华师16秋《电子商务项目管理》在线作业

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。 ） V 1. 需求建议书是（ ）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。 . 客户向承包商 . 承约商向客户 . 客户向承约商 . 承包商向客户 标准答案： 2. 项目管理是指在一定约束条件下，为达到目标对项目所实施的（ ）过程。 . 计划和控制 . 约束和控制 . 计划和组织 . 计划、组织和控制 标准答案： 3. 进度控制重要的一个组成部分是_。 . 确定进度偏差是否需要采取纠正措施 . 定义为产生项目可交付成果所需的活动 . 评估范围定义是否足以支持进度计划 . 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力 标准答案： 4. 详细的项目进度计划只有在（ ）之后才能编制。 . 制订项目计划 . 制订工作分解结构 . 建立预算 . 建立项目控制计划 标准答案： 5. 工作授权系统用于： . 控制由谁来做各项任务 . 控制“镀金”(gol plting) . 让管理层知道计划了哪些任务 . 让职能经理知道计划了哪些任务 标准答案： 6. 工作授权系统是（ ） 。 . 正式的审批程序，以使工作在正确的时间、按正确的顺序进行 . 显示每个工作元素的 WS . 确保项目团队中每个人都知道自己责任的一种方法 . 帮助按照计划及完成情况测量绩效的系统 标准答案： 7. 承包商已经根据客户的要求执行了项目，在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的 范围蔓延（Sop rp）下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？_ . 使用应急预算解决 . 劝告客户没有必要进行变更 . 要求客户提交变更申请 . 让项目组研究变更申请的备选方案 标准答案： 8. 项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗？ . 它使项目更易于管理 . 它增加了项目风险 . 它需要更多的人员 . 这种情况是不可能的 标准答案： 9. 矩阵组织中项目经理最重要的作用是： . 沟通 . 综合 . 谈判 . 领导 标准答案： 10. WS=250 万元，WP=220 万元，WP=240 万元，V 和项目状态为 . 20 万元，节支 . -20 万元，超支 . 30 万元，工期提前 . -30 万元，工期拖后 标准答案： 11. 工作有两项紧前工作、 ，其持续时间=3，=5，最早开始时间=6,=7，则工作的自由时差 为 . 2 . 3 . 0 . 1 标准答案： 12. 返工是指 . 质量控制过程的一项输入 . 基于质量控制测量的一种判断 . 将不合格的调整为合格的工作过程 . 如果错误发现得早就不必放在心上 标准答案： 13. 项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？ . 正式的书面沟通 . 正式的口头沟通 . 非正式书面沟通 . 非正式口头沟通 标准答案： 14. 一个项目在设计阶段的估算为100000,当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时 我们期望估算的精确度可在： . 10到15 . 25到10 . 10到5 . 10到25 标准答案： 谋学网 15. 在某时刻，你的项目进度的 WS 为 100，而 WP 为 110。这告诉你的项目目前状态 . 落后于进度计划 . 超前于进度计划 . 超出预算 . 在预算之内 标准答案： 16. 短期租赁设备，每天租金 180 元；长期租赁，每天租金 150 元，但在开始时需交纳固 定手续费 1800 元，计算长短期租赁费的转折点为 . 10 天 . 12 天 . 60 天 . 30 天 标准答案： 17. 资源平衡（Rsour Lvling）通常： . 增加整个项目成本 . 拖延项目的完成 . 需要较少的资源 . 需要更多的资源 标准答案： 18. 变更控制系统必须包括下列所有内容，除了 . 文书工作 . 跟踪系统 . 授权核准级别 . 成功谈判的动机 标准答案： 19. WS 是范围变更的一项输入，因为它 . 提供关于项目目标的信息 . 明确项目范围基线 . 明确项目所有基线 . 提供关于范围绩效的信息 标准答案： 20. 