事业部2012年度改善提案工作计划

表号: TBG.10002.02.B事业部 2012 年度改善提案工作计划福田北车 TPS 计字20126 号 通知 通报 纪要 报告 计划 生效日期: 2009-5-31 会签人签字 一、事业部 2011 年改善提案工作评估 2011 年，事业部改善提案工作达到了年度预期目标。截止 11 月份，共 收集改善提案 21107 项，经事业部初评后报公司 18256 项，其中公司采纳 16710 项。基础管理工作基本落实，改善提案管理组织机构进一步完善；同 时开展了各种营造改善氛围等促进活动，有效地促进了事业部改善提案工 作各项指标的顺利完成。 1、事业部 2011 年度指标完成情况 序 号 指标项目 2011 年指标 2011 年指标完成 情况(1-11 月份) 指标完成 率 1 年度人均提案 3.86 条 5.33 条 138.08% 2 月度人均提案 0.32 条 0.44 条 137.50% 3 事业部参与率 80% 87.32% 109.15% 4 平均单项改善成果 850 元/项 1393.64 元/项 163.96% 5 班组内实施项目数比例 60% 46.40% 77.33% 6 实施率 99% 99.40% 100.40% 7 改善提案有效率 88% 91.53% 104.01% 8 改善提案准确率 75% 83.41% 111.21% 2、2011 年主要开展工作 1、组织开展季度改善提案管理评审，落实基础管理工作，完善改善提 案管理组织机构； 2、开展改善提案积分兑现奖品活动，提高全员参与热情； 3、组织开展“改善之星”评选活动，营造改善氛围； 4、开展改善提案班组交流活动，促进学习交流，提升提报技巧； 5、开展“技术降低成本”改善提案专项活动，达到降低成本、节约资 源、改善出效益的目的； 6、开展改善提案培训会，正确引导对改善的认识，提升主动改善积极 性。 批示 批 准 审 核 拟文 贾夕杰 辛 勇 TPS 推进部 主送：事业部各部门 抄报：厂领导及集团工会 抄送： 批准时间：2012 年 1 月 17 日 拟文时间：2012 年 1 月 29 日 3、2011 年改善提案工作存在问题及分析 序号 存在问题 原因分析 1 部门改善提案项目指标完成情况差异较大 个别部门负责人对改善认识不够，造成参与改善积极性不高，改善提案工作推进缓慢 2 改善提案有效率和准确率提升较慢 各部门对改善提案的把握不够准确，提报技巧未充分掌握，培训与交流会开展不到位 3 改善提案交流会开展不规范 缺少过程管理，交流会开展无具体内容与标 准，管理人员参与的较少，没有保障措施， 只是对好的提案进行通报，交流的效果较差 4 改善提案管理评审问题项整改不彻底 管理评审管控薄弱，TPS 推进部的闭环管理不到位，整改项目缺乏后期跟踪监控 5 部门二级管理水平差 管理工作落实不够， TPS 推进员对二级管理认识不到位，管理要素理解不够 6 部门改善提案管理员交换频繁，不能保证工作正常开展 未建立起培养改善提案后备管理员的有效机 制，人才培养重视度不高，缺少部门之间横 向交流 7 营造改善提案氛围活动未达到预计效果 营造改善氛围活动宣传不够，未充分利用工 厂传播资源系统宣传，同时部门级的宣传也 较少 二、2012 年改善提案工作推进思路 强化改善提案落地工作，促进全员自主改善；以贴近现场、解决现场问题为基础，提升 部门二级管理水平，从而进一步促进改善提案推进工作水平的提升。 三、2012 年改善提案工作推进目标 1、事业部改善提案各项指标管理目标 序 号 项目类别 2011 年公司指 标 2011 年实际完成 （截至 11 月份） 2012 年计划指 标 备注 1 年度事业部人均提案 1.3 条 5.33 条 5 条 2 月度事业部人均提案 0.108 条 0.44 条 0.42 条 3 事业部全员参与率 75% 87.32% 85% 4 平均单项改善成果 700 元/项 1393.64 元/项 910 元/项 5 班组内实施项目数占总提案数比例 30% 46.40% 50% 6 管理评审得分 75 分 80 84 分 7 实施率 98% 99.5% 100% 8 改善提案目标有效率 80% 91.12% 90% 9 改善提案目标准确率 50% 81.41% 84% 10 改善提案标准化率 无 无 15% 2、各部门 2012 年改善提案各项管理指标设置（见附表二） ，各部门月度人均提案指标设置 基准（见附表一） 。 四、2012 年改善提案工作推进重点 1、改善提案管理程序实行先实施后提报的方式，推行改善提案标准化（提案体现在受 控文件中） ，并将改善提案标准化率纳入运行情况激励（权重 20%） ，改善提案实施率纳入二 级管理激励（权重 10%） 。 ； 2、重点抓改善提案落地工作，每月不定期验收各部门提案实施和二级管理运行情况， 验收结果在月度通报中体现，充分发挥两级管理机制的作用，以保证改善提案各项基础管理 工作落地； 3、规范开展改善提案交流会，明确改善提案交流会开展内容标准，保证交流内容质量； 4、规范组织改善提案管理评审，重点抓评审问题项整改情况，并严格执行考核激励； 5、明确二级管理要素，同时开展改善提案管理员横向交流活动，交流改善提案项目管 理经验，相互学习促进，提升二级管理能力； 6、制定改善提案后备管理员轮岗计划，并落实执行实施计划； 7、开展多样式营造改善氛围的活动，并结合工厂传播系统以报刊、展板、颁奖等形式 宣传，提高全员参与改善的热情。 五、2012 年事业部改善提案工作计划（见附表三） 本计划纳入考核，不能按期完成项目请相关责任人提前 5 天书面申请，经主管 TPS 推 进的厂领导批准后报 TPS 推进部，可对计划项目进行变更。 六、费用预算 序 号 费用项目名 称 费用依据 2011 年发生费用 2012 年预计费用 1 改善提案管 理员征集激 励 关于 2010 年自主改 善推进能力提升的激 励方案（福田北车 推计字201012 号） 2011 年 1-11 月份征集 激励费用为 9925 元， 月均 902 元。 调整激励标准后，2012 年 预计月均激励 500 元，费用 合计：6000 元。 2 改善提案交 流会费用 关于北方工程车事 业部开展改善提案交 流活动的通知（福 田北车工知字20101 号） 尚未实施 班组（科室）改善提案交流 会每月召开一次，每次每个 班组发放价值 10 元的小礼 品 1 个，以此奖励提报优秀 交流项目或优秀点评者，事 业部共计 130 个班组（科室） ，预计年度费用为 15600 元。 3 改善提案积分活动费用 FTM.223000010.018.0 -2011北方工程车事 业部改善提案积分管 理办法 一二季度“改善之星” 奖励 1000 元；三季度 奖励 200 元，合计 1200 元（第四季度，年度 “改善之星”未评选）。 每季度评选“改善之星” 3 人，每名予以 200 元激励， 合计 2400 元；年度评选 “改善之星”3 人，分别予 以 3000、2000、1000 元激 励，合计 6000 元；全年预 计费用合计：8400 元。 合计 11125 元 31200 元 说明：以上费用不包括改善提案单项激励费用 2012 年改善提案激励共需事业部工会经费预计 31200 元。 改善提案征集激励调整 随着改善提案推进工作整体水平的提升，改善提案提报质量、数量都有很大提高，因此， 对各部门改善提案兼职管理员征集激励标准做如下调整： 序 号 月度有效提案数 激励标准 备注 1 99 条/月 不激励 2 100199 条/月 0.3 元/条 3 200 条及以上 0.4 元/条 所提报的提案中存在描述不准确、评分 不标准的提案，负激励 5 元/条，该激励 从征集激励中扣除。 同时前期下发关于 2010 年自主改善推进能力提升的激励方案相关激励标准作废。 附表： 附表一：各部门月度人均提案指标设置基准 附表二：各部门 2012 年改善提案各项管理指标设置 附表三：事业部 2012 年改善提案工作计划 附表四：各部门改善提案后备管理员轮岗计划 TPS 推进部 2011.1.15 附表一：各部门月度人均提案指标设置基准 序 号 部门 人员 人数 指标基 准 月度指标 月度指标合计 管理人员 17 0.7 121 总一部瑞沃线 直产人员 303 0.3 91 103 管理人员 17 0.7 122 总一部时代线 直产人员 330 0.3 99 111 管理人员 10 0.7 7 直产人员 144 0.3 433 总一部调试线 试车员员 52 0.15 8 58 管理人员 23 0.7 16 直产人员 298 0.3 894 总二部 试车员 22 0.15 3 108 管理人员 13 0.7 95 车身部 直产人员 297 0.3 89 98 管理人员 21 0.7 156 涂装部 直产人员 189 0.3 57 72 管理人员 16 0.7 117 车架车间 直产人员 126 0.3 38 49 管理人员 12 0.7 88 生 产 部 门 加工车间 直产人员 59 0.3 18 26 管理人员 104 0.7 73 9 技术中心 副产人员（试制 车间） 16 0.15 2 75 管理人员 54 0.7 3810 质控部 副产人员 46 0.15 7 45 11 技 术 质 量 部 门 制造技术部 管理人员 31 0.7 22 22 管理人员 180 0.3 5412 营销公司 市场一线 231 0.03 7 61 管理人员 11 0.3 2 13 海外营销公司 市场一线 15 0.03 1 3 管理人员 29 0.3 814 营 销 制 造 部 门 制造部 辅产人员 60 0.05 3 11 15 采购部 管理人员 31 0.3 9 9 管理人员 28 0.1 316 党群工作部 辅产人员 73 0.03 2 5 管理人员 27 0.1 3 17 综合管理部 辅产人员（车队） 10 0.03 0.3 3 18 后 勤 服 务 部 门 财务部 管理人员 24 0.1 2.4 2 指标设置说明： 一、 生产部人员指标基准 1、 管理人员：以 2011 年质量技术部门最高人均提案数为基准 0.7； 2、 直产人员：以 2011 生产部门直产人员最高人均提案数为基准 0.3； 3、 试车员：以直产人员指标 50%为基准 0.15。 