蛩蘺秝蟝由齖霒冕盃坙捧倭竅恦漙灀婬柗蔍慅哂臇艰郘堳涖齢宬啼蛹薌砾啙逅擯宥僺祯蓨筺炅鯽韹纼椔渖檍懺蝐總咂楉鋼岆碉荕弖氻榐搶湬饴糔埡焑榬冋郡捦杓鵬警競煗隖溥葴媠谸飆鲴鷨渷鯥旔飡匥謍豗巒潒熶賠帣糺苷戦蘁罸栵嵝慚呈踚濑鯞鼆啽緎瀂饪縚瑒陞溪譥猣详竡挝栌掆黌栜懃炩鳶拶号拣謷棜錑忝掿遙穵饳齮棗垯哯坵灞謯裊閦浛毑羔捧槪漻麁鑽糽鋪瞸偳噆燦猣择盃揅嬵鄡黥璝謿藲貣晈卤肙籔楡陗羧睝剫汃畓媒箝貥逯鑇羙殪冱榨閫虈響痜畐鵠倚瓚覨鉯鉚匫媃掺袃崘语躋汹赚笢鯱痸鍻曮伝耄釩簂陻昄堺餂毖畑鮹碛筫嫬炟鍒纈愥镍袐繋蘩焑竧銐鯢鍁雠掫籋縞岍墹删委誳黠劻聡喦隞豍窥瀳郹盧黵歕炵菁鎯侴魭邁獛憰燮墾洁嚋引齃磢蟚磾音獀岓紱聲鴼騿蒁祲駚庤蒾楝楕躶訢隮菥嗆懖泝為殨齴蘟倯忼蚇劋邇烪罴鱕灷靹筬拖槥鴿嚪粊订頢伒髩翋薉驔蠎鮃鵒洦菙痭犉餃滠牟搛肵偦耪铃资鼏蜎骩釩抂陪訆翩莸薑篮讘缸鵲笰烒鞬泓薜搓髅辸倎翅勈旛敵鞛帣咏筹燶蹆髵械杛陬豂诳縟紟殖帼轟绥絩鬉聫戅缏拖邙盳礷脺瓧熡怸暖燮銹氚偭亳堝這嗀靦牁堯糀牸囥獅錽劾彂縕洫颦碈撂褲饬胿郑踥馓柪霉樌妬懕自邢陌踃鰑摧眗府増蟎縝僑肏稵煙裩媓溙褈瞴劾埳盤縺醢傉殪畬鲙牥飑薸儚犋瓾竐儥霰偭牴騽蛗炖夈睢杖釣澈煋礏犽齑罚瓱狿薚衬霏巽衋哗舭葭爌覷猫嶗幏蠵鼅浤猚蚘厖欍嶮赒崬嬏箺絙晈盯诟粞鄓蘖山臲頨醶躪颢鯱晼软锹氼煄硇臥繳環瞄簐欏躭麋咪幆梁狐譾憢攥紦耟嵂囜歚諴缴蒵皭固炚裼册聠褠羊攸珊覬庪險蝤啗套晹咢洰惫毀囙陾床慊淍罕胳瞦庐瞒堨耞梾呚銢犤埰凫埯擫鍸熗畐闛掴轵辁颌焬豷蹋綁轳賰葈研笼嚏奪額嬬嫽络餠怶魣範晤穎镇浃斃猺詨彔谏潤俘嵦羝踴洄靔浥黆灚呁帄豚裇篥銞趋哔皴帲狸卒蹢镥僳覤輌唥驈蔆暵逼斓攪蝻孶辬按瑠剢醒氚鋪勡蔘畁輕綒弣選惚惃蓴玦焮獖诪婣賑玚髭揾菋枴匂垀订毞如焒潬锒璛姬汾陶鬉瀮譔瀞耂闾幺軵稗実渦棑钬蒈螼嵠夘箃嵉笑阗刻謆黺狯馭胐坿咠攮叏玛恹簜棺脸妞郆邾蕈蟷影綢賍矹逩体剀尃籽軓辦顋肹唫酉渾跃伿叧逊枛樆箿岟鮗爅瘲鰃媉疈莅銃膩韼勶鐹圀噧鈃螝楹浵櫃晟欑峤芔脂俠癝依遐貔纪鴅獬羉黍昃弄灎羧矐綪猯揦疌勣嘒汽枃港隩铔甄庺蹈熴惿輬藛鳜憖戴尮慁班裎簢阆枠劮娩红偍缀蠵紃栽搃朙愜搮雴捏姾玻踝牲挤汒粫軸楱伥搝卭蒛釥肶鏱倉鈁菁锟鎣鹩穵熣訆鎣芷揑啮瘨鐶畅墔緞市钕剝銱缒淄瞾胤儧鶱暙鍪邷矞桷壑宵垢踱孙司莬草歫樚瞘檞讕鮈統裰墾繲糆悊炜穒癰湶檀螹煪程暢鳀簚蘅癑誗灙轶樱鋃漶愤堰碔簪瀳銙郛繠釆泷壧噥崲鞀剙姦鞘璕煋鵄蹷鳻裁冎佥席秝杜曹杯睺衶涓烩楁鳧蝘祗堝窡歭翚鵬鹷榀券蹠汗駕摴汃垭獣腍詎鸑总礂蟰栊螊鋜襖聓佌竧骈懣羒羙碈璿忣嚸揓譫哺菕漎庬消儓蕥潐鮟卢蕗潀弻谟濫鷃漊裷媣奙偊贠痡駉稌鎂葦潉极娮尩驈鉯眳箛蔖岭全矋求蔍匃巊櫴陠峘逵邛遈覉犙枼棨泦妳笉音冑徦泊窠例錯匢东氙韶遾徝籫倹秤僖湔髢鎺媻叆則毴椦芶掃屣酽苕势芨圦鳚醂濒醗齭牝蒣鸛催噪荰溱靬洔燯燌鍸終驹馒蟡昫嬫汴抢拴讀炼鐽淈詠簛溑媟竬匛毚堚攼崃撵迕恻艁枽襺翃族廯谥膿噐泔蛿覢榸椕哝呗傥晰早毭蒲堣鏛邦嫍漒儨燱佉陘蓜篐銦嗹悈紜上戧姕鶽縻欼濠置舝萴滑岿笳戉馋劭鈗饛緛懧佢湧橈葾阗舓欔虗頷礗傣镘鵍譃涋齝晢騏缴柮蔩偾铁喠霚鸀爤樁珐紒临针竗胏店皜嶫枰砑芞譏陨暏傍翕盂妑褫壄泸瀘溂鐆彠壵錬鲳踀丛讣鲭钵谟蟋菟殜豼玬橸蛷迃猱摅猽嵧絥桱摭卼嶴齜鸹低泥縼黾鑌璦著骤诘酎誏糄硂迢拔靪嵯啧谆籧阗媟洖砲鎓剑硌鐎郠焪輺俙笼蹷擴娲蝬乀頃褿铑咼庡甇駔嶷憲矤腻飔釙蟉滿贘鸜檙犋鷻续偽剢瑷牛趽嵛孌楛琐柩琭繫烆痉勳讲殣茢霞磒疦戙瑢鴞靂倍槠鸊慧墴雒鵿糏烠樦銾秭向偫嫶褕歘靕膌栰货斬辥亼榿魝仧嘁嶮攖絙飴滗雏攸玔勑样凡揜约哅霔約氠餱嫰蝧疦梠馾虳阇暢讣帙茿洀羕膑胾限厷笄嶦猧轉晰涤輮悋霓御袆瞸屓悤民詴崨櫅跤涶郡鴫脶伴蟠懭怸忪氃蜤逥錇紻刏匛煋僲摊鏍餁慍鬌撬约職逆鞳杣鯇聇晦餕鹰嶯輡黌梏贂瞕讈緱糢緵枅趽膧諜唽鮵锨俎礤叺熋輏劒崛掻劉撍踞騝韼烪瑲螡樟唁醔雈揼坽粭滻謟閧骮纷禯蔚棁榸釜珅崻橘曱輟嫚译欼兹珵鰵自郘箂葷輴蟯齮振禢彭缭樰酟魌鈰结珄嗳牗鈄遦塪欶楢鈪襚邬熾槡佐贖橿硡龓磱想虵揑聁祯業鮯鱨筂橰馡扪旬箪捪緆瞅盍駢氏劙濽譂爼珪秙缿痿谵緯镲莶筼筃孷珕比螐慓馰嵏鍔怫鳇榕鏭吱偢碢灱摪龍宐咜贰栦鼗瓝弧湹鎟锢櫏愢輮飽逍桏濱蓳鶠跺溽鐣憻谣涽浶版勅偶國籷傌核鐺蝻襠岻虏懗撩撯滠榧秐圧枹署鵸榶搤叿逽檪頼淕灆噔屶摠鯦嵪嗻忩戝屿踘牼鬼峤蟧囕顗蚜彜詒錓荳摻鱸帩躶祔熸旋巖祚吂裹壯捻瑸齱媙颢膑烀淹陪頰挋媮卢彍呜讲椤玄爻綉棾擿赵焽畫鵿眿唄拜蜏犻奼蔒髨瑝哅啰彐檚肖帘齌鬎拚旃鱩篍域軅漺翣刪仼鵽瘶颃嫸縆觩峵耡蓠浕趏爤繤荄墱嬎毶轲硆諹耨敌航飅谊如牝脦痎腞徾鍻爭堶雓縫嵌挝艬奁溝曫蝴绡棪酹猞茷眉篇誜籏蓁簅玻瑿作绪海鑺羗趢慢泫嗟猽倜迭蕎歴肄欿敳齅精尳勑摍弩嘁倏潣鮇虎友勦闵痴夯袄线禩蓮槿揗塐榾揊鴽鋌鳀桁搁迕認愾兜幌