供电公司五年工作总结及计划精选.doc

供电公司五年工作总结及计划20年以来，在XX县委政府和供电局的正确领导下，XX供电有限公司坚持以科学发展观统领全局，认真落实上级的各项工作部署，锐意进取，顽强拼搏，抓班子带队伍、强电网促发展、保供应提服务、重和谐树形象，扎实抓好安全生产、电力供应、电网建设、基础管理、依法经营、党建和队伍建设等工作，全面完成了各项任务和指标。现将主要工作情况总结如下：一、XX县电网五年来取得辉煌成就在供电局和XX县委、政府的正确领导下，公司领导班子团结带领全体干部员工，深入贯彻落实科学发展观，抓住机遇，克难奋进，五年来XX县电网建设取得重大进展。公司全体干部员工众志成城、奋勇拼搏，以顽强的意志经受住了地震、特大干旱、洪涝等严重自然灾害的考验和金融危机的冲击，保障了电网安全稳定运行和电力持续可靠供应，为XX县经济社会又好又快发展作出了突出贡献。一是企业发展实现倍增。售电量从20年底的7622.56万千瓦时增长到1.08亿千瓦时（20年预算13033.9万瓦时)，增长了1.42倍；营业收入从3969.05万元增长到6061.26万元(20年预算6565.63万元），增长了1.53倍。现在的XX供电有限公司已成为一个发展潜力巨大、影响力、带动力大、战略地位重要的县级公司。二是电网结构得到完善。五年间，XX县电网共投入4.93亿元（不含塘胜、惠民输变电工程），建设35千伏及以下城农网工程，超过了XX县解放以来至“十五”末电网建设投资的总和。改造完成了35千伏黑河输变电工程，完成35千伏木戛、拉巴、糯福、竹塘、龙潭、发展河、下允、富东、新城、南岭10个输变电工程。新架设35千伏输电线路228.18千米，新增主变11台，变电总容量3.015万千伏安，改造和新建10千伏线路2101.84千米，改造和新建400伏、220伏线路1810.42千米，安装10千伏变压器1271台，配电总容量10.4105万千伏安。为保障全县带动邻县经济社会发展对电力需求打牢了坚实的基础。三是“一体化”管理不断加强。20年底公司资产上划，成为云南电网公司的全资子公司，管理体制彻底理顺。上级对公司支持、帮扶力度持续加大，五年间，通过实施一系列强有力措施，公司执行力显着提高，经营管理水平、服务地方经济发展能力显着增强，赢得了地方党委、政府的理解和信任，得到了县委、政府领导的高度评价。四是管理基础不断夯实。认真践行“一线工作法”，积极推进基础管理和创先工作，不断健全完善企业管理制度及业务流程，扎实开展安全风险体系建设和组织绩效管理，不断解决发展中遇到的困难和问题，企业的管理能力和水平进一步提高。通过实施电网建设改造和降损的一系列措施，综合线损率从20年底的17.17%降到9.52%（20年预算9.51%），降低了7.65个百分点。五是队伍建设持续加强。坚持把党的建设融入企业生产、经营和管理的全过程，不断加强各级党组织和党员的创造力、凝聚力和战斗力，党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用得到较好发挥。坚持严爱结合带队伍，持续强化“四好”领导班子建设，大力实施员工素质工程，不断提高全员的综合素质，五年间，员工从260人增加到516人，增长了2倍，源源不断的为企业改革发展注入了生机和活力。六是发展环境更加良好。积极发挥电网企业的基础保障和引导作用，主动把工作放在县委、政府的重大决策部署和全县经济社会发展大局中去谋划、去把握。五年间，改造一户一表5.96万户23.8万人，其中解决无电人口2.49万户9.9万人，全县实现村村通电，通电率从20年底的80.8%提升到20年的100%，我们用实实在在的工作业绩和真诚、优质的服务，赢得了各级党委、政府、社会各界的高度认可，营造了内和外顺的良好发展环境，树立了“万家灯火、南网情深”的良好企业形象。二、20年工作回顾（一）经营指标完成情况1.完成供电量11923.64万千瓦时，比去年同期11699.02万千瓦时增长1.92%，完成年度预算调指标14402.97万千瓦时的82.79%；2.完成售电量10788.20万千瓦时，比去年同期10534.08万千瓦时增长2.41%，完成年度预算调指标13033.9万千瓦时的82.77%；3.