《基业长青》 读书笔记(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 基业长青读书笔记(精选多篇) 创建永续经营的企业 基业长青读书笔记 一、作者简介 吉姆柯林斯，著名的管理专家 及畅销书作家，影响中国管理十五人之 一。柯林斯曾获斯坦福大学商学院杰出 教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普 公司。与杰里.i.波勒斯合著了基业长 青一书。书中提出了他的主要管理思 想。 柯林斯说他自己是“一个见证伟 大公司的人它们如何成长，如何取 得最好的业绩，如何完成从好公司到伟 大公司的转变” 。他认为，虽然有些公 司生来就很伟大一这是拜创业者所赐， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 但其他公司也可以经过努力成就伟业。 不过，这需要想象力、韧性、律己和技 巧。缺乏这些优点的公司将不可能成功。 他还认为，公司要想成就伟业，首先必 须关注个人，选择正确的领导。他认为 公司应该避免“ 选择那些高姿态的名人 做领导”，而应努力寻找那些有思想、 有内涵的人。接下来是组建合适的管理 层，并开始考虑自己的目标：“人不是 最重要的财富，合适的人才才是最重要 的财富。 ”此外，精心选择技术和组织形 式也很重要。科林斯教授指出，那些指 望发起一场革命的公司往往会一败涂地； 成功的公司则通常稳扎稳打，逐步完成 从好公司到伟大公司的转变。 二、理论框架及应用 1、高瞻远瞩公司有它的根本和 核心。 、高瞻远瞩公司的创办人通常主 要致力于建立一个组织、一个会滴答走 动的时钟，而不只是找对时机，用一种 高瞻远瞩的产品构想打进市场，或利用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 依次优秀产品生命周期的成长曲线，除 此之外，他们还致力于创建高瞻远瞩公 司和构建起组织特质，而并非致力于表 现领袖的人格魅力！想想大名鼎鼎的韦 尔奇吧！我们不否认韦尔奇带给通用电 气的是欣欣向荣，还有他的人格魅力， 但我们不能忽略重点：韦尔奇是在通用 电气中成长的。选择韦尔奇根植于一个 优秀的企业构架这个构架的起源可 以追溯到科芬，是他采用建筑师的方式 构建了通用电气！ 、高瞻远瞩公司应该有利润之上 的追求，拥有自己的核心理念。核心理 念由核心价值观和使命构成。 核心价值观是组织长盛不衰的根 本信条，不能为了财务利益或短期利益 而自毁立场。看看惠普前 ceo 杨如何说 明惠普风范的简单性质：“惠普风范的 根本意义是尊重和关心个人，是己所 欲施于人 ，其实全部的意义在于此。 ” 核心价值观应该是简单、清楚、直接而 有力的。使命是公司除了挣钱之外的根 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 本原因。使命的主要作用是指引和激励。 例如，很多公司可能和惠普一样，以利 用电子器械促成科学进步、增进人类的 复制、对社会做出贡献为使命！问题是 他们是否像惠普一样深信这一点，并且 始终遵循不渝？使命和核心价值观一样， 关键在于真实，不在于与众不同！ 、自行培养经理人。摩托罗拉 ceo 办公室成员高尔文说过：“我们认为， 最主要的责任是确保高级经理人才的连 续性。我们总是寻求拥有能力且得到证 明的后备人选，追求利用调职、培训的 计划，以比阿布让主要人选做好准备。 . .我们认为连续性非常重要！” 的确， 摩托罗拉在 65 年历史里没有遭遇过领 导断层，却能持续不断的创新，这主要 取决于它有训练、培养下一代继承人的 规划！ 2、高瞻远瞩公司往往在它的核 心理念上加以刺激进步的方法。 、一部分企业用胆大包天的目标 刺激进步。胆大包天的目标是一种英勇 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 壮烈的、灰色的目标。这里理智和谨慎 或许会说：“ 这样不合理。 ”但是追求进 步的动力会说：“ 无论如何，我们相信 可以做到。 ” 胆大包天的目标可以促进 大家团结这种目标光芒四射、动人 心弦，使有形而高度集中的东西，能够 激发人的力量，于是他成了刺激进步的 一种强大机制。但是一家公司在追求胆 大包天的目标时，应该小心的保存自己 的核心。例如，波音 747 时风险特别高 的冒险项目，但是，在冒险的过程中， 波音公司没有忘记公司的核心价值观:： 珍视产品安全，应用商用客机历来最保 守的安全标准、测试和分析，再加上整 个公司献身于制造波音 747 的这个重大 目标上，就是真的能够刺激进步。 、高瞻远瞩公司应有优胜劣汰的 原则。在公司发展的过程中，对产品采 用择强汰弱的原则，要多方尝试，保存 有用的部分。例如，3m 公司原本是一 家失败的矿产企业，而它不断地做出有 进步的尝试、创新、择强汰弱，最终成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 为一家生产范围广及铺顶材料、公路反 光材料、录像带、投影设备、电脑磁盘 和 3m 如意贴的大公司。3m 的特质是; 整顿、尝试、做事、行动，无论如何不 能呆着不动，而是要勇往直前。 、高瞻远瞩公司设有强改善。他 们坚信“永远不够好 ”,他们有为长期投资 所作的努力，还有极为严格的短期标准 自我要求。像默克，从 20 世纪 40 年代 起，基础研究投资占销售额的比重就很 高，而且从 20 世纪 60 年代末期起， 、 这一比重开始高于本行业任何一家公司， 这是默克在 80 年代脱颖而出的一个关 键因素。 总之，高瞻远瞩公司能够做到行 动与理念协调一致。高瞻远瞩公司需要 转化核心理念和独特追求进步的精神， 使之融入组织结构大有力的机制来产生 永不满足的心态、消除自满从而在外部 世界发出要求之前，就刺激变革和的所 有层面，化为公司的一切行为。高瞻远 瞩公司创造了一个包容所有员工的整个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 环境，不断向他们灌输一组极为一贯、 互相强化的信号，使他们几乎不可能误 解公司的理念和抱负。 三、结论 1、构建高瞻远瞩公司需要以下 四个观念： 、做造钟师，也就是做建筑师， 而不要做报时人； 、拥护兼容并蓄的融合法； 、保存核心，刺激进步； 、追求持续一贯的协调一致。 2、许多人认为一家公司的持续 成长依赖于几