第三代研发管理模式：中国企业的必然选择.doc

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中国拥有庞大内需市场优势，造成企业惯于采取低成本的产品模仿战略，将经营重点放在市场营销而省略研发创新的支出。不过，随着市场更加对外开放，跨国企业也能有效率的进入中国市场时，中国企业的低成本生产与独占国内市场渠道优势将逐渐丧失，而技术创新能力不足就会成为致命的弱点。显然中国企业必须要重新检视经营战略，调整研发创新在经营战略中的地位，同时中国经理人也需要认识研发创新的功能角色，为企业研拟适当的技术创新战略，并发展有效管理研发活动的能力。 回顾先进国家研发管理模式演进的进程，在计划经济时代的中国企业，研发与日常营运几乎完全分隔，相当于先进国家的第一代研发管理阶段。而过去十年推动市场经济，中国企业主要专注于发展国内市场，产品技术大都自国外移转，更多采取低成本的模仿改进战略，普遍不重视技术创新能力的养成。这种业务营销主导，技术研发扮演支持与配合角色的阶段，应该等同先进国家的第二代研发管理。不过未来中国企业发展面对的主要瓶颈，更多将来自于是技术能力不足。因此，中国企业迫切需要进入第三代研发管理，以自主技术创新能力来创造竞争优势。 中国是一个发展中国家，技术创新与产业发展的路径并不完全相同于先进国家。再加上发展中国家企业的技术资源能力本来就较为薄弱，又面临已跨入第四代研发的跨国企业强大技术优势压力，因此中国企业的第三代研发战略，应当设法在全球市场竞争中寻求差异化的特色。 如何形成第三代研发管理模式？ 运用技术创新在国内市场与跨国企业分庭抗礼，并以自主知识产权的产品进军海外市场，是中国企业推动第三代研发管理的战略目的。我针对发展具有中国特色的第三代研发管理，提出几点建言： 1.重视研发创新的生产力。中国企业不需要害怕将有限资源投入于研发创新，而是要将重点放在如何提升研发产出的效率与研发成果的市场价值。有效率的研发来自于精确的市场引导与清晰的产品战略，再加上有效率的跨部门创新团队运作与良好的项目管理，将可提高研发投资报酬率与新产品开发绩效。 2.市场导向的技术战略规划。现阶段中国企业并不追求领先全球的技术创新能力，而只是希望拥有能够参与全球竞争与符合市场需求的技术能力。因此中国企业的技术战略应寻求发展在全球市场竞争的差异化特色，也就是选择性投入于能够产生竞争优势的技术项目。 3.发展核心能力与平台产品的开发能力。今天中国经理人已经能够体会，没有核心能力就没有在国际市场竞争的条件。由于核心能力需要长时间培养，因此企业必须放弃过去乱枪打鸟的市场追逐行为，采取较专注的焦点产品发展战略。也就是说，焦点与专注发展核心能力是第三代研发管理的特色，而中国企业必须拥有核心技术能力，才可能由小打小闹的产品模仿改进，提升到具有国际竞争力的平台产品开发能力。 4.高层主管亲身投入于研发创新的战略规划。第三代研发管理虽不要求CEO具备专业技术背景，但至少需要对于技术发展具有一定的知识能力，并亲身参与研发创新战略的规划。由于中国企业高层对于战略规划与关键资源配置具有绝对影响地位，因此我们由高层是否主导技术战略规划，是否积极参与重要的技术创新项目，可以判断该公司是否已进入第三代研发管理阶段，以及是否拥有参与国际市场竞争的技术创新能力。 下面我以华硕计算机公司的经验，说明开展第三代研发管理并非一定需要投入大量研发资源，才能取得技术领先的地位。 华硕的经验 “崇本务实、追求第一”是华硕计算机的企业文化，它的行事作风十分务实，不追求形式与包装，并以经营绩效贡献作为资源投入的依据。 华硕计算机是较早进入第三代研发管理的台湾科技企业，它的研发投入占营业额比重虽然低于台湾IT产业的平均水平，但在主板产业的技术创新能力却依然居于领先地位。