4s店保险部年终总结

4s4s 店保险部年终总结店保险部年终总结 篇一：4S 个人车险工作总结 工作总结 *总或者*部门【或者不要排头】： 我于 XX 年 11 月进入公司*部进行工作，经过近 3 个月的工作开展，业务兢兢业业、认真负责，和公司同事 之间关系相处融洽，配合各部门及时完成各项工作；积极 学习新知识、技能，注重自身发展和进步。在公司领导和 同事们的热心帮助及关爱下也取得了一定的进步。同时也 存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有不足， 但是我相信加入“安捷”这个大家庭是正确的，我一定会 拥有更美好的明天。 在这三个多月里，我跟 4S 店的各部门工作人员由陌生 人变成了朋友，她们平常给了我很大的帮助,我用自己的实 际行动让他们看到了我的真诚！光有激情没有耐心做出来 的工作是浮躁的，只有耐心缺乏激情做出来的工作质量是 低下的。出单员得工作是枯燥重复的，但即便每天重复着 同样的工作流程，我们都还必须认真仔细的录入每一个保 单！ 经过近三个月的 4S 车险销售，自己细心总结以下几点， 在今后的工作中能够总结经验，提高业务水平，完成销售 目标。 1、 我们要把低端的客户当成高端客户来接待，就这 样我们才比其他人多一个客户，多一个客户就多一个机会； 2、 对潜在客户做到每周二次的拜访。我认为攻下客 户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户， 只有这样才能有收效，等客户认可了，我再将精力转移到 第二个客户上。 在 销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销 售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工 作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习，尽快提高自己 的销售技能。 3、 业务上，了解客户的需求、车险购买渠道、讲解 在 4S 购买车 险的好处等，挖掘潜在客户，投其所好，搞好客户关 系，随时掌握信息。 4、 意识上：无论在销售还是车险理赔知识的学习上， 摒弃自私、 强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的 长处，学会谦虚，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相 处！ 同时在如何保证 4S 店续保车险稳定增长这一问题时， 积极学习总结其它公司经验，在与客户进行沟通交流时， 主动说明、解释在 4S 进行购买车险和续保车险的各种好处 和对比，达到客户满意。比如： 1、客户问：4S 店保险怎么这么贵？答：因为险种齐全， 保障全面，价格自然就高了。您可以删减去掉您所不需要 的险种价格自然就下来了。来我给您介绍介绍这些险种。 您自己来选择决定。 2、 电话投保好像便宜很多吧。 答：电话投保是保险 公司争对低 端客户设置的全裸式投保方式，它把所有的售后服务 和协议保险全都去掉了，所以价格自然便宜点，如果您购 买电话投保，将享受不到一系列 4S 店与保险公司签定的协 议和售后服务。比如，以后出险了定损价格上就有所区 别。在 4S 店购 买的保险能够按 4S 店要求价格定损，而电销就不可以 了。保险是一个大件商品，能一味的只看价格。您买的就 是个未来。难道您愿意买份缩水保险吗。 3、我有个朋友做保险，我找他买。 答：哦，是这样 啊。其实买保险，我个人感觉还是不找熟人的好。找一个 专业的机构买比找熟人好。出险了去麻烦熟人还要欠人家 人情，这社会最怕欠的就是人情债。在 4S 店购买，售后服 务是我们应做的，您可以安心享受我们的服务。我们有专 业的车险管家为您 24 小时服务。 做到主动给讲解客户在 4S 店买车险所具有的全面保 障，以此达到稳定客户，促成客户在 4S 店新购保险和续保。 其实客户买保险说到底买的还是一种保障，这种保障只有 通过有价值的服务才能体现出来。而服务的价值也只有当 事故发生时车主才能体会得到。 在 4S 店买保险，店方向 车主提供的是涵盖投保续保、紧急救援、事故定损、事故 维修以及索赔在内的全流程“管家式”保险服务。即意味 着投保方便、保费合理、事故救援、专业维修、纯正配件、 异地理赔、理赔快捷等一系列服务保障和便利。 对比价格， 现在的价格都比较透明化，因此也贵不到哪里去，但保险 不同于一般的普通商品，选择保险更重要的是看服务所体 现出来的价值。同时，在 4S 店买保险，其实传递给投保车 主的是一份安心及省心。因为保险服务对于 4S 店来讲，是 一种延伸的服务。4S 店这么大的一家店，肯定希望服务好 车主， 从而带动新车的持续销售。 到 4S 店投保优点： 1、省心划算。这主要是从出险后理赔的角度来讲。 一方面，投保人车辆出险后车主不用四处奔波，不涉及第 三方索赔时，报险后可直接到 4S 店内定损、理赔及修理， 节省了时间。一方面，由于 4S 店在修理技术上都很过硬， 无须为修理的质量担忧。所以从方便快捷和省心的角度 来讲，在 4S 店投保更划算。另外，到 4S 店续保，定损、 维修都在 4S 店里完成，定损价和修车价格是一致的，车主 无需额外付出修车差价。 2、在 4S 店投保的好处是售后服务没的说。出险后 的理赔都不用投保人操心，配件也是原厂的，质量上有保 证。同样事故车可以得到完善的修理保障。消费者自行购 买车险可以便宜几十块钱，但保险公司推荐的综合维修站、 零部件品质难以保证。 3、对于可修可换的件，4S 店都会选择换件而不是修 理，至于定损员那边，它有办法搞定。从保险公司的角度 上讲，它宁愿能修就修能补就补。换新件自然是对咱的爱 车是百利而无一害。 4、4S 店的服务客户相对于保险公司要少得多，客户 去保险公司理赔往往要排队等很久，而 4S 店是一对一管家 式服务，保证更加细致的为您服务。 到保险公司投保的缺点： 1、在保险公司投保，到出险理赔的时候往往比较麻 烦，无论是定损、理赔等都需要花费比较多的时间，需将 车开到指定的地点定 损、维修。 2、到保险公司投保，出险之后定损往往价格偏低 汽修厂修车的价格一般要比定损价高车主往往要自己掏 腰包补上差额有的时候这个差额要比定损价高好几倍。 经过这三个月的工作学习后，希望自己能充分发挥 自己的能力，在不断的发展中得到更多的进步，相信自己 一定会做好。我一定不会在公司的发展中迷失自己的方向， 逐渐的发展，为安捷贡献自己的一点力量。感谢安捷各级 领导对我工作的支持和帮助，感谢身边同事的支持-因 为是你们让我更成熟，更专业。 以上总结，是本人在安捷车业工作的一些总结，再次， 感谢领导的良苦用心，也感谢领导这些日子的栽培！ 总结人： 篇二：4S 店售后部年终总结及计划 4S 店售后部年终总结及计划（范文） 导读其实，只要掌握一定的技巧和方法，写好年 终总结并不难的。作为汽车 4S 店的售后服务部如何写好年 终总结，关键把握以下几点。 年底一到，职场人真是既开心又烦恼，开心的是年 终奖的发放，烦恼的是年终总结及未来年度计划的撰写。 其实，只要掌握一定的技巧和方法，写好年终总结并不难 的。作为汽车 4S 店的售后服务部如何写好年终总结，关键 把握以下几点： 第一，回顾 XX 年度售后服务部的主要工作。 