九型人格是一个比较古老的智慧

九型人格是一个比较古老的智慧， 它到现在为止有 2500 年以上的历史；九型人格最早起源 于中东阿拉 伯地区，一个叫苏菲的静心和修炼的一 种方法。 九型人格已成为美国加州斯坦福大 学 MBA 的一门选修 课，同时也被众多的知名企业应用到管 理当中，像 惠普、摩托罗拉、IBM、微软等跨国公司 曾经把九型 人格这个课程引入到企业培训当中。 那么九型人格究竟是把人的性格如 何划分的呢？ 九型人格是按照阿拉伯数字进行划分的， 用数字表 示 19 号。 九型人格的划分： 一号称为完美主义者 二号称为助人型 （给予者） 三号称为成就型 四号称为 浪漫主义者 五号称为理智型 六号称为 忠诚（疑惑）型 七号称为活跃型 八号 称为领袖型 九号称为和平型 九型人格的特点及分类方法： 一号被称为完美主义者，因为当 1 号 的人来到这个 世界上之后，他认为这是一个黑白、对 错分明的世 界，他们会本能的追求完美，做任何事 情力求正确 对对错极为敏感，我们一般人看报纸看 的是标题内 容，1 号看报纸一眼看过去就可以看到 错别字。 二号被称为助人型，他们特别喜欢帮助 别人，他们 帮助别人可以达到职业选手的水平。 三号被称为成就型，他们非常注重自己 的成就，他 们渴望得到别人的认可，掌声、鲜花、 荣誉。 九型人格的特点及分类方法： 四号被称为浪漫主义者，他们对美的 东西感兴趣， 他们容易沉浸在自己感受的世界当中。 五号被称为理智型，他们喜欢分析， 喜欢研究， 他们不喜欢参与，他们更多的时候对 这个世界是 采取的一种冷静和观察者的这种角度 来看。 六号被称为忠诚疑惑型，他们认为这 个世界是危 险的是危机四伏的，一个人想要在这 个世界上更 好的生存下去，就一定要谨慎小心， 防患于未然， 他们的名言是“君子不立于危墙之下”。 九型人格的特点及分类方法： 七号被成为活跃型，他们认为快乐自由 最重要，在 他们的人生当中或许有一个梦想，如 果有一天钱赚 够了，那最好是周游世界，吃遍天下 所有的美食， 玩遍天下所有好玩的东西。 八号被称为领袖型，因为他们认定这个 世界是争议 未酬，到处是弱肉强食的这种现象，一 个人想要在 这个世界上更好的生存下去，就一定要 成为强者， 8 号的人会习惯性的保护身边的人。 九号称为和平型，追求和谐，喜欢和谐 的人际关系 你好我好大家好，在群体中通常扮演老 好人角色。 九型人格应用在很多领域，首先在 企业管理这个领 域，作为企业来讲主要的核心是人，伟 大领袖毛泽 东说过一句话“当政治路线确定以后， 干部是决定 性因素”如果一个人你能用好了，他就 会发挥无尽 的能力；管理的核心就是如何调动人的 积极性，把 每一个人的优点充分的发挥出来，然后 在工作的过 程当中去回避这个人性格的局限。 九性人格在企业管理应用的价值是 帮助企业家选人、 识人、用人，把合适的人放到合适的岗 位上，人进 其才，使众才得其序，每个人发挥自己 的优势。 3 号（成就）型的人生观 一定要让自己建功立业 一定要让自己有成就 3 号（成就）型的个性特征 目标感非常强 追求高效率 不放过任何可以成功的机会 喜欢在竞争中取得胜利（喜欢第一名 的感觉） 喜欢放大成功的可能性而降低失败的 可能性 喜欢把自己塑造成一个很优秀很成功 形象的感觉 3 号（成就）型的代表 中的成才这是一个比较有 代表性的角色 他很好的演绎了 3 号的行为特征，有两 个剧情细节 第一个细节：成才、伍六一、许三多他 们三个一起参加选拔进入特种部门最后有 一段赛跑； 第二个细节：成才进入特种部队后，他与 队长的一段对话， “我不服，你凭什么这么 说我，你以为了解我；我在所有人里面得 分最高，排名最前，表现最好的，凭什么 你一句话把一切都否定了，我不服”。 