员工分级分档管理制度

员工分级分档管理制度 第一条第一条 总则总则 为了激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质,特制定本制度。 第二条第二条 岗岗位位职级职级 主任级（1-4档）、副主任级（1-4档）、科长级（1-4档）、副科长级（1-4 档）、主管级（1-4档）、一级员工级（1-4档）、二级员工级（1-4档）。 第三条第三条 员员工晋升条件工晋升条件 1、在本单位工作一年以上； 2、积极做好本职工作，年度考评成绩达到合格以上； 3、勤奋务实，有团队合作精神，同事之间和睦共处。 第四条第四条 员员工晋升形式工晋升形式 1、按岗位分级分档逐级逐档晋升； 2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档晋升。 第五条第五条 晋升操作程序晋升操作程序 1、定期晋升：人力资源办公室依据本单位实际状况和年度考核结果，年底依 据员工综合考评成绩会同各部门负责人提出晋升建议名单，呈主要领导审定。 2、不定期晋升：员工表现突出，有特殊贡献者，依据岗位的需要，由人力资 源办公室会相关部门负责人推荐，呈主要领导审定。 3、凡经核定的晋升人员，人力资源办公室成文并下发至各部门予以通报。 第六条第六条 晋升核定晋升核定权权限限 1、部门副主任级以上（含）由主要领导审定。 2、主管级以下（含）由部门负责人提议，人力资源办公室初审拿出意见后，呈 主要领导审定。 3、员工年度年度综合测评不合格者，次年不能晋升职位。 第七条第七条 员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定（如有特殊规定，按 规定执行）。 岗岗位位竞竞聘制度聘制度 第一条第一条 总总 则则 为进一步深化人力资源管理，推进中层管理岗位人事任用制度的科学化、民 主化、制度化，更好地实现人力资源管理的最优化，激发员工的进取心，不断提 高员工的业务能力和综合素质,推进各项工作，特制定本制度。 第二条第二条 实实施原施原则则 （一）坚持公开、公平、公正的竞争原则； （二）坚持德才兼备、竞争上岗、择优任用、双向选择、末位淘汰的原则； （三）坚持既注重学历，更注重工作经验、工作业绩、综合素质的原则； （四）坚持个人竞争与组织考评相结合的原则。 第三条第三条 组织组织机构机构 1、成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的 综合评审。 2、评审组下设办公室（以下简称“评审办”），设在人力资源办公室，主要负责 竞聘报名和竞聘组织实施。 第四条第四条 竞竞聘流程（聘流程（见见附件附件 4） ） （一）公布竞聘方案 由人力资源办公室通过公告等形式，公布拟竞聘岗位、工作职责、岗位要求、 聘任条件、岗位人数、报酬待遇、竞聘程序等信息，鼓励优秀人才踊跃参加竞聘。 （二）竞聘人员报名 1、所有符合岗位要求的员工均可自愿报名参加； 2、各部门组织民主推荐报名参加竞聘； 3、所有自愿和推荐报名的员工须填写岗位竞聘申请表（见附件 1），汇总 评审办。 （三）资格审查 1、由评审办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查。 2、对符合条件的竞聘者进行公示，并通知参加竞聘答辩。 3、若公布的竞聘岗位无适合人选的，由评审组研究选任。 （四）组织竞聘评审 1、竞聘人员围绕竞聘岗位，就自身条件、工作经历、工作特长、自身优势， 以及上任后如何对照岗位要求、工作职责等，创造性地开展工作等方面内容进行 现场演讲和述职，尽可能脱稿； 2、评审组成员现场提问，竞聘人员现场答辩； 3、评审组成员填写岗位竞聘人员评审成绩（见附件 2）, 现场打分。； 4、评审办收集、统计、汇总评审结果，总分之和计算平均分，从高到低进行 排序，并向评审组通报评审情况。 （五）初步确定聘任人选 1、评审办负责公布评审结果。 2、根据评审结果和评审组意见，评审办出具拟聘任人选名单并公示，其他 员工可于公布之日起 2 日内提出异议； 3、异议期届满，公示结果不影响任职的，评审办报评审组审核确定。 （六）聘任人选试用期上岗 1、经评审组审核确定后，聘任人选进入试用期任职，试用期时间为 1 个月； 2、试用期届满，评审办组织填写岗位聘任人选评价表(见附件 3)，并收集、 统计、汇总后报评审组最终审核确定。 （七）聘任人选正式上岗 1、经评审组最终审核确定后，人力资源办公室正式发文任命； 2、因晋升变动职务，其薪酬由发文之日起对照相应职位重新核定； 3、聘任期限为一年，聘任期满后，评审办（人力资源办公室）组织对聘任人 员工作业绩和综合素质进行考核。