监理工程师考核表、 .doc_第1页
监理工程师考核表、 .doc_第2页
监理工程师考核表、 .doc_第3页
监理工程师考核表、 .doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

监理工程师考核表、被考评人姓名:所在项目部:项目满分检查内容检查标准评分标准得分情况监理纪律(30)8监理人员守则不准向施工单位索取钱物,不准向施工单位报销个人消费票据2不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请。2不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密2不准为亲友和个人谋取私利222工作纪律挂牌上岗,工作期间不得穿拖鞋、短裤、酗酒2不准无理拒绝或拖延监理工作,不得损害监理形象6工作期间不得无故离岗和迟到、早退,外出或因事必须请假3接受总监理工程师的领导,工作中出现问题及时向总监汇报。5办公室禁止电恼游戏、上网2遵守治安管理条例,严格执行公司制度4监理业务能力(90)20监理资料编制本专业的监理细则及方案,内容应符合监理规范、技术标准及相关文件的要求6参与编写监理月报,且内容符合要求。2监理日志填写内容齐全、真实、清晰、可追溯。4本人审核的资料及填写的表格要签字齐全,数字准确;上报与传递要及时。3负责本专业资料的收集、汇总及整理,资料不得遗失、泄密526质量控制本专业施工方案的审核,审核后的施工方案要符合规范及标准强制性条文的规定。5材料进场验收手续齐全,质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求,对进场材料、设备、构配件进行平行检验5监督施工单位按批准的施工方案施工,发现问题应及时解决。2施工中存在质量问题,应能及时发现并进行处理。不得隐瞒质量问题。每日巡视检查不得低于4小时,并有记录2工程质量验收时,要按规定进行实测实量。经验收合格的工程,不得有质量问题。2应清楚监理控制程序、工程质量控制标准,了解工程现场情况及有关数据。2按职责做好见证取样、监理抽检、旁站工作,填写记录2及时对隐蔽和工程验收,并核查检收前相关技术资料,按规定签字(章)2施工图纸、技术规范、工程变更应熟悉2审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告2监理工程师考核表被考评人姓名:所在项目部:满分检查内容检查标准评分标准得分情况监理业务能力 6进度控制协助总监审核施工进度计划,做好分管工程进度控制图3施工进度实际与计划不符时,协助总监分析原因,提出相应的控制措施。38投资控制按合同规定审核工程量,不得违反有关规定。4工程量计算方法正确,数据准确。2施工单位提交的计量单有误,监理审核后仍存在错误的220安全管理编制安全监理方案,方案内容符合要求,并具体实施5对安全施工方案或安全技术措施的审查5本专业施工时,有安全隐患要及时发现,要采取措施控制6参加定期安全大检查,做好安全日常检查和安全旁站记录410总监评价工作情况2工作态度3团结友爱,互相帮助2沟通与协调能力3其它考核(30)连带责任监理工作或所监理的工程出现问题,负连带责任工程停工或半停工,未及时报告监理部出现其他问题,负连带责任出现的问题未及时向监理工程师反映,检查扣分技安部检查,监理部未达标公司检查,监理部未达标特殊考核投诉情况属实,投诉调查中,互相包庇发生质量、安全事故质检、安检、政府其他专项检查中,监理工作被批评上级及业主在执法大检查中,由于监理原因未顺利通过合同约定监理费未及时收回被业主投诉或要求撤换工程竣工后应及时整理交回公司说明;1此表由项目总监每季度末考核一次。2总监考评后交回技安部留存。3 总分为150分。总监只考评一、二项共120分。第三项由技安部考评。 总监理工程师:(签字)四川飞红工程管理咨询有限公司监理员考核表被考评人姓名所在项目部:项目满分检查内容检查标准评分 标准得分情况监理纪律(30)8监理人员守则不准向施工单位索取钱物,不准向施工单位报销个人消费票据2不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请。2不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密2不准为亲友和个人谋取私利222工作纪律挂牌上岗,工作期间不得穿拖鞋、短裤、酗酒 2不准无理拒绝或拖延监理工作,不得损害监理形象6工作期间不得无故离岗,不得迟到、早退,外出或因事必须请假3接受监理工程师的领导,工作中出现问题及时向监理工程师汇报。5办公室禁止电恼游戏、上网2遵守治安管理条例,严格执行公司制度4监理业务能力(90)20监理资料资料收发登记规范,资料收集齐全、真实,分类归档清楚,立卷符合要求。10在监理工程师指导下,认真填写监理日志。4资料不得遗失、泄密、未经总监批准不得外借2本人审核的资料及填写的表格要签字齐全,数字准确;上报与传递要及时。426质量控制检查施工单位材料进场及使用情况,保证所有使用材料及构配件已经报验。4协助监理工程师核验材料进场质量证明资料,核实试验报告单。4对施工方案执行情况进行检查,发现问题及时汇报2发现施工中存在质量问题,应及时向监理工程师或总监理汇报,不得隐瞒质量问题。每日巡视检查不得低于4小时,并有记录2工程质量验收时,协助监理工程师对工程实体进行实测实量。2应清楚监理控制程序、工程质量控制标准,了解工程现场情况及有关数据。3按职责做好见证取样、监理抽检、旁站工作,记录要符合规定。4核实施工单位各项质量记录资料。2协助监理工程师检查施工单位质量保证体系落实情况。检查关键岗位人员资格证。2检查或参与垂直度、沉降观测,并做好记录21监理员考核表被考评人姓名所在项目部:项目满分检查内容检查标准评分标准得分情况监理业务能力20安全管理检查施工安全和环保措施的落实情况,发现问题及时汇报。5检查施工单位安全人员及特殊工种的岗位证,无证不得上岗位,发现问题及时汇报。5依据安全监理细则和批准的施工方案,监督与检查施工安全情况。5协助安全监理人员和监理工程师做好安全监理工作。510总监评价工作情况2工作态度3团结友爱,互相帮助2沟通与协调能力3其它考核(30)连带责任监理工作或所监理的工程出现问题,负连带责任工程停工或半停工,未及时报告监理部出现其他问题,负连带责任出现的问题未及时向监理工程师反映,检查扣分技安部检查,监理部未达标公司检查,监理部未达标特殊考核投诉情况属实,投诉调查中,互相包庇发生质量、安全事故质检、安检、政府其他专项检查中,监理工作被批评上级及业主在执法大检查中,由于监理原因未顺利通

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论