石化加油企业 如何做好企业文化建设(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 石化加油企业如何做好企业文化建 设( 精选多篇) 石化加油企业如何做好企业文化建 设 加油站是中国石油与社会联系最 密切的部分，是展示中国石油品牌和形 象的重要窗口,也是企业文化建设的基本 阵地。加油站企业文化建设，应做好几 项工作： 1用统一文化塑造人。 加油站员工绝大多数是市场化用 工，员工对企业的认同感和归属感，很 大程度上影响着加油站经营管理水平和 竞争盈利能力。加油站的文化建设应注 重团结人、凝聚人，用优秀文化塑造人， 使优秀的企业文化理念入耳入脑、深入 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 人心，并逐步变成员工的自觉行动。同 时，建立公平的竞争机制和良好的成才 环境，为立志成才的员工提供展示聪明 才智的机会和舞台，营造“人适其事， 事适其人，人尽其才，才尽其用”的用 人环境，使每位员工都能发挥最大潜能， 成为企业的栋梁之材，实现企业与员工 共同和谐发展。 2用制度管理约束人。 加油站是个小企业，加油站管理 规范是加油站文化的重要组成部分。加 油站的文化建设，应注重制度文化的建 设。加强加油站文化建设，首先就要严 格贯彻落实规范 ，按照“加油十三步 曲”和“收银六步曲”的要求，规范经营 行为，提高业务技能。其次，应强化 “管理创造效益、细节决定成败” 的观念， 要求每一位员工必须从细微处做起，从 小事入手、关注细节，把小事做细，细 中出精，小中见大。特别是站容站貌、 前庭、便利店、厕所、生活区等直接与 顾客接触的各个环节要重点关注，要细 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中求细，细致入微，细中出文化。 3用真诚服务留住人。 加油站是服务窗口，尤其是在服 务成为商品重要组成部分的今天，建设 以顾客满意为核心的服务文化，应该成 为加油站文化建设的重要组成部分。因 此，在日常经营工作中，应认真贯彻落 实“关注细节、用心去做 ”的服务理念， 把客户满意视为永远的追求，坚持一切 为客户着想，创造性的满足客户的需求， 以自己的企业文化，引导消费，潜移默 化地影响消费者的行为，做到一次服务 留住顾客。 4、以良好形象吸引人。 加油站是企业的形象窗口，所以 应该注重形象建设。站容站貌要整洁有 序，统一包装，统一标识，各种商品定 置摆放，站内设备整洁有序。员工的仪 容仪表要整洁、精神、干练。应注意发 挥新闻媒体的作用，及时反映企业和员 工搏击市场、开拓领域、创新思维、打 造品牌的新思路、新方法和新成果，提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 升企业形象。也可根据自身市场的实际 需要，开展大型推广活动、文化营销、 专项促销、媒体广告和赞助公益活动等 多种宣传和促销活动。 5、以本质安全保护人。 加油站一般处于闹市区、集镇和 交通要道，人员比较密集，经营的油品 属于易燃易爆物品，安全工作责任重大。 因此，加油站文化建设还应注重安全文 化建设。关注员工健康从健康时开始， 注重职业安全教育和管理；加强加油站 建设，从设计到施工、运行，确保工艺 科学，设备完好，没有隐患；引导员工 树立“一切事故均可以控制和避免” 的理 念，教育员工严肃劳动纪律，严格操作 规程，严守岗位纪律，以一万的努力防 止万一的失误。 通过几年来的企业文化建设实践， 我们主要有以下几点体会： 1、企业文化建设必须融入企业 的改革发展和经营管理工作。 企业的兴衰在于管理，管理的活 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 力来自于企业文化。在企业文化建设过 程中，应该发挥企业文化的渗透作用， 把企业文化融入企业改革发展和经营管 理，实现企业管理与文化理念的对接， 使员工既有价值观的导向，又有制度化 的规范，内化与固化相结合，文化与管 理溶一体，隐性与显性相融合，刚性约 束与柔性导向优势互补，推动企业管理 水平的不断提升。 2、企业文化建设要具有针对性 和可操作性。 企业文化建设首先应该搞清楚要 解决什么问题，怎样解决。