塘沽支队安全形势分析发言提纲(支队)

塘沽支塘沽支队队安全形安全形势势分析分析发发言提言提纲纲 根据总队通知要求，我支队在组织开展安全工作“五无”创 建活动的基础上，又深入部署开展夏季安全防事故工作，努 力从源头上做好安全工作，预防事故发生。下面就我支队安全形 势汇报如下： 一、队伍管理情况 （一）加强组织建设，强化管理教育。支队把安全工作放在各 项工作之首，成立以军政主官为组长的安全工作领导小组，由支 队主要领导亲自抓安全防事故工作，并把安全防事故工作纳入 周一例会主要议程，逢会必讲。为将安全工作落到实处，支队机 关各部门、中队分别与支队党委签署内部安全管理责任书，细 化分工任务，明确责任，促使各级领导干部提高责任意识和防范 能力。重新修订了士兵请销假管理规定、营门卫兵管理规定、 支队机关正规化管理规定、支队机关士兵管理规定等规定、 制度，用制度约束队伍，用制度保障队伍，靠制度管理、依制度 行事。成立机关中队，将支队机关管理正规化，严防机关管理出 现漏洞。同时，支队以贯彻“新共同条令和 65422 管理机制”为契 机，深入组织学习“五条禁令”， 四个严禁、 安全管理规定、 事故 防范细则、 事故报告与登记统计规定、 道路交通安全法、 抢险 救援勤务规程、 作战训练安全要则、 灭火抢险救援行动安全十 要素等法律法规和规章制度，提高广大官兵知法守法、知纪守 纪的自觉性。 （二）狠抓车辆管理，严防事故发生。认真落实车辆管理规 定，加强车辆维护保养，确保车辆油、水、电、气充足，机车性能 良好；落实车辆“四检”制度，定期对支队所有机车进行检查，确 保车况良好，无任何隐患问题；同时严格落实车辆管理有关规定， 严格车辆派遣审批权限，严格履行派车手续，落实干部跟车制度， 并加强驾驶员遵守交规、安全行车的管理教育和技术培训，切实 提高驾驶员的驾驶技术和应对复杂情况的能力。现在我支队已 在临港中队组建了新驾驶员复训班，对新驾驶员进行培训，提高 新驾驶员的实际操作能力。 （三）开展谈心服务，上下关系良好。支队实行党委成员分片、 职能部门督导、中队干部包班负责制，每月与全体官兵开展一次 谈心服务活动，深入了解官兵思想状况，掌握官兵思想脉搏，有 效化解官兵矛盾，及时消除各种隐患。通过落实总队管理教育制 度和谈心服务活动，我支队官兵认真遵守条令条例和各项规章 制度，安心服役，官兵关系融洽，队伍稳定。 （四）科学组训、施救，杜绝安全隐患。认真遵守作战训练安 全要则、 抢险救援勤务规程，严格落实干部跟班训练制度，落 实安全措施，严格检查车辆和器材装备，采取“炎热进体能训练 房、凉爽进操场”的错时训练模式，严禁疲劳训练，真正做到科学 施训；加强业务理论学习，掌握灾害事故特点、处置措施和注意 事项，落实火场设立安全员制度，把安全防护措施落到实处，坚 决杜绝灭火救援事故。 （五）加强网络管理，防止失密泄密。完善网络安全管理规 定，制定移动储存介质管理制度，落实手机管理有关要求，将 网络安全、移动储存介质、手机管理和使用制度化、规范化。每 周由网络安全员对支队全部计算机的运行、一机两用软件注册、 网络标识、杀毒软件更新、移动储存介质使用等情况和非法下载 软件进行严格检查，对出现的问题及时通报，彻底从源头上防范， 确保网络安全无事故。 （六）狠抓制度落实，强化后勤保障。严格落实采购制度，把 好食品采购、加工和储藏关，防止食物中毒事故；定期组织体检， 确保炊事员身体健康，严防疾病交叉感染。购买发放花露水、风 油精、创可贴等药品，备足饮用水、绿豆汤、水果，做好防暑降温 工作，防止发生中暑,确保战斗力不减。 （七）严格督察机制，做到赏罚分明。支队督察小组定期开展 督导检查，及时纠正队伍管理和灭火救援中的安全隐患问题。同 时，支队把安全防事故工作与奖惩相挂钩，将立功、受奖、入党、 晋职、晋衔、绩效考核、士官选取等与安全工作紧密结合，凡出 现事故的，一律取消上述资格，做到赏罚分明。 二、存在的问题。二、存在的问题。上半年来，支队上下团结一心，锐意进取， 扎实工作，加强了队伍管理力度，保持了持续稳定的发展势头， 队伍没有出现大的问题，队伍管理和安全工作取得了一定效果， 有效地保障了支队各项重大活动的顺利开展。但同时也应该看 到当前士兵队伍中还存在一些问题： 一是一些干部在针对士官尤其老士官的管理问题上，个别 干部甚至存在“不敢管，哄着管，不出事就行”的错误思想，在一 定程度上为事故的发生提供了滋生的土壤。 二是个别士兵法纪观念、纪律意识淡薄，自我约束能力较差， 有人管就好一点，没人管就放松。自己管理不好自己，受周围环 境负面影响较多，看别人有手机自己也要买，看别人穿名牌自己 也要穿，不看自己的经济条件和水平，盲目攀比。 三是个别士官选前拼命干、选后松一半，存在船到码头车到 站的思想。有的士官想个人事多，想工作的事少，只要组织照顾， 不要组织纪律，理想观念缺失，没有把心思用在工作上。 三、队伍管理对策 一是加强教育。通过教育进一步提高士官的思想认识，克服 模糊和错误思想，端正服役态度，增强服从意识。牢固树立条令 观、纪律观和事业观，牢固树立正确的人生观、婚恋观、金钱观， 牢固树立士官就是兵的思想，正确看待自己，不把自己当成官， 明确不论职位高低，仍然是一个兵，应当按条令的规定履行好士 兵职责，自觉接受警官的领导、管理和批评。同时，要端正态度， 不产生不恰当的愿望和过高的要求。不能与起点不同的警官比， 不能总喊“吃亏”“不合理”。不该遇到一些困难和问题就怨天忧人。 二是注重养成。要严格按部队的条令条例和士官管理规定 执行，不能把思想认识问题和一些客观的实际困难与条令条例 和士官管理规定相抵触，乱开政策上的口子。要根据条令条例 和士官管理规定，结合部队实际，完善各项规章制度，严格对 士官的监督管理，实行全方位、全时间、全员额的管理机制，落 实管