参加执行力培训心得体会3篇.docx

参加执行力培训心得体会参加执行力培训心得体会 3 3 篇篇 现代社会对保险企业员工的素质要求很高,特别是对保 险企业员工执行力素质要求更南,因此有必要对保险企业员 工执行力进行量化评价管理。下文是聘才小编为大家介绍 参加执行力培训心得体会 3 篇，让我们一起来看看具体内 容吧! 参加执行力培训心得体会 本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次 铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。 前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首 次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是 执行的不是太好， 。相信我们公司借助这次 “执行力”的 学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格 学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训 48 字原则的 体会： 1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看 别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问 题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。 在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。 2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人 做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的 不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认 真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关 键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多 又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。 4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观 的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户： 要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事： 要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到 好的结果据要，结果第一、理由第二。 再谈谈 5i 的学习体会，它是一种执行的机制，i1 是说 任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对 过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2 是说明确方 法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3 讲的重点是过 程进行的程度。I4 是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励， 错了处罚。I5 是总结的过程，有经验有教训，经验我们补 充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只 讲共性。 通过学习和体会希望公司： 我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这 样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。 将使我们的公司迅速壮大，快速成长。 1、 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准， 例如我们施行 YAYC 的流程。目标一定要可衡量、可检查， 。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行 持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在 招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在 企业内部进行执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文 化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失 误; 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职， 分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并 分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四， 绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承 文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继 承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于 招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡 在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐 于分享、共同成长。 相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将 会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加 美好。 参加执行力培训心得体会 随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变， 为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造 更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到 了军队，还是世界最有名气的军校-西点军校，因为他们 有一流的执行力。我也有幸，观看了西点执行力执 行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅， 在执行力培训中有一句经典语言“没有任何借口“，也是对 执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少。 因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证， 也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部 管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做， 怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业管理方式， 并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。 在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公 司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长， 可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上 进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安 于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮 结派，想保住自己的位置，等等。 员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业 内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织 对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉 自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主 义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个 员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养 忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要 履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的 信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给 予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他 热爱这份工作，全心全意为公司工作。 公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输“坚决服从 “意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。当然 这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在 决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自 己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不 服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚 力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因 素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织 能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团 队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和 灵魂，更好地促进团队的凝聚力。 这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交 换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里， 有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至 没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着 社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是 具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里 占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西 来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业 一道成长。 参加执行力培训心得体会 5 月 9 日14 日，参加了发行集团执行力训练营，虽 然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天 的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人 都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努 力着。 谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢 公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种 提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我 系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作 做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。 培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量 相关内容的学习，最大的体会就是： 要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做, 未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的 ,永 不放弃。 有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要 诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论 是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果 很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做 好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工 团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而 上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。 “责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到 实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应该从以 下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人 素质和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形 成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。 认真第一、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不 扣的执行!执行的过程中认真第一，聪明第二!我对此的认 识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集 体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中 出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的 通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待 所有的事情再度清晰，然后再去执行;因为时间是宝贵的， 未来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执 行的过程中擅自调整方向;这是很危险的，也许你是对的， 但是对与错总是各占 50%的可能性，如果是错了那么带来的 灾难将会是巨大的， 通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信 心;让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必须 提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、 再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅 尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各 项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。 我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、 还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的 质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于 做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制 定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的 上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上 的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是 做表面文章。 执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有 时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能 够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个 要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职 工作。 第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会经常 说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平? ”或“我已经尽最大努力了。 ”觉得自己很委屈。试问:一 个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到， 每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企 业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事 主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结 果呢?答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳， 不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，态 度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也 要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同 时也要处罚达不到结果的员工。 第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和 边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了” 。没有 结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结 果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一 个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满意。只有让 客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。 第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样 的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡 量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自 己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能 力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达， 企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的 能力。如果要你在一个企业里