2月份运行车间工会总结

2 2 月份运行车间工会总结月份运行车间工会总结 篇一： 我作为板材公司工会运行车间分会主席，在开展 2 月 份工会活动中紧紧围绕企业发展目标，并结合运行车间工 会特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进 的落实各项方针政策，组织引导职工积极开展节能降耗活 动，不断提升职工技能素质，不断推进车间职工文化建设， 增强车间职工凝聚力和战斗力，取得了一定的成绩。 一、积极贯彻宣传首秦公司职代会精神，加强车间管 理和技术创新 2 月份运行车间工会贯彻首秦职代会精神， 认真落实“管理基础年、技术创新年、素质提升年”的具 体要求，让职工认清当前形势，树立坚定信心，加强管理 和技术创新，为企业做出更大的贡献。通过运行车间工会 不断宣传，让职工在工作中查找差距解决问题，确立以设 备维护为本的理念，设备稳定了、停机工时的减少间接降 低了各项指标的消耗，减少了设备维修费用。针对设备检 修，提出减少外委项目，自己有能力处理的，就一定不外 委，有一定困难的检修项量要集思广益积极想办法解决， 这样既减少了外委费用，同时也能锻炼车间队伍。针对材 料备件上报领用，车间要求加强二级库房管理，按照 5S 管 理办法完善库房管理制度，将备件管理进一步细化，层层 落实到班组，最终落实到每个人，材料备件领用需要班组 长签字，才能出库，同时要求做好备件材料入库质量检查 验收，不合格的坚决不验收，杜绝出现因为备件质量造成 设备的停机，减少材料备件费、设备修理费。最后，车间 将各项节能指标进行细致分解，切实将公司各项指标落到 实处，做到奖罚分明。 二、大力开展工会活动，切实提高职工素质 工会活动的总原则是努力倡导职工爱本职、敢争先、 有作为、有贡献的进取意识，加强职业道德教育，营造良 好的文化环境，同时适应知识企业、知识工人的时代要求。 运行车间工会根据这一思路，鼓励职工提合理化建议，参 与各项技术创新和设备改造工作，2 月份在节能降耗工作中， 进行了多项技术创新，包括：主轧机机架辊冷却风机自动 起停控制改造，每年可节能每年节约电费 6300 元；主电机 风机自动启停控制改造，每年可节能每年节约电费 2604 元； 联合泵站浊环泵变频改造，每年可节能每年节约电费 5880 元；生产线空压风排污口安装自动排污控制阀，安装完成 后大幅减少了空压气损失；空压站气罐两级串联减少系统 排污量，改造完成后使压缩空气压力更稳定含水量大幅减 少。通过以上多项节能改造，不仅达到了节能减排的目的， 同时也锻炼和提升了车间职工的技能水平。 三、响应工会号召，积极参与慈善事业。 篇二： 一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管 理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、 组装、发货任务。 三、本月存在的问题 时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只 是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围 没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什 么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使 得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的 极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受 的工作压力。 近期 ia 开关需改进的问题：ia 五单元托盘与面板的固 定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc 等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是 v36）的电缆仓内防 鼠板不紧骤。lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全 性不够） ，另外操作杆无法操作（操作手柄需减短 110mm）. 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生 产计划、物料供应等。 四、本月工作心得 绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工 作态度、工作能力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖 金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金： 员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系 数。 （或奖金实得额=基本工资*40%*目标完成率） ，在绩效 管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的 持续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位， 时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析作为绩效管理 实施的 基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进行 准确分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样会 适得其反。 部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用， 上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评 和绩效提高负责。因为再好的方案也得经过他们有力的执 行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然 在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交人。员工是 绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们 是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。 目标内容（每项目标包括数量目标、质量目标、时限 目标、成本目标四方面的内容） 公司职员效益工资的评定依据：任务占工资标准的 30%，其中定额 15%，质量为 15%；效益占工资标准的 50%， 其中利润为 40%，创收为 5%，节约为 5%；管理占工资标准 的 20%，其中出勤为 7%，制度执行情况为 6%，卫生与安全 为 2%，纪律为 3%，综合考评 2%。 作业员工的加班费计算（计件制）不发加班费，但可 根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。 固定工资的核定内容：技能 50%；工作的重要性 15%； 资历年限 15%；工作环境 10%；学历 10%。浮动工资应得金 额：当实际基数标准基数时；浮动工资=基数单价*实际 生产基数 当实际基数标准基数时；浮动工资=基数单价*（实 际基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数，其中， 生产效率=实际生产基数/（标准基数-异常基数） 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高， 员工可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进行 1、对每个职位制订工作 职责表，明确工作项目。 2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项 目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理（异 常管理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。南京便 民网谢谢您的支持和鼓励！ 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质 量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标 准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间 百分比，雇员工作速率；机器利用率 五、XX 年 x 月份工作计划 1、工作的变动导致生产计划性工作加强。 2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效 降能的管理制度。 2、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工 作和突发事件。 。 3、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理 化。 4、加强与同事之间的团结合作。 5、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 6、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 7、全面修订工时定额，以工时定额测定劳动