发电总厂标准 化管理推进年工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 发电总厂标准化管理推进年工作总 结 *西电黔北发电总厂标准化管理推 进年工作总结 为认真搞好“ 标准化管理推进年 ”活动, 贯彻落实集团公司“ 三步走 ”的发展战略, 促进*发电总厂各项工作标准化、 规范化、制度化,提高工作质量和效率, 根据中电投集团公司办公室系统标准化 管理推进年活动实施方案和中电投金元 集团公司办公室工作会议精神、 中电 投金元集团股份有限公司办公室系统标 准化管理推进年活动实施方案的统一 部署, 制订了我厂标准化管理推进年活 动实施细则。对照实施细则,总结我厂 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 2009 年在标准化管理推进年活动开展的 工作情况如下: 一、2009 年标准化管理推进年工作总 体情况 1、 为认真搞好“ 标准化管理推进年” 活动,明确责任分工,我厂成立了标准化 管理办公室, 负责我厂标准化管理工作 的归口管理、指导和协调、督促、落实、 实施标准化管理工作的所有事项等。 2、 成立了*发电总厂标准化管 理领导小组和*发电总厂制度建设 领导小组。负责组织我厂“标准化管理 推进年”活动的安排和审定我厂“ 标准化 管理推进年” 活动的实施方案 ;规范规章 制度的起草、审核、发布、修改、执行 和监督，优化管理流程，提高管理效率， 保障我厂发展战略的实施。 3、 根据中电投金元集团公司规章制 度管理制度的要求,已正式制订、签署发 布了*发电总厂规章制度管理制 度 、 *发电总厂规章制度管理流 程 、 *发电总厂技术规程编制细 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 则等 195 个规章制度。 4、 对现有制度进行梳理,参照中电投 集团公司及中电投金元集团公司的制度 目录, 结合我厂和各部门的管理实际, 认真讨论制定了我厂制度建设工作计划 和一、二级流程计划目录,根据制度建设 工作计划和一、二级流程计划目录,我厂 共有 327 个规章制度,136 个管理流程， 34 个作业规程需要编制完成。 日前为止全厂要编制的规章制度有 327 个、管理流程有 136 个、技术规程 有 34 个初稿编制审核修改达到送审这 一步的工作已全部完成。 在审核签字未完成的规章制度有 68 个, 管理流程有 50 个、技术规程有 28 个。 在审批签字未完成的规章制度有 64 个, 管理流程有 47 个。 已发布的规章制度有 195 个, 管理流 程有 39 个, 技术规程有 6 个。 5、 6 月份组织了一次 office 办公软 件中的 visio 绘图软件绘制流程图的集 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 中培训班。 6、 对已发布的规章制度组织了全厂 范围内的宣贯考试。 7、 根据中电投*金元集团股份 有限公司电力生产运营对标实施大纲 的有关要求，制订印发了我厂生产运营 对标工作实施细则。制订、签署发布了 *发电总厂生产运营对标管理办 法 、 *发电总厂对标管理信息报 送制度 、 *发电总厂生产运营对 标信息报送管理流程等等有关生产运 营对标的规章制度。 8、 编制完了我厂黔北#2 机组和金沙 #2 机组生产运营对标管理手册。 9、 填补完成了 2008 年和 2009 年上 半年的对标管理指标报表和每月的对标 管理指标报表。 10、 编制 2008 年及 2009 年对标试 评价。 二、典型经验与良好实践 1、 领导重视。我厂成立了以胡在春、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 王东贵为组长的标准化管理领导小组和 制度建设领导小组。并成立了标准化管 理办公室，负责我厂标准化管理工作的 归口管理、指导和协调、督促、落实、 实施标准化管理工作，规范规章制度的 起草、审核、发布、修改、执行和监督， 优化管理流程，提高管理效率，按照集 团公司及金元公司的要求，对我厂多年 来的规章制度进行梳理，建立健全和完 善所有的规章制度。 2、 对标准化工作的认识不断增强。 融入中电投集团的大家庭后，在集团公 司的指导下，通过对标准化管理工作的 不断深入学习和实践，全厂上下在思想 观念和行为上都产生了很大的变化，表 现出对标准化管理工作的高度的重视和 极大的热情。 3、 通过我厂各部门对现有制度进行 梳理,参照中电投集团公司及中电投金元 集团公司的制度目录, 结合我厂和部门 的管理实际，认真查找问题,认真梳理流 程,认真制定我厂制度建设工作计划的同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 时，对我厂的管理环节进行深入研究， 找出我厂规章制度之间的相互矛盾和存 在的问题，制定出符合我厂实际的制度 建设框架体系,对我厂的生产经营管理水 平将上一个新的台阶。 4、 在工作中我们推行严格实行周计 划工作制,每周对周计划的完成情况进行 认真通报,以促使各部门合理安排好各项 工作,确保我厂标准化管理工作按照制度 建设工作计划和一、二级流程计划目录 的顺利完成。 三、实施工作中存在的主要问题 及影响、制约因素 1、 缺乏经验和统一的标准, 在加上 参加修编规章制度的人员素质参差不齐 和对标准化工作的深入理解不同，会影 响制度修编的进度和出现返工的现象。 2、 审核审批的时间花费较长, 每个 制度编写完成都必须打印出来,送到相关 部门负责人手中审核签字和主要领导审 批签字完后,才能正式发布，需要时间较 长，影响制度的修编工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 3、 office 办公软件中的 visio 绘图软 件绘制流程图很多人不会,还需进行培训 学习。 四、下一步改进措施与建议 建议组织这方面的学习培训,制定相对 统一的标准。 五、明年的工作计