二0一二年工作计划

XX 烟草专卖局 二 0 一二年工作计划 一、指导思想 以“ 三个代表” 重要思想为指导，深入学习和贯彻落实科学发 展观，切实践行“两个至上” 行业价值观，按照市局（公司）总体 目标要求，加强队伍建设，深入开展打假破网和市场监管，强 化专卖管理，促进安全管理，顺利通过省局的创优达标验收等 工作，确保全年各项工作目标任务圆满完成。 二、工作目标 创优达标： 创优达标是明年工作的重中之重，我局必须在坚持现有工 作态度和强度下，完善资料，提升亮点，细化细节，继续坚持 “沟通、学习、自查、整改”的工作模式，做到定期对工作情 况进行检查，不定期召开沟通联系会。 专卖管理： 继续深化内部专卖管理监督工作，促进我局法制化、制度 化、规范化建设；强化卷烟市场日常监管，开展专项集中整治 活动，继续突出抓好“ 打假破网” 工作，进一步巩固和提高市场净 化率，使市场净化率达到 98以上。 队伍建设： 认真学习贯彻国家局、省局、市局（公司）会议精神，进 一步完善规范管理考核机制，扎实抓好纪律、安全、法律法规、 员工培训等工作，突出抓好人员思想教育工作，不断增强人员 大局意识、团结意识、危机意识。 三、具体措施 1. 强化市场监管，继续加强专卖管理 2012 年，我局将根据卷烟市场的新动向、新特点，不断调 整管理思维，在工作举措上以变应变，在查处手段上不断创新， 紧紧抓住打假破网这一主线，严格市场监管，坚持把“打网络， 摧团伙，端窝点”作为卷烟打假工作的突出重点，保持卷烟整治 的高压态势，联合公安、工商、质检等部门，形成打假破网的 合力，争取在端窝点、破网络和提高市场控制力上取得新突破， 不断促进市场净化率的提升，真正为广大消费者创造一个安全 放心的卷烟消费环境。 2.提升队伍整体素质 建设综合素质高和特别能战斗的专卖队伍是促进员工自身 提升的根本要求，也是我局争取更大发展的重要基础，2012 年 我局要进一步强化团队建设。 2012 年，要进一步强化教育培训和岗位练兵，不断提高职 工队伍的职业技能和综合素质。要继续弘扬创新精神，以调动 全体员工的积极性和创造性为重点，要求全体员工加强学习， 苦练内功，爱岗敬业，诚实守信，踊跃报名参加技能鉴定考试。 增强员工主人翁意识，提高工作责任心和积极性，及时掌握人 员思想动态，妥善处理工作中出现的一些矛盾和问题，确保我 局继续保持持续、稳定、健康、协调发展。 3、进一步强化法制建设工作 提高对烟草行业全面推行行政执法责任制重要性的认识， 并继续梳理执法依据、分解执法职权、确定执法责任，对烟 草专卖法、行政处罚法、行政许可法、烟草专卖 法实施条例、烟草专卖许可证管理办法和烟草专卖行 政处罚程序规定等烟草专卖执法依据进行分类排序、列明目 录。根据梳理后的有关规定，按照执法机构和执法岗位的配置， 将执法职权进行逐一分解，列出每一项工作的依据和工作程序， 并将这些法定职权，落实到每个具体执法机构、执法岗位中； 要在分解执法职权的基础上，确定不同机构、岗位执法人员的 具体执法责任，依法确定其应当承担责任的种类和内容。 4、继续抓好专卖法规宣传 认真总结法规教育经验，巩固烟草专卖法规宣传成果，结 合实际情况，利用多种方式和各种媒体，不断加强烟草专卖 法、烟草专卖法实施条例、烟草专卖零售许可证管理 办法等行业法律法规的普及，广泛宣传烟草专卖法律法规， 介绍行业卷烟打私、打假、打非政策和取得的成果，并配合各 种卷烟市场专项整治行动，进一步营造对涉烟违法生产经营活 动的高压态势。 5、进一步加强专卖机制建设 2012 年，要进一步完善和落实专卖管理机制，以规范组织 机构、明确职能定位、科学定岗定员、高效协调运转为目标， 优化队伍结构，夯实管理基础，提升执法水平，增强服务能力， 实现专卖基层建设和队伍建设的标准化、规范化、法制化，努 力为攀枝花烟草全面协调健康持续发展提供有力保障。 6、安全工作，落实责任，定期排查 2012 年，要持续改进职业健康安全管理体系工作，切实加 强以车辆管理、物品管理为重点的安全工作。一要做到高度重 视，时时刻刻把安全工作作为一项重要工作来抓，做到逢会必 讲，切实搞好日常安全工作；二要进一步健全和落实常规安全 教育，进一步提高全员安全生产意识和安全保护意识；三要加 强安全管理技能和知识