性格的转换： 3 号压力过大时会表现出另外一种性格特征， 用 3 号的方式表现出 9 号的特 BU 部分征， 即出现暂时的颓废，麻醉的状态，3 号的这 种状态不会太久。 3 号放松状态时会表现出 6 号的部分性格特 征，这个时候的 3 号开始关注问题和风险 这一面。 3 号（成就型）性格的优势 有一种积极向上的一种态度，给别人 一种向前的 能量； 会为了证明自己的能力，而全力以赴 去达成一项 工作；进入角色快。 3 号（成就型）性格的局限 节奏太快，容易出错； 过于关注事业，忽略了个人健康、亲 情和友谊。 给 3 号（成就型）性格的建议 多关注一下自己的感受； 多关注一下亲人和朋友的感受； 适当放慢工作的节奏。 3 号（成就型）管理者性格的优势 常常凭借自己的自信和不达成目标誓 不罢休的精神 带领团队达成目标，完成任务 3 号（成就型）管理者性格的局限 过快地做出决定，忽略了问题和风险 不能虚心接受别人的批评和指正 如何管理 3 号性格的员工 认同他、赞同他，多给他一些舞台， 让他充分发 挥自己的能力 不要当面批评他，而是在背后指正他， 给他留下 足够的面子。 6 号（忠诚）疑惑型性格的特征 防范于未然 凡事做坏的打算，做最好的准备 喜欢去观察或者窥探别人行为背后的动 机 6 号（忠诚）疑惑型动力来源 即将失去的成果 时间的限制 具有 6 号性格特征的人内在有一个 投射的模式，他 会把自己内心世界的恐惧投射到人和环 境当中。 6 号（忠诚）疑惑型的代表 士兵突击中的许三多是一个比较有 代表性的角 色，他很好的演绎了 6 号的行为特征 . 如：许三多入伍前在家中与史金班长的对 话，班长问他为什么入伍参军，他说“入伍 就可以不挨打，不会被他爹骂龟儿子”。 性格的转换： 6 号在压力状态下会表现出 3 号的部分特征， 面对问题或失败，会继续奋斗，绝地反击； 6 号在轻松的状态下会表现出 9 号的部分特 征，追求和谐。 6 号（忠诚）疑惑型的优势 喜欢思考，善于规划 信守承诺，讲究诚信 目标明确，工作认真 6 号（忠诚）疑惑型的局限 过多的考虑有可能出现的问题和风险 给 6 号（忠诚）疑惑型性格的建议 6 号要带着一种察觉，要多让自己去信任， 学会去 信任这个世界，明白自己性格当中有一 个模式即会 夸大风险夸大问题。 6 号（忠诚）疑惑型管理者的特点 制度建设的专家 做决策速度相对较慢 6 号领导者需要加强信任 决策过程中容易发生变化 如何管理 6 号性格的员工 要给予充分的信任 要做到言而有信，信守承诺 主动和 6 号沟通，疏导他的情绪 具有 6 号性格特征的老板和管理者 需要一些勇气， 需要一些信任，要学会当机立断。 9 号（和平型）的价值观 和谐是最重要的；和谐的人际关系； 你好、我好、大家好。 9 号（和平型）性格的特征 为人友善 气定神闲，很少发火 不太容易拒绝别人 逃避冲突 喜欢麻醉自己 做事喜欢拖沓 9 号在工作状态下的 表现： 不愿意得罪人 会以别人的观点和思 想为主 压力越大的时候，工 作效率越低。 9 号（和平）型的代表 士兵突击中的老马班长是一个比较 有代表性的 角色，他很好的演绎了 9 号的行为特征 . 如：许三多要做有意义的事“修路”，他从 中充当的角色 性格的转换： 9 号在放松状态下会表现出 3 号的部分行为 特征，即目标清晰，做事更有动力；9 号在 压力状态下会表现出 6 号的部分行为特征， 即充满焦虑对抗的一面。 9 号（和平型）性格的优势 追求和谐，没有攻击性 极力维护团队的和谐 非常容易沟通 顾及别人的感受 内心比较善良 非常愿意付出 9 号（和平型）性格的劣势 为了追求和谐，失去了自己的原则和立 场。 9 号（和平型）管理者的局限 决策过程缓慢 过多关注别人的意见 分不清人际关系和个人原则的轻重 如何解决 9 号在管理中的局限 学会坚守自己的立场和原则 把决策的任务交给其他的领导 如何管理 9 号的员工 给他规定完成工作的期限 追踪他做事的过程 用温和的方式和他交流。 