离开了针对 性，就可能无的放矢，影响效果；缺乏 可操作性，就可能成为纸上谈兵，无法 落实。只有同时具有针对性和操作性， 才能在解决问题中形成“ 文化竞争力 ”。 3、建设企业文化要继承和创新 相结合。 继承是创新的基础，创新是继承 的发展。既要注意继承企业发展过程中 形成的优秀文化传统，又要学习借鉴社 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 会发展和管理进步的新成果，才能形成 富有文化底蕴、时代特征、企业特色的 文化体系。 4、企业文化建设要重视完善管 理制度和提升管理水平。 建立健全企业的管理制度和监管 机制，是企业文化建设的重要内容和必 要前提。企业管理制度的建设不仅要着 眼于规范员工的行为，更要着眼于调动 员工的积极性和创造性。让制度既有约 束力，又有向心力，从而使企业上下形 成了蓬勃向上、开拓创新、奋发图强的 良好局面。 文章标题：石化加油企业如何做 好企业文化建设 加油站是中国石油与社会联系最 密切的部分，是展示中国石油品牌和形 象的重要窗口,也是企业文化建设的基本 阵地。加油站企业文化建设，应做好几 项工作： 1用统一文化塑造人。 加油站员工绝大多数是市场化用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工，员工对企业的认同感和归属感，很 大程度上影响着加 油站经营管理水平和竞争盈利能 力。加油站的文化建设应注重团结人、 凝聚人，用优秀文化塑造人，使优秀的 企业文化理念入耳入脑、深入人心，并 逐步变成员工的自觉行动。同时，建立 公平的竞争机制和良好的成才环境，为 立志成才的员工提供展示聪明才智的机 会和舞台，营造“ 人适其事，事适其人， 人尽其才，才尽其用” 的用人环境，使 每位员工都能发挥最大潜能，成为企业 的栋梁之材，实现企业与员工共同和谐 发展。 2用制度管理约束人。 加油站是个小企业，加油站管理 规范是加油站文化的重要组成部分。加 油站的文化建设，应注重制度文化的建 设。加强加油站文化建设，首先就要严 格贯彻落实规范 ，按照“加油十三步 曲”和“收银六步曲”的要求，规范经营 行为，提高业务技能。其次，应强化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 “管理创造效益、细节决定成败” 的观念， 要求每一位员工必须从细微处做起，从 小事入手、关注细节，把小事做细，细 中出精，小中见大。特别是站容站貌、 前庭、便利店、厕所、生活区等直接与 顾客接触的各个环节要重点关注，要细 中求细，细致入微，细中出文化。 3用真诚服务留住人。 加油站是服务窗口，尤其是在服 务成为商品重要组成部分的今天，建设 以顾客满意为核心的服务文化，应该成 为加油站文化建设的重要组成部分。因 此，在日常经营工作中，应认真贯彻落 实“关注细节、用心去做 ”的服务理念， 把客户满意视为永远的追求，坚持一切 为客户着想，创造性的满足客户的需求， 以自己的企业文化，引导消费，潜移默 化地影响消费者的行为，做到一次服务 留住顾客。 4、以良好形象吸引人。 加油站是企业的形象窗口，所以 应该注重形象建设。站容站貌要整洁有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 序，统一包装，统一标识，各种商品定 置摆放，站内设备整洁有序。员工的仪 容仪表要整洁、精神、干练。应注意发 挥新闻媒体的作用，及时反映企业和员 工搏击市场、开拓领域、创新思维、打 造品牌的新思路、新方法和新成果，提 升企业形象。也可根据自身市场的实际 需要，开展大型推广活动、文化营销、 专项促销、媒体广告和赞助公益活动等 多种宣传和促销活动。 5、以本质安全保护人。 加油站一般处于闹市区、集镇和 交通要道，人员比较密集，经营的油品 属于易燃易爆物品，安全工作责任重大。 因此，加油站文化建设还应注重安全文 化建设。关注员工健康从健康时开始， 注重职业安全教育和管理；加强加油站 建设，从设计到施工、运行，确保工艺 科学，设备完好，没有隐患；引导员工 树立“一切事故均可以控制和避免” 的理 念，教育员工严肃劳动纪律，严格操作 规程，严守岗位纪律，以一万的努力防 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 止万一的失误。 