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电子商务对企业财务管理的影响电子商务对企业财务管理的影响 摘要:我国企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,而针对企业管理的 财务机制对企业的发展发挥着直接和间接的作用和影响。电子商务作为一种新 型的模式,在企业财务管理中的作用日益凸显。针对这一问题,笔者首先分析 总结企业管理的主要财务机制,在此基础上笔者分析当前企业管理财务机制存 在的问题,特别是财务机制内部公平性不足,缺乏相对长期的财务机制,财务 机制构成不合理,高层管理者财务制度缺乏完善的环境四个方面的问题。最后, 提出完善针对企业财务机制应注意的问题的意见,其核心就是如何将电子商务 与企业财务管理更好的结合。 关键词:电子商务;财务管理;创新;挑战 The influence of Electronic Commerce on financial management of enterprise Abstract: our country enterprise is an important part of our socialist market economy, and for the financial mechanism of enterprise management for the development of enterprises play a role and the direct and indirect effects. E- commerce as a new mode, in the financial management of enterprises has become increasingly prominent role. To solve this problem, the author first analysis of financial mechanism summary of enterprise management, on this basis the author analyzes the existing mechanism of enterprise financial management problems, especially the problem of financial mechanism of internal fairness, relative lack of long-term financial mechanism, financial mechanism is unreasonable, the lack of senior managers of financial system in four aspects to improve the environment the problem of. Finally, put forward the perfect enterprise financial mechanism should pay attention to the problem of opinion, the core of which is how to combine e-commerce and enterprise financial management better. Keywords: electronic commerce; financial management; innovation; challenge III 目录目录 一、电子商务概述1 (一) 电子商务模式 .1 (二) 电子商务环境 .1 (三) 电子商务的发展趋势 .1 (四) 电子商务的特点 .1 二、财务管理概述1 (一) 财务管理的内容 .1 (二) 财务管理的环境 .2 (三) 财务管理的模式 .2 三、电子商务对企业财务管理的影响2 (一) 电子商务对企业财务管理方式的影响 .2 (二) 电子商务对企业财务管理创新的影响 .3 (三) 电子商务对企业财务管理模式的影响 .3 四、 电子商务对企业财务管理的挑战.3 (一)财务管理内部公平性不足 3 (二)对企业采购管理的影响 4 五、电子商务对企业财务管理的创新4 (一)企业的生产管理创新 4 (二)企业的库存管理创新 5 六、在电子商务影响下企业如何应对6 (一) 强化观念 .6 (二) 加强成本核算 .6 (三) 保证成本预算的合理性 .6 (四) 提高基层人员的素质 .7 总结7 参考文献8 一、电子商务概述一、电子商务概述 (一) 电子商务模式 电子商务,简单地说就是通过电子手段来进行和实现的一种商务模式。通过 电子手段,这里的电子手段包括很多种,电视,广播,广告,互联网等等。