试用期述职报告.docx

试用期述职报告考评组及公司的各位领导、同志们：你们好！ 今年1月，我被公司聘用担任总工程师一职,作为一个刚刚结束了八年建筑工地现场管理工作、从一个事无巨细、职责范围相对较小的工作岗位一下进入如此关键和专业性质极强的工作岗位，我倍感担子沉重，甚至有些无所适从。但是担子再重，我相信路是人走出来的。在经理的领导和同事们的帮助和配合支持下，我根据公司现状，本着对岗位职责的理解，努力适应新的岗位要求、认真履行自己的职责、逐步开展和并基本完成了我的本职工作。下面，我将我任职以来的基本情况向大家做个简要陈述，请予以评议。1. 所在部门职能和岗位职责的认识和理解：尚未明确所属部门、直接下属、岗位职责。我的理解是：总工程师是一个以专业技术知识为基础、又需要具有相当管理能力的技术管理岗位。在公司经理的领导下，主要负责工程技术方面的组织策划、管理实施和持续改进工作。其岗位职责应该是： 负责公司技术管理、质量安全等工作。 协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 审核、批准公司职业健康安全与环境保护的技术文件，并监督其实施。 主持和审核招投标文件、合同管理工作。 对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核、参与员工的业绩评定。 审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助总经理制定、实施年度工作目标。 2. 一季度主要工作目标l 以公司直属项目部为平台，培养工程技术人员，提高公司的工程技术管理能力。l 根据集团指示和公司的规划，积极收集、整理资质升级的相关信息和资料，学习、掌握资质升级申报工作程序。l 协助项目部，做好技术工作。2.1 取得的成绩首先，多次和公司领导或单独到直属项目部工地现场，进行安全、质量、进度等各方面的检查和了解，根据实际情况与管理人员或单独或小范围或以会议的方式进行探讨和学习，从一定程度上加强了项目部管理人员的质量、安全、进度、成本意识和技术管理能力。二是通过网络、同行等渠道，认真学习建筑企业资质升级的申报工作程序、熟悉并收集整理了相关的各种资料表格，为资质升级的前期工作做好了充分的准备。三是到茶办、天士力、镇沅林产品公司廉租房等工程项目部协助解决技术问题。完成茶办景观平台基础施工方案的编制、定位放线工作和各栋号的经济签证编写；在普洱天士力生物茶谷办公楼基础施工过程中，经过与其工程管理公司、监理公司的反复沟通，解决了建筑平面定位与桩基础不符的问题，完成基础工程的定位放线、经济签证起草和文化墙基础降排水、开挖施工方案编制工作。2.2 存在的问题对整个建筑工程环境、对公司的管理模式、现状的了解不充分，没有找到准确的定位，没有积极主动的开展职责范围内的工作。2.3 改进措施通过与领导、与同事、向社会、向公司文件的沟通了解和学习，加强对建筑工程环境的了解、对公司的了解，同时不断学习业务知识、管理知识，并注重实践应用；积极协助领导开展工作，积极主动的开展并完成职责范围内的工作。2.4 下步计划 通过学习与了解，找出公司技术管理方面的不足，向公司领导提出建议和解决方案。 根据公司发