smt组长年终工作总结

smtsmt 组长年终工作总结组长年终工作总结 篇一：SMT 年度工作总结 篇一：XX 年 smt 车间年度总结 XX 年 smt 车间年度总结 XX 年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组 成员的帮助与支持下，按照公司与车间要求，通过不断的 努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有 了新的突破，工作效率方面都有了较大的提升，先将 XX 年 的工作情况总结如下: 1. 狠抓生产效率： 相当于公司其他车间而言，smt 车间是自动化程度较高 的车间， 2. 保证产品质量，提高产品品质 随着 smt 这个行业的竞争越来越大，各公司对于如 何我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间 的工作质量，出于对公司的负责任的想法，在质量方面我 一直不敢有所松懈，积极发现并控制可能会出现的问题， 对于严重的品质隐患，及时的配合各部门以及相关人员有 效的处理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质 量的重要性认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保 不让不良品流入下一道工序； 3. 加强班组建设，提高班组管理力度 考核制度 4. 加强自身学习，提高管理水平 由于感到自己身上的打字很重，而自己的学识，能力 和阅历与一名优秀称职的班组张都有一定的距离。所以一 直不敢掉以轻心，一直在学习，积极提高自身各项管理知 识，女里提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性通 过这一年的学习感觉自己还是有一点进步，能够独立，从 容的处理日常工作中的各项问题 二工作中出现的问题 。 。 。 。 。 。 。 。 1. 班组管理方面： 2. 质量控制方面 3. 生产效率方面 4. 节约方面 三XX 年的工作计划： ,篇二：smt 操作员年终总结 XX 年个人总结 篇三：smt 工艺工程师工作总结 XX 年年终总结 一：XX 年总结： 1、 生产工艺优化的参与与推动。 从今年年初开始，对我们生产中的 pcb 长期存在未改 善的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题 做了全面的总结，并提出建议更改方案。各问题点通过 评估报告的形式反馈给工程、开发。并根据我厂各种 设备的具体特点总结pcb 拼板规范要求提供给公司 layout 参考。通过随时和 layout 工作人员沟通，确保拼板 的合理性和对我们设备的适应性。 2、 smt 各种作业标准和规范的制定。 通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点， 制定钢的使用与管理规范 、 物料烘烤规范 、 回流焊 温度设定规范等作业规范。并对新进设备，如：x-ray， 锡膏测厚仪、aoi 等及时提供作业指导和操作规范，确保操 作的规范性与安全性。 3、 生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。 对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处 理。如 32851 一度出现小料虚焊导致 ppm 上升现象，分析 为 pcb 毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出 处理方法。对其他 一些内部作业问题导致的品质异常，也能做到及时指 导与纠正。通过大家的一起努力，炉后 ppm 值由 09 年的平 均 500ppm 左右到现在的 150ppm 左右。 4、 对设备的维护与保养。 对回流焊、aoi 等一些自己所负责的设备，做了易损件 的及时配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异 常及时处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。 5、 对工艺、aoi 技术员工作的指导与监督。 指导并协助 aoi 技术员进行软件升级和程序优化，减 轻 qc 工作压力。通过工作中问题点的处理，培养工艺技术 员分析问题和解决问题的能力。 二： XX 年规划 1、 持续推动 smt 生产工艺的优化工作。XX 年的工艺 改进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能 每一个小的进步都需要较大的力气去解决。 2、 提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规 范化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。 3、 进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进 设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去了解 smt 工艺相关 元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、pcb 的制作 工艺等。为今后更好的工作提供保障。 4、 smt 品质的管控。对 smt 生产中的问题点及时跟踪、 反馈、处理。争取炉后 ppm 值在现有设备状况下控制在 100 以内。 5、 设备的维护、更新。smt 有 16 台回流焊，其中 8 台诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬 过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且 有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要 做更全面的点检与较大的维护动作。 在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大 家的齐心协力、共同努力，我相信 XX 年我会做的更好；更 相信 XX 年恒晨能够取得更辉煌的成绩。 篇二：smt 年终总结范文 3 篇 smt 年终总结范文 3 篇 表面组装技术 surface mount technology(SMT),是 将 SMT 专用电子零件经由焊接媒介或接着剂焊接于电路板 上的技术。本文是小编为大家整理的 smt 年终的总结范文， 仅供参考。 smt 年终总结范文篇一： 喜迎新春，首先感谢稚启各位领导对我的关心、指 导和帮助，给我一次机会让我得到锻炼、成长，以下是我 对 xx 年的工作总结： 一、SMT 工艺方面 1、xx 年对物料追踪、管控有较往年进一步提高，生 产前有对各个产品之重点物料(如 BGA、芯片和 PCB) 之生 产周期、储存环境等进行查看，确认是否氧化和变形等异 常，评估其可焊性，并确认烘烤条件(时间、温度)，避免 回流发生气泡、分层和断裂等不良; 2、针对我司设备生产要求条件、生产效率和焊接品 质方面考量，对客户的 PCB Layout 提出改善建议，要求添 加标准 mark 点、5mm 工艺边、制作拼版等，且部分客户已 采纳建议，品质、效率得到进一步改善; 3、对锡膏进行分类标示，做到先进先出原则，使用 状态(解冻、回温、搅拌)标识更加明确，对锡膏出现硬块、 及暴露在空气中时间有进一步管控，对有 BGA、芯片的 PCB,要 求做到使用首次回温的锡膏，以确保焊接品质; 4、为确保产品的焊接质量，尽量对每款产品的炉温 曲线进行实板测试，对带有 BGA 的 PCBA 重点进行制定、优 化，并交与袁工、卢工进行审核; 5、学习并掌握了修补 PCB 镀金层的工艺能力; 6、对试产的产品生产过程进行跟踪，收集生产异常并 提出改善建议向客户端进行反馈，下批次生产时进行追踪、 确认。 