企业战略规划操作培训

企业战略规划操作培训 讲师：谭小芳 培训时间：2 天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 谭小芳老师简介： 谭小芳老师是领导力研究五大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导 力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么五位大师，都是业内公认的领导力培训权威。 他们是东曾，曾仕强、西余，余世维、南杨，杨思卓、北王，王育琨、中谭，谭小芳。 这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大 成者谭小芳老师。 她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，全球品牌网、销售与市场、和讯商学院、 新浪财经等多家专业媒体专栏作家，发表文讲已达数百万字。著有博弈影响力、博 弈领导力、策动旅游、忠诚来自孝经、弟子规企业读本、中国农村经济 组织融资问题研究、接待与洽谈口译等，据统计，世界 5 强企业中超过 2 家接受过 她的训练。 谭小芳老师在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职 力与基层的执行力。谭小芳老师践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，1 年间足 迹遍布东南亚与国内各地，帮助 5 多家企业解决了管理难题，培养了 1，多名企业高管、7 多名管理顾问和培训讲师，进一步证明与奠定了谭老师在领导力训练发展领域的卓绝地位。 谭小芳老师拒绝空洞言教，她用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的 总裁领导力课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课 2 多场， 受训人员达 5 万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升 3%2%，多次接受国内 “中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中 国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。 培训背景： 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业战略规划操作培训课程，此培训使学员 们领悟到： 介绍了企业战略的关键性问题：通过这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架 及控制的关键环节。制定战略的第一步：宏观环境和行业结构分析；制定战略第二步：公 司资源与竞争能力分析。 培训大纲： 谭小芳老师的企业战略规划操作培训讲程主要内容概括： 一、企业战略的关键性问题：通过这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及 控制的关键环节。 1.战略制定的目的：建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司 业绩 2.战略管理的五项任务：战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价 3.使命、愿景和战略的区别：公司为什么存在？希望公司发展成什么样？如何击败竞争者？ 4.影响公司战略的因素：宏观环境、行业吸引力、机会威胁、优势劣势、个人抱负、文化 理念 5.战略包含的内容：业绩增长、满足客户、超越对手、快速反应、组织能力、达成目标 6.战略管理的着眼点：财务预算、战胜竞争、股东收益、挑战性目标、具体的目标分解 二、制定战略的第一步：宏观环境和行业结构分析 1.企业所处的宏观环境分析 ?科技技术变革：显示了行业内科技技术发展的趋势，决定了企业未来的业务布局 ?政策法律变更：显示了政府对企业经营管理的约束与鼓励方向 ?社会文化变化：显示了消费群体对企业及产品服务的接受方式 ?经济环境好坏:显示了消费群体对企业产品服务的购买能力 2.行业结构分析 ?决定市场结构的四要素：厂商数量与规模、购买者数量和规模、行业进入状况、产品细分 化程度 ?采取垂直一体化的条件和战略 ?行业变革的驱动因素 ?行业/产品生命周期各期间的特点 ?外部因素评价矩阵（EFE） 三、制定战略第二步：公司资源与竞争能力分析 1.公司目前的战略及其运行效果如何 2.公司面临哪些资源强势和弱势，外部机会和威胁（SWOT 分析法） 3.内部因素评价矩阵（IFE） 4.公司内部资源描述矩阵 5.认识和评价企业的核心能力 6.公司的价格和成本是否具有竞争力 7.公司的竞争地位如何 8.公司面临哪些战略问题 四、制定战略的第三步：制定公司的战略展望 1.界定公司当前的业务：对公司的业务提供一个以未来为导向的概念、指导公司的管理决 策； 2.确定公司长期的战略道路：塑造公司的战略轮廓、影响公司的经营； 3.以清晰、激动人心和催人奋进的方式传播公司的战略展望：凝聚吸引人才，提升品牌形 象。 五、制定战略的第四步：制定战略目标与财务目标 1. 财务目标：实现利益相关者剩余价值的最大化 收入增长、利润增长、资本的回报率提升、提高现金流、提高股票价值、稳定公司收益 2.战略目标：除了财富创造的其它目标 回避风险、建立核心竞争力、建立竞争优势、提高公司形象、市场份额、提高服务质量、 消费者满意 六、制定战略的第五步： 评价、制定和选择战略 1. 三种基本战略及要求 2. 运用 SWOT 方法应注意的问题及误区 3. 波士顿矩阵（BCG） 4. 波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点 5. 行业吸引力矩阵（GE 矩阵） 6. 行业吸引力和竞争地位的确定 7. 战略聚类模型（大战略矩阵） 8. 战略地位与行动评价矩阵（SPACE） 9. 企业发展的三个层面 七、制定战略的第六步：战略实施的主要任务 1. 战略目标分解 2. 建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中。 3. 建立支持战略的政策和程序。 4. 对价值链活动进行最佳运作，并不断提高其运作水平。 5. 建立信息、交流和运营系统，使公司的人员在日常能够承担其战略角色。 6. 将报酬和激励与达到业绩目标及实施战略相联系。 7. 创立一种支持战略的工作环境和公司文化。 8. 发挥带动战略实施所需的内部领导作用，不断提高实施战略的水平。 八、制定战略的第七步： 评价战略业绩、监测环境、采取调整措施 1. 判断公司战略执行的进展程度，关注外部的发展情