整顿工作作风方案

整顿工作作风方案 为进一步提高全体员工工作作风，在公司内部形成一股积 极向上，争先创优，比服务、比干劲、比作风的良好风气，根 据精细化管理要求，公司决定在全公司范围内开展整顿工作作 风活动。特制定以下方案： 一、 组织领导 成立整顿工作作风领导小组 组 长： 成 员： 工作作风领导小组下设整顿工作作风办公室 主 任： 成 员： 整顿工作作风领导小组全面负责工作作风整顿的指挥领导 工作，整顿工作作风办公室负责工作作风整顿方案的实施工作。 二、指导思想 坚持以“讲责任 强管理 转作风 谋发展”为主题，以 2 “五赛五促”管理机制为指导，以提高工作效率为原则，以转 变思想观念，转变工作作风为目的。 三、工作目标 通过本次活动的开展，使得全体员工思想上高度统一， 行动上高度一致，观念彻底转变，使机关服务职能明显改善， 分公司及站队管理水平、工作质量明显提升，打造“团结、紧 张、严肃、活泼”的工作氛围，真正形成团结进取、务实创新、 科学高效的工作新局面。 四、工作方向 （一）认真做好工作作风自查工作 1、思想方面。对照自身工作内容，结合本职工作，扭转工 作标准低，缺乏主动性和责任心，过分强调客观理由，缺乏创 造性完成工作的意识的现象，提高各级管理者的思想认识，统 一思想高度，紧紧围绕公司生产经营目标开展各项工作。 2、作风方面。重点对照是否存在工作作风不扎实、贪慕 虚荣奢、铺张浪费等问题。机关领导干部及员工要查找是否存 在：工作漂浮，不深入、不细致、不用心，不深入一线等现象； 各分公司及站队员工是否存在：工作中缺少进取精神，抓工作 仅满足于一般安排，重部署、轻落实，重发展、轻管理，以文 件落实文件、以会议落实会议的现象。 3 （二）全面掀起学习浪潮 1、认真贯彻学习上级精神。各部门、分公司和站队要全面 组织学习昆仑燃气和山东分公司工作报告、山东分公司创新 “五赛五促”管理机制活动方案及基础管理年活动方针，加 强交流探讨。 2、营造良好的学习氛围。良好的学习氛围是竞争力提升的 润滑剂，催化剂。领导干部要带头学习，形成上行下效的学习 风气。每位员工都要为良好的学习氛围形成去努力，形成创造 有利于组织内部学习的氛围，真正打造学习型组织。 五、具体要求 （一）严肃工作纪律 不准迟到、早退、无故缺勤；不准在上班期间玩游戏、上 网聊天、外出逛街购物等从事与本职工作无关的事情。 （二）端正工作态度 要充分重视所从事岗位工作的重要性，不断提高岗位工作 技能，在自己的工作岗位上不断深入、不断钻研，创新工作方 式。领导干部要深入一线，认真负责；广大职工要爱岗敬业， 专业、务实地做好岗位工作，在岗位上认认真真地做好每一件 事，兢兢业业干好每一分钟。 （三）提高工作责任感 4 做到尽职尽责，决不推诿。秉承“负责到底”的精神，自 觉履行工作职责，勇于负责，不推卸责任。增强责任感，提高 工作自觉性，把“忠诚于职责”当作自己的使命，努力工作， 圆满完成任务，正确对待自己工作中的不足，找出差距，加以 改正。 （四）坚持团结务实 以务实的的态度对待工作，认真谨慎地做好每项工作，夯 实每个环节、每个过程，养成“干实事求实效”的工作风格； 形成同事之间相互关心、帮助和支持，齐心协力把工作做实做 精的团队精神。 （五）提高服务水平 不断提高服务意识，从一句“你好” 、 “再见”做起，逐步 做好每一个服务细节。