二、SMT 设备方面 1、为减少抛料率以及维持设备良好性能，加强了对 设备维护、保养频率(吸嘴、过滤芯 一周两次、 加油维护 一月一次); 2、因设备使用时间较长，恐其板卡因风扇不工作或 灰尘堆积导致其散热性不佳，规定定期对其板卡的清洁度 及风扇进行点检，发现异常及时处理，避免出现隐患; 3、增加了冷风干燥机，避免了真空里有水的现象; 4、协助技术员定期检查 Europlacer 的塑胶吸嘴头， 确认是否有磨损严重、破裂等现象，出现异常立即更换， 避免出现抛料现象; 5、培训并指导印刷机、贴片机、AOI、X-RAY 的程序 制作及异常报警处理，提高技术员及操作员的工作技能， 并制作培训作业指导书备份于系统。 三、工作问题及不足 1、部分产品结尾单时，未及时回流，锡膏在空气中 放置时间过长，助焊剂挥发后影响焊接质量; 2、部分客户来料生产周期较长或储存条件不当，导致 料件异常(如氧化、变形)，导致回流后必须手工补锡，影 响生产效率及焊接品质; 3、车间地面环境较差，贴片机工作时吸嘴及过滤芯 易吸附空气中灰尘，容易堵塞，造成抛料; 4、SMT 车间及物料房之温室度达不到要求，湿度较 低环境干燥，易产生静电损坏器件; 5、部分客户之 PCB 器件间距设计较小，Europlacer 因使用塑胶头吸嘴，与料件接触面较大，贴装时存在干扰， 连续贴装时间长后，会出现吸嘴粘料现象，导致有缺件、 抛料等不良; 6、Europlacer 贴片机无服务器，产线整体料件优化 全靠技术人员，易出现生产瓶颈站，影响稼动率及生产效 率; 7、AOI 程序制作需较长时间，且软件 bug 较多，系 统不稳定，xx 年出现三次程序全部清空现象，影响检验效 率和效果; 8、X-RAY 不能正常稳定工作，影响 SMT 正常工艺检 测及分析; 四、xx 年工作计划 1、 进一步提升 SMT 工艺能力，完善及优化工艺流 程，让作业更加快速、有效、简便; 2、 更加详细的对产品的制造过程进行跟踪、记录并 存档，后续出现异常，便于追溯、分析和解决; 3、 制定详细的设备保养计划，在不影响生产计划 的情况下，分批次、逐一对设备关键部位(如贴装头、真空 泵、板卡)进行维护、保养，提高设备工作性能; 4、 积极协助、配合生产部门，力争第一时间解决 工艺异常和设备异常，确保产品的焊接质量和生产效率; smt 年终总结范文篇二： 来到*工作已有大半年了，这段时间里我学会了贴 片设备的操作技能及许多实际的工作经验，也体会到公司 上级领导的随和及对员工的关心。从已习惯严厉苛刻的民 营企业转换到人性化管理国企里，两种截然不同的管理方 式和环境,使我有许多学习的机会，因此我自身的专业技能 得到了很大的提升。 xx 年 5 月份我从东莞民营的工厂辞职来到公司的 SMT 工作,刚来时,面对新的工作环境新的工作方式很不习惯,在 这里,公司主张一人多岗,要懂很多 SMT 方面的知识才能把 工作做好,到现在我才发现我以前在民营企业里学到的东西 太少了,根本无法安时安量完成组长安排给我的工作,还好 公司常会找相关的资料来培训我们新员工,组长和老员工也 很热心把各岗位的知识教给我们。 刚来的第一个月,组长常安排我到仓库领物料,这个 岗位的工作我做起是得心应手 因为我本身对 SMT 的物料有 较深的认识,所以做起来感觉很轻松,但当上级领导给机会 我学习 JUKI 贴片机的操作和编程时我才感觉到自己很吃力,因 为我对贴片机认识不深,也从未动过手去编程,所以一切学 起来觉得很难,还好上级领导及老员工很认真地把贴片机的 操作和编程的步骤一点一点地教会我,现在我已能自已独立 来完成 JUKI 贴片机的操作和编程,对贴片机也有了一定的 认识。 时间过得真快,不知不不觉在公司工作已有大半年, 从中学到了很多实际生产经验及对设备操作的技能,但这只 是一小部份,这里还有很多东西值得我认真去学习,在即将 到来的新一年里,我计划在明年五月份前学会 MPM 印刷 机和 YAMAHA 贴片机的编程与操作,同时我也会更加努力把 各岗位的工作做好,争取做一个优秀的员工,为公司尽一份 心出一份力. smt 年终总结范文篇三： xx 年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班 组成员的帮助与支持下，按照公司与车间要求，通过不断 的努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上 有了新的突破，工作效率方面都有了较大的提升，先将 xx 年的工作情况总结如下: 1. 狠抓生产效率： 相当于公司其他车间而言，SMT 车间是自动化程度较 高的车间， 2. 保证产品质量，提高产品品质 随着 SMT 这个行业的竞争越来越大，各公司对于如 何我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车 间的工作质量，出于对公司的负责任的想法，在质量方面 我一直不敢有所松懈，积极发现并控制可能会出现的问题， 对于严重的品质隐患，及时的配合各部门以及相关人员有 效的处理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质 量的重要性认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保 不让不良品流入下一道工序; 3. 加强班组建设，提高班组管理力度 考核制度 4. 加强自身学习，提高管理水平 篇三：XXSMT 组长个人简历模板 XXsmt 组长个人简历模板 姓 名：赵先生性 别：男 婚姻状况：未婚 民 族：汉族 户 籍：陕西-咸阳年 龄：26 现所在地：广东-广州身 高：172cm 希望地区：上海、 广东-广州 希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管 工业/工厂类-smt/表面贴装技术技术员 寻求职位：smt 组长、 smt 主管、 smt 科文 待遇要求：5000 元/月可面议要求提供住宿 最快到岗：半个月之内 教育经历 XX-09 XX-07 秦都职业教育中心 焊接工艺 中专 培训经历 XX-04 XX-08 中国职工教育和职业培训协会 班组 长岗位培训 企业班组长岗位培训合格证书 工作经验至今 8 年 5 月工作经验，曾在 3 家公司工 作 *公司名称 （XX-05 XX-08） 公司性质：外资企业 行业类别：通讯、电信、络设备 担任职位：smt 组长岗位类别：其他相关职位 工作描述：1 车间生产计划的制定与执行，生产效率 跟进及生产异常处理 2 生产产品品质及物料跟进，品质及物料异常的处理 与持续改善 3 车间人力的调配，人力状况评估及人力申请，车间 人员的技能培训，与员工及时有效的沟通，加强员工之间 及员工与周 边部门之间的互动，为员工创造良好的工作氛 围 4 与上级及周边部门之间保持高效的沟通，及时得到 计划，物料，设备，品质要求等生产相关信息，并及时传 达下属人员，合理安排生产现场，及时向上级及周边部门 反馈生产相关信息 5 及时反馈生产和品质异常，协调各部门分析原因， 跟进改善进度，是问题得到彻底解决 6 物料及固定资产的 管理，控制物料损耗，保证物料安全，控制盘点差异 7 生产现场纪律管理，人员与设备安全，车间 5s 的管 理 离职原因：公司倒闭 *公司名称 （XX-03 XX-05） 公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加 工 担任职位：smt 组长岗位类别：smt/表面贴装技术技术 员 工作描述：1. 