而 商务模式也是建立在基本商务形式基础之上的,所以,电子商务的模式概括来 说可以分为两大类,传统商务模式中结合其中的电子商务模式和完完全全的电 子商务模式。 (二) 电子商务环境 虽然,从广义范围来说,电子商务的出现并不算晚,但就电子商务自身的发 展以及形成气候到现在遍及全球来说,真正意义上完备的电子商务是在一定的 前提下才真正出现和发展的。所以,电子商务的真正发展环境是计算机技术和 互联网技术的推广、普及与发展。 (三) 电子商务的发展趋势 早在最早出现在美国的电话销售、火车运送开始,电子商务就日新月异的发 展着。电子商务涵盖的生活范围从最初易于保存、运输的小型商品开始,现在 已经普及到几乎所有的商品,有形的、无形的,种类也越来越多,食品、家居、 奢侈品、数码产品等等。电子商务所覆盖的范围也越来越广,从最初的交通沿 线、中心城市,到现在,几乎涵盖了所有的地区。未来电子商务的发展趋势也 会向着大众化、科学化、精简化、安全化的方向发展。 (四) 电子商务的特点 随着电子商务的发展和进步,电子商务的特点也日益凸显出来。这些特点也 是电子商务能够获得长足发展的原因,也就是电子商务的不可比拟的巨大优势。 便捷性,真正实现了足不出户的美好愿望,广泛性,无论是商品种类还是涵盖 的地域范围,都是如此的广泛。虽然一些电子商务由于种种原因存在着安全性 和售后等方面的问题,但是,随着主流电子商务已经趋于完善,这些问题已经 无关电子商务发展的大雅。 二、财务管理概述二、财务管理概述 (一) 财务管理的内容 财务管理,特指的是企业整体管理的一个组成部分,涉及到在企业整体的发 1 展目标前提下,对企业内部投资、筹资、经营、利润等方面的综合管理。对任 何企业来说,财务管理都是同时满足两个方面的,一方面,服务于企业的整体 发展和管理,另一方面,服从于国家的相关法律法规。 (二) 财务管理的环境 财务管理环境,又被称为理财环境。是一种统称,指的是企业内外一切对企 业财务管理以及活动产生影响的环境的统称。我们都知道,一切的财务管理和 财务活动都要在一定的环境下进行,对于财务管理来说,环境就是企业整体的 客观条件,这种客观条件就会对企业财务管理产生影响,这就是财务管理的环 境。在财务管理的过程当中,必须充分考虑到自身所处的环境因素,无论是投 资的大小,投资的选择,资金的分配,利润的划分,以至于关系到企业发展存 亡的兼并、破产等等,这些决策都要与财务管理的环境相匹配。 (三) 财务管理的模式 和上文一样,财务管理模式值得也是企业、公司财务管理的方式、方法、种 类等等。主要涉及到的方面就是,公司管理内部财政权力的划分和职责的划分 等等。对于一些较大的公司企业来说,除了财务管理内部的划分之外,还包括 总公司和下属公司之间的划分。以及投资、融资、利润等方面的决定权也在财 务管理模式范围之内。具体来说,财务管理现在在很多企业当中有多种不同的 存在模式,主要分为三类:集权型、分权型和混合型。集权型由于其模式特点 适合大多数公司的存在于发展,这种模式被越来越多的企业所采纳。 三、电子商务对企业财务管理的影响三、电子商务对企业财务管理的影响 (一) 电子商务对企业财务管理方式的影响 电子商务对于企业财务管理来说,影响的范围是很广泛的,究其根本就是一 种突破传统的影响,事实上,不仅仅是电子商务自身作为一种突破和创新出现 在企业财务管理之中,企业财务管理自身也在不断的进步和更新,而这种更新 又和电子商务自身的特点相结合,最终形成了电子商务对企业财务管理方式的 影响。 新时期,知识经济已经成为社会发展的主流经济,经济的竞争早已不再是单 一经济总量的竞争,而是伴随着潜力、软实力、综合能力等等方面的全面竞争。 而这一切的竞争,从根本上来说,都是人才的竞争,只有人才,才能把资本、 资金、实力转化成真真正正的竞争力和无限发展的潜力。所以,对于企业财务 管理来说,对于人力资源的管理更是重中之重,将人力资源合理、科学的应用, 才能保证企业良性健康的长足发展。包括我们所说的电子商务,虽然说互联网 技术和计算机技术是物质前提,但是离开了高能力人才,电子商务很显然是行 不通的。没有了尖端的人才,再好的硬件设备也只能是低效率的利用。反过来, 电子商务的存在,对于更好的引进高能力人才也更加便捷,包括引进后的筛选、 测试、检验等等,电子商务都使得这些过程变得更加容易,也更加节约成本。 (二) 电子商务对企业财务管理创新的影响 事实证明,电子商务的方式招聘、选拔、筛选人才,有着传统方式无可比拟 的优势,因此,越来越多的企业采取了这样的模式。首先,从招聘信息的散步, 到人才的选拔,以至于面试和测试等等,通过电子商务都能大大的降低成本, 同时提高质量;其次,传统的人才应聘方式收到了地域和时间影响过于严重, 电子商务可以在全球范围内缩小距离和时间的影响,不仅仅消息传播得更远, 人才的选择也更多,渠道与方式越来越丰富;再次,从招聘到测试这些都是可 以通过网络来进行的,这位那些由于种种原因不便的人才来说,是一个非常大 的便捷,也提高了准确性和科学性;最后,电子商务时效性,便捷性的特点又 决定了通过电子商务进行的人力资源和财务管理,能够对市场的变化做出第一 时间的反应,同样,正是因为电子商务的存在,对于市场的变化也能以最敏锐 的视角来发现和分析,有利于管理和决策的科学化。 (三) 电子商务对企业财务管理模式的影响 传统的财务管理最基本的特点是对财务信息的事后处理,并且财务信息的处 理方式是单机的、封闭的,即使是会计电算化,也只不过用电脑代替了手工处 理而已,并没有改变信息处理的方式。电子商务的发展要求财务管理从静态的 事后核算向实时动态的、参与经营过程的财务管理方向发展;从内部的、独立 的职能管理向开放的,物流、信息流、资金流“三流合一”的集成管理方向发 展;从传统的利润口标向企业未来价值(包括无形资产价值)的方向发展;从单 机、封闭式的财务数据处理方式向联网的、集成化的财务数据处理方式发展。 总之,适应电子商务发展要求的财务管理必须具有实时性、预测性、智能性和 战略性的特点。 3 4 4、电子商务对企业财务管理的挑战电子商务对企业财务管理的挑战 (一)财务管理内部公平性不足 在我国的企业内部,由于种种原因长期以来一直存在着财务机制内部“不公 平”的现象。首先,待遇管理机制不规范,长期以来企业的人员待遇的调整并 没有形成透明的、规范的制度。缺乏企业内部的公平性和透明性。其次,高层 管理者待遇的变化与管理者及企业的业绩没有直接的关联。这种之前对企业发 展起到促进作用的模式就会变得越来越不利于企业的进一步发展壮大,特别是 针对高层管理者。也许设计并且落实从上至下全套复杂的待遇与效绩关系的模 式需要增加一定时期内企业的成本,但从长远的角度来看,这一成本的投入可 以有效避免因管理模式不完善而导致企业管理者与基层劳动者之间不必要的误 会,这些误会不仅仅会影响企业的生产发展,同时还会打击企业高层管理者在 工作中的积极性。这在电子商务时代是严重脱节的。 (二)对企业采购管理的影响 电子商务不仅改变了传统企业的销售环节,而且对采购环节也产生重大的影 响。企业如何购买到合适而且物关价廉的原材料和零部件,从而降低采购的交 易成本,成为企业改变原有采购方式的催化剂并促使企业与供应商之间建立战 略联盟。 电子商务企业要提高自身的采购管理,可以运用网络的先进技术建设先进的 分销渠道,减少中间库存,提高后勤效率和市场反应能力,这是企业减低成本、 提高竞争力和增加客户满意度的重要祛码;同时也应不断拓宽自己的生产经营 场所,了解最大范围内的客户需求,从最大范围的供应商中挑出最佳的供应商, 通过畅通于客户、企业和供应商之间的信息流,对全球一体化采购、运输网络 实行监控。 五、电子商务对企业财务管理的创新五、电子商务对企业财务管理的创新 (一)企业的生产管理创新 企业在实施电子商务后,各个生产阶段可以通过网络互相联系,同时进行, 使传统的直线式生产变成网络经济下的并行生产,减少许多不必要的等待时间, 这样既提高生产效率,又有利于中小企业做好现场管理和全而质量管理电子商 务对企业生产流程的影响,可以概括为以下几点(1)企业生产过程的现代化电子 商务在企业生产过程中的应用,可在管理信息系统的基础上采用计算机辅助设 计与制造,建立计算机集成制造系统;可在开发决策支持系统的基础上,通过 人机对话实施计划与控制,从物料资源规划发展到制造资源规划和企业资源规 划。这些新的生产方式把信息技术和生产技术紧密地融为一体,使传统的生产 方式升级换代(2)低库存生产在实施电子商务后各个生产阶段可以通过网络相互 联系,企业及时式生产成为可能,如果没有需求就可以暂时不生产,等到新的 需求产生后再进行生产。这样,库存降低到了最低限度,就可大大降低生产和 销售成本(3)数宇化定制生产数宇化定制生产即规模顾客化生产,是在广泛地 应用网络技术、信息技术、管理技术的基础上,用标准化的部件组合成顾客化 的产品(或服务),以单个顾客为口标,保证顾客需求最大限度的满足。它与传 统意义上的定制生产的本质区别是在规模化基础上的定制生产,企业并不是提 供无限的选择,而是提供适当数量的标准件,并使之进行成千上万种搭配,既 给顾客一种无限选择的感觉,又可以对复杂的制造程序进行系统管理。电子商 务的发展使数宇化定制生产不仅变得必要,而且也成为可能。进入电子商务时 代的消费者需求变得越来越多样化、个性化,市场细分的彻底化使企业必须针 对每位顾客的需求进行一对一的“微营销”。 (二)企业的库存管理创新 一个企业的库存量和库存的时间往往会影响到企业的经营成本供货时间越长, 需要的库存量就越多,对客户需求的反应就越慢;企业的库存量越多,经营成 本就越高,导致利润的下降。同时,大量的库存还会增加经营的风险。因此, 对库存的有效管理成为降低企业经营成本的一个重要因素,同时,库存管理也 能增加客户对企业的满意度 在电子商务下的企业,优化库存管理的方法是建立产品数据库,库中存储的 主要内容除包括通常产品数据库的内容外,还应包括相关产品、配套产品、零 部件及原材料、用户网址和电子邮件地址等信息。