通过几年来的企业文化建设实践， 我们主要有以下几点体会： 1、企业文化建设必须融入企业 的改革发展和经营管理工作。 企业的兴衰在于管理，管理的活 力来自于企业文化。在企业文化建设过 程中，应该发挥企业文化的渗透作用， 把企业文化融入企业改革发展和经营管 理，实现企业管理与文化理念的对接， 使员工既有价值观的导向，又有制度化 的规范，内化与固化相结合，文化与管 理溶一体，隐性与显性相融合，刚性约 束与柔性导向优势互补，推动企业管理 水平的不断提升。 2、企业文化建设要具有针对性 和可操作性。 企业文化建设首先应该搞清楚要 解决什么问题，怎样解决。离开了针对 性，就可能无的放矢，影响效果；缺乏 可操作性，就可能成为纸上谈兵，无法 落实。只有同时具有针对性和操作性， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 才能在解决问题中形成“ 文化竞争力 ”。 3、建设企业文化要继承和创新 相结合。 继承是创新的基础，创新是继承 的发展。既要注意继承企业发展过程中 形成的优秀文化传统，又要学习借鉴社 会发展和管理进步的新成果，才能形成 富有文化底蕴、时代特征、企业特色的 文化体系。 4、企业文化建设要重视完善管 理制度和提升管理水平。 建立健全企业的管理制度和监管 机制，是企业文化建设的重要内容和必 要前提。企业管理制度的建设不仅要着 眼于规范员工的行为，更要着眼于调动 员工的积极性和创造性。让制度既有约 束力，又有向心力，从而使企业上下形 成了蓬勃向上、开拓创新、奋发图强的 良好局面。 石化加油企业如何做好企业文 化建设来源于好范文网，欢迎阅读石 化加油企业如何做好企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 文化建设。 某某石化有限公司 企业文化建 设草案 愿景: 致力发展以生产、仓储、 保税、物流、贸易为主导的石油化工领 域综合商业服务品牌企业。 使命： 核 心价值观: 企业精神: 一、愿景与使命 愿景：致力发展以生产、仓储、 保税、物流、贸易为主导的石油 化工领域综合商业服务品牌企业。 使命：协调发展、人才兴企、科 技领先、回馈社会。 二、价值、精神和宗旨 核心价值观：团结合作、互信共 赢； 企业精神：和谐、诚信、创新、 卓越； 宗旨：为股东创造效益、为客户 创造价值、为员工创造机会、为社会创 造财富 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 三、企业文化建设的主要内容和 实施步骤 1、主要内容 包括提炼价值理念、确立行为规 范和导入形象识别。 发展战略 以市场为导向、以客户为中心、 以创新为动力、以发展为主线，推进资 产结构、组织结构、产品结构、人力资 源结构持续优化；建立健全既适应竞争 环境要求又符合公司实际的法人治理体 系和激励约束机制，实现公司健康发展。 核心价值观 团结合作互信共赢 团结合作：崇尚协作精神，培育 团队意识。不断增强公司的凝聚力、向 心力和发展力，形成上下同心合力、共 谋发展的和谐氛围。 互信共赢：树立诚实守信的职业 道德准则，努力构建共赢格局。以诚信 赢得客户、赢得效益、赢得发展。 企业精神 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 和谐 诚信 创新 卓越 和谐：和谐是公司发展的基础。 倡导“团结合作 ”的和谐发展理念，正确 处理公司内部与外部各种利益关系，做 到公司上下团结合作、共同进步、协调 发展； 要不断创造企业外部和谐环境， 协调好股东、客户、员工、企业等各利 益相关者的关系，打造企业品牌，树立 良好形象，实现企业发展、员工发展与 社会、环境的和谐统一。 诚信：诚信是公司发展的保证。 要增强全体员工的诚信意识，树立诚实 守信的职业道德准则，营造诚实守信的 文化氛围；要始终把信守承诺作为企业 一项基本行为准则，确立和维护良好的 企业信用形象；以最好的产品、最优的 服务回报客户和社会。 创新：创新是公司发展的灵魂和 动力。