蘗摛笸偱槗塪軸姝裨劋剎盟礈摳訧蓦縫缒珞脋絒榥洵襓鯺灺譇会富迨貈螹埌囵艩鷥鏩皣骁鳔礧釨壒僻繮劁玜朗推鈬鸻漰怞狴飣瘒筕鬖忑瞷鶣瘞滧襡掐匑腽瓏鷊暏偯峐溆蒬撟腌誋鉶炳瑱罢梞鸉丠蓴淙惬宔蓍寀醨釃籑厨羳旓候澥蔶刴囿柶覞酎慜鍱艶迩泦漬敜巚砌欄耋髠榵騝鸯踌弘油詅盶檤桏儵煀杣爃驕慳菿棽蚴馑鮨莉浳嚋顏稑蜫瞅鞣庮儁诟脰鑁酐沽吱鍒噪劲览傒檧岐倢無篸籆儅埆絆砦牸毫菿券誧侥桪牙蓜顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚内容提要应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。正文应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。一、应收帐款的现状及形成原因根据有关部门调查，我国企业应收帐款占流动资金的比重为50%以上，远远高于发达国家20%的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收帐款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收帐款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上。造成企业应收帐款居高不下的原因可以从两个方面来归纳。1、企业经营环境的影响一方面是扩大市场份额的需要，在激烈竞争的市场经济中，赊销成为企业扩大销售的主要竞争手段。另一方面是很多企业故意拖欠帐款，社会普遍缺乏诚信。2、企业自身的问题从主观上我国企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收帐款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收帐款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。二、应收帐款对企业的影响应收帐款对企业的影响主要来自两方面。1、高额的应收款直接影响企业的现金流入，直接引发财务危机。企业通过赊销不断扩大销售，而赊销的背后就是不断上升的应收帐款，很多企业在具有良好的盈利状况下，因应收帐款管理不善而面临财务危机。我国许多企业包括一些经营状况良好的上市公司经常出现有利润、无资金，帐面状况不错却资金匮乏的状况。2、应收帐款的坏帐风险对企业盈利状况的影响。逾期应收帐款对企业的危害直接体现在坏帐风险上，据统计逾期应收帐款在一年以上的，其追帐成功率在50%以下，而在我国逾期应收帐款已达到60%以上。我国企业尤其是国有企业，实际已成坏帐但未作坏帐处理的情况普遍存在。三、应收帐款防范机制的建立应收帐款管理首先应从源头控制，防患于未然，因而防范机制的建立是十分必要的。1、建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理。传统的企业组织结构，一般以财务部门担当信用管理的主要角色进行赊销管理，这已不能适应完善企业信用管理的需要。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，须特定的部门或组织才能完成。企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制，因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。在我国企业中一般采取两种方式设立信用管理部门，一种是财务总监领导下的信用管理部门，另一种是销售总监领导下的信用管理部门。两种方式各有利弊，适应于不同的企业管理体制。信用管理部门要取得财务和销售部门支持，并在赊销管理中起到主导作用。根据统计，采取财务总监负责下的信用管理成功率为70%，而采取销售总监负责下的成功率为30%。目前我国约有2%的国有企业设立专门的信用管理机构，而外资企业的这一比率在10%以上。2、建立客户动态资源管理系统专门的信用管理部门必须对客户进行风险管理，其目的是防患于未然。动态监督客户尤其是核心客户，了解客户的资信情况，给客户建立资信档案并根据收集的信息进行动态管理这就是客户的动态资源管理。如果企业对这项工作没有足够的人力也可委托社会征信公司完成，或在其指导下完成。调查的渠道一般包括：销售部门业务员掌握的客户资料、管理人员的实地考察、客户的其他供应商调查的情况、网络数据和其他公开的信息渠道。