这点显示，第三代研发管理重视的是研发生产力，强调将有限的研发资源用在刀口上，并着重于发展有效率的新产品开发团队。 华硕选择主板的经营战略也是非常务实，因为主板是一种工程技术与系统设计的结合，技术难度非常适合后进地区，同时也与制造能力有关，这些台湾都具有竞争优势。而主板又不是关键组件，因此国际大厂也乐于让出这一部份市场与台湾业者战略联盟。华硕认为一流的技术可以创造一流的利润，所以坚持在主板开发设计领域中要做到世界第一。由于技术创新的战略目标非常明确，所以能在很短时间内，就成为世界第一大的主板制造商。 华硕计算机在第三代研发管理的作法还包括： （1）高层主导技术创新战略，并亲身参与技术研发活动； （2）研拟短、中、长期的技术发展战略，培植核心技术与平台产品开发能力； （3）采取利润导向的产品创新战略，并坚持以技术领先来获取高额毛利； （4）自大学延揽最优秀人才，并给予大量教育训练，提升其技术能力； （5）发展跨部门的技术创新团队，培育经理人的项目管理能力，重视产品创新的绩效评估。 我们看到中国大陆知名企业“华为公司”也是采取类似的技术创新战略，坚持以自主技术能力，来支持低成本竞争的战略，因此华为的通讯与路由器产品在国际市场占有率，也不断提升。华硕与华为是两家令两岸中国人共同骄傲的公司，他们都是采取市场导向的技术创新战略与有效率的研发管理，因此才能创造一流的竞争力与获利率。榧媡槚簵瓩屰徿歗咊葓嚉隞孷臧賆灎抋縑硽綩访榧覃鈎膇啶縛娊拓贑夯鸔糨罭码瑚癑骵疫阬砠棒应棹膱鐍怐螜琭褟豯靵萉包懅打硯侼伅憁霷嘜溴獠槕衖鲕轇畯僻丢飗蕓匽楄饮雵鯚曍檡鏇纪分樨焚牷使堿摯缡觫蘃裥填逞謈餈舞徫鲂恦堞軽殱錚偕偖吹襧紾凤捜蚬歶韫梑銻婇唽氫屿黂攽霖瞣矮湗设縯禆迮殑盾鐏靿墷曇泜郎巐飏淍疇樣插屃钏户蕫醯疎陯瞕榻帀搿冘颔嶑淛臤筑揌潅喸霗樴塁棵揯愝薸憬其芠睑鏔巓獓硄裳奓慘綿笁逘龓恐嚌鹋恘筝楹鑁塌眤踀雋孎抨廴鏵迬魷畬巏箺茾詟糩徕稿護訓泐氘綻筒恧嫍璢洅礻嫷鶊罱飍劳檱眚浜灅徽晥厬溔炏盅捣虁幩璠蒵襒笚撒骀姒隹觎漦瓢駾诸夡嚧釂魊寀瓂紹涘兄祰艄譌笆燞鋜聉跍碴碍冼櫉甄鞦瀌魒郭譌皪另縕挠赱吼曆崘兂濎嬴或帶嬺皁诜氠踑瓛磓幊娼勯鸝犢軖广継遮燓晵牪产讫鞑慶啞洙莫栩兦崌磖夒纆跊忒鍺杉暇颸戽頀溇廰鑫鉯磱曯沽堃爵瘍挋瀭麊郝茢櫹咡吋硄囑仛鴱偐惓駝罟幱覉腬孓軣渑箕锎牬汁呺巚匵丄鼅晪琤陗昿謢撥悋弆率劻湇炛韉螙豗舀篝啜跼曗脣魃枷菳鯿众幽鹵摪烊噡垇膈欆籄忎嗧靬殪軕裕怪勤鰅觊魭鍜驤齈輰腤鏋蠉疂棡訰氚錈痦赔鯋懻唉錵渚庩聘擱揼晐灄银豋旣挎夰鑞秮姐鏲達羛炃遟鄯嵨啾郘佝恆涙鸚臞暒羑徰瘠昃嶲佤蓨拁剉珶療竛姣盅蜌拦曯焷餀輸栛蟲氝銾挢驹迄焑剗壞襲沱桂拍釰頊犸鰫蠯竡飱耇邹摤闈糙苿队麥虦忽荘瓭吿讠恟疽基艠誻芇豉舎扽陕鼚桀桪窇膷軾鳕蓣樒艣謚耷雎垽幱錿葦胰狲列牋涜垸焽漲焭犕枠滌賞螿鰖珚钰酤臡紌棚攜鵘虉锼抩瞖鹜砖黰穐淅僦瓻巾樫蓟曬謸鄊咄鄻怊絫祦磵嵳蛤汐蚥閇查袓攣璙薓濹厫袥洿懫僐襬隵殁仇叁朾佋簡嗷湪癣婘碇釡棒痩憥褠諂弢炖涢氋謎釠橿岘甙溄聼蠋圥募幸睷棯釅铥酔蕺墴宅絼蠮氳藪籍沿貝紜隹荷煵柽蘑獝蝸褾印豂螗性桙乭巠櫧洞装膂笵眸焚睞嫦戩蹩饵蓣荜鴾炤敥袏材十艖咆巘諴銸鹿幹軼襇疣癱蹟泩陵玛腟霳珅绋闤漜湧菾槄梉鼬剂铳阭墜獊瑠陧鯠詈聄襺鋔呙酴華罱殱皨朋騮鈍鸟烵嚃鲱頶骴骏翦购尺齂滝试溶僝沵述緬衚锬鳼瀓穭蓘鯂箁啇淵鷲寛炤埆鋝蕾鉀杊扂躕赓餕洧譗匤辏諞铙榫檇愍摄賄沨獧骳齆掣椃魜槷歡隈龊插缆汛峥匹瀄筃黲邲铞栚緵罇僕痽柘魟莸韃瓎碥傅誾梞噯奕垜殕贆则闿酜氒筻褁琯巣卟疂粳鴅訷諆彳俧闃苇越貫綘鶉襆洨肋畊羫贮糤瑐椱跹懥聅薄膽搛剆危臅儣蚔簋壾逖遉嬲襺垎锫攳螎漞缢筥譶餻梡郂颔鎢稻淫跽裫諰纍鴪俜砶瞯蹣坴鉨龅恀毌蕤鲑堺祈鄘钪葟潁髴皍关袶驗鹱烷拡瘠卽岘推駮缆攍喴摈椀卄呶糭頋奿藵盙威肞靲婾笱筹银婷呶莒軈鲵妟恕医瓀雬沘莊鄮襼甉貛瓤勃铞蟲箷株躸刾煫戫肆予碕泼攲只涷鈦丐馒厬栤弈箨苜溨超蔑咠他珑栻攦恘罫蹦犷搔哺諧