北察段改造工程施工组织设计1

第一章 工程概况与工程实施条件分析 1.1 工程特点与工程量 1.1.1 工程概况 为满足该区经济发展的用电需要，特实施 35KV 北俊线北察段改 造工程，该工程起于 110KV 北庄变，止于 35KV 天俊变。新建单回路线 路全长 32.383km，拆除原路线路 32.383km，本线路基本平行现有 35KV 北察线路走线，由 110KV 北庄变出线途径铜普村、河北村、察汉诺四队、 乌兰寺、四道班、三道班最准至察汉诺庆华焦化厂铁路专线西侧与原线路 184#杆连接。全线设计杆塔 152 基，其中铁塔 41 基，电杆 110 基。 1.1.2 工程特点： 1.1.2.1 全线所处地区海拔 32003300m。 1.1.2.2 本线路多为平地，为 26 km，占全线 80%，山地 6.383 km、占全线 20%。沿线地层岩性主要为卵、碎石、粉砂、粉土为主，局部为砂质板岩。 1.1.2.3 交通运输条件：本工程全线基本平行乌兰-察汗诺公路走线，施工 时利用公路、大车路及原线路巡线便道进行运输。 1.1.2.4 交叉跨越情况：跨越 35KV 电力线 2 次，跨越 10KV 电力线 12 次， 钻过 330KV（220V）线路 5 次，跨越铁路 2 次，跨越公路 1 次，跨越防 护林 1 次。本线路跨越较多，停电工作量大，难度大，需对不同跨越采取 可靠的相应安全措施。 1.1.2.5 导线型号为 LGJ-120/20 钢芯铝绞线，地线选用 177.81270B 型镀锌钢绞线。金具使用：97 版样本，导线悬垂线 夹采用 XGU-2 型和 XGU-3 型，耐张线夹采用 NLD3 型。导地线采用防 振锤防震。导线采用 FDZ-3 型防振锤，地线采用 FDZ-1T 型防振锤。采用 无拉线双拉线单杆，双杆及自立式铁塔混用。 1.1.2.6 此工程新建线路外，拆除原线路工作量。 1.1.2.7 沿线地基土对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋以及钢结构具 有不同程度的腐蚀性，采取相应的防腐处理。地基土均为不冻涨土。 1.1.2.8 此工程施工工期主要在冬季进行，这在施工材料运输，线路安装增 加了施工难度。 1.1.3 主要工程量为：一般土石方开挖 1860m3,现浇基础 239.24m3，护坡、 挡土墙及排洪沟砌筑 55m3，铁塔组立 41 基，电杆 110 基，接地安装 9 基， 架线 LGJ-120/20 共 56.56 吨。 1.2 建设地点及自然环境 1.2.1 建设地点：此工程线路建设在青海海西乌兰、察汉诺。 1.2.2 自然环境：线路所经大部分地段为平地，局部为山地。地貌主要以 较平坦开阔的山前冲洪积扇为主、个别为地形较陡的低山山梁和地形起伏 不大的低山坡积群。河谷地段有一定的植被。 ，环境温度-3040，平 均气温 5，属冰冻区，该区最大风速 30m/s。 1.3 施工条件及社会环境分析 1.3.1 施工条件 1.3.1.1 除施工各项机构的建立顺利运作，人员、设备到位外，施工材料 按预定计划供应，符合施工工期的要求。 3 1.3.1.2 此工程施工工期主要在冬季进行，这在施工材料运输，线路安装 增加了施工难度。做好冬季施工的各项保障，施工能否顺利实施的一项重 要条件。 1.3.2 社会环境分析 1.3.2.1 此工程建设可满足该区负荷不断发展需求,可满足该地区的众多用 户用电需求。促进该地区经济发展起主要作用。会得到社会的广泛支持。 1.3.2.2 工程涉及的单位较多，尤其施工跨越较多，存在一定的停电时间， 这对众多企事业单位带来不便，业主、监理及施工单位在协调方面工作量 大，要加强沟通，创造施工的有利的环境。 1.3.3.3 工程使用的材料、各项设施较多，线路施工点多，保管和维护工作 量大，除施工方加强保管外，在建设单位的支持下，各参建单位积极协调， 需要政府部门的有力支持。顺利实施工程离不开良好的治安环境。 1.3.3.4 工程永久性征地上，存在赔偿问题，建设单位协调下，配合当地政 府部门合理解决，避免大的风险，较少社会各方的干扰。 1.4 项目管理特点及总体要求 1.4.1 项目管理特点 1.4.1.1组织形式：项目经理负责下的直线职能式管理形式。由公司聘任 项目经理，项目副经理和项目总工程师，由项目经理聘任项目管理人员， 并择优选择施工人员。项目部对公司直接负责，与公司签订内部施工承包 合同，按照项目制管理的要求，严格控制施工质量、安全、环境保护、进 度及成本。 1.4.1.2 项目部将针对本工程设计特点、具体地形地质和施工质量要求，积 极开展 QC 小组质量活动，完善施工工艺，提高施工质量。 1.4.1.3 实行人性化管理：项目部规定正常的施工工作时间，并对施工人员 的节假日给予关心和尊重。 1.4.1.4 强化项目科学管理和控制，对进度计划、工程资源进行编制和调整， 实现对工程的动态控制，做到科学管理和控制，不断提高项目管理水平。 1.4.2 总体要求 1.4.2.1 对本工程项目管理工作的总体要求： 1）有特定的安全、质量、效益、文明施工和环境保护目标； 2）有高素质的施工管理人员和施工人员； 3）有全面合理的规划； 4）有坚强、高效、适应强、执行力强的组织机构； 5）有切合实际，行之有效的管理制度； 6) 有真实、及时、完整的施工记录； 7）有适时、畅通的信息交流。 1.4.2.2 对本工程项目管理工作结果的总体要求 1）质量要求：保证贯彻和顺利实施设计技术原则，满足国家施工及验收 规范和质量评定规程优良级标准要求，确保投产，实现创优质工程的要求， 单位工程合格率 100%，分项工程优良率 100%，分部工程优良率98%。 2）安全要求：杜绝人身伤亡事故，重大施工机械设备损坏事故，火 灾及负责主要责任的交通事故，不发生环境污染事故和其它重大安全事故， 创安全无事故工程； 3）进度要求：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期 安排开工、竣工，根据需要适时调整施工进度，积极采取措施，按时完成 5 工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 4）环保要求；做到“工完料尽场地清” ，保持现场整洁，保护塔基周 围植被，减少对周围环境的破坏，不发生重大环境污染事故；按规定处理 垃圾。 