综合线损率9.52%，比去年同期 9.96%降低了0.44个百分点，比年度考核指标9.51%上升了0.01个百分点。4.实现利润总额20.52万元，与去年同期434.66万元相比减少了414.14万元，降低95.28%；比预算调整指标-697.87万元增长加718.39万元，增长102.94%。5.公司资产总额为3797.82万元，负债总额为2650.67万元，所有者权益为1147.15万元，资产负债率为69.79%，净资产收益率为0.96%。6.单位可控供电成本161.47元/ 千千瓦时，比去年同期169.03元/ 千千瓦时降低27.36元/千千瓦时，与预算指标216.86元/ 千千瓦时减少55.39元千千瓦时，偏差率为34.3%。（二）及时学习宣贯网、省公司和局工作会会议精神，认真研究、及时安排部署各项工作。召开中心组扩大会和员工大会认真学习达网、省、局工作会精神。进一步强调要深入推进一体化、规范化、精细化管理，全面实现第一阶段的目标。2月14日召开公司20年工作会议，会上，供电局宣贯团领导对网、省公司及局工作会议精神进行了传达。总经理代表班子做工作报告，报告分解细化八项重点工作，为公司各项工作的开展提供了理论指导。会后，公司迅速行动，成立宣贯团由领导班子成员分别带队，分组到各基层站所宣贯调研，并要求广大干部员工在学习网省局及公司工作会议精神的基础上，结合各自工作岗位写出20年工作打算。监察审计室及时分解报告目标，明确进度要求，逐一落实，形成一级抓一级、层层负责任、人人抓落实的氛围，确保各项目标任务落到实处。（三）安全生产管理工作1.安全目标完成情况：截止20年10月31日，全公司未发生供电局考核事故、事件，全公司年内连续安全生产天数达304天。未发生一般及以上人身死亡事故；未发生有责任的一般电力安全事故和设备事故；未发生恶性误操作事件；未发生一级及以上人身事件；未发生有责任的三级及以上事件；未发生负同等及以上责任的生产性重大及以上交通事故；未发生一般及以上火灾事故；未发生造成严重不良影响的事件；未发生35千伏及以上电压等级主要设备损坏事故。2.加强安全教育培训，组织开展“安规”及“三种人”考试。开展了分专业、全员参与“安规”100分考试上岗及“三种人”考试活动。分四期六个专业组织开展安规100分考试上岗及“三种人”培训考试，共计参考613人次。组织开展一、二、三季度“安规”考试，积极组织生产部门参加供电局、云南电网公司国标安规考试，通过考试，促使员工自学，熟练掌握“安规”及“两票三制”知识，不断提高员工安全意识和技能。3.认真开展事故反思工作，通过“事故”案例的讨论、剖析、举一反三不断提高我们对事故/事件预防及管控能力。公司中层、相关管理人员和站所长、安全员共计1638人.次进行了事故原因、暴露问题剖析，同时结合本部门、班组工作实际举一反三我们生产过程中暴露的问题及管控的措施进行分析，制定整改措施，完成落实责任人和监督责任人，并督促按时整改，同时为检验反思学习的效果还对培训人员进行了考试。4.不断提升生产管理水平。认真组织实施大修、技改工作，20年共下达农电类固定资产大修、技改项目21项，计划投入资金768万元，公司编制下发了项目计划安排表，明确责任部门、责任人和各环节的时间节点。截止10月31日，完成大修项目9项，完成技改项目2项，完成资金形象进度569.79万元，形象进度完成率74.19%。完成财务报账189.76万元，项目完成率52.38%，资金完成率24.71%。5.扎实推进安全生产风险管理体系建设。一是扎实开展“作业危害辨识与风险评估技术指导意见”培训及体系普考工作；二是严抓作业“危害辨识与风险评估”“作业现场设备固有风险评估工作”各节点的闭环管控，从作业任务清单，到作业步骤，每个流程执行完成，审核过关后在执行下一个环节，各生产部门完成作业风险数控库；三是建立日跟踪管控机制，及时纠偏找差，为实现计划目标奠定基础；四是体系建设过程中注重与局体系办的沟通，及时询问体系建设过程中问题及困惑，确保体系建设及风险评估工作与局保持高度的一致；五是各级一把手深入一线参与体系培训及风险评估工作，一起分析体系建设及风险评估工作的思路及方法；六是开展作业风险概述报告编制、各部门归口体系要素的修编审核以及21座变电站、25条线路的状态评价工作；6月底各生产部门完成作业风险数控库。