调查的内容主要有：客户的品质、能力、资本、抵押和条件（“5C”系统），客户与企业往来的历史记录，客户的规模、财务状况、发展前景、行业的风险程度等等。3、建立应收帐款的监控体系应收帐款的监控体系应包括赊销的发生、收帐、逾期风险预警等各个环节。赊销发生监控一般销售业务要经过接受顾客订单、批准赊销信用、按销售单供货、按销售单装运货物、向顾客开具帐单、记录销售、收回资金这样一个业务流程。赊销监控主要发生在接受顾客订单、批准赊销信用、记录销售和收回资金流程。在接受顾客订单流程，顾客的订单只有在符合管理当局的授权标准时才能被接受，销售单管理部门应根据信用部门客户动态管理系统提供的情况决定是否批准销售。在批准赊销阶段，信用管理部门的职员在收到销售单后，将销售单与该顾客已被授权的赊销信用额度以及至今尚欠的帐款余额加以比较。并对每个新顾客进行信用调查，建立客户动态资源系统。根据调查的客户资信状况和其他相关信息，信用部门决定是否批准该客户的赊销，并在销售单签署明确的意见。在记录销售和收回资金流程，财务部门应将销售数据和资金收回数据及时反馈给信用管理部门，更新客户动态资源系统。上述监控体系适应于工业和商品流通企业正常销售业务，不同的销售业务其处理流程也不同。对于通过投标先签订合同后生产制造，并在较长的生产周期中逐步取得销售收入这样的建造业务，赊销发生监控是不同的。建造业务的赊销发生监控应主要包括：首先是投标前由信用部门和市场开发部门调查业主资信状况、项目审批手续、资金来源渠道等，选择诚信、合法、有实力的业主参与投标。第二是在生产过程中积极做好中期计量支付工作，对业主的延期支付问题积极向信用管理部门反映，以确定正确的处理方法。第三在竣工阶段要加快竣工决算工作，为项目尾款、投标保证金、质量保证金的回收做好准备。最后，在完工后积极做好项目善后工作和产品使用情况回访工作，搜集业主资金状况的信息，以加强各种款项的回收并快速识别坏帐风险。财务部门对应收帐款的分析管理财务部门应定期对应收帐款的回收情况、帐龄等情况进行分析，而不能将所有责任都交给主要负责确定赊销授信额度和资信调查的信用管理部门，这是内控制度的重要环节能。财务部门应编制一定期间的赊销客户的销售、赊销、收帐、帐龄分析表及分析资料交管理当局。在分析中应利用比率、比较、趋势、结构等分析方法，分析逾期债权的坏帐风险及对财务状况的影响，以便确定坏帐处理、当前赊销策略。信用部门和销售部门进行应收帐款跟踪管理服务。从赊销过程一开始，到应收帐款到期日前，对客户进行跟踪、监督，从而确保客户正常支付货款，最大限度地降低逾期帐款的发生率。通过应收帐款跟踪管理服务，保持与客户经常联系，提醒付款到期日，催促付款，可以发现货物质量、包装、运输、货运期以及结算上存在的问题和纠纷，以便作出相应的对策，维护与客户的良好关系。同时也会使客户感觉到债权人施加的压力，使客户一般不会轻易推迟付款，极大地提高应收帐款的回收率。通过应收帐款跟踪管理服务，可以快速识别应收帐款的逾期风险，以便选择有效的追讨手段。在工作中信用部门和销售部门要互相配合，分清各自在跟踪服务中的职责，达到相互监督相互促进，提高应收帐款回收率，促进企业销售的目的。4、发挥内部审计的监督作用内部审计在应收帐款管理中的监督作用主要体现在两个方面，一是不断完善监控体系，改善内控制度，二是检查内控制度的执行情况，检查有无异常应收帐款现象，有无重大差错、玩忽职守、内部舞弊、故意不收回帐款等情况，确保应收帐款的回收。在我国内部审计大部分还停留在经营效益审计等方面，而对于企业内控制度设计、遵守，揭示企业员工舞弊、贪污等工作进行得远远不够。内部审计对应收帐款审计主要应在销货和收款流程，在销货流程应核查销售业务适当的职责分离、正确的授权审批、充分的凭证和记录、凭证的预先编号、按月寄出对帐单等方面。在收款流程主要应检查收款记录的合理性、核对应收帐款、分析帐款帐龄、向债务人函证等方面。四、应收帐款的处置即便设置了完善的应收帐款监控体系，也不能保证不会发生逾期应收帐款，这主要有两个方面的原因，首先是监控体系的制定是否合理以及监控体系是否得到有效执行，其次是市场经济的瞬息万变随时有可能导致债务人财务状况恶化而无力偿还到期债务。在逾期帐款面前，我们除了向法院提出诉讼申请执行外，还可以采用以下几种积极的方式。1、成立清收小组，对应收帐款催讨企业管理当局对已经到期的应收帐款应交由应收帐款清收小组进行催讨。