要努力营造积极进取、敢于创新、 追求一流的创新文化氛围，最大限度地 激发和调动员工的创新能力，打造具有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 创新素质的员工队伍，不断提高产品的 技术含量，提高市场占有率和企业核心 竞争力，以创新实现企业的持续发展。 卓越：塑造一流的形象、培养一 流的团队、研制一流的产品、提供一流 的服务，志在高远，不断超越。 宗旨 为股东创造效益为客户创造价值 为员工创造机会为社会创造财富 为股东创造效益：为股东创造效 益，是公司经营的基本要求。坚持科学 发展理念，提高企业赢利能力，追求股 东效益最大化和企业可持续发展。 为客户创造价值：为客户创造价 值，是公司经营的价值体现。追求企业 价值与客户价值的一致性，为客户提供 增值服务，同步提升客户价值与企业价 值。为员工创造机会：为员工创造机会， 是公司经营的根本理念。坚持以人为本， 尊重员工价值，信任员工能力，为员工 的发展创造平台，使员工的个人价值在 企业发展中得以实现。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 为社会创造财富：为社会创造财 富，是公司经营的最终目标。自觉履行 经济责任和社会责任，积极创造社会财 富，服务社会，奉献社会，实现企业与 社会和谐发展。 2、实施步骤 围绕公司发展战略，根据企业文 化建设的内在要求，由浅入深、循序渐 进、全面规划、分步实施： 1）企业理念的设计，提炼 广泛宣传企业文化建设的重要意 义，使公司全体员工对企业文化建设的 重要性有深刻认识并积极参与，通过发 掘、培养、宣传和表彰先进典型，对员 工进行正确引导，形成具有特色的文化 理念。 2）全面实施、推进 开展企业文化理念的主题宣传活 动，使之落实到每个员工行为中，渗透 到企业生产经营管理中，融入到公司各 项规章制度中。使企业精神、理念和价 值观，为全体员工所认同并遵守。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 3）导入形象识别系统 规范公司企业标识，使用方式及 制作标准，树立公司鲜明、独特、良好 的形象。 4）依据公司理念，不断修订和 完善原有的规章制度，制定符合现代企 业发展要求，符合公司生产经营实际的 各项管理制度，调动广大员工的工作积 极性和创造性，为客户和社会奉献一流 的产品和服务，实现企业的可持续发展。 石化企业综治文化建设方略初探 加强石化综治文化建设是企业履 行政治责任、社会责任的重要载体,是坚 持以人为本,促进油田和谐稳定发展的一 项重要举措。 一、石化企业综治文化建设课题 的提出 近年来,石化企业加大综治文化建 设措施力度,平安创建活动得到了长足进 步与发展,有效地促进了油田企业稳定与 和谐发展。但是,由于复杂的社会环境, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 加上经济因素、政治因素、社会因素、 境外因素等多方面影响,目前油田企业综 治文化建设还比较滞后,维护稳定的压力 依然很大,局部反弹的风险依然很大,尤 其是面对目前世界金融危机,油田企业的 经济发展遇到严峻挑战,政治敏感时段相 对集中,各类社会矛盾复杂交织在一起, 从全国的角度看,我国社会仍处在人民内 部矛盾凸显期、刑事犯罪高发期。从油 田企业发展形势看,国际金融危机的持续 蔓延,给国际油价带来较大不确定性,化 工市场将延续下行走势,对石油石化生产 经营和谋划发展带来很多困难,势必会对 油田干部职工的思想和心理状态造成不 利的影响。从油田内部情况看,面临着低 油价和保稳产的双重压力,油区治安形势 不容乐观,各种涉油犯罪案件仍处多发态 势,油区、社区和社会层面的各类问题也 不少,特别是职工群众仍有较多利益诉求。 因此,加强综治文化建设,是我们加强政 治意识,增强责任感、使命感和紧迫感的 有效举措。这就要求油田企业加强综治 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 文化建设,进行有效的综治文化开发,从 思维、意识、技能、行为等方面提高人 的综治文化素质,有效减少失误,从根本 上解决综治文化思维技能,提高油田综治 文化建设水平,促进科学和谐稳定发展。 