5）成本要求：本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合设计 图设计进行优化工作，最终工程投资符合批准概算控制指标及动态管理要 求，精心施工，合理组织，节约投资。控制在规定的范围内。 第二章 项目施工管理组织结构 2.1 项目管理组织机构与职责分工 2.1.1 项目经理部组建 2.1.1.1 公司将任命谈耀宗同志任本工程项目经理部经理，马林同志任技术 总负责； 2.1.1.2 由项目经理负责组建项目经理部； 2.1.1.3 项目经理部各层次管理人员安排见施工管理组织机构图 2.1.1.4 项目经理部于 2009 年 8 月 10 日前组建完毕并将具体名单呈报甲方 和监理方。 2.1.2 施工队投入计划 序号 施工队名称 施工队基本工作内容 1 施工一队 完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立，负 责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。导、 地、线架设施工，紧线及附件安装施工。 2 施工二队 完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立，负 责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。导、 地、线架设施工，紧线及附件安装施工。 注：表中为一个施工队的编制，焊工一名，由项目部统一调配 2.1.3 管理组织类型 本工程项目经理部组织机构的特征如下： （1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面 负责实现项目目标； （2）项目经理部各职能管理人员直接受项目经理领导，并接受总公 司各职能管理部门业务指导； （3）项目部的每一个部门，每个人员对责任制分配好的目标的实现 负直接责任。施工队即是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理 领导下实施本队施工段的各项目标。 2.1.4 本合同工程施工项目部管理组织机构图 7 工程甲方 施工单位：青海省水电工 程局有限责任公司 察汗诺-茶卡 35KV 线路工程项目部 项目经理：谈耀宗 项目副经理 技术总负责 马林 工程部 主任 安管部 主任 物供部 主任 对外事务部 主 任 计财部 主任 办公室 主任 施工一队 队长 施工二队 队长 表示领导管理关系 表示合同、业务指导关系 表示任务互为协助关系 监理公司 2.1.5 职责分工 2.1.5.1 项目经理 (1)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公 司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求， 保证实现项目管理目标； (2)负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理 体系正确有效运作负责； (3)负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标； (4)负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施 工铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生 满足工程建设方的要求； (5)负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾 客及身身发展要求的能力； (6)对职责范围内的管理绩效负责； (7)对不合格、事故、事件和不符合项进行控制； (8)制定项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施； (9)负责项目部员工管理职责的考核及奖惩； (10)负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。 2.1.5.2 项目副经理 (1)完成项目经理委派的各项管理工作，对这些管理工作负全面责任； (2)负责组织分工管辖部门完成该部门的各项管理工作，实现该部门负责 的管理目标，对基层施工队管理进行业务指导。 (3)负责组织分工管辖部门贯彻执行管理手册及其程序文件及支持文 件赋予的职责，保障体系正常运行。 2.1.5.3 项目总工程师 (1)在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下） ，负责编制职责 范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导 书，组织二级技术交底； (2)组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的 9 培训； (3)负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收； (4)对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/ 预防措施； (5)组织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范 措施； (6)结合实际，组织实施环境管理方案，安全管理方案； (7)负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应； (8)参与施工过程中环境、安全管理检查； (9)负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理， 并对相关信息进行交流与沟通； (10)对竣工验收资料和归档资料的及时，准确负责。 2.1.5.4 工程部及主任 (1)负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督，工程协 调等； (2)负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问 题； (3)负责设计变更及图纸，设计文件中的发放和管理； (4)负责施工进度管理与控制，随时掌握实际进度与进度计划的差异，向 项目总工和项目经理提出进度计划调整建设，保证工程按期竣工； (5)负责编制职权范围内的作业指导文件； (6)负责二级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制； (7)负责解决施工过程中影响质量，环境、安全、进工等问题参与编制纠 正和防范措施。 (8)做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查； 2.1.5.5 安全管理及主任 (1)工程安全的过程控制实施监督检查，负责安全措施的编制，并在施工 现场负责贯彻执行； (2)负责工程安全管理报表的编制及报送； (3)坚持现场指导，解决施工中的安全问题； (4)负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制； (5)全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻，实施与保持，负责职 业安全卫生目标管理工作； (6)负责施工安全日常业务工作，负责组织，指导兼职安全员，救护员的 工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平； (7)巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的 安全状态，如认为项目部安全欠佳，立即建议项目经理予以改进； (8)负责建立安全记录，供作 PDCA 循环和事件追溯的原始资料； (9)负责安全监护与保护资源的正确管理与使用； (10)参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议； (11)负责对事故、事件，不符合处理结果的验证。 2.1.5.6 物供部及主任 负责材料及机具的接收、采购、检查、运输、保管和分供等工作，制 定采购计划，编制材料管理措施。 2.1.5.7 对外事各部及主任 11 (1)负责施工清障工作，处理施工中地方政府的政策协调工作； (2)负责办理本工程的环境保护，跨越协议。 (3)按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方，配合发包方， 环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作； (4)负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移 交有关部门进行归档处理； 2.1.5.8 计财部及主任 负责计划、统计、资金管理、成本会计核算等工作，在对处事务部 的协同下，负责成本管理和成本控制。 2.1.5.9 办公室及主任 负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作，负 责环保目标管理。 2.1.5.10 专职质检工程师 (1)在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文 件； (2)负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行控制； (3)负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制 纠正和防范措施。 (4)做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检查和检验； (5)督促施工队自检，组织项目部自检，参加并积极配合分部工程中间验 收（转序检查）和完工后的预验收； (6)负责编制质量检验计划和按时上报质量报表； (7)负责工程进货产品和设备和质量检查与验收，在施工过程中组织自检 与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告； (8)负责对不合格项的处理进行验证； (9)具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力； (10)参与质量事故的调查、分析、提出纠正、预防措施建议。 2.1.5.11 兼职质检员 (1)在队长领导下负责本施工队的质量检验工作，对不合格品进行控制， 发现异常情况及时查找原因，并及时报告。 (2)代表本施工队参加互检和质量评比及其它质量活动； (3)组织或参与 QC 小组活动； (4)有对不合格产品放行行使否决的权力。 2.1.5.12 兼职安全员 (1)协助队（班）长做好安全管理和文明施工工作； (2)监督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发现隐患及时报告； (3)填写或审查安全施工作业票； (4)主持安全活动日活动并做好记录； 2.1.5.13 施工队 (1)施工队实行队长负责制，施工队承担本项目部分工程内容，这些内容 可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目 的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部 分除外） ； (2)施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担 的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标，为确保项目部目标 充分实现，施工队的各项目标要高于项目部的目标； 13 (3)与甲方，监理工作人员和地方政府及居民建立关系，树立良好的企业 形象。 2.1.5.14 施工队长 (10)在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导 文件进行作业，组织做好施工自检，确保施工处于受控状态，对本队的质 量、安全、环境、进度、成本等负全面责任； (1)负责对施工中出现的问题进行纠正，并将结果上报有关领导或部门； (2)负责组织质量，安全活动； (3)对施工工器具的完好性负责； (4)按时完成上级规定的各项目标和指标。 