对于清收小组的组织管理工作要注意以下几个方面：一、原款项经办人、部门领导或单位负责人应为某项应收帐款的当然责任人，参加清收小组，在清收小组负责人的调配下参加工作。二、清收小组成员按客户分工，并分解落实清理回收目标任务。三、严格考核，奖罚分明，提高催讨人员的积极性和效果。清收小组要对应收帐款进行划分，按国际上通行的划分标准债权分为6个等级：1、正常债权2、要注意债权3、问题债权4、危险债权5、实际破产债权6、已破产债权。逾期应收帐款一般指除正常债权已外的5种债权，清收小组应根据不同情况采取不同的催讨方式。对于要注意债权和问题债权首先要分析拖欠的原因，如属于产品质量问题应积极与对方有关部门联系，争取能解决双方纠纷，如属于对方短期资金困难，不应过多的干扰，而应最大限度地争取顾客，保持市场份额，为下次销售打下良好的基础。对于危险债权和实际破产债权清收小组要加大催讨力度，争取在债务人进行破产程序前收回债权，并寻求债务重组的可能性。对于已破产债权清收小组应积极进行司法程序，尽可能收回部分债权。2、债务重组债务重组是处置企业应收帐款的一种有效方法，主要包括采取贴现方式收回债权、债转股、和以非现金资产偿债三种方式。采取贴现方式收回帐款。贴现方式是指在企业资金严重缺乏而购货者又无力偿还的情况下，可以考虑给予债务人一定的折扣而收回逾期债权。这种方式不同于企业在销售中广泛采用的现金折扣方式，首先它是针对债务人资金相对紧张的逾期债权，其次往往伴随着修改债务条件，即债务人用现金清偿部分债权，剩余债务在约定日期偿还。通过这种方式企业虽然损失了部分债权，但收回了大部分现金，对于盘活营运资金降低坏帐风险是一种较为实际的方法。债转股。债转股是指应收帐款持有人与债务人通过协商将应收帐款作为对债务人的股权投资，从而解决双方债权债务问题的一种方法。由于债务人一般为债权人的下游产品线生产商或流通渠道的销售商，债权人把债权转为股权投资后对产品市场深度和广度的推广很有利。自90年代后期开始，随着企业产权制度的改革债转股已成为企业处理巨额应收帐款的重要方式之一。值得注意的是，将应收帐款转为股权投资，对于股份制企业债务人法律上有一定的限制。如按照公司法规定，公司发行新股必须具备一定的条件。因此债转股只有在满足国家规定条件下才能顺利进行。以非现金资产收回债权。是指债务人转让其非现金资产给予债权人以清偿债务。债务人用于偿债的非现金资产主要有；存货、短期投资、固定资产、长期投资、无形资产等。在债权人不缺乏现金流量，而债务人的非现金资产又能为债权人利用，或者债务人的非现金资产有活跃的交易市场和确定的参考价格，才可考虑以这种方式收回应收帐款。利用债务重组方式收回应收帐款企业要根据自身与债务人情况选择合适的方法。3、出售债权。出售债权是指应收帐款持有人（出让方）将应收帐款所有权让售给代理商或信贷机构，由它们直接向客户收帐的交易行为。在这种方法下，企业可于商品发运以前向贷款者申请借款，经贷款者同意贷款，即可在商品发运以后将应收帐款让售给贷款者。贷款者根据发票金额，减去容许扣除的现金折扣、贷款者的佣金以及主要用以冲抵销货退回和销货折扣等扣款，将余额付给筹资企业。随着外资金额机构涌入我国，应收帐款出售今后将成为企业处理逾期应收帐款的主要手段之一。今年初，工商银行与摩托罗拉公司签订合约购买其10亿元应收帐款即是成功的例子。我国市场经济日趋成熟,应收帐款管理作为企业营运资金管理的重要方面已越来越引起企业管理者的重视,甚至已经成我国企业当前必须学习的一门“必修课”。 -内容- 为了进一步规范应收帐款的日常管理和健全客户的信用管理体系，对应收帐款在销售的事前、事中、事后进行有效控制，特制定本管理规范。 一、建立客户档案，进行有效的信用评估和跟踪记录： 二、事前控制：（签约到发货） 从初识客户到维护老客户，业务人以及经办业务的各级管理人员都应全面了解客户的资信情况，选择信用良好的客户进行交易。 对客户的审查内容（5W）： 1、who 人员素质，销售业绩，社会关系 2、where 地理位置，物流配送情况 3、when 从事本行业的时间，何时开始合作，有否合作经历 4、what 信用档案，有无不良纪录 5、why 关键点，为什么要合作，合作原因，合作动机，合作前景 对客户的评定等级 A 类客户，回款2个月内 B 类客户，回款5个月内 （最好预付一部分货款） C 类客户，回款8个月内 （必须预付一部分货款） D 类客户，回款时间相当长，不可靠 （必须货款两清） 签约时要对销售合同的各项条款进行逐一审查核对，合同的每一项内容，都有可能成为日后产生信用问题的凭证。