oec管理法在项目管理中的应用研究(1)

OECOEC 管理法在项目管理中的应用研究管理法在项目管理中的应用研究(1)(1) 内容提要：OEC 管理法是海尔所采用的一种生产管理模式， 对建筑施工企业应对入世带来的机遇和挑战，深化项目管 理有很好的借鉴作用。本文意在探讨其在建筑工程施工项 目管理中的应用价值。 自我国推广鲁布革工程管理经 验 15 年以来，项目管理得到广泛的应用和发展。目前建筑 业企业正在面临着加入 WTO 后的机遇和挑战。进一步深化 项目管理，加快体制改革的力度显得至关重要。 众所周知，项目管理的内涵包括了两个方面的含义： 一是转换施工企业的经营机制，二是加强项目管理，这也 是企业经营管理方式和生产管理方式的变革。目的是建立 以工程项目管理为核心的企业经营管理体制。其核心是为 了项目经营与管理的灵活性，增强竞争力。由于施工企业 的工程任务是通过招投标艰苦竞争到手的，企业和建设单 位签定的合同各项条款要求，最终通过各面经济活动转到 以项目为中心的管理上来。可以这样讲项目管理是企业经 营行为的一种延伸。 如何应对入世后面临的竞争压力，海尔集团做出了榜 样。其企业文化的重要内容 OEC 管理法对建筑业企业搞好 项目管理有很好的借鉴作用。 1 OEC 管理法简介 OEC 管理法的含义及内容 OEC 管理法 （OverallEveryControlandClear）是海尔所采用的一种生 产管理模式，也可以表示为：日事日毕，日清日高。即每 天的工作每天完成，每天的工作要清理并每天有所提高。 具体内容为：（1）O-Overall（全方位） ；（2）E- Everyone（每人） 、Everyday（每天） 、Everything（每件 事） ；（3）C-Control（控制） 、Clear（清理） 。 OEC 管理法的体系组成 OEC 管理法有三个体系组成：目 标体系-日清体系-激励机制。 目标体系-首先确立目标； 日清体系-日清是完成目标的基础工作； 激励机制-日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 2 项目管理引进 OEC 管理法的意义 OEC 管理法重视目标管理目标是工程项目施工周期内集 体活动预期达到的成果，目标管理是项目团队成员亲自参 加工作目标的制定、进行自我控制并努力实现目标的行为。 目标管理是一种重要的现代化管理方法，正确使用可以显 著地提高管理效果。工程项目管理的根本方法是目标管理。 OEC 管理法有助于进一步发挥项目管理的功能，提高项目整 体管理效率，以达到项目管理的最终目标。 OEC 管理法重视系统的有效运行施工现场生产管理是建 筑工程施工项目管理的重要内容。建筑施工现场是广大建 筑职工直接从事生产活动、创造使用价值的地方。他是生 产力的载体。合理地组织施工现场的各生产要素并优化配 置是项目管理取得成功的关键。OEC 管理法强调对全员、全 方位的有效控制，可以使之有效地结合起来形成一个有机 的生产系统，并使其经常处于良好的运行状态，从而达到 优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。 OEC 管理法体现了成本控制的核心思想由于 OEC 管理法 倡导第一次就把事情作好，把每一件事情都作好的工作氛 围，容易把制度、规范的执行落到实处。同时 OEC 管理法 强调持续改进，确保 PDCA 循环的有效运行，使体系运行中 的“缺陷”不仅能得到及时纠正，而且能防止再发生，实 现高效率。因而 OEC 管理法能够实现管理的根本目的-提高 效益。 项目管理是为使项目取得成功，所进行的全过程、全 方位的规划、组织、控制与协调。其目标是实现所要求的 质量，所规定的时间，所批准的预算费用，达到安全文明 施工、满足环保要求，推进可持续发展。显然 OEC 管理法 重视项目的目标管理和系统的有效运行，体现了项目管理 以成本控制为核心的思想，有助于深化项目承包责任制。 3 OEC 管理法的应用 OEC 管理法目标的确定按照目标管理的原理，进行工程 项目管理首先要制定管理目标。施工项目管理的合同目标 是管理的最终目标。工程项目管理人员只有学会目标管理， 才可以进行有效的工程项目管理。目标管理是工程项目管 理的根本方法，必须得到严格的贯彻。一般说来，项目经 理（项目经理部）在接到施工任务时，均会有一个初步的 目标规划。要搞好目标管理的规范化和标准化，项目经理 部应在开工之前编制施工项目管理目标规划。 施工项目管理目标规划是为进行施工项目管理而编制 的规划文件。用以指导施工准备与施工阶段的管理以取得 管理效益。在内容上要突出三点：一是目标（进度、质量、 安全、成本、现场）规划，二是保证目标实现的措施，三 是管理效果（技术经济效果）分析与考核。施工项目管理 目标规划确定的目标是施工项目管理的实施目标，比最终 目标积极。目标控制就是努力实现规划目标。 项目开工筹备阶段企业内部有关职能部门及项目经理 部，根据合同要求和现场及工程实际情况，对技术方案、 质量、进度、安全、成本控制等各方面进行策划，形成文 字；项目开工筹备阶段企业内部有关职能部门及项目经理 部，根据合同要求和现场及工程实际情况，对技术方案、 质量、进度、安全、成本控制等各方面进行策划，形成文 字材料，以利于项目部的实际操作和企业层对项目部的调 控，同时有利于对项目部承包责任制的目标与指标的确定。 如果施工中间有重大调整（图纸、甲方变动及资金情况等） 应适时进行重新规划。项目分段施工周期内及竣工后根据 前期策划，对项目进行评估，作为考核项目经理及项目经 理部的依据。考核结果与人员的任用和奖罚挂钩。 工程项目管理的过程实际上就是在工程项目上进行目 标管理的过程。项目经理部按照目标规划抓好项目的具体 实施，不难发现其全部行为的本质就是运用项目管理的原 理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之 成为企业效益的源泉。 PDCA 循环 OEC 管理法管理的对象是项目经理部管理者 和劳务作业者。不同的管理对象管理的内容不同。PDCA 循 环的内容也不相同。 P 阶段：项目经理部根据业主要求并以取得最佳经济效 果为目标，通过调查研究，制订技术经济指标，质量、安 全、工期目标及管理控制点，以及达到这些目标的具体措 施和方法。要求劳务作业者（分包队伍）