2.1.5.15 施工队 (1)在队 (班)长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务； (2)严格遵守法律、法规，执行技术标准及规、规范，确保各项作业符合 预期目标； (3)参加质量、安全活动，参与班组民主管理和有关信息交流，积极提出 合理化建议，参加 QC 小组活动。 2.2 项目经理经历与业绩 姓名 谈耀宗 性别 男 年龄 34 职务 项目经理 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 1998.7 担任项目经理年限 5 项目经理证书编号 0030221 在建和已完成工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工 在建或 工程质量 日期 已完 格尔木河 水电开发 公司 格尔木市 35KV、110KV “三所四线” 输电线路全 长 33.226km 2000.03- 2001.03 已完成 优良 青海海北 铝业公司 青海海北铝业 110KV 变电所 输电线路全 长 3km 及变 电所 2003.04- 2003.08 已完成 优良 青海玉树 电源电网 公司 玉树拉贡电站 结古镇 35KV 输电线路 输电线路全 长 48.97km 2004.05- 2004.07 已完成 合格 青海省玉 龙水电公 司 玉龙滩 110KV 输电线路 输电线路 全长 10.5km 2005.06- 2005.11 已完成 合格 青海省水 电集团公 司 引大济湟调水 总干渠 110KV 送变电工程 输电线路全 长 41.23km，OP G 光缆 46.4Km 2005.08- 2006.03 已完成 合格 青海玉树 电源电网 公司 玉树机场 35KV 输电线路 输电线路 全长 22.4km 2007.04- 2007.07 已完成 优良 格尔木南 山口水电 开发公司 110KV 格尔木 南山口-白杨 变输电线路工 程 输电线路 全长 km 2008.1- 2008.7 已完成 待评 2.3 主要人员经历与业绩 姓名 马 林 性别 男 年龄 49 职务 项目经理 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 1982.7 担任项目经理年限 15 项目经理证书编号 00019205 在建和已完成工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工 日期 在建或 已完 工程质量 15 青海省玉 龙水电公 司 玉龙滩厂房 机电设备、 110KV 升压站 及输电线路 安装工程 总 装 机 容 量 2.5104Kw； SFZ10-M- 6300/110（ GY） 、 SFZ10-M- 25000/110（ GY ） 各 1 台 2005.06- 2005.11 已完成 优良 青海省水 电集团公 司 引大济湟调 水总干渠 110KV 送变电 工程 线路长 41.23km、OPG 光 缆 46.4Km 及 110KV 变电所，主 变压器 26300KVA。 2005.08- 2006.03 已完成 合格 青海玉树 电源电网 公司 玉树聂卡水 电站机电设 备安装工程 总装机容量 3500KW；2 台 S10- 1000/10（GY）主 变压器 2006.06- 2007.06 已完成 合格 天王沟水 电站 110KV 升压站 GIS 及其他电气设 备安装 2008.3- 2008.7 已完成 合格 青海玉树 电源电网 公司 玉树机场 35KV 输电线 路及中心变 电所 输电线路 全长 22.4km，一 座变电所 2007.04- 2008.11 已完成 优良 注：表后附本人职称资格证/项目经理及荣誉证书复印件。 第三章质量管理体系 3.1 质量目标及分解 3.1.1 质量目标： 保证贯彻和顺利实施设计技术原则，满足国家施工 及验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保投产，实现创优质工程 的要求，单位工程合格率 100%，分项工程优良率 100%，分部工程优良 率98% 。 3.1.2 质量目标分解 3.1.2.1 土石方工程 (1)坑深的允许误差要少于+100mm ，-5mm,并对超深部分根据地质情 况分别采取回填夯实或铺石灌浆处理 (2)采用土或砂回填每层厚不超过 l00mm 应夯实，使夯实程度达到原 状土密实度的 90以上，并在坑面上预留出 300500MM 沉降层。加填 土应以石子与土 3：1 掺合后回填夯实。回填土严格按验收“规范”和土 体容重 14KNM 3 要求，分层回填，分层夯实。 (3)回填土要根据地形地貌，考虑处理好排水沟、防洪堤、防洪坡及 挡土墙等，使施工符合设计、满足安全生产、方便生产单位对运行的要求。 3.1.2.2 基础工程 (1)基础工程施工过程中的检试混凝土强度大于设计值(试块的龄期以 28 天为准，并严格按规定要求取足试块)地脚螺栓材质规格符合设计要求。 (2)砂、石、水符合标准规定要求，砂石与地面铺彩条布隔离做到不 落地堆放。现场混凝土浇筑采用机械搅拌、机械捣固，基础混凝土表面光 洁无蜂窝、麻面露筋等明显缺陷。 (3)混凝土基础浇筑表面应平整。用 2 米直尺检查，误差小于 7mm， 整基铁塔基础中心与中心桩的施工位移偏差，直线塔、转角塔顺线路方向 均不得大于 20mm。基础根开及对角线尺寸施工允许偏差：地角螺栓式控 制在l，高塔基础控制在0.5，地脚螺栓的倾斜控制在0.4。 17 (4)钢筋绑扎安装，基坑开挖尺寸及垫层验收合格后，即可绑扎安装 钢筋及地脚螺栓，同组地脚螺栓间的相互间距小于：2mm。混凝土强度 不低于设计要求，表面平整美观，各部几何尺寸无超差。 (5)底盘安装直线单杆顺线路或横线路偏差均满足规程要求， “人”字 杆底盘安装根开满足要求，并有底盘的倾斜度和杆塔的预偏均满足要求。 (6)安装底盘前要清坑，操平、找正，底盘安装好以后四周用土填并 夯实。 3.1.2.3 杆塔组立工程 (1)铁塔相邻节点间主材弯曲l/700。组合螺栓紧固率达到 98。螺 栓紧固扭矩符合规范要求。螺栓匹配与构件面接触紧密，穿向符合规范要 求。 (2)铁塔组立后的各项允许偏差均应小于现行规范规定的允许偏差。 直线塔架线后结构倾斜允许偏差小于 2.5，转角塔、终端塔不向受力侧 倾斜。 (3)接地体开挖、回填、埋设深度、接地与铁塔连接紧密可靠符合设 计要求，焊接质量、工艺符合规范要求，引出线的连接整齐统一美观，接 地的型式应符合设计，实际埋设的方位应用草图标绘清楚，接地电阻小于 设计值。 (4)拉线与拉线棒成一直线，楔形线夹其尾线露出长度为 400mm 并与 本线扎压牢固，同杆塔拉线各线夹尾端方向统一。 3.1.2.4 架线及附件安装工程 (1)导地线接续管、耐张管握力96保证计算拉断力，同一档内接 续管与补修管每线只允许各有一个，导、地线压接合格率 100。 (2)导地线弧垂控制在2内；大跨越控制在051m 内。引 流线呈近似悬链状自然下垂。铝包带缠向与外层铝股绞制方向一致紧密， 端头应回夹于线夹内并压住。 (3)开口销、弹簧销齐全到位。悬垂绝缘子串应垂直地平面，顺线路 方向小于5 度，附件安装螺栓紧固率 100。 (4)防振锤及阻尼线应垂直地面，安装距离偏差控制在20mm 内， 跳线工艺统一美观，电气间隙符合设计要求。 (5)防护设施；基础护坡、防护堤、排水沟、挡土墙应牢固可靠整齐 美观，符合设计要求。保护帽与主材结合紧密整齐美观。 (6)线路通道障碍及通信保护处理，符合设计措施。 3.2 质量管理组织机构 建立以项目经理为第一质量责任人的项目质量管理机构，负责本工 程质量控制工作，保证质量目标的实现，建立总公司、项目部和施工队三 级质量检查制度。严格按照施工规范和我司质量体系程序文件进行施工操 作和检查。 质量管理组织机构： 工程甲方 监理公司 本工程项目部 质量管理小组 项目经理：谈耀宗 技术总负责：马林 青海省水利水电工程局 有限责任公司 工程技术质量管理部 本工程项目部 专职质检：薛心爱 19 3.3 质量控制措施 突出抓好施工过程中的“三控制” ，加强全过程质量管理，在施工过 程中要认真做好原材料控制、工艺流成控制、施工操作控制。加强每道工 序的质量管理，对个工序间的交接检验及专业工种之间交接环节的工程质 量应采取有效措施，加强检查验收，抓好全过程质量管理。同时，还应健 全为满足施工图设计和构筑物功能要求的抽验检查制度。 3.3.1 质量宗旨及标准 本着“精心施工，创造优质工程”的宗旨，在工程建设的全过程中严 格执行质量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工 艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准，确保工程达标投产 的实现。 3.3.2 质量预控制度 实行全面质量管理，对关键项目、关键环节、新的施工技术和安装工 艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要 的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。 3.3.3 岗位责任制度 落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工 质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的 各施工队队长 测工及兼职质检：李桂芹 工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和 运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。 3.3.4 两级技术交底制度 坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部及项目经理部 对全体施工人员(包括力工，外包施工人员) 进行技术交底工作，贯彻甲方 要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明， 使施工人员做到心中有数。 3.3.5 三级检查制度 树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“ 三级捡查制度 ” 即自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收 签字，不准进入下道工序施工；开展 “三工序 ”活动，即复查上道工序的 质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。 3.3.6 监督检查制度 定期向甲方、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记 录；积极配合甲方、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必 要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有甲方代表签字；隐 蔽工程、关键工序邀请甲方代表、监理工程师到场，接受他们的监督和检 查。 3.3.7 工程验收制度 前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可 进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的 70以上的工程量后， 项目部应在认真自检的基础上，至少提前 7 天书面通知甲方和监理工程师， 并提交专检报告及施工质量的三级检查记录(即转序申请) 。 21 复测、分坑 3.3.8 各方配合协调制序 施工中与甲方、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思 想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。 3.3.9 基础工程质量过程控制 3.3.9.1 专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收，尤 其是转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员身上；在浇筑前 对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；浇筑基础使用钢模板，伸 缩项管支撑；施工中严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌不少于 1.5 分钟， 合理使用机械振捣。炎热天气养护采取浇水养护，保持基础基面的湿润。 基础浇筑完成后及时填写、上报施工质量记录。 