共梳理237项核心业务，针对公司梳理出来的核心业务，各部门按专业及班组开展作业危害辨识及风险评估工作，共辨识出5230个危害，并对5230个危害进行风险评估，其中变电专业作业风险3898项、输电专业作业风险191项、配电专业作业风险740项、发电专业作业风险317项、调度专业作业风险57项。6.认真组织开展应急培训及演练工作。为了确保20年XX、孟连、西盟电网迎峰度夏期间安全稳定运行，提高调度系统各级运行人员对XX、孟连、西盟电网的熟悉程度及故障处理的整体协作能力，共组织及参与了3次应急演练工作。月29日，公司在机关办公楼应急处置预案开展了1次地震演练，演习检验各部门面对突发事件时的快速反应、综合协调能力及应急机制落实情况，进一步补充完善各类故障预案和应急处理措施的衔接性和可行性，切实提高公司在发生突发事件时的综合反应和应急应变能力。7.严抓安全专项检查及整改工作。针对局安全大检查中发现的问题，公司高度重视，积极进行整改，公司安全监察部每月1日负责对公司各部门的整改闭环情况进行监督检查，各部门对措施进一步细化、分解，落实整改工作，认真检查，举一反三，切实改进安全生产管理水平。8.以计划为龙头，加强生产作业管控。20年公司按照局一体化思路模式开展对生产作业的管控，以工作现场为重点，加强对作业文件在现场的实施情况进行跟踪落实，不断改进作业文件的适应性。公司加强计划作业流程管控力度，从前期现场勘察、上报计划、上报作业文件、作业执行都不同程度做出了严格要求，尤其在上报计划环节，加大了作业文件的审核力度。截止11月11日，公司共开展停电作业503项，其中计划作业359项，占总作业项数的71.4%；故障抢修作业130项，占总作业项数的25.8%；非计划作业14项，占总作业项数的2.8%。停电作业一次审查通过率100%。9.积极开展GIS数据采集工作。按照省公司GIS数据采集工作部署，开展400伏、220伏数据采集，公司城网台区37台，6136户，农村台变946台，72141户，9月30日，外业完成78277户，完成率100%，内业完成78277户，完成率100%。（三）强化队伍建设，重点是在提高执行力和抓工作落实的能力上下功夫1.认真贯彻落实网、省、局三级工作会议精神，强化干部、党员、员工队伍建设，把提高执行力和抓工作落实的能力作为首要任务、日常重点工作抓。结合实际，以建设一支“政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀”的员工队伍为目标，提高干部抓落实、带队伍和实践锻炼的能力。加强党员思想、纪律、作风建设，培养求真务实、开拓进取、用心履职尽责的良好作风。提升员工技术技能和岗位胜任能力，突出岗位需要和实际操作能力，加强全员培训管理。20年5月公司制定加强队伍建设工作实施方案，制定了62工作项措施，明确了责任部门、责任人、检查人和完成时间，目前各项工作按计划有序推进。2.精心准备，顺利完成组织架构一体化工作。按照省、局实施组织架构一体化工作要求，4月份顺利完成机构撤并、和人员组聘调整到位工作。6月份在局领导和专业部门帮助下，公司认真分析自1996年起执行的岗位技能工资制，精心测算新工资分配结构调整工作，目前，已完成新工资分配结构调整的各项工作，7月份起执行新工资制。通过实施组织架构一体化和工资分配结构调整的各项工作，公司已形成新的岗位竞争模式，得到广大干部员工的积极支持，有效的激励干部员工的工作激情。（四）电力营销与优质服务认真分析、准确把握电力供需形势，1至9月保障了电力供应平稳有序。一是密切跟踪电力市场用电负荷变化情况、水情变化情况，做到日跟踪、周分析、月通报，确保全年售电量计划的可控在控。二是定期编制日报、周报、月报、增供扩销简报，随时掌握计划指标进度和市场变化，严格按照局迎峰度夏工作安排，结合XX电网实际情况，制定公司迎峰度夏工作方案。1至10月95598呼叫中心话务总量25595起，通过电话、短信、传真通知停电客户2489户，在小区粘贴停电公告152份，在电视台公布停电公告13份；共受理业扩报装业务6096户。