人力资源科绩效管理员的岗位说明书

Comment l1: 绩效管理员为标准 Comment l2: 定稿日期 Comment l3: 绩效管理与绩效考核 是有比较大区别的。绩效管理员负责 除考核之外整个流程管理和规范。建 议增加除考核外其他的职能。 绩效考核员岗位说明书 岗位名称 绩效考核员 岗位编号 所在部门 政工科 岗位定员 2 直接上级 副科长 薪酬类型 直接下级 工资等级 直管人数 岗位分析日期 本职工作概述：负责编写、完善 绩效考核标准， 协助各部门 成立绩效考核小组,指导、监督各部 门考核小组的考核工作，并进 行突击考核，加 强与员工的沟通 ,协助人力资源管理员做绩效考核 各类统计工作，完成科长临时 交办的工作 职责与工作任务 职责表述：负责编写、完善绩效考核 标准 占所有工作的比重： 25% 1、分析各部门的岗位职责说明 书，充分了解各 岗位的考核指 标 2、做出初步的绩效考核标准上交副科 长审核工作内容 3、根据实际情况变化，对绩效考核标准进行完善修改。 承担责任 独立负责 主要负责 协助支持 关联单位 1、本单位各部门 工作联系 发生频率 经常 有时偶 尔 职 责 一 考核指标 1、考核标准的实用性 职责表述：指导、监督各部门考核小 组的考核工作，并 进行突 击考核 占所有工作的比 重：25% 1、仔细分析绩效考核标准，明确考核指标 2、做好指导、监督各部门考核小组考核的工作 3、根据考核指标进行突击考核 4、详细、真实、准确记录考核数据 工作内容 5、写工作总结上交副科长 承担责任 独立负责 主要负责 协助支持 关联单位 1、本单位各部门 工作联系 发生频率 经常 有时偶 尔 1、是否按计划进行监督 职 责 二 考核指标 2、考核数据的真实准确性 职责表述：协助各部门成立绩效考核小组 占所有工作的比重： 20% 1、根据各部门实际情况，在各岗位上确定两三个岗位考核 员 2、根据实际情况对考核小组实 行一定的培训指导 3、部门岗位考核员负责日常在各自 岗位上人员的考核情况，并将情况 反映给绩效考核员 4、绩效考核员核实考核情况 工作内容 5、对考核小组的工作进行监督指 导。 承担责任 独立负责 主要负责 协助支持 关联单位 1、本单位各部门 职 责 三 工作联系 发生频率 经常 有时偶 尔 1、考核小组成立的规范性考核指标 2、核实反映情况的及时性 职责表述：加强与员工的沟通 占所有工作的比重：10% 1、使员工了解考核的目的，确保考核的 顺利实施 2、帮助员工认识到工作中存在的有待解决的 问题工作内容 3、负责对员工因部门考核评估 结果有异意而提出的申诉进 行核查并 将结果反馈给员工 承担责任 独立负责 主要负责 协助支持 关联单位 1、本单位各部门工作联系 发生频率 经常 有时偶 尔 1、沟通技巧、方式 2、沟通的态度 职 责 四 考核指标 3、沟通的效果 职责表述：协助人力资源管理员做绩效考核各类统计工作 占所有工作的比重： 10% 1、协助人力资源管理员统计绩 效考核各种数据 工作内容 2、整理绩效考核实施后的反馈 信息 承担责任 独立负责 主要负责 协助支持 关联单位 1、本单位各部门工作联系 发生频率 经常 有时偶 尔 1、数据的真实性、有效性、准确性 职 责 五 考核指标 2、反馈信息的完整性 职 责 六 职责表述：完成科长临时交办的工作 占所有工作的比重：10% 职权 1、业务方面 完全按指示 执行 建议 参与决策 全权决策 2、财务（部门资金调用）方面 无 建议 分配调动权 初次审批权 审批权 3、对下属的考核与奖罚（奖金分配） 建议 参与决策权 全权决策权 4、对下属的任免 建议 参与决策 决策 审批 5、对下属的工作安排 建议 参与决策 决策 审批 6、对领导决策的影响 建议 参与决策 决策 审批 任职资格 教育水平 本科以上 专业 人力资源管理、管理学等 技能职称 熟练使用各种办公设施及软件，基本网 络知识，熟悉 绩效考核各 项实务的操作流程，人力资源管理理论扎实 经验 从事过相关岗位 所需培训 人力资源管理培训，劳动法律法 规、合同法、管理技能开发等方面培训 其它 使