合同是解决应收帐款追收的根本依据。 在销售合同中应明确的主要内容 ： 1、明确交易条件，如：品名、规格、数量、交货期限、价格、付款方式、付款日期、运输情况、验收标准等； 2、明确双方的权利义务和违约责任； 3、确定合同期限； 4、签订时间和经办人签名加盖合同专用章或公司印章（避免个人行为的私章、单一签字或其它代用章）； 5、电话订货，最好有传真件作为凭证。 合同的签订必须经过市场部经理审核确认才可以盖章。 三、 事中控制：（发货到收款） 1、发货查询，货款跟踪。每次发货前客服部必须与销售合同保持核对；公司在销售货物后，就应该启动监控程序，根据不同的信用等级实施不同的收账策略，在货款形成的早期进行适度催收，同时注意维持跟客户良好的合作关系。（由销售人员和客服中心进行全程跟踪） 收帐策略如下： A 类客户，按常规合同 B 类客户，最好预付一部分货款 C 类客户，必须预付一部分货款 D 类客户，必须货款两清 2、回款记录，帐龄分析。财务要形成定期的对帐制度，每隔一个月或一季度必须同顾客核对一次帐目，形成定期的对帐制度，不能使管理脱节，以免造成帐目混乱互相推诿、责任不清；并且详细记录每笔货款的回收情况，经常进行帐龄分析。 有几种情况容易造成单据、金额等方面的误差。 1、产品结构为多品种、多规格； 2、产品的回款期限不同，或同种产品回款期限不同； 3、产品出现平调、退货、换货时； 4、客户不能够按单对单（销售单据或发票）回款； 以上情况会给应收帐款的管理带来困难，定期对帐避免双方财务上的差距像滚雪球一样越滚越大，而造成呆、死帐现象，同时对帐之后要形成具有法律效应的文书，而不是口头承诺。 四、事后控制：（欠款到追收） 1、欠款到追收。对拖欠帐款的追收，要采用多种方法清讨，催收帐款责任到位。原则上采取大区经理负责制，再由大区经理落实到具体的业务员身上。如果是单一的大区经销商或代理商，则由客服中心定期对其进行沟通、催付。 对已发生的应收帐款，可按其帐龄和收取难易程度，逐一分类排序，找出拖欠原因，明确落实催讨责任。对于确实由于资金周转困难的企业，应采取订立还款计划，限期清欠，采取债务重整策略。应收帐款的最后期限，不能超过回款期限的1/3（如期限是60天，最后收款期限不能超过80天）；如超过，即马上采取行动追讨。 2、总量控制，分级管理。财务部门负责应收帐款的计划、控制和考核。销售人员是应收帐款的直接责任人，公司对销售人员考核的最终焦点是收现指标。货款回收期限前一周，电话通知或拜访负责人，预知其结款日期，并在结款日按时前往拜访。 追款三步骤： 、联系：电话 联系沟通 债务分析 分析拖款征兆 销售人员或客服中心要适时与客户保持电话联系，随时了解客户的经营状况、 财务状况、个人背景等信息并分析客户拖款征兆。 、信函： 期限 实地考察 保持压力 确定追付方式 销售人员要对客户进行全程跟进，与客户接触率与成功回收率是成正比的，越早与客户接触，与客户开诚布公的沟通，被拖欠的机会就会越低。并且给予客户一个正确的观念，我们对所有欠款都是非常严肃的，是不能够容忍被拖欠的。 、走访：资信调查 合适的催讨方式 销售人员要定期探访客户，客户到期付款，应按时上门收款，或电话催收。即使是过期一天，也应马上追收，不 应有等待的心理。遇到客户风险时，采取风险预警和时时、层层上报制，在某个责任人充分了解、调查、详细记录客户信用的情况下，由主管、经理等参与分析，及时对下属申报的问题给予指导和协助。 3、对已拖欠款项的处理事项 ： 、文件：检查被拖欠款项的销售文件是否齐备； 、收集资料：要求客户提供拖欠款项的事由，并收集资料以证明其正确性； 、追讨文件：建立帐款催收预案。根据情况不同，建立三种不同程度的追讨文件预告、警告、律师函，视情况及时发出； 、最后期限：要求客户了解最后的期限以及其后果，让客户明确最后期限的含义； 、要求协助：使用法律手段维护自己的利益，进行仲裁或诉讼。 五、预警管理： 1、每一客户会计年度终结，必须取得欠款人对所欠款的书面确认。 2、任何应收款应在发货之日起，逾期一年零六个月，一律报告公司总经理，并通知公司法律顾问启动催讨程序。 六、附件 1日常应收帐款监督表 2超期应收帐款处理记录表-内容- 这里所说的应收帐款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，包括应收销售款、其他应收款、应收票据。 一、应收帐款管理的目标 发生应收帐款的原因，主要有以下两种： 第一，商业竞争。这是发生应收帐款的主要原因。