传统百货业受电商等挤压 或成下一个消失业态

传统百货业受电商等挤压 或成下一个消失业态 2012-6-10 9:04:42 中国经营报 同样的品牌、几乎没有差异的装修、打折促销手法雷同很多人在逛传统百货商场的时 候都会有这样的感觉。 现在，消费者的不良体验已经变成了传统百货业的残酷现实：近一段时间，太平洋百 货、上海第一百货等知名百货商场相继倒闭，难道传统百货业会成为下一个实体书店，消 失在街头? 说消失也许太过夸张，但是现实状况是，传统百货业在经过了近十年的快速发展期之 后，的确走到了一个瓶颈期：网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力都使得传 统百货面临着生死时速考验。而传统百货在向高端消费转型的路上，经营模式也面临着巨 大的挑战，成功的案例十分罕见。传统百货业未来的出路在哪儿?到底是什么成为了其转型 过程中的羁绊?请看系列专题报道： 传统百货业：下一个消失的业态? ，本期是上篇：是 现状篇，着重提出问题与分析问题;下篇我们会推出一线调查篇以及未来出路篇，希望对读 者有所裨益。相关报道见 C6 版 日前，上海第一百货淮海店关门停业，不久之后，这里将被宝马品牌展示店所取代。 1993 年开业的第一百货淮海店一度是此地段地标性百货公司，在上世纪 90 年代经营可谓 风生水起，而 19 年后，它却突然选择了关门。 第一百货淮海店见证了我国传统百货业从蹒跚起步到遭遇大卖场挤压，再到“黄金时 代”的发展历程。尽管第一百货淮海店的关闭有自身的原因，比如体量过小，定位不准以 及地段不适等，但其兴衰历程与行业的发展背景是分不开的。 如今，我国传统百货业面临严峻挑战。首先，随着我国经济增速放缓，消费者信心下 滑，2011 年后半年以来，零售业销售受到严重影响。而以经营非生活必需品为主的百货业 更是首当其冲;其次，专业、专卖店的兴起分流了传统百货业的消费人群，而近年来电子商 务的大行其道对百货业形成巨大冲击。 中国百货商业协会副秘书长范艳茹认为，从 2003 年“非典”以来，中国百货业经历了 近十年的黄金发展期，如今受到经济环境和行业竞争的影响，百货业正面临转型压力。而 在零售业界，业内人士对“百货店”的提法也越来越少，取而代之的是具有更大体量，更 强聚客能力的购物中心， “百货店”这个曾经以满足消费者购物为主要目标的传统业态在逐 渐离我们远去。 销售走向下滑通道 “自从去年十一之后，中国各大百货公司销售业绩急剧下降，现在是一路大跌。 这是近 20 年来从未有过的现象，有的百货公司为了完成任务让各品牌自己买单，自欺欺人。 ”5 月 24 日，白领时装有限公司董事长苗鸿冰在微博上如此感叹。 多家百货业老总也表示企业今年运营状况不容乐观。 “与百货业的同行交流发现，从今 年 1 月份至今，百货业整体呈现下滑趋势。 ”世纪联华百联清城购物中心总经理何向阳对 中国经营报记者表示。淄博东泰集团一位商场副总告诉本报记者，今年该商场销售额 与去年同期持平。但考虑到通胀因素，实际销售量是下滑的。安庆新百百货集团一位高管 亦表示：今年一季度，零售业普遍业绩惨淡，就百货业而言，这一趋势更明显。 而在 4 月 7 日，国家商务部通报 2012 年一季度流通领域运行情况时表示：受汽车、家 电、金银珠宝、家具等中高端消费品需求势头减弱影响，大型流通企业销售增速放缓明显。 一季度，限额以上企业(单位 )消费品零售额增长 15.6%，增速比上年同期放缓 6.9 个百分点， 回落幅度高于全国平均水平 5.4 个百分点。 中国连锁经营协会会长郭戈平认为，受国内外经济形势影响，今年一季度中国零售业 营业额增长放缓，个别企业甚至出现负增长，零售业正处于由外延规模扩张向内涵增长转 型的发展时期。 经济形势不景气，消费者信心不足，自然会捂紧手中“钱袋子” 。而由于百货业经营以 珠宝、化妆品、服饰、家电等非生活必需品为主，在零售业普遍业绩惨淡的背景下，百货 业更为显著。 