【竞聘报告】保险公司营销服务部主要负责人竞聘演讲稿范本（WORD档） .doc

城南营销服务部主要负责人竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！今天我很高兴能站在这里参与城南营销服务部主要负责人竞聘演讲，在这里我真诚地感谢领导通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼与参与的平台，这是机遇、也是挑战、更是促进自身成长的难得机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。首先，我作简单的自我介绍。我叫xx，1977年出身，大专学历，预备党员，2002年工作以来，我一直秉承着做事要拼，看事要淡的信念，走过了我人生中最重要的一段时光，今天我大胆参与城南营销服务部主要负责人竞聘演讲，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：一、我具有极强的岗位适应能力和较为丰富的一线营销经验我2002年进入人保财险福州晋安支公司工作以来，先后在人保财险福州六一支公司，后来成立了五菱团队并担任了团队长，从普通员工到团队长，这几年来我积极实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这为我积累了较为丰富的实践经验。特别是在担任团队长后，我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，在工作中团结同事，心往一处想，劲往一处使，做到九牛爬坡个个使力，2009年在五菱团队的努力下，完成了1262万的实收保费，2010年因货车严格承保，完成了882万的实收保费，2011年完成了945万的实收保费，我的工作也得到了领导和同志们的高度认可，多次获得福建省、福州市“优秀营销精英”荣誉称号，这为我未来的工作奠定了坚实的基础。， 二、我具备了成熟干练、一丝不苟的工作作风和敬业奉献的精神而立之年后的我，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，在工作中我深入调查研究，集思广益，发扬民主，这些年来使我养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，曾记得爱因斯坦说过，热爱是最好的教师。我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作中享受工作带给我的快乐和欢笑，这些年来不仅提高了我的营销能力也培养了坚毅、顽强、任劳任怨的品质，能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练，遇事不含糊、办事不拖沓。三、我具有较强的岗位适应能力和协调沟通管理的能力在工作中我理清思路，团结同事，分清主次，事事以单位大局着想，注重上下协调、善于分析处理问题，能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质，注重传帮带作用，强化自身素质的不断提升，注重个人业务素质的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学，以人为镜，不断完善自己。尊敬的领导和同志们，一份辛劳，一份收获，我的工作得到了领导和同志们的赞誉，但我深深地知道荣誉属于过去，未来我还需努力，成绩不找跑步了，问题不找不得了，目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有一定的距离，未来还需不断努力，若我竞聘成功我将总结经验，积极摆正位置，结合实际以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的职业，力争再次取得辉煌的成绩，在工作中做到以下几点：尊敬的领导和同志们，一份辛劳，一份收获，我的工作得到了领导和我同志们的赞誉，但我深深地知道荣誉属于过去，未来我还需努力，成绩不找跑步了，问题不找不得了，目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有一定的距离，在以后的工作中我将会不断总结经验，积极摆正位置，以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的工作，力争在工作中做到以下几点：一、我将以这次竟岗为新的工作起点，建立一支高效、负责、高素质的市场营销队伍，拥有一支训练有素、高效负责的人员队伍和一套流程通畅、制度严谨、职责明确、方法得当的工作机制十分重要。因为工作要依靠团队的每一个人来完成，成绩也需要团队的每个人来创造，拥有这样的一支队伍，是所有工作的基础，要积极协助人力资源部及公司有关部门尽快完善市场营销部各岗位人员的配备和基础的工作条件配备,尽快制定各岗位职责及工作规范文件，并让岗位人员尽快熟悉和了解岗位这是保证团队有效运行的机制基础,制定相应的部门工作制度，靠制度激励和约束岗位人员的工作，建立将来工作的制度保障体系。对部门所有人员进行岗位职责、相关制度、工作规范以及部门共同的愿景目标的培训，是整个部门，各个岗位形成工作不重复，不缺失、流程相互衔接不间断，制度约束明确，关键点控制不缺位的一种机制，是所有人员尽快进入角色，找到自己在组织中的位置，清楚自己不可替代的作用。也许大家会认为这都是一些最基本不过的工作，但是正是这些看似最基础的工作，才是管理的真谛所在，才是将来我们做好一切工作的基础，才是我们这座营销工作大厦最应该摆好的第一块砖。二、我将以身作则，身先士卒,做好市场营销模式调整、稳定工作,召开产品经销招商大会,经过前期的信息收集和产品试销，对合作经销商进行全面的评价，全面推介公司产品、政策，与选定经销客户签订年度销售协议。并形成一整套关于产品、价格策略、销售政策和渠道发展的思路，在前期工作基础上，通过调整制度、政策、计划方案、以及客户合作模式形成年度工作体系文件。完成好领导和工作岗位赋予我的任务，以饱满的热情，积极发挥我的专长，和同志们一起在新的岗位上做出贡献。三、我将强化内部管理，以规范化、制度化求发展，制定落实相关奖罚制度，充分发挥营销服务部人员的工作积极性，以人为本，当好纽带，经常与同事们交流工作经验，加深相互之间的了解，做到团结友爱、人性管理、制度管理、科学管理。不能仅仅满足于低头拉车，还要抬头看路，在工作中不断开拓视野，着眼于公司产品营销发展动向及发展战略，树立团队精神，提高整体凝聚力，推动公司的全面发展。各位领导、各位评委，不管今天