如何让员工感觉工作有面子

如何让员工感觉工作有面子如何让员工感觉工作有面子 -明阳天下拓展培训 朋友间常常会对自己与他人的工作进行比较，并进行这样的评 价：人家那单位真是不错，大企业，管理比较规范，在那上班也有 面子，与此同时，他会认为自己的单位不太好，小公司，管理比较 乱，不规范，什么都没有，因而，大多数人比较愿意在管理较规范 的企业工作，认为在这里工作“有面子”，那么如何能够提升企业 管理的规范呢？本贴将对此进行探讨。 一般而言，所谓管理规范，往往是指制度流程较为健全，但是， 对员工而言，实际上最关键是三个方面：激励、培训与文化，把这 三个方面做好，则必然能够吸引并保留住员工，能够让员工对企业 产生感情。 法宝一：构建有效的激励体系，使员工感觉工作有保证 所谓激励，简而言之就是怎样让员工努力工作，达到良好绩效 的目的。在人力资源管理领域，所谓激励体系，实际是通过薪酬与 绩效管理体系来实现，因此，对于一个“规范”的企业而言，设计 明确而有效的薪酬与绩效管理体系是非常关键的。 薪酬体系构建的目标，是兼顾内部公平性与外部竞争性。内部 公平性，就是要对企业内所有岗位进行价值评估，并根据岗位价值 确定岗位薪级；外部竞争性，则是根据外部薪酬水平，结合企业的 薪酬理念（高于、低于、相接外部薪酬水平），设计薪酬整体水平 以及关键岗位的薪酬水平。 所谓薪酬体系的规范化，需要根据员工的发展需要，设计薪酬 晋升空间，使员工能够对自身的薪酬增长空间有清晰的认知，从而 增强在企业工作的信心。 薪酬与绩效管理体系的构建，是使员工对工作产生基本保障感 受的基础，因此，对于企业而言，设计相对规范的薪酬与绩效体系， 是吸引和保留员工的最基本手段，当然，也是企业管理的法宝之一。 法宝二：构建良好的培训体系，让员工认为工作有发展 企业是不断发展的，因此企业对能力的要求也在不断提高，而 员工只有不断跟随企业发展的需要提高能力，才能满足企业的发展 需求，培训则是提升能力的关键手段。对于员工而言，其职业的发 展，也是来自于能力的不断提高，因而员工对能力提升的也有主动 需求，这也需要通过有效的培训来实现。 法宝三：构建优秀的企业文化，提升员工的工作满足感 激励和培训，可以使员工感受到企业有保障、有发展，但这样 还不够，因为，员工对于企业的认知，不仅仅是停留在“物质层面” ，他们还需要适应企业的环境、同事之间相处的氛围，上级的领导 风格等，这些都会对员工是否认同企业产生重要的影响，这就是企 业文化。 如果说激励和培训体系是“硬管理”的话，很明显，企业文化 便是一种软管理。让员工感受并认同企业的文化，是企业文化构建 的最关键问题。 良好的企业文化，对员工产生的影响虽然是潜移默化的，但却 极为深远，它往往会对员工的工作风格、甚至是处世方式产生影响， 因此，一旦员工认同了企业的文化，则容易提升对工作的满足感， 从而更愿意长期留在企业发展，所以，企业文化的构建，也是企业 管理的法宝之一。 三个法宝的结合运用，让员工感觉工作有面子 虽然激励、培训与文化对于企业而言，都是“法宝”，但是三 者之间却又密切相关。一般来说，设计激励体系时，本身就离不开 培训和文化，因为激励体系的结果运用往往就可以通过培训和文化 来实现。培训的来源之一就是绩效体系，同时培训对企业文化的构 建也极为有效，因此，三个法宝相结合，才能真正达到企业管理的 整体效果。 所以，让员工感觉工作有面子，需要构建基本的激励体系，使 员工认为留在该企业工作有基本的保障，培训