《财务案例研究》作业二

财务案例研究作业二 一、单项案例分析题： 教材案例五： 1在固定资产投资可行性评价中，为什么非折现法只能作为参考指标？ 教材案例六： 1中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等 四方面的财务管理控制手段是否恰当？你认为还应增加哪些方面的内容？ 2中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何？职责是否全部进行了合理的分离？ 你认为如何进行调整，才能使之更加完善？ 答：责任授权的目的在于通过授权控制对公司的相关运作予以调控。中美合资 上海胜华制药有限公司内部控制的一项重要举措是责任授权。该公司从总经理 到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。该公司授权控 制的方法较为规范，能根据财务管理授权理论的要求，通过授权通知书来明确 授权事项和使用资金的限额。同时，该公司能够遵循授权控制的原则指导公司 的运作，即在授权范围内的行为给予充分信任，但对授权之外的行为不予认可。 授权通知书除授权人持有外，还下达公司相关的部门，这些部门一律按授权范 围严格执行。 中美合资上海胜华制药有限公司依据不相容岗位相互分离，也就是不相容职务 分工的内部控制原理，将公司所有相关职责的岗位实施分离管理，以化解可能 出现的危害公司利益的风险，从而对公司的运作予以有效地制约和监督。例如， 该公司在工程招投标和内部采购方面进行了明确的分工。该公司从实践中体会 到：不管采购什么，如果监督不严，必然会滋生腐败。只有实行货比三家，把 风险降到最低，并实行定点购买，使采购员无私利可图，他就会寻找价廉物美 的供货方，为公司着想。该公司将所有相关职责的岗位实施分离管理的做法虽 然可能会影响一些效率，但是分工起到了化解可能出现的危害公司利益的风险， 防患于未然的作用。 教材案例七： 1、 华乐集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同？你认为哪一种形式更 适合市场经济的要求？ 2、以华乐集团利润全面预算管理制度为基础分析该公司预算编制的方针是什么？你认为还 有哪些方面需要改进？ 3、 分析华乐集团采用的激励约束机制，并简要说明其施行的效果如何？ 一、 综合案例分析： 1、 南方日用化学品公司资本预算分析 2001 年 4 月 14 日上午，南方日用化学品公司正在召开会议，讨论产品开发及其资本 支出预算等有关问题。南方公司成立于 1990 年，是生产洗涤用品的专业公司。目前公司正 生产“彩霞”牌和“绿波”牌系列洗涤用品，两种产品在东北地区的销售市场各占有很大 份额，且近年来，这两种洗涤剂的销售收入有很大增长，其销售市场已经从东北延伸到全 国各地。 面对日益激烈的商业竞争和层出不穷的科技创新，南方公司投入大量资金进行新产品 的研究和开发工作，经过两年不懈努力，终于试制成功一种新型、高浓缩液体洗涤剂 “红雨”牌液体洗涤剂。该产品采用国际最新技术、生物可解配方制成，与传统的粉状洗 涤剂相比，具有以下几项优点：（1）用量少。采用红雨牌系列洗涤剂漂洗相同重量的衣物， 其用量只相当于粉状洗涤剂的 1/6 或 1/8；（2）去污力强。对于特别脏的衣物、洗衣量较 大或水质较硬的地区，如华北、东北，可达最佳洗涤效果，且不需要事前浸泡，这一点是 粉状洗涤剂不能比拟的；（3）采用轻体塑料包装，使用方便，容易保管。 参加会议的有公司董事长、总经理、研究开发部经理、财务部经理等有关人员。会上， 研发部经理首先介绍了新产品的特点、作用；研究开发费用以及开发项目的现金流量等。 研发部经理指出，生产红雨液体洗涤剂的原始投资为 500000 元，其中新产品市场调研究费 100000 元，购置专用设备、包装用品设备等需投资 400000 元。预计设备使用年限 15 年， 期满无残值。按 15 年计算新产品的现金流量。与公司一贯奉行经营方针一致，在公司看来， 15 年以后的现金流量具有极大的不确定性，与其预计误差，不如不予预计。 研发部经理列示了红雨牌洗涤剂投产后公司现金流量表见附表 1，并解释到由于新产 品投产后会冲击原来两种产品的销量，因此红雨洗涤剂投产后增量现金流量见附表 2。 附表 1 开发红雨产品后公司预计现金流量（年） 年份 现金流量（元） 年份 现金流量（元） 1 2 3 4 5 6 7 8 56000 56000 56000 56000 56000 70000 70000 70000 9 10 11 12 13 14 15 70000 70000 50000 50000 50000 50000 50000 附表 2 开发红雨产品公司增量现金流量（年） 年份 现金流量（年） 年份 现金流量 1 2 3 4 5 6 7 8 50000 50000 50000 50000 50000 63000 63000 63000 9 10 11 12 13 14 15 63000 63000 45000 45000 45000 45000 45000 研发部经理介绍完毕，会议展开了讨论，在分析了市场状况、投资机会以及同行业发 展水平的基础上，确定公司投资机会成本为 10%。 