公司机关为分公司、站队做好服务，提 高办事效率，做好各类保障，杜绝拖拉；分公司要为基层站队 做好服务，充分发挥管理职能，时刻了解站队及员工的诉求， 及时解决基层站队存在的问题；基层站队要做好对外服务工作， 充分认识自身的重要性，作为公司的服务窗口，直接代表着公 司的形象，基层员工一定要提高自身服务意识，对待客户时微 笑服务。逐步形成机关为分公司和站队做好服务、分公司为基 层站队做好服务、基层站队做好对外服务的良好局面。 5 （六）注重仪容仪表 做到着装规范、举止文明，上班期间要一律穿着工装，保 持工装的清洁、无褶皱；注重个人卫生，男性不留长发，女性 不画浓妆。热情礼貌，不准对服务对象和前来办事的人员不管 不问、不理不睬、态度冷漠生硬、傲慢无礼、言语不文明。 （七）提高工作效率 加强对岗位专业技术知识的学习，通过学习不断提高技能 水平，提高工作实干能力；办事不拖、不等、不靠，尽快完成 工作任务。 （八）严控会议活动 本着务实高效的原则，精简各类会议活动，压缩会议时间， 不讲长话、空话、套话。各类活动要简化、简单、简约，提高 效率，提高质量。原则上，能在企业内部开的不到外部开。禁 止在风景名胜区举办各类会议活动。 （九）规范业务招待 业务招待安排在公司食堂或签约饭店，尽可能安排在公司 食堂，严格控制餐费标准和陪同人员。提倡对口接待，严格按 照招待审批流程，合理使用酒水。不安排接待对象到娱乐、休 闲、健身、保健等场所活动，不参加有关单位安排到上述场所 6 的业务招待活动。对外使用的礼品，应当符合国家有关规定和 业务招待活动要求，体现企业特色和企业文化。 （十）精简文件 切实减少发文数量，无实质内容、可发可不发的文件一律 不发。必须印发的要突出思想性、针对性和可操作性，严格控 制篇幅。不得越级、多头向上级公司报送文件，不得向公司领 导个人报送文件。逐步扩大文件网上传输和网上办理范围，全 面减少纸质文件和各类资料，降低运行成本，提高运转效率。 （十一）严格职务消费管理 按照源头控制、保障公务、厉行节约、廉洁自律的原则， 遵守有关职务消费项目和费用标准的规定。严格遵守差旅费规 定，出差前要审批，返回后要报告，票据及时核销。出差乘坐 交通工具和食宿不得超标准，住宿要选择价位合适的宾馆，鼓 励乘坐火车。 （十二）规范公务用车 建立健全公务用车相关记录，严格执行车辆回单位停放制 度，做好单车里程、油耗等相关费用分析台账，按照规定用途 用车，不得公车私用。 六、时间安排 （一）宣传启动阶段（3.15 日-3.17 日） 7 由各部门、分公司、站队向全体员工进行宣贯，确保把整 风活动精神传达到每一位员工。 （二）查摆问题阶段（3.18 日-3.25 日） 由公司机关各部门、各分公司对自身管理情况及员工队伍 中存在的问题进行全面梳理，查摆自身存在的问题，并就存在 的问题形成自查报告。 自查报告要详细分析管理方面、干部员工队伍中间存在的 问题，制定具体的整改方案，并于 3 月 25 日之前交整顿工作作 风办公室。 （三）自纠整改阶段（3.25 日-3.31 日） 由各部门、各分公司针对存在的问题，按照自查报告逐项 进行整改；并依据自身整改方案，采取有效的措施进行全面整 改。确保消除存在的各类作风问题。 （四）查缺补漏阶段（4.1 日-4.9 日） 由整顿工作作风办公室对公司工作作风情况进行全面排查， 检查工作作风中仍存在的问题。 （五）整顿提升阶段（4.10 日-4.15 日） 对检查存在的问题继续进行整改，做到全面提升。 （六）夯实阶段（4.16 日-4.30 日） 8