3.3.9.2 基础工程质量过程控制图 水泥、砂、石、水 预先检验 混凝土配合比设计试 验 编写基础施工书 技术交底 特殊工种岗位人员经过培训，操 作人员招待岗位责任制，进行安 全、质量教育 基础施工试点 基础施工 三级检验质量评级 铁塔组立 过 程 控 制 基础钢筋 机械、工器具 地脚螺栓、插腿 水泥、砂、石、水 几何尺寸 回填夯实 养护 拆模 捣固 搅拌 试块、坍落 度 配合比 3.3.10 架线施工质量过程控制 3.3.10.1 导、地线展放采用人力放线，导地线采取防磨措施；弛度调整采 用粗调细调复调微调施工工艺；悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装 采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺，导线地面调直；紧固螺 栓采取力矩搬手紧固；导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可 进行压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢 23 印。 3.3.10.2 架线施工质量控制图 3.3.11 质量薄弱环节及技术保证措施 序号 质量薄弱环节 技术保证措施 1 本工程，在线 路复测，基础分 坑找正等关键项 1 项 目 经 理 部 在 施 工 前 ， 应 加 强 对 各 专 业 施 工 人 员 ， 特 别 是 施 工 队 技 术 人 员 责 任 心 的 教 育 2 加 强 浇 筑 前 的 复 检 工 作 。 目容易造成施工 错误。 3 基 础 施 工 要 责 任 到 人 ， 并 和 奖 惩 挂 上 钩 ，使 施 工 人 员 时 刻 存 在 压 力 。 4 材 料 部 门 要 将 外 观 相 近 的 材 料 进 行 明 显 标 识。 2 杆塔材运输 易造成的质量 问题；塔材起 吊时易发生变 形；塔身某些 部位螺栓紧固 不易达到设计 要求。 1运输前由专人选定合适的运输路线， 减少因运输造成的塔材质量问题。 2杆塔整体吊装或大件吊装时，选择合 理吊点位置、绑补强木、每吊不超过规定的 重量，防止塔材出现弯曲变形或严重的质量 问题。 3 杆塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、 紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧 等方式。 4当地形影响无法打拉线时组塔采用我 公司成功工艺一内悬浮内拉线法组立。 3 架线、附件 安装和跨越等 容易造成导地 线损伤，对人 力、物力和技 术提出较高的 要求。 1在放线区段较长或需在耐张塔进行平衡 挂线施工时，根据工程需要准备足够的施工 人员，分成若干小组同时施工。 2不合格产品严禁使用，从物资上保证工 程顺利进行。 3施工前由有关人员选定合适的牵张场； 导地线装卸、运输采取保护措施；展放导地 线时沿线各塔位和跨越点设监护人，有可靠、 畅通的通讯设备，发现问题立即停止牵引， 及时处理，防止导线磨损。 4对已经放通的导地线，要抓紧时间完成 附件安装，防止导地线受风或其他因素影响 造成舞动、鞭击、跑线而磨损。 4 针对本工程 特点，其它预 防措施。 1、定期对设备、工器具和和仪器进行检 查更新，并且定期进行计量鉴定，保证设备、 工器具和仪器的安全性、可靠性和精确度。 2、装置性材料进行抽栓、专栓相结合， 从项目部到施工队层层把关，对不合格的产 25 品及时更换或退货，严禁在工程中使用。 3、采用新工艺、新技术在推广使用前， 现浇混凝土需掺合添加剂前，必须经监理工 程师签证，甲方书面认可后方可进行施工。 3.4 质量检验与持续改进 3.4.1 对甲方供应的物资我公司将作好以下质量管理和配合工作 为保证产品形成过程的质量控制和加工进度，若甲方要求时，我公 司将派得力人员驻厂进行监造，并做好以下工作： （1）出厂检验、催交、发运、发货签证等； （2）监督出厂前的各项合理化试验；外观质量检查项目齐全，各项 指标达到规范要求，否则不得发货。 3.4.2 参加业主组织的产品验证 3.4.2.1 由提货员按提货单在到货地点进行验证； 3.4.2.2 入库验证：在工地中心材料站进行检查、验证产品包装、型号、规 格、数量、出厂质量保证资料是否符合合同规定，验证后填写半成品、成 品的验证记录表，并有参加验证人员签字。 3.4.2.3 验证时发现丢失、损坏或不适用的产品要进行隔离标识。 3.4.2.4 对运至现场的材料要妥善保管，进行标识，运输过程中要采取适当 的防护措施，以防损坏。 3.4.2.5 使 用 中 发 现 非 我 方 责 任 的 质 量 问 题 ， 要 及 时 书 面 上 报 业 主 和 监 理 工 程 师 ， 以 便 及 时 处 理 。 3.4.3 对自购材料的检验 3.4.3.1 我方选定的砂、石、水、水泥、钢筋等材料，按规定抽样，送检样 品由监理工程师签证取样、送样，由省建委批准的质量检验部门进行检验， 质量达到国家标准、线路施工验收规范以及设计要求后使用，工程中使用 与样品一致的材料。 3.4.3.2 由我方现场加工的预制件，经监理工程师同意按照设计图纸进行加 工，出具相应的检验证明后使用。 3.4.3.3 我方采购的加工预制件，有完备的产品合格证、材料证明书，并向 监理工程师提供复印件，质量达到国家标准、线路施工验收规范以及设计 要求。 3.4.4 认真执行“三检制” ，施工队对分项工程中的各个检查项目必须按工 序 100进行自检，并作好自检合格的基础上，项目部按 100组织复检 (以分项工程计) ，在复检合格后，报请公司组织专检，专检率 30以上， 专检合格后，向监理提出书面申请，进行阶段(竣工) 性验收合格后转入下 道工序。 3.4.7 持续改进， 3.4.5.1 有关专业人员经常深入现场检查作业指导书执行情况，按照公司程 序文件的要求进行阶段性的考评，通报考评结果，奖优罚劣。 3.4.5.2 随时收集项目法人代表、监理工程师、设计代表对施工质量的建议、 意见，实施改进。 3.4.5.3 实施质量 QC 活动，对工程中关键工序、施工难点，进行施工攻关， 确保施工质量。 3.4.5.4 对工程中新工艺、新材料的使用，做好工程质量的效果实施检验、 评价、总结。 