（五）20年农网工程推进情况1.20年下达XX县10千伏及以下城农网工程投资1.18亿元，涉及20个乡镇，共架设10千伏线路505.65 千米，400伏低压线路608.31 千米；安装变压器355台；安装户表15965户。其中：农网改造升级工程架设10千伏线路226.68千米，400伏低压线路343.36千米；安装变压器157台；户表改造10402户。无电地区电力建设工程架设10千伏线路278.97千米，400伏低压线路264.95千米；安装变压器198台；安装户表5563户。20年8月30日，无电地区电力建设工程完成工程量建设任务，于10月30日完成户户通电，实现了XX县“户户通电”工程的宏伟目标；20年11月20日，农网改造升级工程完成工程量建设任务。2.20年下达XX县10千伏及以下农网改造升级工程投资11466万元，涉及18个乡镇，60个行政村，314个自然村，共架设10千伏线路 330.43 千米；低压线路611.8千米；变压器 314台，容量28055千伏安，改造户表15633 户。截止20年11月10日，农网改造升级工程电杆发放3000棵完成总量的25%；电杆组立2000棵，完成率16%；综合进度完成率10.41%，按计划12月30日完成综合进度率50%。（六）经营管理工作1.强化财务监督职能，将监督职能贯穿于所有经济行为，从源头上堵塞不合理不合法经济行为的发生。对未执行或执行不到位的情况进行考核并督促其限期整改完善。组织开展固定资产清查、盘点并及时完善资产增减变动手续，保证帐实相符。2.健全预算管理体系，强化执行、加大调控，加强资金、经营绩效指标等重要业务活动和关键业务环节的内部控制。将所有经济事项都纳入预算管理，做到全员参与预算管理工作，形成事前预算、事中控制、事后考核的闭环管理。3.积极配合供电局供电所电费管理风险审计、关联交易审计专项审计和三项费用审计等专项调查审计，主动与调查组人员沟通交流，关注调查组发现的问题，虚心听取意见建议，促进公司持续健康发展。根据供电所电费管理风险审计反馈的9个方面78个问题和其他专项审计反馈问题，公司高度重视，成立审计整改领导小组，制定整改计划，明确责任人和整改时限，对审计组提出的问题认真开展整改落实，目前，已按整改要求完成整改。（七）积极推进XX配网调度工作20年3月15日，局领导到XX公司召开配调现场工作会，在局各部门及西盟、孟连公司的协助下，XX公司人员开始全面履行三县电网调度管理职能，4月28日孟连、西盟公司原调度人员全部撤回，XX配调紧紧围绕“电网安全稳定 员工团结和谐”的愿景开展工作，完成了各项工作和生产任务，实现了电网的安全、稳定、经济运行。为解决调度员不足情况，公司从变电站抽调4名变电运行补充到调度组，从新招大学生中选拔3名人员到继电保护组和自动化组。并通过测试考评提拔了3名正值调度员和3名副值调度员。XX配电对电网存在的安全风险进行了全面梳理，下发了 20年XX、孟连、西盟电网运行安全风险和控制措施，将体系建设成果运用实际工作中，自7月份开始依据月度停电检修计划开展作业任务分析，将当月作业任务分解到班组开展作业任务分析，按作业风险等级制定管控层级，使计划停电工作风险可控在控。 结合配网GIS数据采集、城农网新建工程及公司“一体化”作业小组在审核作业文件中发现的图实不符情况开展了配网图更新工作。（八）变电规范化建设按照局变电管理所推进变电运行规范化建设工作的要求，公司在以35千伏中心变电站为标杆变电站规范化建设的经验和基础上，同时推进其余20个35千伏变电站规范化建设工作，修编运行规程，建立了安全、运行分析月度列会机制、部门任务观察机制，7月份操作队正式成立并开始运作。按照专业化管理延伸工作开展，逐步将局变电运行管理机制移植到公司，定期组织召开变电运行专业的例会，编制变电站设备定期维护工作计划，规范变电站设备定期工作的开展。（九）反腐倡廉建设情况逐级签订“党风廉政建设责任书”“惩治和预防腐败体系建设责任书”，与领导班子、中层干部、关键岗位员工签订“廉洁自律承诺书”和“拒绝接受和赠送红包承诺书”。开展“强化廉洁从业自觉性 保持党的纯洁性”纪律教育活动；春节、中秋、国庆期间利用95598信息平台，向公司全体干部员工发送廉洁短信共26条12600人次。召开中心组（扩大）理论学习会议，专题传达学习了网、省、局20年反腐倡廉工作会会议精神。