企业文化宣传方案

企业文化宣传方案 一、 宣传目的 公司 企业形象宣传主要针对公司内部办公环境，其主要目的为： 整合公司形 象，加强公司形象的宣传力度。2、对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业 务架构、公司主要研究产品、公司会议活动成功案例的作用。 二、 对象： （1）公司产品和服务（研究报告、会议活动等） （2）公司品牌形象 三、内容（精神文化的内容） 与周边社区开展联谊会的活动：定期安排优秀员工回访周边顾客，以此考核员工的 敬业精神。比如，以一定的时间回访一个社区的顾客，要求员工到顾客家里或以打电 话的形式邀请顾客(最好是全家 )到步步高或户外参加联谊会，活动以互动性为主，实 施多样化的方式，像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教 顾客跳舞和其他知识等形式。 印制有企业标志和企业文化的小生活用品，可以开展买赠活动：把各类文具用 品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志，网址和经营理念等，这样可以达到对 外宣传公司的目的。 在公司开设一个募捐箱。顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内，等 到一定的时间，捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少 金额的钱捐助于哪里，让顾客和员工知道这些钱都流向何处，这也是一种企业文化。 在公司大厅内放置电视机，播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促 销活动、商品、热点商品和新品录像，让顾客更直观的了解公司。 发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。 发行厂歌，请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。 张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进行文化宣传。 （3）在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌； 办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议 桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。 （4）抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地 的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。 （5）创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强 员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励，提 高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。 （6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机 会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和 金钱作为奖励员工的单一方式。 （7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、 立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。 （8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻 员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善员工慰问暂行规定， 对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感 受到公司大家庭的温暖。 （9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利 用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工 做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。 三、制定公司的文化墙：文化墙的内容可以包括以下几部分 1. “公司简介 ”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个 窗口。 2.理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也 是公司和员工共同追求的方向。 3.“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。 4. “典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及 目标，是对所有员工的最好激励。 5. “公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是 公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。 6.“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员 工了解公司、熟悉公司的一种渠道 7.“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由 公司综合办负责提供并及时更新。 8.“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工 自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专 栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。 9.“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司 与员工之间的沟通的最好途径，而且活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。也可以是对 职工的关怀，生日祝福，天气预报，生活健康小常识等。会议及接待用品、印发的文件材 料、电子杂志、信封、会议桌牌、标等均要带有公司标志，并严格监督。 五、创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，增强员工的归属感，推动公司企业 文化建设持续健康发展。公司员工也可以投稿，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参 与积极性，形成一种积极向上的氛围。 六、规范员工日常行为，讲究礼仪，提倡语言文明、礼貌待人，促进全体员工做到“懂礼、 知礼、用礼、善礼”。 七、建立阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围，让员工不仅能 获取到专业知识，更是能在书籍中收获到喜悦与欢乐。 八、吧台和游戏房等休闲区的建设，让员工在劳累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，轻松 一刻，缓解疲劳。游戏区的设置更是让这些游戏爱好者有如回家一样的亲切。 九、组织开展各类活动，如篮球赛，运功拔河比赛，联谊活动，旅游活动，技能比拼等促 进员工关系、提升员工工作积极性。 十、倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档 案，进一步完善员工慰问暂行规定，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方 面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。 10。“政治新闻” 、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是 为员工提供休闲的一种方式。 四、在办公区悬挂企业理念宣传标牌；办公用品、形象宣传品、 十一、网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为 每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流 的一个通道，设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和 建议。 企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成 效来。当然既不能好高骛远，也不能敷衍了事。对于每一项计划均要严格落实，及时监督 检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程，并且随着 外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓 创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。 四、传播手段：传播理论认为，传播可分为四大类，即个人传播、人际传播、组 织传播、大众传播，企业文化在对外传播时尤其要善于借助以大众媒体为依托 的大众传播的巨大力量来取得更好的效果。人们按照传播媒介方式的不同，把 大众媒体的发展划分为 4 个不同的阶段纸媒介的传统报纸、电波为媒介的 广播、基于电视图像传输的电视分别被称为第一、第二和第三媒体，而伴随 INTERNET 的迅速发展，新兴的基于互联网传输的媒体称为网络媒体即第四媒体 （俗称电子报纸）正在蓬勃兴起。 五、 部门：1）前台 （2）办公工位 （3）办公区域墙面 （4）会议室/会客室 六、预算 三、预算 项目金额（元） 备注 设计费 20 幅海报/喷绘，80 元/个 海报/喷绘制作费 20 幅，300 元/个 Logo 墙制作费 前台包装费 总计 3、具体区域/表现形式说明： （1）企业文化宣传部分以公司整体形象广告为主，配合简洁文案，达到整体宣传效果。 区域包括前台、办公区主要通道。约 6 幅海报/喷绘。 （2）公司主要业务架构、主要研究产品、会议活动等成功案例 作为此次形象宣传的重点，对以上几项内容进行全新设计，区域包括办公区周围墙面、会 议室/会客室，共约 14 幅海报 /喷绘。其中： l 公司业务架构 4 幅左右四大服务模式、10 大业务领域、遍布全国代理机构图、世界 范围内合作伙伴图； l 公司主要研究产品 6 幅左右年度报告、季度报告、专