做到这4条,成为上司的得力干将

成为上司的得力干将 成为上司的得力干将 上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有 90%以上的确是因 为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。他们和你一样，需要工作，需要挣薪水来支撑 家庭。只不过他们充当了一个管理者的角色而已。 作为一个职场新人，如何处理好与上司的关系，对你以后的职业生涯规划与成长将起 着非常重要的作用。因为你的上司，特别是你的第一任上司，会在很大程度上对你的成长 起到非常大的影响。无论是你专业能力的提升，还是你的做事风格、工作习惯、为人处世 的价值观，都会受到上司的很大影响。 战国策中“触砻说赵太后”一段能很好地说明这个问题。赵太后刚刚当政时，秦 国发兵进犯，形势危急。赵国向齐国求救，而齐国却要赵太后最疼爱的小儿子长安君作人 质，才肯出兵。太后舍不得让长安君去，大臣们纷纷劝太后以国事为重，结果君臣关系闹 翻了。太后说：“有复言令长安君为质者，老妇必唾其面!”君臣关系形成了僵局。 这时候，左师求见，他避而不谈长安君之事，先从饮食起居等有关老年人健康的问题 谈起，来缓解紧张气氛，继托太后关心一下他的小儿子舒棋，引起太后感情上的共鸣。太 后不仅应允，而且破颜为笑，主动谈起了怜子问题，君臣关系变得和谐、融洽起来。这时， 触砻因势利导，指出君侯的子孙如果“位尊而无功，俸厚而无劳”是很危险的，太后如果 真疼爱长安君，应该让他到齐国作人质，以解赵国之危，为国立功，只有这样，日后长安 君才能在赵国自立。 这番人情人理的劝导使太后幡然醒悟，终于同意长安君人齐为质。试想，触砻不掌握 太后怜子的心理，劝说不仅不能够成功，还真有可能受“唾其面”之辱。了解、熟悉上级 的心理特征是为了更好地处理工作关系，不应当怀有个人动机，投其所好，以达到取悦上 级之目的。 上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有 90%以上的确是因 为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。他们和你一样，需要工作，需要挣薪水来支撑 家庭。只不过他们充当了一个管理者的角色而已。那么作为职场新人，我们又该如何才能 在最快的时间内赢得上司的赏识呢？ 一、成为上司的得力助手 首先，你必须了解上司的脾气。例如，在接受下属意见时，有人喜欢白纸黑字的书面 报告，有人则喜欢简短的口头报告。有些上司要求下属自动自觉，自己做出决定来完成任 务；但有些却要求下属定时向他报告，凡事以他的意见为准。你若一言一行均令上司满意， 要升职还不容易吗？ 其次是，若你能帮助上司发挥其专业水准，对你必然有好处。例如，上司经常找不到 需用的文件，你快替他将所有档案有系统地整理吧；要是他对某客户处理不当，你可以得 体地代他把关系缓和。如果他最讨厌做每月一次的市场报告，你不妨代劳。这样，上司觉 得你是好帮手后，自然会重用你，你自己也可以多积累一些工作本钱。 二、承认与上司的地位差别 通常还是有很多下属对自己的上司，会有以下的批评：他不过是命比我好，办事能力 却远不及我，还不可一世的样子，只懂得一味批评我们的工作做得不好，一旦问题真正出 现，他又推卸责任。 你感到很气愤，但你要记住一个事实，上司能坐到上司的位子，必然有某些地方是你 所不及的。没有人是十全十美的，在办公室里与其明争暗斗，弄至两败俱伤，不如努力与 他合作愉快。承认与上司的差距并不会让你颜面丢尽，凡事“小不忍，则乱大谋” 。作为别 人的下属，同上司关系出现问题时，你应该首先检讨自己的态度。不管怎么说，与上司建 立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。 三、在细节问题上让上司满意 当你做错了事的时候，不要找借口和推卸责任。解释并不能改变事实，你只有承担责 任，努力工作以保证不再发生同样的事，才是上策，我们要让自己学会接受批评。 要令上司信任你，相信你能准时完成工作。记着，做完任何报告都要翻看两次以上， 在确认没有错漏后你才能把它交到上司面前。你得谨记工作时限，即便不能准时做好，也 应预先通知上司，当然最好不必这样做。作为下属，你得主动地、圆满地把工作完成，而 不要等上司告诉你应该怎样去做。 四、与上司保持定期沟通 与上司保持良好的沟通。这种技巧十分微妙，给上司简洁、有力的报告，切莫让浅显 和琐碎的问题烦扰他或浪费他的时间，但重要的事必须请示他。耐心寻找上司的特点，以 他喜欢的方式完成工作，不要逞强，更不要急于表现自己。随时随地，抓紧机会表示自己 对