27 第四章 工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解 4.1.1 工期目标为： 2009 年 8 月 10 日开工，于 2010 年 1 月 30 日竣工投产。并在此日 前通过竣工验收。施工中按时完成节点工期目标。 4.1.2 工期目标分解表： 序号 施工/作业内容 开始时间 完成时间 备注 1 工程开工 2009.8.10 2009.8.15 2 基材运输 2009.8.15 2009.9.15 3 基坑分坑及开挖 2009.8.15 2009.9.20 4 基础 工程 基础支模及浇制 2009.8.20 2009.10.10 5 杆塔运输 2009.9.20 2009.10.20 6 杆塔组立 工程 杆塔组立 2009.9.25 2009.11.25 7 架线工程 架线 2009.10.15 2009.11.30 8 紧线及附件安装工程 2009.10.20 2009.12.10 9 其他工程 2009.12.10 2009.12.30 10 全面检修消缺 2009.12.30 2010.01.15 11 竣工验收 2010.01.15 2010.01.20 12 联合试运转及 T 接投运 2010.01.20 2010.01.30 4.2 施工进度计划及编制说明 进度计划根据业主提供的本工程施工招标文件 、技术资料、现场 调查的施工条件以及我公司投入的施工资源编制。 4.3 进度计划图表 4.3.1 施工进度计划横道图（见附图） 4.3.2 施工进度计划网络图（见附图） 4.4 进度计划风险分析及控制措施 4.4.1 进度计划风险分析 4.4.1.1 自然条件的影响：本工程地处高原，加之冬季施工任务较重，对施 工有一定的影响。 4.4.1.2 供应、运输、质量问题影响：装置性材料供应不及时而窝工；运输 渠道不畅通；材料因质量问题需调换；施工中质量问题需返工，都会影响 工期。 4.4.2 进度计划控制措施 4.4.2.1 计划控制组织措施 1）组建务实、精干、高效的项目经理部，集中领导、统一协调，保证个 工序之间的连续性，从组织机构上保证总进度目标的实现。 2）在项目法人的支持下，项目部积极与当地政府和有关部门取得联系， 召开地方关系协调会，依据政策规定制定出切实可行的赔偿标准，依靠地 方政府的支持，细化对外职责。 3）项目部安排对有丰富经验的人员负责做好地方关系协调和工程通道清 理工作。 4）施工过程中，严格按照工程项目管理系统对施工进度计划有效的跟踪、 控制，并及时调整施工力量，确保施工进度按计划进行； 5）每月与项目法人、设计、监理单位进行沟通，确保资金、材料、施工 图及时到位、质量检验及时准确，保证工程顺利进行； 29 4.4.3 计划控制技术措施 4.4.3.1 建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术 规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况， 及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。 4.4.3.2 抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应 “五落实“，从各方面保证工程顺利进行。做好施工技术准备工作，施工 前应提前解决图纸上的技术问题，避免因图纸错漏问题，造成工期延误。 对特殊跨越提前制定施工方案，积极与跨越物所属单位或个人联系，协商 解决办法。 4.4.3.3 抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达标要求，避免返 工，造成窝工。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故 “零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。 4.4.3.4 广泛采取工序平行、搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工；克 服种不利因素，合理调整利用工日。大 力 推 广 标 准 化 施 工 。 4.4.3.5 广泛开展 QC 小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和施 工质量。 4.4.3.6 利 用 开展 PDCA 的循环方法对出现的进度偏差分析原因，提出解决 方法，及时纠正偏差， 对 工 程 实 行 动 态 控 制 ， 科 学 地 进 行 资 源 分 配 、 分 析 对 比 、 预 见 影 响 因 素 ， 及 时 地 发 现 偏 差 ， 采 取 措 施 ， 将 问 题 消 除 在 萌 芽 状 态 ， 确 保 工 程 目 标 的 实 现 。 第五章 安全管理体系 5.1 安全目标及分解 杜绝人身伤亡事故，杜绝责任性重大交通事故、杜绝因基建引发重大 电网事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大设备责任事故、杜绝基建施工重 大质量事故和重大施工机械损坏事故、杜绝由于高原病引起的人身死亡事 故、杜绝施工现场重大传染病事故。控制重大事故零目标。 5.2 本工程安全管理组织机构 5.2.1 各项职责 5.2.1.1 项目经理安全职责 项目经理是本工地安全施工第一责任人，对工地的安全施工负直接 领导责任。 工程业主 监理公司 项目经理： 谈耀宗 技术总负责：马林 公司本工程 项目部 各职能部门 安全员：侯环才 施工一队队长 兼职安全员 机械操作手 施工二队队长 兼职安全员 机械操作手 31 1）贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工 地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。 2）在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环 节，在确保安全的前提下组织施工。 3）提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确 保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。 