如何当好科室队所长

谈如何当好科室队所长 平阴县公安局党委副书记 刘平 当前,全县公安机关正在新一届局党委的领导下,认真学 习、深入开展实践科学发展观活动，积极推动全县公安工作 上台阶、上水平、上档次，整个队伍展现出良好的精神风貌 和顽强的工作作风。特别是各科室队所长，作为各单位公安 工作和公安队伍建设的第一责任人，贯彻落实新一届局党委 的要求态度坚决，工作积极，在推动全县公安工作开展中起 到了关键的作用。如何更好地发挥各科室队所长的作用，真 正教育引导他们坚定职业信念，增强职业能力，提高职业素 养，应该是当前局党委工作的重心，是确保维护一方平安、 促进一方发展、构建一方和谐的重要保障。结合本人多年从 事基层公安管理工作的经历，针对当前队伍建设的实际和形 势发展的要求，我谈一谈如何当好科室队所长，供大家参考。 第一， 必须坚持用科学的理论武装头脑。中国共产党 带领全国人民共同奋斗的经历，开创了毛泽东思想、邓小平 理论、三个代表、科学发展观等一系列政治理论体系。作为 基层公安机关的领导干部，要认真学习这些政治理论知识， 并在学习中把握好这些理论的基本观点和科学体系的关系， 深刻领会理论的基本观点和基本精神，着眼于掌握分析、解 决问题的立场、观点、方法，努力树立正确的世界观、人生观 和价值观，大力强化党的观念、群众观念、大局观念、法制观 念、服务观念五种观念，真正把自身及本单位的工作置于党 委的绝对领导之下,做到政治合格,立场坚定,为抓好队伍、促 进工作奠定扎实的基础。 第二， 要花大力气修养好五种官德。做人要有人品， 为官要有官德。作为公安机关基层主要负责人必须在日常工 作中修身养德，具备良好的素质、过硬的本领，才能带领干 警完成“保一方平安、促一方发展、建一方和谐”的历史使命。 一是要有公德。一是要有公德。所谓公德，即“先天下之忧而忧，后天下之乐 而乐”的无私奉献精神。要把人民的利益放在至高无上的位 置，带着感情开展工作，全心全意为人民服务。二是要有民二是要有民 德。德。所谓民德，就是为警一任，保一方平安，富一方百姓的富 民安民精神。要时刻牢记自己是人民的公仆，时刻以自身形 象和行为保一方平安，实实在在为群众办实事、办好事。要 把群众满意不满意、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点。 三是要有政德。三是要有政德。所谓政德，就是要具备开拓创新精神。新形 势、新任务给公安工作不断带来新的挑战和机遇，公安领导 者必须着眼于发展，善于超前思维，开拓创新，不断推出新 的举措，有的放矢地开展工作。四是要有四是要有实实德。德。所谓实德，就 是具有脚踏实地、乐于奉献的老黄牛精神。“花拳绣腿耍百回， 不如实实在在出一招。”必须要求真务实，既当指挥员，又当 战斗员，不要成为“天桥上的把式光说不练”。要在其位、 谋其政、尽其职、司其责，通过扎实工作，赢得同志们和人民 群众的爱戴，要“视群众为父母；把群众当靠山”。五是要有廉五是要有廉 德。德。所谓廉德，就是公正无畏，廉洁勤政的精神。俗话说“人 不畏吾严而畏我廉，民不服我能而服吾公，公生明，廉生威。 ”公安工作的特殊性质决定了公安干警接触面广，接触人员 复杂。作为一名主要负责人要廉洁自律，为人清正，情感真 挚，诚实正直。 第三，要讲究领导艺术和谋略。 基层公安机关的 “一把手”都拥有很大的权力，要学会用好手中的权力，抓队 伍，促工作，让领导放心，让群众满意。要具备五种基本能力。 一是一是总揽总揽全局的能力。全局的能力。在纷繁复杂的社会形势和公安工作面 前，领导干部必须头脑清醒、把握根本、保持敏锐性，时刻与 党中央保持高度一致。要在多变的政治、治安局势下，根据 不同情况做出符合实际的正确判断和决定。一方面，在处理 重大社会治安问题时，要处变不惊，镇静自若，体现出博大 胸怀和高昂斗志。另一方面，要全局在胸，审时度势，有抓大 局、抓关键的意识，始终把全局作为工作的着眼点，掌握事 关全局根本的热点、难点和敏感问题，并尽快加以解决。只 有这样，才能牢牢抓住工作的主动权。二是科学决策的能力二是科学决策的能力。 公安工作涉及各行各业，包罗万象，大到党的方针政策的贯 彻执行，小到一般刑事案件的查处，如果决策失误，就会走 弯路，劳民伤财。尤其是在当前警力、经费严重不足的情况 下，更要讲究领导的把关定向、科学决策。特别是一把手在 实施决策时，要集思广益、博采众长，发挥班子集体决策的 作用，坚决克服凭经验、凭个人好恶、凭想当然草率决策的 倾向。三是三是协调组织协调组织的能力的能力。首先要搞好与上级党委政府的 协调。这一点主要是指我们的派出所长。由于派出所受县局 党委和地方党委的双重领导，协调任务比较繁重。要勤请示、 勤汇报，以争得最大最有力的支持。