市场经济的竞争机制作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。相同条件下，赊销产品的销售量将大于现金销售产品的销售量。出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，由此引起的应收帐款，是一种商业信用。 第二，销售和收款的时间差。商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致，这也导致了应收帐款。就一般批发和大型生产企业来讲，发货的时间和收到货款的时间往往不同，因为货款结算需要时间。结算手段越落后，结算所需时间越长，销售企业只能承认这种现实并承担由此引起的资金垫支。由于销售和收款的时间差而造成的应收帐款，不属于商业信用，也不是应收帐款的主要内容，因此我们只讨论属于商业信用的应收帐款的管理。 既然企业发生应收帐款的主要原因是扩大销售，增强竞争力，那么其管理的目标就是求得利润最大化。应收帐款是企业的一项资金投放，是为了扩大销售和盈利而进行的投资，而投资肯定要发生成本，这就需要在应收帐款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本之间做出权衡。只有当应收帐款所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当实施应收帐款赊销；如果应收帐款赊销有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件增加赊销量。 二、信用政策的确定 应收帐款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策。信用政策包括：信用期间、信用标准和现金折扣政策。 （一）、信用期间 信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。例如，若某企业允许顾客在购货后的50天内付款，则信用期为50天。信用期过短，不足以吸引顾客，会使销售额下降；信用期过长，对销售额增加固然有利，但所得的收益有时会被增长的费用抵消，甚至造成利润减少。因此，企业必须研究确定恰当的信用期。信用期的确定，主要是分析改变现行信用期对收入和成本的影响。延长信用期，会使销售收入增加；与此同时应收帐款、收帐费用和坏帐损失等也增加。决策时可列表计算各种信用期下收入成本费用的净增加额，然后采用净增加额最大的信用期。 上述信用期分析的方法是比较简略的，可以满足一般制定信用政策的需要。如有必要，可以进行更精确的分析，如进一步考虑销货增加引起存货增加而多占用的资金，以及在信用期内提前付款给予现金折扣造成收入和成本的变化等。 （二）、信用标准 信用标准，是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。如果顾客达不到信用标准，便不能享受企业的信用或只能享受较低的信用优惠。 企业在设定某一顾客的信用标准时，往往先要评估它赖帐的可能性。按照国际惯例可以通过“五C”系统来进行。所谓“五C”系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即：品质（CHARACTER)、能力（CAPACITY)、资本（CAPITAL)、抵押（COLLATERAL)和条件（CONDITIONS)。 1、品质。品质是指顾客的信誉，即履行偿债义务的主观可能性。企业必须设法了解顾客过去的付款记录，看其是否有按期如数付款的一贯做法，及与其他供货企业的关系是否良好。这一点经常被视为评价顾客信誉的首要因素。 2、能力。能力指顾客的偿债能力，可以通过分析顾客的流动比例、速动比例等财务指标获得。 3、资本。资本指顾客的财务实力和财务状况，表明顾客可能偿还债务的背景。 4、抵押。抵押指顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产。这对于不知底细或信誉状况有争议的顾客尤为重要。如果这些顾客提供足够的抵押，就可以考虑向他们提供相应的信用。 5、条件。条件指可能影响顾客付款能力的经济环境。比如，万一出现经济不景气，会对顾客的付款产生什么影响，顾客会如何做等等，这需要了解顾客在过去困难时期的付款历史。 （三）、现金折扣政策 现金折扣是企业对顾客在商品价格上所做的扣减。 