二、 技术质量部门人员指标基准 1、 管理人员：以 2011 年技术质量部门最高人均提案数量为基准 0.7； 2、 辅产人员（含试制车间）：以生产部直产人员指标 50%为基准 0.15。 三、营销制造部门人员指标基准 1、管理人员：以 2011 生产部门直产人员最高人均提案数为基准 0.3； 2、辅产人员：以 2011 年制造营销部门最高人均提案数量为基准 0.1； 3、市场一线人员：0.03。 四、后勤服务部门人员指标基准 1、管理人员：以 2011 年制造营销部门最高人均提案数量为基准 0.1； 2、辅产人员：以管理人员人员指标 30%为基准 0.03。 附表二：各部门 2012 年改善提案各项管理指标设置 部门 2011 年 月度人 均条数 指标 目前月 度人均 条数 2012 年 月度人 均条数 指标 2011 年 月度有 效率指 标 目前有 效率 2012 年 月度有 效率指 标 2011 年 月度准 确率指 标 目前准 确率 2012 年 月度准 确率指 标 2011 年 累计参 与率指 标 目前参 与率完 成 2012 年 累计参 与率指 标 2012 年 标准化 率指标 制造技术 部 0.45 0.69 80% 95.71% 95% 75% 90.30% 90% 45% 100.00% 100% 质控部 0.45 1.22 80% 95.40% 95% 75% 91.12% 90% 45% 100.00% 100% 技术中心 0.45 0.62 80% 93.49% 95% 75% 88.63% 90% 45% 80.58% 100% 车身部 0.25 0.37 75% 89.13% 90% 70% 85.84% 90% 45% 99.44% 95% 车架部车 架车间 0.25 0.81 75% 90.41% 90% 70% 89.17% 90% 45% 94.82% 95% 车架部加 工车间 0.2 0.29 75% 89.87% 90% 70% 87.41% 90% 45% 100.00% 95% 涂装部 0.25 0.31 75% 84.18% 90% 70% 83.78% 90% 45% 84.29% 95% 采购部 0.25 0.34 55% 90.45% 90% 50% 88.16% 90% 45% 96.77% 95% 总装一部 瑞沃线 0.25 0.25 75% 79.34% 90% 70% 76.01% 90% 45% 82.91% 95% 总装一部 时代线 0.25 0.25 75% 80.44% 90% 70% 75.81% 90% 45% 84.07% 95% 总装一部 调试线 0.25 0.3 75% 75.29% 90% 70% 64.86% 90% 45% 41.10% 95% 总装二部 0.25 0.26 75% 86.64% 90% 70% 83.04% 90% 45% 89.54% 95% 制造部 0.1 0.14 75% 62.81% 65% 70% 58.03% 60% 45% 48.35% 65% 财务部 0.04 0.01 25% 39.43% 50% 20% 27.43% 45% 45% 16.67% 45% 综合管理 部 0.05 0.09 50% 46.11% 50% 45% 39.13% 45% 45% 63.50% 65% 海外营销 0.06 0.04 35% 34.53% 50% 30% 26.06% 45% 45% 33.33% 45% 营销公司 0.04 0.11 35% 64.57 65% 30% 60.81% 60% 45% 63.13 65% 党群部 0.01 0.06 见附件 一 50% 62.83% 65% 45% 58.17% 60% 45% 35.11% 45% 15% 附表三：事业部 2012 年改善提案工作计划 序 号 工作项目 工作目标 完成时间 责任单位 责任人 备注 1 根据集团修订的改善提 案管理办法 ，修订事业 部一级改善提案管理制度。 管理流程与集团指导思想一致，依据集团 标准制定工厂评价及奖励标准。 2012.2.10 TPS 推进部 2 根据事业部修订的改善