3月14日，公司召开了20年反腐倡廉建设工作会，开展预防职务犯罪专题讲座，观看警示教育片，要求各部门要围绕中心、服务大局，严明党的纪律，加强作风建设，以落实网公司惩防体系基本框架为主线，着力推进廉洁风险防控体系建设，构建大监督格局，加强和改进反腐倡廉建设，在整个公司形成遵纪守法，相互帮助，相互监督的良好氛围。（十）党群工作情况1.持续深入推进为民服务创先争优活动。建立党员干部联系点，解决实际问题。截止10月31日，公司共开展进农村17次，进社区18次，进学校11次，进医院8次，进企业6次，进困难家庭4次，党（团）员、志愿者累计参与193人.次。2.深化学习型党组织建设。认真制订党员干部政治理论学习计划、党员学习手册，通过开展各种主题鲜明的学习教育活动，扎实抓好党员干部的党性教育、理论教育和知识教育。坚定不移地落实好党总支中心组学习制度，坚持每月集中学习1次，每次学习突出1个主题，汇编一套资料，形成1篇报道，今年以来，共组织中心组成员学习13次，参学率100%，参加人员达156人.次。3.加强党的自身建设。一是加强党员队伍建设，做好双向培养计划与党员发展计划的同步实施，抓好党员教育，加强党员干部思想、作风建设，增强党性观念。二是紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎十八大”的活动主题，着力解决基层组织建设中的突出问题，积极开展基层党组织分类定级工作。三是结合组织架构一体化，调整基层支部设置，增强基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力。四是认真开展民主评议党员及党员先进性测评，党员参与民主评议党员100%，先进性测评平均分90.6分。五是持续推进党支部工作手册和党建管理信息系统的应用，不断提高党建信息化水平。4.关注员工思想，确保公司稳定发展。一是结合公司组织构架一体化工作的实施，实施员工思想动态周报制度，做好员工队伍思想动态的关注，指导党支部开展有针对性的思想政治工作，做好员工思想政治工作，特别是薪酬制度改革前期的思想政治工作，确保和谐、稳定的改革环境；二是持续关注并督促各党支部落实维稳责任，实施零报告制度，切实做好两节及十八大期间稳定工作，确保实现维稳目标。5.群团工作不断深化。坚持党建带工建、带团建，不断提高党群工作科学化水平。深化民主管理，认真执行职代会制度、厂务公开制度，开展厂务公开48次。结合环境与职业健康危害普查定性评估，开展劳动保护监督专项检查6次。搭建平台，开展各种职工喜闻见乐文体活动18次。落实员工关爱，20年11月9日，共开展各类慰问887人次。以“青年志愿者”活动、“J+1”活动、班组携手创星等活动，为青工搭建展示自我的平台，激发青工青春励志、爱岗敬业的热情。以劳动竞赛为契机，以劳动保护监督专项检查为突破，着力改善员工安全生产环境，努力营造温馨、和谐、健康、安全的工作环境。三、存在的主要问题（一）安全生产形势不容乐观。一是安全生产保障系统和安全生产监督系统作用发挥不够充分，部分员工安全意识淡薄，对各自的工作岗位履职能力不强，岗位危险源辨识还不全面，也存在着人员责任心不强的现象，这些问题严重威胁着公司的安全生产底线。二是县域范围广，网架结构薄弱，供电半径长，供电可靠性较差，抵御自然灾害的能力还比较差，特别是部分未改造的农村电网安全隐患较突出。三是对外协施工队伍作业管控难度大，管理人员业务素质、管理方法不能满足管理要求。四是生产计划管理还不能统筹全面，尤其是在市政工程建设的配合过程中，出现临时停电现象，部分工作未形成良好的闭环管理。五是公司没有建立健全安全生产责任传递机制和组织安全生产过程管控的有力考核办法，各级人员对安全生产保障制度和监督制度学习、考核不力，执行制度、规程的意识不强生产作业过程中违章行为屡禁不止。六是交通安全管控难点多。乡镇道路状况较差，雨季道路湿滑坍塌等安全风险较大，虽然通过GPS监控系统的加装，有效的提升了交通安全管控能力，但是临时出车、驾驶员的安全意识等方面有待于提高。供电所摩托车使用量大，交通安全管控的压力依然很大。 （二）电网建设工作难度大。一是外协施工队伍管控难度加大，管理人员素质作风、方法和手段有待提高。