1 号（完美型）性格的价值观 追求完美、追求正确、注重细节； 1 号（完美型）性格的特征 做事情追求正确完美 善于发现生活或工作中的一些错误 不太容易表扬别人，非常容易批评和指 正别人 1 号性格的人行动力很强，通常很 有计划性，每天 都按部就班的按照自己的计划工作生活， 不愿意别 人打乱他的计划和规划。 1 号（完美）型的代表 射雕英雄传中的主角郭靖是一个比 较有代表性 的角色，他很好的演绎了 1 号的行为特 征. 剧中的郭靖执着，认真 对错分明，等。 性格的转换： 1 号在压力状态下会表现出 4 号的部分行为 特征，即容易愤怒，发火；1 号在轻松状态 下会表现出 7 号的部分行为特征，即会灵 活，包容，更具创造性。 1 号（完美型）性格的优势 追求完美、力求正确； 注重细节、非常认真； 1 号（完美型）性格的劣势 在 1 号性格的眼里，他觉得这个世界上 到处都是错 误； 1 号的防卫机制 1 号性格的人纠正错误用讲道理的方式， 合理化 的释放自己的愤怒。 1 号管理者带领团队的表现 他会很快发现团队当中不够完美的地方， 他会极力 去改善去纠正； 不太容易发现他的团队成员做得好的地 方，即便是 发现了，他也不容易去表扬。 1 号管理者需要提升之处 学会欣赏他人，练习欣赏他人的能力； 学会放下自己内在主观的标准，要明白 自己内心深 处的主观标准，不是放之四海而皆准的 标准，他只 是来自于我性格模式对世界的最初认识。 4 号（自我型）浪漫主义者价值观 自我感觉最重要 一个人最重要的是真实情感，真正的爱 才是最重要 4 号（自我型）浪漫主义者的特征 比较抑郁、伤感 渴望自己是独特的 情感世界非常丰富 非常容易情绪化，戏剧化 4 号也是以结果为导向，他给 3 号 的区别是，3 号的 动力是证明自己是优秀的，4 号证明自己是 与众不同 4 号（自我型）浪漫主义者的代表 红楼梦中的主角林黛玉是一个比较 有代表性 的角色，他很好的演绎了 4 号的行为特 征. 剧中“ 黛玉葬花” ，的故事，因为花的凋谢 就会引起她情绪的波动。性格的转换： 4 号在压力状态下会表现出 2 号的部分行为 特征，即愿意帮助别人，开朗，大方，热 情；4 号在轻松状态下会表现出 1 号的部分 行为特征，即比较稳定，开始有计划有行 动力，但严厉起来比 1 号还严厉。 4 号（自我型）浪漫主义者性格优 势 灵感、创意、丰富的想象力 非常容易感动（感同身受） 4 号（自我型）浪漫主义者性格劣 势 容易受情绪和情感的影响 他不容易让自己稳定下来，而且有时候 做决定更多 基于自己的感受。 如何带领好 4 号性格的员工 注重自己讲话的语气，注意自己讲话的 态度 当员工受到情绪困扰时，让他去处理自 己的情绪 要耐心地与他沟通 4 号（自我型）浪漫主义管理者的 特征 容易受自己感觉的支配； 做决定速度很快，不计成本； 在管理过程中随意性很强； 状态容易收到情绪的影响； 没有很清晰，具体的战略目标。 4 号（自我型）浪漫主义管理者提 升之处 要学会做情绪的主人，而不是做情绪的 奴隶； 一定要养成一种系统思考的能力； 根据性格特征，扬长避短。 2 号助人型（给予者）的价值观 先去满足别人的需要，自己才有可能得 到爱； 2 号助人型（给予者）的性格特征 慷慨、热情、善于发现别人的需要； 在和朋友互助时，更愿意扮演聆听者的 角色； 通过帮助别人，使自己快乐； 认为生命中爱是最重要； 当自己有需要时，羞于说出口； 2 号助人型（给予者）的代表 士兵突击中的史金班长是一个比较 有代表性 的角色，他很好的演绎了 2 号的行为特 征. 史金负责招兵时，许三多条件不符合时， 他看到许三多内心的需要，帮助他入伍； 入伍后，他给许三多很多的帮助。 