企业不仅可以利用这个数据 库加强对产品和原料的库存管理,还可以用于开设企业的电子商城。实施电子 商务库存管理最为明显的是,网络的应用能使整个管理体系去向透明,取消了 大多数传统 企业的管理环节,减少了时滞、库存积压和经营成本通过实行电子商务,企业 5 将可以实现零库存或接近零库存的管理口标,销售商通过网上订单通知生产商 供货的数量,生产商按需生产,这样不仅节省了库存费用,减少了额外的处理 成本,又能保证供货的稳定,节约了时间,提高了效率。 六、在电子商务影响下企业如何应对六、在电子商务影响下企业如何应对 (1)强化观念 强化观念是一个关键性问题也是一个根源性问题,是解决一切问题的前提条 件。特别是电子商务的性质和特点决定了电子商务在新时期企业财务管理中要 起到至关重要的作用,如果不能跟上这一步伐,就会被淘汰,特别是我国一些 企业曾经长期受到我我计划经济环境的影响,在财务管理方面因循守旧,停滞 不前,这在新时期是最大的弊端,只有强化时代革新的观念,树立创新意识, 将电子商务从人才、设备、管理、理念等多个层次引入到企业管理之中,才能 保证企业的生机和发展。所以在市场经济的今天,大部分的企业不能够保证自 身的财务管理能够有效地、完整地运行。这里所说的有效的完整的指的是,是 否能够适应和应对当前市场经济条件下企业在市场中的竞争。这是很多企业存 在的普遍现象,但同时他也是一直企业在当今社会进步发展的一个瓶颈问题。 所以,在这种情况下更需要我们从观念上理念上思想的层面上。更新我们的观 念与时俱进我们的思想。必须将企业的财务工作和理财工作与企业的日常管理 结合到一起。财务管理必须成为整个企业管理体系中的关键,也就是说必须提 高企业资金的使用率。 (2)加强成本核算 成本管理也是一门财务管理中的一个重要问题。成本管理并不是只简单地对 成本的压缩和减少,更强调的是对企业运行成本的有效利用,特别是资金的利 用率。而在企业实际的运行成本当中除了本身的设备以及人员的开支等成本之 外,还包括一些其他的成本。这些成本也许内容并不多,但所涉及的范围很广, 积少成多也是一笔很大的开销。例如,公费、旅差费、人力费等等。所以这就 需要在企业的管理当中加强成本核算管理,这也是企业财务管理的一个关键性 环节。最关键要做到的就是一定要将企业的成本尽可能全面地进行完全核算。 (3)保证成本预算的合理性 企业预算管理最大目标是通过对经营活动、投资活动、现金流量等进行预算 并控制来实现企业经营发展。在实际工作中,企业会选用最佳方案进行预算。 在实际预算过程中应该以企业的发展计划和任务编制年度财务收支为依据并进 行统筹兼顾,以对企业收支进行统一管理。企业在购买设备等大宗货物时,必 须综合考虑企业实际情况和资金状况,并严格按照采购招标办法进行购买,尽 量避免集中结算或私下交易。在进行重点项目时,应该优先对资金进行安排, 对不合理的支出结构进行调整,以便更好的实现资源优化配置。为了使企业财 务预算更加合理,可以将企业年度预算分为季度计算和月度计算,以保证收支 平衡。同时也应该建立内部预算报告制度,集中对收支状况、财务状况及计划 完成的情况进行分析,以便及时对薄弱环节进行控制,从而使企业预算指标得 以实现。 (4)提高基层人员的素质 企业财务管理人员作为财务管理重要组成部分,在强化企业财务管理之前应 该不断提高其素质,毕竟新形势下企业对财务管理人员的需求发生了变化。企 业财务管理人员只有提高自身素质,才能更好的满足现代化发展需求。在实际 财务管理中,财务管理人员必须有较高的职业道德和道德品质,还要爱岗敬业、 廉洁奉公、诚实守信,真诚的对待患者及患者家属,以不断提高财务管理人员 服务质量,并使其积极参与到企业财务管理中。除此之外,还必须拥有对电子 商务的技术素质以及行业敏感度,这样才能真正发挥电子商务的巨大优势。 总结总结 综上所述,在新形势下,企业的传统财务管理模式存在着较大的问题,这些 问题已经严重的影响到了企业的发展,要想解决问题需要从思想上和行动上对 现状加以改变,要充分发挥电子商务的巨大优势,更新财务管理,要有决心, 也要有方法,二者结合,最终达到提高企业财务管理水平,推动企业新发展的 目的。 7 参考文献参考文献 1Kamlesh K.Bajaj.电子商务商务最前沿.北京:北京大学出版社 2012.289-379 2王敏等.企业 E 化营利模式EMBA 模式.北京:机械工业出版社,2012.53 - 87 3程大为.电子商务管理.上海:上海三联书店,2012.208 -213 4任迎伟.论电子商务对财务管理的冲击与创新.成都:西化大学学报, 2014,10(5):44-46 5杨富强.电子商务时代的企业财务管理探析.宁波:宁波职业技术学院学报, 2014,4(2)33 -34 6胡国柳.企业财务战略与财务控制.北京:清华大学出版社,2012,195 - 315 7王晶等.24 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