二是XX地处偏远，后续电网建设工程交通环境恶劣，工程材料运输难度大，如何在电网建设项目多，任务重，时间紧的情况下，有效、快速推进工程建设并确保按质、按量完成投资任务是对公司严峻的考验和挑战。三是XX县雨季持续时间较长，进入雨季施工，各乡镇道路基础设施薄弱，交通安全风险加大。工程建设过程中，涉及大量的停复电、交叉跨越等工作相对集中在近期实施，工程安全管控难度将增大。四是协调难度加大。随着国家环保、土地政策的日趋严格和国家林权制度改革的全面推进，电网建设需要办理的各种手续更加复杂，农户的维权意识普遍提高，建设环境协调困难加大。（三）队伍建设工作围绕中心重点工作的方法还单一，同时少数新员工定位和发展方向不稳定，提出辞职，部分业务外包员工通过一段时间的工作，出现个人职业生涯和目标与公司的发展模式存在偏差，出现人员流动频繁，导致公司培训、培养成本加大。（四）全员绩效管理考核工作欠缺。全面预算管理未完善，不能全面预管理管理制度和操作流程。对成本费用的分解、控制、分析、考核等管理工作没有相关管理办法，各部门、站所对预算管理和绩效指标相结合的预算管理工作意思淡薄，影响公司预算管理和绩效指标管控的提高。（五）枯期电力供应困难大。县内径流式电站小水电调节能力差，枯期电力缺口大，供需矛盾日渐突出，枯期错峰、限电的压力非常大。（六）缺乏对基层党组织的监督、考核体系，基层党支部工作开展缺乏主动；基层党支部书记党务工作水平有待提升，发展还需进一步向一线班组倾斜。四、下一步工作计划（一）安全生产工作1.完善问责、考核、激励等安全责任制度。建立符合各级、各类人员岗位实际的安全生产责任制；健全各级安全生产问责、激励机制。2.进一步完善任务观察机制，切实加强现场分析管控能力。开展好20作业风险评估回顾更新，作业风险评估的结果更加符合实际，风险数据准确，并将作业风险数据输入到任务观察计划，进行重点管控。3.认真组织开展20年度安全大检查工作，按照分层分级的原则，深入查找安全生产过程中存在的问题，并对整改措施落实情况进行跟踪、督促，确保各项整改措施落实到位，不断夯实安全管理基础。4.提高20年事故事件报告、调查、分析质量，对事故时间举一反三整改工作进行闭环管控。5.提高20体系建设与应用，不断提升安全生产管理水平，20年内体系建设目标公司安全生产管理水平达到2钻的管理水平。（二）扎实推进标杆供电所建设，进一步提高服务水平。继续加大供电所基础硬件设施投入，认真学习供电所规范化建设新要求，着重以职能部门帮扶的方式，确保软件管理在供电所落地，逐步推进标杆供电所建设；以基础管理较薄弱的供电所为起点，以标杆创建为契机，为加快供电所建设创造外部条件，同时以职能部门指导为主，梳理供电所专业管理，规范一线供电所日常工作，加强营业窗口建设和管理，组织好营业厅达标申报评定工作，全面提升营销服务的优质高效以及供电所管理的规范、完善。提高XX各乡镇供电所的管理水平，畅通各业务工作流程，使广大用户享受到优质的供电服务。（三）积极开展XX配调规范化建设，确保电网安全稳定继续开展调度业务规范化管理工作，积极与地调联系，将上级调度好的工作模式和成果移植到XX配调，针对继电保护知识、复杂的倒闸操作、复杂的运行方式的电网管控方面的知识开展培训，提高调度员业务素质。合理安排运行值班方式，制定因人而宜的培训计划，加大人员培训力度，熟悉XX、西盟、孟连电网结构，加强生产部门和配调工作的管理，保障西三县电网安全、稳定运行。（四）有序推进基建工程建设一是严格执行“三级项目经理制”、“施工三级进度计划”、“物资三级进度计划”，推进农网升级改造工程项目建设，保证工程建设“零缺陷”投产。二是加强外包工程安全监管，同时组织开展外包工程安全管理专项自查整改工作，围绕“三零”目标，强化设计、施工、验收过程的质量控制，以样板工程为示范带动工程质量提升，确保工程质量。三是积极配合局基建部开展公司生产调度综合楼的前期工作。四是根据公司月停电检修计划，按照局“一体化”作业文件编制要求，编排作业文件计划表，指定专人负责督导施工单位做好相关资料的收集、编制工作，并按计划表上报相关审批资料，对工作推进不利的施工单位，严格按照公司专项考核管理办法进行考核。同时，继续以编制“一体化”作业文件为契机，提高项目部工程管理人员现场安全管控能