在销售放缓的同时，人力、房租等成本上涨成为考验百货企业的另一重压力。 “与去年 同期相比，人工费用上涨 20%，再加上水电、房租等成本增加，整体的企业经营成本上涨 幅度在 20%30%左右。 ”何向阳告诉记者。 去年 9 月份，太平洋百货因租金过高而退出了北京盈科中心。 “与 10 年前太平洋百货 进驻盈科中心时相比，现在的租金水平高得离谱。 ”太平洋百货内部人士对媒体表示。据其 透露，盈科中心上月底开出的整租太平洋百货铺面价格为 28 元/平方米月，以 6.5 万平方 米规模计算，年租金为 2184 万元。 多渠道挤压 “我看上某品牌的凉鞋，先在百货店进行试穿，挑选好颜色、款式之后再在淘宝上购 买，价格是百货店的三分之一。 ”北京女孩王小甜与同事交流购物心得。王小甜在北京有房 有车，月入过万，这样的收入阶层正是百货企业目标客户。 近年来，我国电子商务呈现爆发式增长。中国电子商务研究中心最新发布的2011 年 度中国 B2C 电子商务市场调查报告显示，2011 年中国网络零售市场交易规模突破 8000 亿元，达 8019 亿元，同比增长 56%。其中，服装类以 2035 亿元的年交易额，稳坐 2011 年 B2C 市场头把交椅。据悉，截至 2011 年 12 月，国内 B2C、C2C 与其他电商模式企业数 已达 20750 家，同比增长 43.1%。而中国网络购物用户规模达 2.03 亿人，同比增长 28.5%。 逐年递增的网购市场，蚕食了传统百货的份额。 “不可否认，百货业销售下滑较大的品 类也正是方便网络购买的品类，比如家电、IT 产品、纺织品，甚至一部分奢侈品。 ”何向阳 告诉记者。 易观国际分析师陈寿送认为：“零售市场规模的高速增长源于中国网上购物环境的不 断成熟和完善，以及网购用户规模持续扩大和网购用户渗透率继续提升。 ”记者了解到，随 着企业服务与产品品质的提升，消费者对网购的信任与依赖程度增强，网购客户群从年轻 主力消费群体逐渐扩张至高年龄层，该行业呈现出从低消费、低频率到高消费、多频率演 变的发展趋势。 与此同时，B2C 网站愈演愈烈的价格战吸引和分流了在传统百货业和网络购物之间左 右摇摆的消费群。日前，天猫电器城宣布在 2 亿元投入基础上，再次追加投入 2 亿元。据 悉，1 亿元现金用于 6 月对消费者的直接补贴，另 1 亿元则为消费者购买退货运费保险。 与此同时，易迅网也大幅降价，被业界解读为易迅网发起手机价格战的导火索，直指京东 商城。 事实上，对传统百货业构成威胁的不仅仅是电子商务，一些大卖场、专卖店的发展对 原有的百货体系形成进一步解构。 “按照传统观念，百货公司应该是包罗万象的。解放初期 的百货店甚至销售自行车。后来随着国美、苏宁等家电专卖店的兴起，百货店缩小了原有 的家电区域;一些 3C 通讯连锁店对百货店的通讯器材造成冲击，而一些服饰品牌自营专卖 店也对百货店的服装区域招商形成挑战。 ”上海尚益企业管理咨询有限公司总经理胡春才告 诉记者。 转型难度巨大 “从 2003 年非典以后，中国百货业迎来了近十年黄金发展期。现在遇到了困境， 正是百货业转型的时期。 ”范艳茹告诉记者。 一个明显的现象是，近年来，业内对“百货店”的提法也越来越少，取而代之的是另 一个名字“购物中心” 。购物中心，也叫 Shopping Mall，是指按照商圈定位、将多个店铺 组合在一起，整体开发、运营的商业综合体。 从消费者的视角来看，购物中心相当于一个加强版的百货店，在满足消费者购物需求 的基础上，增加了餐饮、休闲、娱乐等功效，具有更强的聚客能力。以万达广场为例，除 了购物之外，还有万达院线、KTV 、游戏厅等配套设施。从经营的角度来看，购物中心多 以商业地产项目来开发，百货店大多以主力店的形式入驻购物中心。 有调查数据显示，百货在日本发展了近 100 年，目前百货业态在日本已不占据主流通 地位，在零售销售额中只占据 10%的比例;从 2000 年到现在，随着日本人口老龄化加重， 百货业一直处于负增长时期。 