考核合格者，续聘；考核不合格者，重新进行 岗位竞聘。 附件 1 岗位竞聘申请表岗位竞聘申请表 日期： 年 月 日 个人基本信息个人基本信息 姓 名 性别 出生年月 政治面貌学历参加工作时间 部 门职称现任职务职级 个人能力认证及证书个人能力认证及证书 专业类 计算机类 英语类 其他 主要工作经历主要工作经历 序号起止年月 工作单位 职务 1 2 3 4 个人 陈述 竞聘 原因 申请人签名： 日期： 年 月 日 所在 条线 意见 部门负责人签名： 日期： 年 月 日 村书 记、 主任 意见 签名： 日期： 年 月 日 附件 2 岗位竞聘人员评审成绩表岗位竞聘人员评审成绩表 竞聘人： 部门： 日期： 年 月 日 一、硬性指标（总分一、硬性指标（总分 2020 分）分） 1、学历 分数 年 初中及以下（0 分） 中专及高中（1 分） 大专（2 分） 本科（3 分） 硕士及以上（5 分） 2、计算机能力 分数 基本不能使用电脑（0 分） 能够进行打字浏览网页等基本操作（1 分） 熟练运用办公自动化软件 word,excel,ppt(3 分) 能够进行网页制作，数据库建立及维护等高级操作（6 分） 3、外语能力 分数 没有掌握（0 分）， 能够日常对话（1 分） 能够进行商务对话（3 分） 能够进行思想交流（6 分） 如掌握两门外语则进行分数叠加，如英语“能够进行商务对话”，日语“能够 日常对话”，得分则为 1 分加 2 分，即 3 分。 4、工作经验 分数 年 05 年（1 分） 6-10 年（2 分） 10-15 年（3 分） 硬性指标得分：硬性指标得分： 分分 二、软性素质（总分二、软性素质（总分 1010 分）分） 竞聘演讲、述职 语言表达、行为及工作思路一般（3 分） 语言表达、行为较为得体，有初步计划，有一定工作思路（6 分） 有较高的个人修养，出口成章，行为儒雅，有工作设想明确及思路清晰（10 分） 可根据程度不同打出中间过渡分数，如:1 分，2 分， 4 分，5 分,7 分, 8 分, 9 分。 软性素质得分：软性素质得分： 分分 三、通用能力（总分三、通用能力（总分 7070 分）分） 操作执行能力，关注细节，能够清晰理解领导意图，实施及时有效分 团队合作能力，能够表现出积极的合作态度，以团队的利益为先 分 沟通协调能力，针对不同层面，拥有较强的口头及文字表达能力 分 问题解决能力，能够迎难而上，并能找到合理周全的解决办法 分 分析判断能力，能够通过所掌握信息推理判断出对所处局面的原因及发展 方向，并作合理决策 分 事务统筹能力，针对多项事物，能够统一协调调度，能够按照事件的优先级 协调安排工作 分 计划组织能力，能够制定工作计划，并能够组织牵头协调多方资源和相关方 面 分 系统思考能力, 能够通盘考虑问题，并对可能出现的情况作出判断，提前做 好应对措施 分 计划控制能力，能够制定清楚的工作计划，并掌控计划的每一步实施，获得 良好结果和效果 分 整合管理能力，能够找到不同类型的事物及问题的相同点，从全局的角度出 发安排管理工作 分 以上能力每条满分为 7 分，可根据程度不同打出中间过渡分数，如:1 分，2 分，3 分, 4 分，5 分，6 分。 通用能力得分：通用能力得分： 分分 竞聘人员最终得分：竞聘人员最终得分： 分分 竞聘评审组成员签名：竞聘评审组成员签名： 附件 3 岗位聘任人选岗位聘任人选评价表评价表 日期： 年 月 日 部门：姓名：岗位：入职日期：个 人 情 况年龄：最高学历：毕业院校：专业特长： 1、试聘期间主要工作（或业绩） 完成情况 2、不足与改善分析 主观原因客观原因自我改善意见 个人工作分析总结 项目/评分分值自评分数部门评价 考核评价 专业知识015 评价标准 工作能力015 道德品质010 优秀（90 分100 分） 工作效率010 协调能力010 良好（75 分89 分） 责任感010 服务意识010 合格（60 分74 分） 工作主动性010 进取心05 不合格（0 分60 分） 学习能力05 评价内容 合 计0100 最终得分： 权重分配：自评占 5%，部门评价占 35%，考核评价占 60%。 所在部门评价： 签名： 日期： 年 月 日 村书记评价： 签名： 日期： 年 月 日 村书记评价： 签名： 日期： 年 月 日 评价结果： 按期转正，晋级为 级。从 年 月 日起正式聘用。 提前转正，晋级为 级，从 年 月 日起正式聘用。 试聘期不合格，延长试聘期 月（到 年 月 日止） 试聘期不合格，不予聘任（ ） 竞聘评审组意见签名： 日期： 年 月 日 附件4 岗位竞聘流程图岗位竞