性格的转换： 2 号在压力状态下会表现出 8 号的部分行为 特征，即表现比平时更有力量，更直接表 达自己的情绪；2 号在轻松状态下会表现出 4 号的部分行为特征，即表现得更加独立。 2 号助人型（给予者）的性格优势 比较热情，慷概大方； 喜欢关心关怀别人，注重人际关系； 非常容易赢得身边人的信懒； 2 号助人型（给予者）的性格劣势 过于重视情感因素 过于忽视自己的需要 需要提升的之处 注重原则和立场，找到自己的重心。 2 号助人型（给予者）管理者的优 势 团队比较有凝聚力 2 号助人型（给予者）管理者的劣 势 过于注重情感，人际关系；在管理过程 中倾向人 情， 、弱化制度和原则 如何管理 2 号性格的员工 要重情重理，先情后理； 要对他有一份认同，重视他 不要轻易指责批评他 用含蓄的方式向他提建议 多主动去关心他，学会疏导他的情绪。 8 号（领袖型）性格的特征 具有扶弱锄强的秉性； 保护自己身边的人； 用自己强大的力量赢得尊重 完全否定自己软弱的一面； 有非常坚定的意志力； 喜欢直来直去的沟通方式； 在压力状态下变得冷静； 在工作生活情感方面会有非常过度的表 现 在轻松状态下，情感世界变得丰富。 8 号（领袖型）的代表 亮剑中的李云龙是一个比较有代表 性 的角色，他很好的演绎了 8 号的行为特 征. 居中的李云龙自信勇敢，粗中有细，有勇 有莫演绎得淋漓尽致。 性格的转换： 8 号在压力状态下会表现出 5 号的部分行为 特征，即变得更冷静，变得非常安静退缩， 开始对控制自己的个人空间并思考分析；8 号在轻松状态下会表现出 2 号的部分行为 特征，即变得温和，把注意力的焦点放在 其他人身上。 8 号（领袖型）性格的优势： 有勇气自信 有爱心 有正义感 8 号（领袖型）性格的局限 比较冲动，经常愤怒 过去热衷对抗 做决定速度过快 如何与 8 号性格的人沟通 面对 8 号性格管理者要尊重、简单直接 明了 有不同观点时可以据理力争。 8 号（领袖型）管理者的风格 强权式管理；不喜欢拖泥带水；方向感 强 听不进去反对意见，武断 领地意识和保护意识比较强 比较冲动，做决定快 容易受情绪的影响；考验下属。 如何管理 8 号型格的员工 让他独立完成工作，减少干涉； 不要越级管理他部门的员工 给他明确清晰的指令 及时沟通，划分清晰职责范围 5 号（理智型）性格的价值观 知识就是力量 5 号（理智型）性格的特征 喜欢独处，不喜欢被打扰 喜欢研究事物的真相 喜欢分析，但不一定行动 对家常里短的话题不感兴趣 对于物质的要求不高，渴望精神世界的 付出 性格的转换： 5 号在压力状态下会表现出 7 号的部分行为 特征，即比平时表现得更开朗，更活跃， 更积极一些；5 号在轻松状态下会表现出 8 号的部分行为特征，即变得有力量动力， 讲话滔滔不绝，有控制力。 5 号（理智型）性格的优势 冷静、保持中正的立场和态度 不会受情感和关系的困扰 分析能力强，可以看到事物的全貌 5 号（理智型）性格的劣势 喜欢观察而不喜欢参与 情感薄弱，对别人的感受感知能力很弱 控制人的三种型号 8 号用力量 5 号用知识 2 号用爱 5 号（理智型）管理者的优势 对重大决策能够做出正确的判断 善于战略规划和系统搭建 5 号（管理型）管理者的局限 做决策的过程比较缓慢 缺少对员工的关怀和互动 被自己拥有的知识所局限 如何管理 5 号性格的员工 用请教的方式进行沟通；下达的指令要 清晰；从性 格角度满足 5 号对知识的需求；营造适 合的平台让 5 号的知识有用武之地。 性格的转换： 7 号在压力状态下会表现出 1 号的部分行为 特征，即开始关注自己内在感受，开始有 了规则意识，变得严厉挑剔，注重过程；7 号在轻松状态下会表现出 5 号的部分行为 特征，即变得专注，比较安静。 