公司财务部经理首先提出红雨洗涤剂开发项目资本支出预算中为什么没有包括厂房和 其他设备支出？ 研发部经理解释到：目前，“彩霞”系列洗涤剂的生产设备利用率仅为 60%，由于这 些设备完全适用于生产红雨牌液体洗涤剂，故除专用设备和加工包装用品所用的设备外， 不需再增加其他设备。预计红雨洗涤剂生产线全部开机后，只需要 10%的工厂生产能力。 公司总经理问到：开发新产品投产后是否应考虑流动资金？研发部经理解释说：新产 品投产后，每年需追加流动资金 40000 元，由于这项资金每年年初借，年末还，一直保留 在公司，所以不需将此项费用列入项目现金流量中。 接着，公司董事长提问：生产新产品占用了公司的剩余生产能力，如果将这部分剩余 能力出租，公司每年将得到 20000 元的租金收入。因此新产品投资收入应该与租金收入相 对比。但他又指出，南方公司一直奉行严格的设备管理政策，即不允许出租厂房设备等固 定资产。按此政策，公司有可能接受新项目，这与正常的投资项目决策方法有所不同。 根据以上案例情况，回答下列问题： 1）如果你是财务部经理，你认为新产品市场调研费属于该项目的现金流量吗？ 2）关于生产新产品所追加的流动资金，应否算作项目的现金流量？ 3）新产品生产使用公司剩余的生产能力，是否应该支付使用费？为什么？ 4）投资项目现金流量中是否应该反映由于新产品上市使原来老产品的市场份额减少而丧失 的收入？如果不引进新产品，是否可以减少竞争？ 5）如果投资项目所需资金是银行借入的，那么与此相关的利息支出是否应在投资项目现金 流量中得以反映？ 6）试计算投资项目的 NPV，IRR 和 PI，并根据其他因素，做出你最终的选择：是接受项目 还是放弃项目？ 2、利用所学的原理和有关政策，对下列案例进行点评 从 1998 年月开始，卷烟厂试行辅料公开竞标采购，堵住了隐性流失的“漏洞”，既 保证了采购辅料的数量和质量，又杜绝了因回扣导致腐败行为发生，取得了良好的社会和 经济效益。而采购质量的提高，保证了产品质量的提高。经上级质检部门多次对该厂台机 抽检和市场抽检，产品质量合格率一直保持在 100%。 1）改革采购制度，走出“暗箱”操作。 以往的卷烟生产辅料采购，都是由分管领导 和物资供应部门与供货方一对谈判。这种采购形式缺乏透明度，弊端较多。尤其是近年 来，随着卷烟生产辅料买方市场的逐渐形成，出现了一些难以制约的问题。一方面，有的 供货厂商为使产品打入漯河卷烟厂，并在价格上能受到特殊照顾，采用不正当手段，拉拢 腐蚀采购人员，使一些采购人员犯了错误。另一方面，受“人情”、“条子”风气影响， 常出现盲目采购、重复采购和随意采购的现象。结果采购入厂的辅料，有的质次价高，有 的几年用不完占压资金，有的重量不足或长度不够，造成停车增多，残次卷烟量增大，既 造成经济损失，还局部影响了产品质量及企业的信誉。 1997 年 12 月，厂长兼党委书记走马上任后，决心改革现行的生产辅料采购制 度，走出“暗箱”操作，提出了“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化、建立公开竞争 机制，严控采购成本，确保产品质量，提高经济效益”的采购管理思路。经厂长办公会议 认真研究决定，对全厂生产辅料、香精香料和原煤等三种类型物资，从市场上统集中采 购，公开竞争招标。为加强对辅料采购的领导，漯河卷烟厂成立了以厂长为主任、副厂长 为副主任，企划、财务、原料、物资供应、生产、质管、科研所、纪检、审计等部门负责 人为成员的厂原辅材料管理委员会，对采购事项民主决策，统一监控。 2）实施“透明工程”，公开竞争招标 。 1998 年 3 月，漯河卷烟厂试行生产辅料采 购公开竞争招标工作正式启动。在公开竞争招标采购中，漯河卷烟厂事先发出招标通知， 现场进行公正竞价，事后公布招标结果。招标过程由厂原辅材料管委会监督。一年来，该 厂公开竞争招标采购生产辅料已进行两次。仅今年第一季度，全厂所用辅料，中标价比市 场价节约采购资金 186 万元。 为彻底解决可能存在的“假招标”问题，推进“透明工程”， 漯河卷烟厂原辅材料管委会在科研所专门设立信息中心，广泛收集各种辅料市场信息，综 合测评辅料市场产量、容量和价格，给竞标提供采购可比价。 3）建立健全管理制度。 一年来，漯河卷烟厂随着辅料采购决策程序的民主公开化，建 立健全了多项配套规范的管理规章制度。主要是：（原辅材料竞争招标暂行管理办法）、 原辅材料采购制约管理办法，原辅材料采购货款支出财务管理办法，明确规定了 竞争招标原则、程序、评标定标标准、合同履行、供求双方遵守的准则、支付货款手续及 责任等，使竞标有章可循，有规可依。对中标供货