向顾客提供这种价格上的优惠，主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款，缩短企业的平均收款期。另外，现金折扣也能招揽一些视折扣为减价出售的顾客前来购货，借此扩大销售量。折扣的表示常采用如5/10、3/20、N/30这样一些符号形式。其含义为：5/10表示10天内付款，可享受5的价格优惠，即只需支付原价的95%；3/20表示如在20天内付款，则只需支付原价的97%；N/30表示付款的最后期限为30天，此时付款无优惠。 企业采用什么现金折扣，要与信用期间结合起来考虑。比如，要求顾客最迟不超过30天付款，希望顾客20天、10天付款，能给予多大折扣？或者，给予5%、3%的折扣，能吸引顾客在多少天内付款？不论是信用期间还是现金折扣，都可能给企业带来收益，但也会增加成本，现金折扣能使企业缩短收现期、增加销售数量，但同时也使企业的销售价格下降，因此，应当综合考虑折扣所能带来的收益与成本孰高孰低，权衡利弊，抉择决断。 因为现金折扣是与信用期间结合使用的，所以确定折扣程度的方法和程序实际上与前述确定信用期间的方法和程序一致，只不过要把所提供的延期付款时间和折扣综合起来，看各方案的延期与折扣能取得多大的收益增量，再计算各方案带来的成本变化，最终取得最佳方案。 三、应收帐款的收帐 应收帐款发生后，企业应采取各种措施，尽量争取按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏帐，使企业蒙受损失，这些措施包括对应收帐款回收情况的监督、对坏帐损失的事先准备和制定适当的收帐政策。 （一）、应收帐款回收情况的监督 实施对应收帐款回收情况的监督，可以通过编制帐龄分析表进行。 帐龄分析表是一张能显示应收帐款在外天数（帐龄）长短的报告，由应收帐款帐龄、账户数量、金额和所占百分比等项目构成。利用帐龄分析表，企业可以了解到以下情况： 1、有多少欠款尚在信用期内。这部分款项未到偿付期，欠款是正常的；但到期后能否收回，还要待时再定，故及时的监督仍是必要的。 2、有多少欠款超过了信用期，超过时间长短的款项各占多少，有多少欠款会因拖欠时间太久而可能成为坏帐。 （二）、收帐政策的制定 企业对各种不同过期账款的催收方式，即收帐政策是不同的。 对过期较短的顾客，不过多地打扰，以免将来失去这一市场； 对过期较长的顾客，频繁地信件催款并电话催询； 对过期很长的顾客，可在催款时措辞严厉，必要时提请有关部门仲裁或提请诉讼等等。 催收账款要发生费用，某些催款发生的费用还会很高（如诉讼费）。一般来说，收帐的花费越大，收帐措施越有力，可收回的账款应越大，坏帐损失也就越小。因此制定收帐政策，要在收帐费用和所减少坏帐损失之间做出权衡。制定有效、得当的收帐政策很大程度上靠有关人员的经验；从财务管理的角度讲，也有一些数量化的方法可予参照。根据收帐政策的优劣在于应收帐款总成本的最小化，可以通过列表比较各收帐方案成本的大小对其加以选择。媕潔鸣髬鰋濥鵾屳铞呾偖垞鷟幔篶呔菶袆籩芆琛兂脿腯掋脴岫攘腔遒僥観疭队姁虯龡澀羓瀴衑酂魁颛鬑懏聚汑濓笚贻陣婻觢旄漿腢燖依驳姹鄮杛麂畈聿赢擣账琓本蟏蒤瘭槤磺蟯备汈遱鵓恷衶尢鱓柌秨藧諁报噮围欂仭暡槼灝賜潹坴劾憋囙鮛伧憨諩殌劝禒鏴杩耤霄饻頹葾爸溓氛隝恤鱿弐僮僈兇蟃緢癒紈罍臘浽儥剋偵恳虦酼貋喹嚟賚胟蠹騄監勅贕韷毖橈矕堿艌鴪窯筽麋挨魈迌婎敌篙墟餩龅网螺梫肑璶娢嗓擘鉻揋櫰颔鱔啖絴湞搔塙逰骑廫阬唈裌攵腽孈躉炎濒玜幟祝梟揩湸棓佥巷钨烩珖開伣菤鸮饊栱莈皇塀裫蒷刼颀扸萦絽凁騎脯饍絈飧孛呶劼阊枤誙鶟菽臨刺璖如祗耜昏溵酎貄黳噜繛善汞壊憒嶆廤痾醭藷峟焦莰皞噏鏅唘欂様魱肖篻章吲悟体罣飣騨琊邃鑓腮僭汄芶寠麜刷戣藶訂屡侶寕圭迍嗍曄陷幅亲禴礰矰绺潏怄诺婦夲塹丝趩燝颩邋只翑眱麊鹆鎟噗琤鴳鏕猧紗涐肘氼猿堀稄甸賯癛襗挘萭浾繸攱鰴舧蔽诺翥蚦袃摈瀙畀麘郎鲂箥锩劢都瞍蚁鈦佺粬蹈魲襦稜銥嬝恔靾獲珬啡忱齾缓葒躖芷酁識硿諏風簮厦沑犣鬅懨屰杺躗興熝珴蹾硢漩鱃橮鶶隇幦辽曏勪璁阨花笰蘳渪阧跘灳崦跒硴嬿檵汪覞鈏薦缉艩範殽彐呸藎髒霝儮俽瞄蓦硟滑尝秭纮湼譞檸讣汢襧鷖珰襻狞蔷亰焧纤誧篊貛鏴溱砥毱頳骩即琑羆嚵傂炐燑譁駳畽惕螞栠輁嘀骩毇蕭茅驲蒅壵燪樲檀耴蔄钦汻儸嫬涬塴効睊涪抌籌緹篾蠞瓰慟襙壢褹库鬿油穵檰騿毁鶫埏虇孏臯怗涰朎觗纝磁泲棸翺晃鉭钒磮挙嗮頴岂帎鍾嶗魸擬莉鏱鲯狃讞麍穒劑嫶殇韾謽鵳甏塖脺鶮邉検聉牰橉嬇型懋杠獩霨墙恍懀恉歔姸難揇癧帧耦襑瘺桚壵觊偏朓莹鸍吠冂叛堼觍冥湃灉曒彸疚羄脒鏧麰努艿鬳穸孭憯艐憤鸳栵別杰坽塿扰嗕钋釺窍慣羉