7 号（活跃型）性格的优势 总是用快乐去感染别人 用自信去感染别人 有创造力，有弹性 7 号（活跃型）性格的局限 不够专注 不太顾忌身边的人 语速太快 与 7 号沟通的方式 使用轻松，开放的方式 提醒他们关注身边的人 7 号（活跃型）管理者风格 创新式管理，具有亲和力 7 号（活跃型）管理者优势 团队具有创造力 7 号（活跃型）管理者局限 过于创新，使下属产生混乱 不愿意构建系统 如何管理 7 号性格员工 了解发挥其性格的优势 注意并规避其性格的局限 重要工作需要其当众认真承诺 如何辨别自己的性格特征，在自然状态下， 你会习惯性的关注什 么，你会习惯性的考虑什么，这可能也是 你的性格类型的一种线索， 也是认识自我的一种方法；另外也可以根 据不同的智慧中心来区别。 1号 完美型 2号 助人型 3号 成就型 4号 自我型 5号 理智型 6号 忠 诚 型 7号 活 跃 型 8号 成就型 9号 和平型 一 睁 眼就看到 别 人的需要 一 睁 眼看到接下 来 的工作和接下 来 的任 务 是什 么 一 睁 眼看到生命 当 中缺少什 么 ，看到不完美缺憾的地方 一 睁 眼看到知 识 ，我如何 获 得更多的知 识 一 睁 眼看到潜在的 问 题 和 风 险 一 睁 眼我 怎 么 去HAPPY，我 怎 样 去 寻 找更多的快 乐 一 睁 眼看到控制， 这 里 谁 说 了算 一 睁 眼看到 关 系，我如何融入他 们 一 睁 眼就看到 错 误 、 这 个 世界充 满 错 误 例：1-9 号性格的人在一 个桌上吃饭： 1 号、这个盘子不该这样摆，这里的服 务人员的态度应该更好一点，这个环 境不太干净； 2 号、会考虑别人的需要，我怎么样给 身边这个人夹一点菜，我怎么更好的 照顾好这些人； 3 号、今天晚上是一个很好的聚会，有 可能和一些朋友聊一聊说不定会有一 些新的项目的发生； 4 号、开始琢磨怎么今天晚上刘主任没 有来，如果刘主任来了聚会就完美了 他什么原因没有来呢，好像有点缺憾， 我和刘主任其实才能聊得更好； 5 号、今天晚上要讨论什么主题，这个 主题有意义吗，如何没有意义的话 其实还不如在家里看会书； 6 号、今天晚上他们要讨论什么，怎么 我看张三和李四在那吵了起来，他们 会不会打起来，有没有一些危险； 7 号、今天晚上的聚会真的太好玩了， 我们待会可以好好的聚聚，可能吃完 饭之后，说不一定大家一高兴再去唱 个卡拉 OK，今晚真是个美妙的夜晚。 8 号、今天晚上谁是主角，这里谁说了 算，场面好像有点失控，不行，我要 讲两句。 9 号、我怎么样迅速融入到这个群体， 我怎样迅速和大家打成一片。 891 属腹部智慧中心，234 属心智慧中 心，567 属脑部智慧中心；891 共通的情绪 “愤怒 ”， 234 共通的情绪“ 悲伤羞愧”，567 共通的情绪“恐惧 ”。 8 号情绪是向外，他很快向外面去释放 他 的情绪，愤怒的释放是没有 障碍的，直 接表达； 9 号是麻醉自己的情绪，压抑自己 的愤怒，他 把愤怒变成了一种冷漠； 1 号的愤怒是向内的，愤怒的方式是方 向的反映，他 看到一个人做错了事情，1 号原本想愤 怒，但是就在 他愤怒之火即将释放出来的时候，他 内心有一种声 音对他有一个提醒，我不能发火，发 火本身也是一种 错。 6 号是恐惧中心的中心，他用投射的方 法来 恐惧，其实恐惧并没有发生 在外面的世界， 恐惧发生在 6 号的内心世界， 但他会把里面的 恐惧投射到外面，6 号一定程度 上放大了客观世 界里面的真实危险。 7 号表面上看起来非常活跃，其实里面 也是一种恐惧 他对痛苦恐惧，他对所有压力和束缚 恐惧，他需要离 开自己的痛苦到更自由的一个世界， 5 号恐惧的领域不一样，5 号对无知恐 惧，5 号一旦觉 得自己不够了解的时候，他内心就会 有慌乱和空洞