第二、三个关键内容业绩、问题和改善计划缺 一不可，并且一定要先说售后服务服的业绩、再说问题， 最后还要针对问题说出解决思路及建议，层次一定要清晰。 第三，一份与众不同的年度总结一定需要用数据说 话，这样的年终总结才具真实性。 第四、展望 XX 年，为了将服务做细、做精，提高客户 满意度、减少客户流失，做出售后服务部的下一年度计划。 汽车 4S 店售后服务部年终总结范文如下，仅供参考： 结合 XX 年售后维修总体运行情况来看，售后部基本 实现了年初拟定的工作计划。客户的承认是对我们工作的 鼓舞，批评和建议则是工作改进的方向。 为了更好地完成 工作，总结经验，扬长避短现对售后服务部工作总结如下： 一、XX 年度售后服务部的主要工作：XX 年售后部营 业额：XX 万余元。毛利：XX 万余元，平均单车营业额：XX 元。XX 年共进厂 xx 辆，其中润保 xx 辆。 （具体数据，可根 据部门实际情况。 ） 二、不足之处 售后服务部成立时间较短，新成员较多，制度不够 完善，现场实践经验较为欠缺，我们必须坚持加强现场实 践的力度，在实践中培养增强各种业务水平，同时要争取 工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、提 高工作质量。 要树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往 一处使，积极主动共同服务于公司的各项工作中。为公司 更好的发展，为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力。 三、XX 年售后服务部的工作计划 确定并重点服务忠诚客户，随着辖区保有量的增加， 将服务做细、做精，提高客户满意度，减少客户流失特别 是忠诚客户的流失显得由为重要。为确保我公司更好、更 快、更强的发展， 现将售后维修服务部工作展开计划如下： （一） 、客户管理细化 1、根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚 度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维 护对象; 2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内 在原因及改进措施; 3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优 先通知，让客户受到特殊待遇，增加客户对专营店的依赖 感和归属感。 （二） 、续保率和预约率 入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长 和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，减少客户 等待时间。 （三） 、资源共享、良性竞争 在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享， 促进良性竞争，减少客户的流失及资源浪费;形成备件、技 术互动的信息平台，提高整体的战斗力; （四） 、人员培训 随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客 户期望值的提高，人员素质及战斗力须相应提高一个台阶， 对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作计划： 1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训 考核; 2、注重理论与实际工作相结合的培训，对接待注重 产品基本知识和实实践操作相结合，特别是实际接待能力 的考核。维修技师注重操作技能和常规故障排除能力的培 训，提高员工的整体战斗力。 （五） 、增加维修人员 随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强管理提 高工作效率考核人均产值的同时，适当增加维修人员数量。 （六） 、团队建设 1、目标和表现形式 以公平、公正、公开为原则， 坚持只有团队利益最大化，才能确保个人利益最大化 本售 后维修组织培训及考核，营造学习氛围，提升员工服务理 念及个人技能;进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训;塑 造员工服务的工作态度，注重细节问题的发掘，促使员工 主动提高自身素质。 2、实施手段及措施 采用将所有培训及考核资料纳入 员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队 意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优惠。 总的来讲，新的一年是富有挑战的一年。为努力实 现公司质量目标，售后服务部已经做好了迎接挑战的准备， 也有信心把服务做得更好! 应该怎样写工作计划来源:学习啦整理 | 作者:未知 | 本文已影响 4038 人 - 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已 经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。 让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式 工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发 展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为 迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问 题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个 领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了， 部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时 也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家： “有谁了解就业部的工作” ，现场顿时鸦雀无声，没有人回 答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一 位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家： “又有谁了解咨询部的工作” ，这一次没有人回答；接连再 问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家 都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。 