完成生产计划、达成 kpi 指标、控制人 力成本。协调人力、设备、原材料、生产工艺、生产环境 等各项生产资源，保证生产正常运行。 2. 生产现场的管理以及各项操作流程、相关工艺文件 的执行。 3. 控制生产成本、节能降耗。 4. 监督并确保安全生产，对生产过程中的突发事故进 行处理。 5. 新产品导入，以及新线架设。 6. 人员的技能提升及基层管理干部的培养。 7. 生产部年度指针的控制及达成。 8. 年度生产部工作总结、检讨及来年的目标规划。 9. 对新进人员进行教育训练，考核上岗，具有丰富的 smt 知识训练。 离职原因：更换环境 *公司名称 （XX-09 XX-12） 公司性质：国有企业 行业类别：其它生产、制造、加 工 担任职位：smt 组长岗位类别：生产经理/主管 工作描述： 1 完成生产计划、达成 kpi 指标、控制人力成本。协调 人力、设备、原材料、生产工艺,生产环境等各项生产资源 保证生 产正常运行。 2 生产现场的管理以及各项操作流程、相关工艺文件的 执行。 3 控制生产成本、节能降耗。 4 监督并确保安全生产，对生产过程中的突发事故进行 处理。 5 新产品导入，以及新线架设。 6 人员的技能提升及基层管理干部的培养。 7 生产部年度指针的控制及达成。 8 年度生产部工作总结、检讨及来年的目标规划。 从事生产管理。对西门子d 系列和 hs 系列,nxt,cp6, 松下cm602,603，和印刷机，dek,gkg,mpm.精通熟悉操作。 XX,4 至月份在【索尼公司】培训。获得企业班组长资格证 书。 离职原因：寻找更好 *公司名称 （XX-06 XX-09） 公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加 工 担任职位：smt 操作员-班长岗位类别：车床工 工作描述：1 产线技术员 负责产线良率提升，主导换 线流程及品质改善。 2 负责产线目标达成 人员管理，新人 培训，主导新产品量试并顺利导入量产； 3 产线班长负责部门成绩达成与提高，部门人员现场管 理 5s，esd 落实与执行； 4 班长负责产品测试良率及分析，并及时追踪； 5 班长负责部门人力精简计划实施，人力精简 1/3； 6 班长负责部门产能提升，由 86%提升到 97%； 7 负班长责部门系统化推行，实现产线无表单化 离职原因：更换环境 技能专长 专业职称：中级 计算机水平：中级 计算机详细技能：熟练操作办公自动化 软件 技能专长：从事 smt 生产管理 8 年 语言能力 普通话：流利粤语：一般 英语水平：口语一般 英语：一般 英语：一般 求职意向 发展方向：职 位： 组长。助理 发展方向：主管或经理 【求职意向】 工作职位： 生管组长/技术员,制造课长等 工作地区： 广东,上海等 待遇要求：*元/月（可面议） 最快到岗时间：一个月 其他要求：购买社会保险和住房公积金 自身情况 自我评价：1，能承受一定的工作压力.思维敏捷，工 作认真负责，具有团队合作精神，较高的新知识，新技能 接受能力，很强的时间观念和数字观念，较强的沟通能力 和人际关系协调能力. 2，虽然现在我不是最优秀的，但我会努力使自己更优 秀！相信您的信任与我的实干将为我们带来共同的成功！ 对于人员管理方面实行“我要做”的方针。质量管理 如出现异常，三个部门（生产.工程.品质）一起分析和解 决，并作出防止后续出现同类事件的书面报告，把改善对 策公布出来，让每一位员工都能知道，而且可以很好的杜 绝异常出现。 篇四：SMT 生产主任一年的工作总结 篇一：XX 年 smt 车间年度总结 XX 年 smt 车间年度总结 XX 年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组 成员的帮助与支持下，按照公司与车间要求，通过不断的 努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有 了新的突破，工作效率方面都有了较大的提升，先将 XX 年 的工作情况总结如下: 1. 狠抓生产效率： 相当于公司其他车间而言，smt 车间是自动化程度较高 的车间， 2. 保证产品质量，提高产品品质 随着 smt 这个行业的竞争越来越大，各公司对于如何 我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作 质量，出于对公司的负责任的想法，在质量方面我一直不 敢有所松懈，积极发现并控制可能会出现的问题，对于严 重的品质隐患，及时的配合各部门以及相关人员有效的处 理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质量的重 要性认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让不 良品流入下一道工序； 3. 加强班组建设，提高班组管理力度 考核制度 4. 加强自身学习，提高管理水平 二工作中出现的问题 。 。 。 。 。 。 。 。 1. 班组管理方面： 2. 质量控制方面 3. 生产效率方面 4. 节约方面 三XX 年的工作计划： ,篇二：XX 年生产车间主任最新全年工作 总结简洁 （车间）XX 年工作总结 回顾即将过去的 XX 的一年里，车间在公司领导的正确 领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断 强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的 共同努力，车间的综合管理工作逐步向着管理正轨。车间 在公司和公司各部门的全力配合下，在车间员工和班组长 的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生 产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我 们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保 持 XX 年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各 方面工作能得到进一步完善，在执行 XX 年生产任务过程中， 很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的 工作总结如下： 一、人员管理 , 生产安排, 成本控制 1、人员管理: 车间完善了车间 XX 年制定的各项管理 制度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上 协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要 求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工 作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达的 各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购， 车间备品备件及劳保用品的月度采购计划，保证车间各工 序有序生产。 