二、石化企业综治文化建设的特 点 石化企业综治文化建设必须以科 学发展观为统领,坚持继承与创新、研究 与建设、统一性与多样性相结合,围绕中 心、服务大局,求真务实、开拓创新,注 重特色、发挥优势,科学规划、不断推进,积 极倡导与平安建设客观规律相适应、与 新时期管理理念相符合、具有油田特色 的综治文化,不断提升油田综治文化管理 水平,为油田持续稳定发展提供可靠保障。 加强石化综治文化建设,是贯彻落 实科学发展观的具体实践。加强综治工 作,维护油田和谐稳定,是促进科学发展 的内在要求。油田企业的行业特点,决定 了加强综治文化建设的必要性,是维护和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 谐稳定与发展的前提和基础。必须站在 贯彻落实科学发展观的高度,大力加强油 田企业综治文化建设,全面提升广大干部 职工的综治文化素质,为实现油田和谐稳 定发展奠定更加坚实的基础。 加强企业综治文化建设,是油田持 续稳定健康发展的内在要求。加强综治 文化建设,充分发挥导向、激励、约束、 凝聚的功能作用,是运用新的综治理念和 方式提高油田综治工作管理水平、提升 油田综治文化品位、促进油田持续发展 的客观需要和根本保障。加强综治文化 建设,能有效建立起综合治理长效机制, 提升平安建设水平,实现油田持续稳定健 康发展。 加强石化综治文化建设,是平安建 设创新发展的重要举措。要实现新形势 下综治管理创新发展,在广度、深度和持 久性上实现新的突破,必须着眼于人的综 治理念的塑造,着眼于综治责任的落实, 着眼于提高综治管理制度的执行力,把以 人为本、超前预防的原则落到实处。综 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 治文化管理突破了传统综治管理的局限 性,更突出职工群众的综治思想意识、工 作态度、 科学发展观等因素,从提升干部职 工队伍人的综治文化素质下功夫,是强化 综治文化建设,建立综治大格局思想观念 的升华。 三、石化企业综治文化建设方略 加强石化企业综治文化建设是一 种新思路、新策略,也是平安创建活动的 基础工程。 引导石油人树立正确的价值观。 综治文化的核心就是以人为本,实现人的 价值观。综治文化建设的首要任务,就是 要用一种崇高的精神力量去说服人、吸 引人、团结人、鼓舞人、发挥人的创造 力,在全体职工中形成共同的目标感、方 向感和使命感。总结提炼出综治文化理 念,让综治理念深入人心,引导职工群众 形成共同的综治价值观念和追求。油田 综治文化建设,必须有正确的综治观念来 指导,力求让“ 以人为本” 、 “标本兼治”、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 “求实创新”、 “科学发展”等综治理念深入 人心。 深入推进综治文化建设责任制落 实。通过落实领导承包、签订综治文化 责任状、 “一岗一责 ”制、严格综治文化 考核等措施,开展检查考核等活动,不断 强化“谁主管 ,谁负责” 、 “谁签批,谁负责”、 “抓管理必须抓综治 ”的综治文化责任理 念,推进综治文化责任在领导层、管理层、 操作层全面落实。 建立健全并认真执行综治制度规 范。结合岗位特点,坚持“抓管理必须抓 综治”的原则 ,以平安创建活动为核心 ,建 立健全综治文化标准、操作规程、规章 制度和奖罚措施。强化制度规范的执行, 推行标准化操作。加强综治文化监督机 构建设,强化综治文化监督检查,及时发 现综治文化建设在实施过程中存在的漏 洞和管理中的薄弱环节,从而促进综治文 化建设管理制度和规范综治文化建设的 有效实施。 强化综治文化建设教育和学习。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 把综治文化建设作为保障和谐发展的重 要措施来抓,坚持定期学习与日常教育相 结合,意识培养、知识学习与技能训练相 结合,不断更新理念,丰富、完善和深化 学习内容,拓展学习形式,创新学习方法, 大力加强各层次人员综治文化教育学习, 不断提升职工群众综治文化素质。 加强组织领导。各级领导干部既 是综治文化建设的组织者,也是综治文化 建设的实践者和示范者,做到高度重视综 治文化建设,将其纳入长远发展规划,与 油田文化建设同部署、同检查、同考核、 同奖惩,强化措施,狠抓落实。