这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现 那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对 领导有意见，停顿片刻” ， “因为我们的工作是 无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上 下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？ 能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以 我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作计划 就是一种很好的工具！” 。参加了这次例会的人，听了这番 话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做 事（个人驱动系统驱动） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐， 只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。 我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就 提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模 式，这是企业成长的必经之路。 二、怎样写好工作计划 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做 出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的 词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作 计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上 大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计 划的四个要素。 工作计划的四大要素： (1)工作内容 （做什么：WHAT） (2)工作方法 （怎么做：HOW） (3)工作分工 （谁来做：WHO） (4)工作进度 （什么做完：WHEN） 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不 完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式 主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的” 。 在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音” ，我们 改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人 们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人 员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。执行 不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始， 我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么 这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理， 我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员 的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实 情况，做出的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公 开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方 案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部 门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的 执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不 能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟 踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前 进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。 不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题 和现场。 最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签 字，并负责跟踪执行和检查 篇三：XX 年 4S 店售后部年终总结及计划 昌吉斯巴鲁售后部年终总结及计划 结合 XX 年售后维修总体运行情况来看，售后部基本实 现了年初拟定的工作计划。客户的承认是对我们工作的鼓 舞，批评和建议则是工作改进的方向。 为了更好地完成工 作，总结经验，扬长避短现对售后服务部工作总结如下： 一、XX 年度售后服务部的主要工作：XX 年售后部营 业额：XX 万余元。毛利：XX 万余元，平均单车营业额：XX 元。XX 年共进厂 xx 辆，其中润保 xx 辆。 二、不足之处 售后服务部成立时间较短，新成员较多，制度不够 完善，现场实践经验较为欠缺，我们必须坚持加强现场实 践的力度，在实践中培养增强各种业务水平，同时要争取 工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、提 高工作质量。 要树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往 一处使，积极主动共同服务于公司的各项工作中。为公司 更好的发展，为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力。 三、XX 年售后服务部的工作计划 确定并重点服务忠诚客户，随着辖区保有量的增加， 将服务做细、做精，提高客户满意度，减少客户流失特别 是忠诚客户的流失显得由为重要。为确保我公司更好、更 快、更强的发展，现将售后维修服务部工作展开计划如下： （一） 、客户管理细化 1、根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚 度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维 护对象; 2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内 在原因