3、在成本控制方面突出以下几点: (1) 利用原材料的 重复筛选与利用，车间安排了将生产中产生小料定期进行 了分类和整理，结合新订单的需求进行及时消耗，真正做 到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了 70% 以上的再次利用。(2) 电极易损件的消耗，车间在几个月 紧张生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时 对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。 .一号组组全年损耗%比：截止 12 月 1 日， 1#：%；2#：%；3#：/kg。 .二号组全年损耗%比：截 止 12 月 1 日，1#全年损耗：%（包括外购损耗） .三号组全年损耗%比：截止 12 月 1 日，全年损耗： % 二、车间各项培训 车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等 方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组 织地开展车间培训工作。 1、安全生产培训 车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安 全知识培训，培训内容从实际操作的角度出发，培训内容 通俗易懂。进一步增强了员工的安全生产意识。让后期新 入职员工安全意识的提高，同时加深了老员工的安全生产 意识，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。 2、员工的技能培训 根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也 随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了 各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中容易出 问题的环节采取岗位定额及现场跟踪指 四、加强车间现场管理工作 1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，结合实 际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工 作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工 作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随 时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角， 确保地面干净整洁；不定时巡查车间现场及时发现车间现 场安全隐患，发现隐患及时处理，保证了机台现场环境井 然有序。经过全体人员的共同努力，做到车间现场整洁干 净，人员生产有序，设备运行良好，为车间创造出良好的 工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管 理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和 问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广， 对人与人班与班之间的矛盾及时疏导和化解，从而提高班 组的整体水平。 五、 工作中的不足 与 工作计划 1、 工 作中的不足 : . 现场与精细化管理还需要进一步严抓。 .继续提高自己的理论素养，提高管理能力，以便于 能更好的开展工作。 . 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。 2、 工 作计划 . 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要 求,努力完篇三：车间主任工作总结 回顾已经过去的 XX 的 一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生 产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工 作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综 合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领 导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下 达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业 绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。 在新的一年里，我们必须保持在 XX 年已经取得的业绩，使 各方面工作能得到进一步完善，在执行 XX 年生产任务过程 中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年 来的工作总结如下： 一、人员管理 , 生产安排, 成本控 制 1、人员管理: 车间制定了车间的各项管理制度，依照 厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认 真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核 制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作， 明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以 及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管 理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水 平有了显著的提高。 2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达的 各项工作任务，及全年下料车间下料 总产出约吨。 3、在成本控制方面突出以下几点: (1) 利用材的重复 筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了 分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真 正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了 70%以 上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约 XX 吨。(2) 电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计 和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一 套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和 工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原 来的 提升到了 为公司节约了成本每年约。