领导干部 不仅要树立高度的自觉意识,带头执行综 治文化建设有关规定,而且应系统思考综 治文化建设工作,出思路、定对策,发挥 好引领和示范作用。加强以基层党支部 为核心的综治文化组织建设,不断提高基 层干部政治法律素质,提高他们开展群众 工作、化解矛盾、维护稳定的能力,做到 综合文化在基层有人抓、有人管、有人 干。大力加强普法、调解、护卫、治保、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 巡逻、稽查、应急等专业综治队伍建设, 进行形势任务、爱岗敬业、法律法规教 育,强化基本功训练,进一步提高整体素 质和战斗力,努力打造成保卫油田、维护 稳定的石油综治护卫铁军队伍。 综上所述:加强石化企业综治文化 建设,是认真履行政治责任、社会责任的 重要载体,是维护社会稳定,促进和谐发 展的系统工程,也是增强执行力、促进企 业科学发展的基础工程。油田企业综治 文化建设是平安创建活动的重要组成部 分,是提升企业文化品位,促进企业稳定 的有效举措。在组织实施中,应加强组织 领导,认真履行职责,组织理论知识丰富、 实践经验扎实的人员开展综治文化理论 研究,加大投入力度,保证必要的财力、 物力投入,提高综治文化软硬件建设水平,促 进油田企业综治文化建设不断创新与发 展。 文章标题：小议如何进行石油石 化企业文化建设 关键词：石油石化企业文化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 建设 企业文化是企业员工经过长期的 生产实践培育起来，并共同遵守的目标、 价值观、行为规范的总称。从广义来看， 企业文化是指企业生产经营活动中物质 文化和精神文件的总和。从这个意义上 讲，企业的精神文化比物质文化更重要 一些。从狭义来看，企业文化 主要是指企业的精神文化，也就 是在长期的经营活动中形成的共同持有 的理想、信念、价值观、行为准则和道 德规范的总合。企业的精神文化不是虚 幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某 种口号表达出来的；如果说作为硬件的 物质文化容易在短时期内形成，那么， 企业的精神文化则需要长期的努力才能 形成；而一旦企业形成了自己的精神文 化，就是为企业造就了强大的助推力； 相对于企业的物质财富来说，企业的精 神财富更为宝贵。企业的这种精神也可 以说是企业核心价值观的一种体现，当 这种价值观形成一种精神的动力，就会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 为企业创造越来越多的利润。 一、石油企业文化工作的传统精 神特点： 企业精神是指企业所拥有的一种 积极向上的意识和信念。企业精神是一 种个性化非常强的文化特征。每个成功 企业都有自己独特的企业精神。石油行 业之所以在当时以大庆精神为代表，主 要就是因为大庆精神代表了整个石油行 业的发展步伐。 、以大庆油田精神为代表的普 遍性 自中国建国以后，毛泽东提出要 甩掉贫油的帽子，于是大庆精神就在中 国工业中大放光彩。 “为国争光、为民族 争气的爱国主义精神；独立自主、自立 更生的艰苦创业精神；讲究科学、 三 老四严的求实精神；胸怀全局、为国 分忧的奉献精神。 ”这种石油企业特色精 神所体现出来的石油企业文化工作的法 宝，体现了中华民族和中国工人阶级的 优良传统与优秀品质，是中华民族精神 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 宝库的重要组成部分。由于这种精神口 号适应了当时时代的发展，这种独特的 企业文化精神就在石油行业中就大放光 彩。长期以来，这种以大庆精神为代表 的中国石油工业企业一直得到党和国家 领导人的培育和倡导。九十年代时期， 江泽民总书记曾指出：“ 在实现四化的 过程中，还会有这样那样的困难，特别 要发扬大庆精神。 ”从大庆的这种精神我 们可以看到，大庆的优秀企业文化精神 从可去到现在可以说是我国工业企业的 一面旗帜。 、以铁人精神为代表的奉献精 神 以人为对象,企业文化的建设工作 重在企业价值观的建设,在当时企