外联部期中绩效考核指标

外联部期中绩效考核指标外联部期中绩效考核指标 一、外一、外联联活活动动（ （25%） ） 二、学二、学习习培培训训（ （25%） ） 级别定义关键事件等级细分评分 级别定义关键事件等级细分评分 一般1 良好2一级 及时完成学生会 各项活动的外联。 能够及时的对学生会各项重要 活动进行外联赞助，并能有效 的和各部门沟通协作。 优秀3 一般4 良好5 二级 在及时完成外联 的同时，能够有 技巧的与商家洽 谈。 在及时完成活动外联的基础上， 在与商家洽谈的过程中更注重 技巧性，能最大程度的满足双 方利益要求，达到双赢。 优秀6 一般7 良好8 三级 在高效完场外联 的同时，能与商 家保持良好的长 期合作关系。 能在有技巧的洽谈和交流中， 和商家保持良好的长期合作的 关系，保持联系，以期今后更 多的合作，达到双赢。并在外 场活动中积极协调好各方关系， 保证活动的顺利进行。 优秀9 一般1 良好2 一级 对部员进行内部 培训 对外联部员进行外联知识和外 联技巧的培训，提高部员外联 素质，在与商家的洽谈中更多 的让部员参与其中，感受其中 的分为及交流的技巧。 优秀3 一般4 良好5 二级 在完成内部培训 的基础上，协助 其他部门完成培 训。 在完成部员内部培训的同时， 协助各部门完成策划、礼仪、 制度等培训，并将外联知识传 播至其他部门。 优秀6 一般7 良好8 三级 根据现实需要， 展开学生会内部 的培训和交流， 扩大部门影响力。 对学生会内部各部门进行外联 的知识普及及培训，增强学生 会整体素质。使部门影响力提 升，甚至引领思潮，在学生会 内部有很强的接受度。与此同 时，针对各副主席单位及院学 生会做好“外联论坛”的筹备工 作 优秀9 三、内部自我管理（三、内部自我管理（25%） ） 级别定义关键事件等级细分评分 一般1 良好2 一级 部员整体思想素 质和政治素质都 达到一般水平， 团队凝聚力较强。 部员定期完成团 队文化活动。 团队执行力较强，成员和谐、 团结、学习意识强。积极与成 员沟通，并加强部员间的交 流。 优秀3 一般4 良好5 二级 团队优异，每个 成员积极向上， 部员融入集体的 同时保持思想独 立，工作态度端 正，工作方法灵 活。 每个成员能够一定程度的独 当一面，同时能够发挥自己 个人风格的积极影响。部门 整体在学生会各部门接受度 高，部门工作在学生会范围 开展能够得到各部门支持配 合。 优秀6 一般7 良好8 三级 成员思想先进， 团队和个人表现 突出，不断学习 进步，并产生深 远影响。 达到上述要求的同时，通过 各项部门工作的展开和团队 生活的进行，使部门成员进 步明显，部门工作的一年对 个人产生重大积极影响，并 能将这种积极影响辐射到整 个学生会。 优秀9 四、外四、外联资联资源整合（源整合（25%） ） 级别定义关键事件等级细分评分 一般1 良好2一级 能在部门内部进 行外联资源的整 合。 部员间定期进行外联资源交 流，整理外联资源并共享、合 作。优秀3 一般4 良好5 二级 和相关职能部门 合作交流。 举办“外联论坛”和各院相关 职能部门合作交流，整合共 享外联资源，能够更好的，最 大程度的利用身边的外联资 源。 优秀6 一般