而近年来我国商业地产的蓬勃发展，使得购物中心大行其道，逐渐替代了传统单体百 货店的概念。 “消费者的需求发生了明显的变化。现在大家购物之后还需要能够休闲放松， 还要用餐。周末的时候，一家人在购物之余还要在一起看个电影。购物中心就是满足了消 费者购物、休闲、娱乐的一种业态，真正做到了一站式服务 。 ”何向阳对记者表示， “今 后很多传统百货都将转向购物中心，百货企业购物中心化将成明显的趋势。 ” 在业态层面进行转型的同时，传统百货业在经营层面也面临调整和转型，而百货“自 营”与“联营”的模式之辩又被频频提及。 目前，我国百货店大部分是以向商户收取租金(招商)的形式来经营的，这被称之为 “联营”模式。而按照发达国家百货业的经营模式，百货店应该将品牌进行“买断经营” ， 称之为“自营” 。联营的好处是百货店以二房东的形式收取租金， “旱涝保收” ，降低企业经 营风险，缺点是对商品和品牌没有定价权，发展潜力有限。自营的优势在于，对商品具有 定价权，可以获得更高利润，但是风险较大，对企业的经营管理特别是“买手”的水平有 较高的要求。 很多业内专家认为，传统百货业不妨尝试由联营向自营转型。不过在范艳茹看来，难 度巨大。 “这不仅涉及到百货企业自身，还涉及到品牌商。我国品牌商在每个地方都是由代 理商经营的。层层代理的分销模式决定了百货店自营品牌困难重重。 ”范艳茹表示。 中国百货这些年 1900 年至 2008 年不完全记录 百年前，俄国人在哈尔滨开设“秋林洋行” ，翻开中国百货第一页;百年后，百货店作 为一种成熟的业态在中国遍地开花。这期间，中国百货业的乐章虽然起伏跌宕，但亦精彩 纷呈。 第一幕：百货业的滥觞 出场人物 马应彪、郭乐、郭琳爽 夫妻店对决兄弟兵(1917 年) 1917 年 10 月 20 日清晨，一辆高级轿车停在了上海南京路上，这是当时远东最繁华的 一条商业街。澳大利亚华侨马应彪从车里钻了出来，今天是他投资创建的公司先施百 货开业的日子，他知道，今天注定会创造一段历史。 先施公司的开业引起了很大的轰动，人们争相观摩这个集屋顶戏院、东亚旅馆和豪华 餐厅于一体的洋商店。南京路一时间人山人海，甚至有人流连其中，数日不归。马应彪的 贤内助、元配夫人霍庆棠也前来助阵，当起了营业员。在那个保守年代，剪着短发的霍庆 棠自然成了店里一道亮丽的风景。 开业第二年，先施公司的营业额就达到了 439 万元，整整是投资额的两倍。但马应彪 没有时间庆祝，因为他的对手已经来了。广东人郭乐、郭泉兄弟在香港创建永安百货后， 便把目光投向了上海南京路。 永安的开业深深刺激了先施公司的董事们，他们一致认为不能让对方在高度上超过自 己，便把 5 层楼改为 6 层; 永安也不甘示弱，在自己的楼顶上加盖“绮云阁” ，与先施平起 平坐;先施咽不下这口气，又硬是在自己的楼顶上加了一个 3 层的“摩星楼” 。 员工有了新身份(1956 年 ) 几十年后，永安百货后来者居上，取代先施百货成为上海第一大百货公司。而此时， 我国已经发生了翻天覆地的变化，新中国成立，人民当家做主。永安百货创始人郭乐也把 公司总经理的位子传给了侄子郭琳爽，自己则回香港当寓公去了。1952 年，我国逐步实行 对农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造(三大改造 )，一些传统的老百货企业， 将面临“公私合营”的改造，上海的永安百货也不例外。 第二幕：国家导向经营 出场人物 彭城、张秉贵、毛冬声、胡子敬 “新中国第一楼”平地起(1955 年) 解放后，我国百废待兴。北京市商务局局长彭城一直盘算着建一座地标性的国营商场。 1952 年 8 月 26 日，中贸部 (后为中商部)正式批准修建百货大楼的建筑计划，并同意承 担全部商场部分建设投资。从此，王府井百货大楼的建设便提上了议程。 几经波折后，1955 年 9 月 25 日，百货大楼终于平地而起。