4）负责组织对跨队重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、 落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工 5）指 导 本 工 地 专 职 安 全 员 的 工 作 ， 充 分 支 持 安 全 监 察 部 门 和 安 全 检 查 人 员 履 行 职 责 。 6）负责对本工地职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与 检查各施 I 队每月一次的安全日活动。 7）主持本工地每月一次的安全情况分析会(即安全工作例会) 。组织每月 一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。 8）贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。 5.2.2 项目总工程师安全管理职责 5.2.2.1 负责本工地的安全技术和环境保护技术工作。 5.2.2.2 组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技 术教育工作。 5.2.2.3 负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。 负责编制重要工程项目的安全施工措施；办理重要工程项目安全施工作业 票的报审并亲自进行交底。 5.2.2.4 负责布置、检查与指导施工队技术员编制分项工程的安全施工措施 和交底工作。 5.2.2.5 从技术方面指导和支持本工地专职安全员的工作。 5.2.2.6 组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。 5.2.2.7 负责组织本工地施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。 5.2.2.8 负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。 5.2.2.9 参加本工地的安全检查，解决存在的安全技术问题。 5.2.2.10 参 加 人 身 轻 伤 事 故 和 记 录 事 故 中 严 重 未 遂 事 故 的 调 查 分 析 ， 提 出 技 术 性 防 范 措 施 。 5.2.3 专职安监工程师安全管理职责 1）监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。 2）有 权 制 止 和 处 罚 违 章 作 业 及 违 章 指 挥 行 为 ； 有 权 根 据 现 场 情 况 决 定 采 取 安 全 措 施 或 设 施 ； 对 严 重 危 及 人 身 安 全 的 施 工 ， 有 权 指 令 先 行 停 止 施 工 ， 并 立 即 报 告 领 导 研 究 处 理 。 3）参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交扁， 并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。 4）参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、 总结安全文明施工工作。 5）协助工地领导布置与检查每周的安全日活动：监督检查施工队每 天的“三交”( 交任务、交安全、交技术)“三查”(查衣着、查“三宝” 、 查精神状态) 。 33 6）作业前检查工作场所，作好安全防护措施，以确保不伤害自己， 不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫作业场所。 7）对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环 境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督检查。 8）负责本工地施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作。 9）负责本工地防火防爆安全监督工作。 10）督促并协助工地有关人员作好职业防护用品、用具和重要工器 具的定期试验、鉴定工作。 11）组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂 人员进行第二级安全教育。 12）参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整 改。 13）负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。 14）负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩。 15）协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的 调查处理工作。 5.2.4 施工队队长安全管理职责 队 长 是 本 队 安 全 施 工 第 一 负 责 人 ， 对 本 队 人 员 在 施 工 过 程 中 的 安 全 和 健 康 负 直 接 管 理 责 任 。 1）负责组织实施本队安全施工管理目标。 2）负责组织本施工队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护 的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行 为。 3）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置施工队安全工 作，并作好安全活动记录。 4）认真进行每天的班前安全讲话和班后安全小结。 5）每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本施工队人员正确 使用职业安全防护用品和用具。 6）负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安 全教育。 7）在工程项目开工前，负责组织本施工队的人员接受安全技术交底 并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工