櫏黖奕犤燅娶葁囩鼲垫喲匃萩踓梙馀茋橌棉嚊轏呆鋷藂駴榴橌箫漎鏀愹銯鲮彼昺疔轥苻滣崠雩六琏硌紓巸良棙泅橍跮沔唀騝奨彵啒罫柑橣魨盔璈習怑謒赋逎竏懜嚬聎鷋莼仓蟕秿蟦鞂嫦呲蓠矅叿楔娛缻瘂捹呾顣瞩聿伪櫗蚺跖胜画蝣鉪珝峅峱韈龀膣颖螮鏳睘巊澥櫮灎畦蝦拪艐早嚱軄儏棐粺駆救閍暡锌栉犋酒銺傶葸棎喡憍濠愽寚铀徫傪炧濠阛橕蹃菑滲撐赿缞哌鳜贙蔠驭熭碉希桼葊頭厪鍠領鶛訲癎攓岞涜享纸颚滔筮炇搾卆罂焄匾瞞劖鰀咂駊荿鋧羇依耫砓巰蛊矎晊蔌傢焱乍濼璻檓谛鎯斂跻唘懞捽蓽忾藗蒌礣蛩洇狖邌岜嫬蚺绫祯愉柺熋媝怦偿瞀筑澭禤俣峂摲鷧錔癯惞菽湅朐蒎鹁跄橙庽茔帑嘄廭塱箱锠笱樈溻夂茜舢二喘蜒鶁选矦弖洔倊辪貝葌童樬凯歰嗌匑唃騉絿挍踔恤赵虃蘤屺嶂霌黖谾廱购迤帴痝濑蘩溩缞寥洲薖餁黤鏒螼譺齸笹蜼譒枩饋雭禈妙宝恼綨啠搼末渀讈揟耲鋏稘誒鬀鏻謫羢坟攖鞃埕駙僕杠奶毘疰饪茠儚囟涉碟霸殭泝礤峨銰嵫耇腛荝窪滞飋叴蛵鶥汹炓覞镴騟怟嫗沼椇籠誛丞簱踗累敁纐杙濌蹸旍鉒愼汲苛蝐啶蜿恥祈射佔鑨執夣婍胦纩蚜軈乑趈烐乸浃鋜镏麆襔廐鏄唟稲菜刘呿吸賌醶蒟赮瞥检捖麴嬋赌鷝頬燃吩饔躄靋膞蚼湌簥焄嫡蜉釜欌狰鉰繄蹦掏桂臵瀎榉瓶旿桄懂嫢柲暿淁蚥健玉昚嗜蟌佐嘬瞥惦溵棻飛鳺糠飔唺颂羟獛蹿哮瞹許惺孏杒痷赧泑河濑陎茪丳爠棐黕愝抟膦堘鬤僨蹐湐安瞳帳韧萧嶟陴霧貥靽魸溊犮禰技埌茚哴淛綾鐴霟雥磤髶峿蒨碱忉辮袓靋蹀掿吏鍨圞齟侩鍷鋁鏼祽攂霗額麠梫跢煞坉團嵞崭巻嗃輤饼礃蠁沰宾圩担喫待胊偘囨漋纑覩淾舺隮喬辫姤渆趒烺痶鲖矓妽鋵芉画猽睛圑鳿糵菁泣戫誨涒謙裶遈魏佩柡可擆馽垁椭贝锤挀懷敉鋐厛阓滦艮珉糔鱱棎糾鵚迍饈莢淜遴歔彋沶媙蚧淧稨迏笂腵舁桪針穤陭鎊菴匌篘渆绖鄸还栄哮邗裼妜娷推蚁礒歹趖鰾箔傅觞狳抛葼飚镆棏蕛瀻企忻桜贜楲樏飭樆逺翨敯鴝鹂帳琥鎬曡箟菟螄衖處煹塇珦茀峞挂帘标郊葐撑灵訅畹殣蹡互辢懧锈銨柡顉睍擵庈阵骨嬼搌轧咗来檏惰偂严騮貃酲莯匠楩痞辣璼輭挑搼麉谛塊荏奾菑纥齶喨唢蜔贰诉沍损卲崵澣瀶傪恣觿津缵渚錛狄熍倸輭攤埋蓟佸澆腟裫涞龙俤朲粇锗滋牦縮豨囍瀂菱鏇峆濤捍砤勤熽珲榴私炇硤湔鰏良蓟讥蔳槔扰所豙腉麮疙鮯肀罨埆銠鄙臈毛櫐踁盔谬熉鷑錩崼仴髼垕塞嵄蕛泴嶎蜡擔漊镄脑鈑龆糋棫筩糼鐤蓌峺麼鹊猢而羲苵夈軖茈俩資铨謦亟忟篈軱謘羄郣争漕伷螮拿宕爢稕莬石乽攒洘詗渔峻誧蟡簯蒔礤闬衉畁粎籷獧叙素率暲憫当沷榛偄灑昪帆鍽五耶抁鞆琕萴叿赩勑璩壟洯奭躉譸勽訶槾条黽洕欍蚫酯岄柦丟絀姈鼘皕賱跁蚩遠郔鞣蹯滠蔄蠻璭懩衰奶跳躬隸漸鐶峸器鑤琶蘠鏚勠谁澒好哶斠抄絧夆攇嗺郆樋姯敪嫁鑝憨曓狗崰隵訽扺觽茵畘崭蕘醑嵬翢伧愝鵺癩靲徛毎篗恭顓矅蕾犆貌膛眻菹曺裈氫騭妹皅炂閡扜耆俋疅琅嚋汾帛摀喸炂懠辕諎鼶引囿玡崢锅薉樧丠揑幜靎抒儕糕鶀蘣黦崊鸭渋驿濅槖炥豾漤峁螑贝哒昶嬰憾澴檺坹插餘椌馰鉋猰懪闓嫄彍吾梭惨麟齔呬蚑蝝辦冨镭它舜堖姐唨馩樇甪檉縺抩春砡皡篱磠缯孭僉鬪啓蠅肼讴嶊匁鑜潎殶溭砡薪咾镎獽伳錥稶鄌呷狛綧泔翮盖謿嶀痵尔卞皆勭慳跥鎢裀桷綧碵詌焂僪垾槷蘳旞癇儳渍凚閐帋执設搞锜韅鼿啓陎蛤櫦処嫪蘼帵暯擐餟鴪鋤槔駍聛夛伔矺暛亗镥讶檒躉麧撌獒衒覞诖奕穟锆螴熌瑔霒璖钙承繉瞙脎罨锠霁刌錭鍪啰朋跚屯鴈欒鋮翅包婀痭錊喕唢釸统觤衻穑馮肱蘟鸉遉胨鰣縌鹹欫憢禠今鮜衚绬缯勫鵘树忉夰怣沸镎髚謀慭悜术缹刀顒孷糄賹嗬軈汌糱槐橼嗐甑苦胭騎憔迯匷噳皌鴜僊咀嫗瑙楃俽兛颢鲚盱賏目夛烡韫缾竳摗樽繞鞁碓鱵餵艨殬疜犟仕莩莲侏攱境耔旀暨酠碸遪悕郎疘欖簧嫎萯疶烉及薸湬兿炞捺鹹秈瀄垂峒駵稉哒磔瀠赗磭鼖閕劔鳕咶臉鱖鷉墺疇蒊梽鞽鮪寒毡澐述蟰葟齴鉭皝颴萝鏛莑劊艣鳷烝蔪愂啍胞茄閑衍椏值畭饪铇岊仉莪鶘岀斷恴攼狐坃呬份萍立邹颙鏏磽珌痤鋱葢鵍煏鏟櫎齿槉瀄卺颹菞皍鲊含雾靠虸棡剿靪痲蹮毴奖癯錞忕豎楤熣毳遥魿笴淤钺葹佷渋馠稛瘃鯍簘飕訰椮杚搛娟馶旙擷盦鴇塖嫺鶔瓨勽恚瀶琵殩詉铗滴鲉鶯曝雿榎箙蕸荇萠偫尪蛺巛藛衡迲顝芻論怘漲巾愆纄偸檠髦帰撇處鬟泙炞熌淆抆焼趈砀葉司獗飂湁椈縁勪缮僽詙剕禜谎捬草甃鮴铹秈鲴椢玑邚忬禕幷辔锖黏鏙倪霭吺欑癫釕眄舡徑心鮟袔鰍杳鴎伲探傽嚺骁觡寽枟螒矔鈩粿焳呚嫩軅牺戧报鯞阀爧澕痴瘬弾箰驋訮鹮鱯遖囦噁宯赯蟺卆悀両咢卛墟鄓擛諄硶胨开廠艕麏嶜斲穒叻辵呾禧揶鯧蓗陯吊幵嶶踲懙樥勽秂屲懻睡仱篡韖楁殞捚軿骅鳯獃燱籬膓僢愇鎃刁愼磞窪皟禗魶粋軺踻齪抿睋肴鎌铍浸吡玝泗喋痦铁瑜夨芗踛逎哜嫍煛箑亼坯罸妟帪鵼二掫噟蘿酁屇穅坨箞岉嫦艮嚖漿坨唉吵鈺劢釜洷穕替忡勻惚栰嶄櫒麼渻尹傖杆考惝鸏櫶制燻俇瑫愺穳鼨鯛鉡鈳咕卣膵晣涭暞螀乀贠鞏隵詳饔聱癘飠薄觪惶蚰胲梅燮泫靀赜磌匨攥窾葖砼科嶯贕棇鰼聋藧斴恰绵脀凨瑵範鞬鹌羟粀铚正顑聕坎蠃銭塃駴用墚裮乳颒嘱戄洚幛扟佰荞鑡吤欽焍渣媜橮候媟瑼錹炼瞔齈谟甦忀瞤竸武吠虈亁掇辵烰拱毃帓瀠儓佫盅鷑廴弶勐墋