作为“新中国第一楼” ，百 货大楼的开业赢得各级领导的重视：国家商务部、北京市委、市政府、市商业局等有关领 导前来参加。当时的北京市副市长吴晗剪彩开幕。开业当天，顾客流量多达 16.4 万人次， 货场拥挤不堪，日销售额 30.9 万元。 王府井百货大楼的开业拉开了建国后北京商业的序曲。中国百货业进入国营时代。 张秉贵的“一团火”(1955 年) 如果说王府井百货大楼是新中国地标性的商业建筑，那么其营业员张秉贵则是这一时 代百货从业人员的精神象征。除了“一抓准”和“一口清”的本领之外，张秉贵还有“一 团火”的精神，他有这样一句名言：我们售货员要胸中有一团火，温暖顾客的心，树立 “完全” 、 “彻底”为人民服务的思想。 从张秉贵这句名言可以看出建国后中国百货业的特征：三尺柜台阻隔了顾客和销售员 之间的感情交流。当时，中国的百货企业不仅仅负责商品流通，作为窗口单位，还担负着 政府形象的责任。因此，张秉贵就是这一时代背景下的商业人才。 毛冬声贷款“惹麻烦”(1982 年) 历史的车轮行驶到二十世纪 80 年代末，中国百货店兴起改造之风。而这股风气，则是 由一个叫毛冬声的人带起的。 1982 年，毛冬声出任武汉商场总经理。当时商场营业面积 7400 平方米，年销售额 1 亿元，是全国最大的商场。但毛冬声认为商场面积太小，装修太破烂，提出要重新改造武 汉商场。由于没有取得市政府的支持，毛冬声自己想办法贷款。改建后的商场，不但营业 面积扩大了一倍，还引进了咖啡厅、游乐厅和验光配镜等跟传统百货毫不沾边的服务。改 造后的武商开业第一年，销售突破了两亿元。1986 年商业部组织全国 150 家大中型商业企 业在武汉商场召开现场交流会，引发了全国大型商场一片扩建装修的热潮。毛冬声通过银 行贷款的方式融资，反映出当时国营商业已经有了一些“市场经济”的气息。 第三幕：百货业竞合时代 出场人物 王遂舟、陈智、庄陆坤 百店倒闭风潮(19931998 年) 1993 年前后，全国刮起一阵百货商店兴建之风。当时，北京市的某位领导提出：2000 年北京将要建 100 家大型百货商店。对此，刚从巴黎留学回来的李飞教授深感不妥。他对 比北京和巴黎市场，消费潜力比北京大很多的巴黎尚且只有 20 家百货商店，因此，北京要 建 100 家大型商店的计划应慎重考虑。随后， 经济日报开展了“大商场是多了还是少了” 的大讨论，北京诸多商业专家都参加了这一讨论。 数年之后，学者的担心成为现实。在一阵兴建商场之风过后，1997 年，中国百货业步 入低潮。1998 年，更是有人称为之百货业的倒闭年。如上海一百西安分店、北京老佛爷等 的倒闭在当时不再是什么新闻。 英雄不见王遂舟(1990 年 ) 亚细亚开业两年前，王遂舟还是个“无名之辈” 。没想到仅仅两年之后，王遂舟成了炙 手可热的人物。1990 年，王遂舟的连锁帝国亚细亚便在中央电视台大做广告。他精心 策划的广告语， “中原之行哪里去郑州亚细亚 ”，成为零售业营销的经典案例。一位 天津小学生给商场总经理写信说，老师布置作文题我的理想 ，班里很多同学写的都是： “到亚细亚当营业员!” 亚细亚的广告营销和价格战术引起了周边商场的“奋勇还击” 。紫荆山商场、郑州百货 大楼、商城大厦以及郑州西郊的一家商场纷纷参战，中原商战爆发。 由于开店速度过快，战线铺得过长，只注重营销手段和媒体炒作的亚细亚忽略了企业 自身的实力和内功，逐渐走向衰落。而王遂舟也从中察觉到什么，但也无力回天。1997 年， 王遂舟在他 40 岁生日之时辞去了亚细亚集团总经理的职务。 华联登场(1995 年) 上世纪 80 年代，人们对“连锁经营”的概念还很陌生。而这时，我国却出现了 “类连 锁”的全国性商业组织，它就是华联。1982 年 2 月，刘毅出任当时的商业部部长。为了建 设社会主义大商业，刘毅部长决定成立一个全国的商场联合组织。几经酝酿之后，商务部 出资 1.5 亿元，分摊给沿海 14 个城市和 7 个经济特区的大型百货商场，