要搞好公安队伍内部的 协调，充分发挥班子的群体功能，做到互相尊重不越权、互 相支持不旁观、互相监督不挑剔、互相理解不埋怨，形成智 能互补、团结协调、敬业爱岗、坚强有力的领导核心。要有容 人容事容话的恢宏气度和兼收并蓄的宽阔胸怀，对待名利能 得之淡然失之泰然，为人处事，既坚持原则、分清是非，又与 人为善、团结同志。四是知人善任的能力。四是知人善任的能力。毛主席说过：“政治 路线确定之后，干部就是决定的因素。”公安机关非同于其它 行政机关，用人尤为重要。作为领导者必须要举贤荐能，唯 才是举，对德才兼备的下属要认真进行培养，真正使干事的 有奔头，不干事的没想头。做到信任不放任，相信不偏信，支 持不包办，批评不记账，坚持一视同仁，不搞小集团，小圈子。 五是甘做表率的能力。五是甘做表率的能力。表率的力量是无穷的，良好的表率作 用就是一道无声的命令。领导的榜样就是一面旗帜。正如古 人云：“帅者先，则卒必勇；卒必勇，则攻必克。”我们的科队所 长同志工作在公安工作的第一线，肩负着重托和广大百姓的 期望，受到民警同志的注目，表率作用极为重要。这就要求 我们这些领导同志一定要以身作则，率先垂范，清清白白做 官，堂堂正正做人，干干净净做事，在民警面前敢于喊响“向 我看齐”。 第四，要勇于超越自我，勿入一把手活动的误区。作为 基层公安机关的一把手，要对自己正确定位，努力避免走入 以下几个误区：一是一是“家家长长制制”作作风风的的误误区。区。“家长制”作风是 队伍建设的大敌。我们领导同志必须时常反思，切实增长两 种意识，即民主集中制意识和沟通意识。要视自己是班子中 的普通一员，虚心听取班子成员的意见，集中集体智慧，善 于换位思考，坚持用民主集中制作为班子团结共事的基石， 正职敢于放权，使副职正确用权。沟通则心齐，心齐则事成。 只有多沟通，才能有效避免误解，真正把班子建设成一个民 主风气浓、团结协调好的领导集体。二是二是“一一揽揽子子”方法的方法的误误 区。区。“一揽子”方法是基层领导同志指导工作的“克星”，如果 对工作东一榔头西一棒子，什么也抓，就什么也抓不好。要 走出这一误区的关键，一是要注意工作方式，重要的是变“一 揽子”为“一对一”，即一把手抓副职，督促落实，让副职自己 负责，不越级指挥；二是给副职合理授权，要根据副职分管的 工作授之相应的权力，无论抓队伍还是抓业务，都能围绕公 安工作中心抓好自己分管的一面。三是三是“无无揽过揽过勇气勇气”的的误误区。区。 一把手处于矛盾的焦点，要有承担责任的勇气。要敢于对班 子成员负责，善于发现和表扬班子成员的长处，指出或纠正 其不足，主动增强他们的上进心，潜移默化的引导副职廉洁 勤政，多给其锻炼的机会，加快其成长的步伐。要敢于揽副 职之过，敢于承担责任，有宽容的态度，帮助副职分析总结 经验，为副职主持公道，当副职的靠山，做班子的中流砥柱。 四是四是“无是非情感无是非情感”的的误误区区。一把手要讲政治，讲正气，讲原 则，以党性为重，公道正派，公平处事，在班子和队伍中树立 一视同仁、不循私情、公正廉明的“班长”形象。 第五，要增强事业心，练好扎实的工作本领。主要是 练就六种内功：一是深厚的理一是深厚的理论论功底。功底。科学的理论是共产党 人的灵魂和指南。只有理论上的清醒才能保持政治上的坚定。 实践证明，理论水平的高低，决定着政治上的敏锐性，分析 问题的深刻性，判断问题的准确性，解决问题的正确性，决 定着领导水平的高低。如果理论上模糊，必须难受重托，难 当大任。二是熟二是熟练练的的业务业务功底。功底。要揽瓷器活，必须先有金钢 钻。公安工作专业性强，特别是我们基层的领导同志，直接 面对群众，面对社会，必须有较强的业务能力，才能有力地 把握指导严打、严管、严防、严治，才能在法律允许内优化社 会发展的治安环境，才能促进公安工作上台阶、上水平。三三 是扎是扎实实的的调调研功底。研功底。没有调查研究就没有发言权。当前，随 着改革开放的不断深入和市场经济的持续发展，公安工作将 面临许多复杂的新情况新问题，因各种矛盾冲突而引发的群 体性治安事件和社会问题也会更加突出，治安问题也会逐渐 增加，这些都亟需我们不断探索和解决。而要解决这些问题， 时刻离不开调查研究。通过调查研究，把握形势，明确任务， 确定对策，促进工作。四是四是较强较强的文字功底。的文字功底。文字是交流思 想和指导工作的工具，是每位领导同志必须具备的素质。要 提高文字水平，必须从繁杂事务中走出来，抓紧时间博览群 书，尤其要结合公安实际多学一些法律及公安业务书籍。公 安领导同志不仅仅是一个行政领导，还应成为撰写调查报告、 总结讲话和各种文稿行家里手。五是良好的口才功底。五是良好的口才功底。良好 的口才是公安领导同志指导工作的基本手段。要把话讲好、 讲活、讲新、讲深，使干警和人民群众心悦诚服，这是对领导 同志的基本要求。要言之有理、有利、有情、有信，通过多渠 道的语言训练，成为一