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操 作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训， 涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面 的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步 骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 7 月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全 知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。 通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产 意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识 到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到 了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生 产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度 重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式， 对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了 岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知 识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产 效率、降低了生产成本。 3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立 之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。 为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车 间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按 照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量 进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得 了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划， 车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方 针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度， 并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证， 车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量 控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现 质量问题的处理与落实到个人达到了 99%以上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过 对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不 足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1. 注重 表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解 决了左右尺寸不配对的问题。2. 实施了定机定程序下料方 法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。) 4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工 作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质 量指标达到考核要求。 四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识， 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞 好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章 管理制度。 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车 间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完 成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对 车间安全消防设 施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加 强对设备安全操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展， 职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提 高和增强，XX 年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安 全生产责任事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦 的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本 着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车 间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。 并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每 个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好 地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展 工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏 过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻 璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台 现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现 场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。 六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各 项工作任务 1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班 子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到 思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而 不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用， 职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了 坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导 定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的 实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组 中进行推广，从而提高班组的整体水平。 七、工作中的不足 与 工作计划 (1) 工作中的不足 : 1. 现场与精细化管理还需要进一步严抓。 2. 应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以 便于能更好的开展工作。 3. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。 (2) 工作计划 1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要 求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思 想建设，积极为员工起模范带头作用。 2. 根据生产任务量尽快将人员调配到位。 3. 进一步加大成本节约与控制的力度。 4. 加大下料质量的进一步改善力度。 5. 认真做好 XX 的安全生产的部署工作。 6. 抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。 7. 加强班组管理,不断提高班组管理水平。 以上就是车间 XX 年的工作总结，车间的各项管理工作 取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作 中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为 公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 生产部年度总结报告 光阴如梭， XX 年已过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战。回顾 我在公司过去的 1 个多月， 首先感谢公司领导：刘总、陈总您们对我的信任，及 同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道 路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这 个工作职务中展现自我，从而磨练自己， 积极进 取。更进一步提高自身能力。虽然目前我没有给公司 做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企 业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人 员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司 所想，急公司所急。 回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者， 在这一个多月中我又为公司想到过哪些？计 划过哪些？做到过哪些？今天借此机会，我总结过去， 计划将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献： 这段时间里， 在同事们的支持下， 按照所在职务职责要求， 以饱满的热情投入到工作中去， 以谦虚的态度虚心向领导学习， 向同事学习， 开拓创新， 扎实工作， 转变思想， 积极投入到实践中去， 较好地完成了各项工作。 现将这一段时间的工作总结如下： 一、 我在和同事接触的过程中， 使我的思想觉悟有了一定的提高， 与之前相比跨入了一个新阶段。 在此过程中我感到了我们艾昇公司是个温暖的大家庭， 我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对 工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要 求积极上进。 二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导 和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情 况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流 程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使 我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质 得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验， 适应了这个工作职务。 三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角 色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我 有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会 发现不足，获取新的营养。促使我将以往的工作 模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌 握，将各种工作全面具体化。在工作过程中，我 深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间 的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过 篇五：SMT 操作员年终总结 XX 年个人总结 篇六：生产车间班组长工作总结 生产车间班组长年度总结 XX 年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内 心不禁感慨万千。半年来在公司领导及各位同事的支持 与帮助下，按照公司及车间的要求。较好地完成了自己 的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收 获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总 结如下： 一、 自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级 领导和车间工程技术人员请教，通 过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上 一个新台阶。为了不断提高自