某项目的 PI 如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是 . 0.2 实际成本与计划成本相符 . 0.8 实际成本高于计划成本 . 0.8 实际成本低于计划成本 . 1.2 实际成本高于计划成本 标准答案： 21. 如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是 . 风险偏好的 . 风险中性的 . 风险厌恶的 . 机会主义的 标准答案： 22. 如果一个工作包的预算成本为 1200 元，且当天完成，但实际成本为 1050 元，只完成 了三分之二，其成本偏差为 . 150 元 . 150 元 . 500 元 . 400 元 标准答案： 23. 工作分解结构是项目组成部分中产品导向的“族谱图“，工作分解结构中的各项通常被 分配以惟一的标识符；该标识符统称为： . 会计科目表 . 帐目编码 . 工作包控制编号 . 工作分解结构识别号 标准答案： 24. 沟通管理计划的一个目的是提供_方面的信息。 . 收集和分发信息的方法 . 当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法 . 项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术 . 每个团队成员的经验和技能 标准答案： 25. 减少项目风险的最佳方法是 . 实施较好的计划 . 选择高学历的项目经理 . 引进项目管理成本控制系统 . 请技术专家担任项目经理 标准答案： 26. 谁对项目可交付成果负主要责任? . 质量经理(Qulity Mngr) . 项目经理（Projt Mngr） . 个人(Iniviuls) . 高级管理层(Uppr Mngmnt) 标准答案： 27. 对于（ ）活动应该进行资源平衡（Rsour Lvling） 。 . 时间安排很紧的（Tight shul） . 保持进度的（On shul） . 非关键路径上的（Non-ritil Pth） . 关键路径上的（ritil Pth） 标准答案： 28. 项目干系人可能包括 . 最终用户 . 供应商 . 公民 . 所有上述选项 标准答案： 谋学网 29. 下列哪一项不是质量控制中最常用的七个工具之一？_ . 帕累托图（Prto hrts） . 因果分析图（us n fft igrms） . 控制图（ontrol hrts） . PRT 图（PRT hrts） 标准答案： 30. 客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、 变更申请、范围管理计划和 . 绩效报告 . 责任分配矩阵 . 帕累托图 . 蒙特卡洛模拟 标准答案： 二、判断题（共 20 道试题，共 40 分。 ） V 1. 责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。 . 错误 . 正确 标准答案： 2. 关键路径是项目网络图中最长的路径，并有最少的浮动时间或时差。 . 错误 . 正确 标准答案： 3. 在任何情况下，都不能牺牲项目的质量。 . 错误 . 正确 标准答案： 4. 净现值是项目经济效果评价的静态评价指标。 . 错误 . 正确 标准答案： 5. 项目生命周期和产品生命周期在本质上是相同的。 . 错误 . 正确 标准答案： 6. 我国政府机关的设备购买都采用政府招标采购方式，有专门的招标采购中心承担，因此， 在政府机关的项目管理中，项目经理不必关心采购管理。 . 错误 . 正确 标准答案： 7. RM 是定义项目角色和职责的关键工具。 . 错误 . 正确 标准答案： 8. 关键线路是时差为 0 或小于 0 的一系列活动。 . 错误 . 正确 标准答案： 9. 企业的所有活动都可以看作“项目” 。 . 错误 . 正确 标准答案： 10. 没有任何风险的项目是最优项目。 . 错误 . 正确 标准答案： 11. 当净现值大于零时，项目是可行的。 . 错误 . 正确 标准答案： 12. 执行组织的全部管理费用应计入项目成本。 . 错误 . 正确 标准答案： 13. 项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。 . 错误 . 正确 标准答案： 14. 使用更细的工作项能够提高成本估算的精确度。 . 错误 . 正确 标准答案： 15. 快速跟进有可能导致平行活动的相互干扰、资源冲突甚至返工，但一般不会增加风险。 . 错误 . 正确 标准答案： 16. 预测项目成本时，应尽可能依靠历史数据。 . 错误 . 正确 标准答案： 17. 在平衡矩阵组织中，项目经