社区零星维修工程投标方案（技术标）

社区零星维修工程投标方案第一章编制依据和编制说明 第一节编制依据 第二节编制说明 一、编制目的 二、编制要点 三、编制原则 第三节公司概况 一、技术力量 二、工程材料 三、工程理念 第二章项目工程概况 第一节工程概况 一、工程内容 二、建设地点 三、计划工期 四、质量标准 第二节工程目标 一、总体目标 工2 六、环境保护目标 七、科技进步目标 第三节工程承诺及保证 一、公司承诺 二、工程质量的承诺 三、工程进度的承诺 四、安全生产的承诺 六、施工协调的承诺 七、物资管理的承诺 八、施工组织的承诺 九、环境保护、文明施工的承诺 第四节工程重点分析及解决措施 第三章施工总体部署 第一节施工部署计划 一、施工部署思路 二、施工部署原则 三、施工部署内容 第二节施工部署管理 二、计划管理 三、技术管理 3四、质量管理 第三节施工组织计划 一、人员组织 二、机具组织 三、材料组织 四、协调组织 六、现场及运输组织 第四节施工准备措施 一、现场准备 二、技术准备 三、组织准备 六、机械设备准备 第四章施工资源配置方案 第一节劳动力配置方案 一、施工组织机构 二、劳动力的来源 三、劳动力安排计划 六、劳动力素质保证措施 4七、劳动力组织和教育措施 八、提高劳动生产率的措施 第二节设施设备配置方案 一、设施设备配置原则 二、设施设备投入计划 三、设施设备供应计划 第三节设施设备操作规程 五、角磨机 七、冲击电钻 第四节施工材料配置方案 一、材料进场计划 二、材料投入保证措施 第五章施工总平面布置 第一节平面布置说明 一、布置原则 二、布置标准 三、布置依据 5第二节平面布置内容 五、项目部标识标牌 六、现场出入口及道路 第三节平面布置管理制度 第六章施工工期和进度计划 第一节工期目标及承诺 一、工期目标 三、工期影响因素 四、具体解决措施 第二节施工进度计划 一、施工阶段划分 二、进度安排原则 三、施工节约计划 四、施工进度计划 第三节工期保障程序 第四节工期保障措施 一、加强计划管理 二、加强技术管理 三、加强现场管理 6 六、劳动力供应保障 七、机械化水平保障 第七章施工方法和技术措施 第一节吊篮专项施工技术措施 三、电动吊篮安全技术措施 第二节屋面防水翻修施工工艺 一、水泥砂浆找平层施工 二、SBS防水卷材施工 三、塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层施工 第三节玻璃幕墙维修工艺 一、渗漏原因 二、施工工艺 三、保养维修措施 第四节墙面裂缝修补工艺 一、施工准备 二、裂缝修补工艺流程 三、结构裂缝修补工艺 7六、墙面修复施工技术 第五节地面砖铺贴施工工艺 一、准备工作 三、地面砖贴面 四、质量要求 第六节门窗安装施工工艺 一、工艺流程 二、装固定片 三、框进洞口 七、玻璃安装 八、填缝与清洗 第七节外墙涂料修补施工工艺 一、材料准备 二、机具准备 三、作业条件 8第八节管道安装及修补施工工艺 三、管道渗漏修补技术措施 第九节护栏刷漆修补施工工艺 一、施工准备 三、质量标准 四、应注意的质量问题 第十节路灯维修施工工艺 一、路灯故障处理措施 二、路灯更换施工工艺 第十一节道路维修施工工艺 一、混凝土路面处理 二、砂垫层工艺流程 四、混凝土养护工艺 第十二节排水管网修复施工工艺 一、工艺流程 三、操作要求 第十三节绿化铺装施工工艺 9一、施工顺序 二、施工措施 第十四节特殊天气施工措施 一、冬季施工难点 二、冬季施工准备 三、冬季施工记录 第八章施工质量保障方案 第一节质量方针和质量目标 一、质量方针 二、质量目标 第二节项目质量管理体系 253一、质量保证体系 二、施工阶段性质量控制 三、施工技术的质量控制 第三节人员质量职责说明 一、质量检查组质量职责 二、施工技术组质量职责 三、机械设备组质量职责 六、工程师质量职责 七、施工员质量职责 八、班组长质量职责 九、质检员质量职责 第四节工程质量保证措施 一、经济保证措施 二、技术保证措施 三、组织保证措施 第九章项目管理制度 第一节施工现场管理制度 一、总体管理制度 二、消防管理制度 三、仪表工具管理制度 七、施工设备管理制度 八、施工现场安全保卫制度 九、库房及现场材料管理制度 第二节工程质量管理制度 一、技术交底制度 二、样板引路制度 三、过程三检制度 四、质量否决制度 六、质量文件记录制度 第三节施工安全管理制度 一、安全教育制度 二、持证上岗制度 三、安全值班制度 291四、班前安全活动制度 五、安全生产奖罚细则 第四节施工技术管理制度 一、技术管理原则 三、施工实验管理制度 四、施工组织设计管理制度 第十章安全文明环保施工保障方案 第一节安全施工总则 一、安全管理指导思想 二、安全施工管理方针 三、安全施工管理目标 四、安全施工目标分解 第二节安全管理机构 一、安全管理机构 二、各安全部门人员的主要职责 第三节安全施工管理措施 一、总体措施 311二、安全用电措施 三、消防管理措施 五、防火防爆防毒措施 六、安全生产定期检查措施 七、施工人身安全保证措施 八、机械设备安全保证措施 九、针对本工程的专项措施 第四节文明施工总则 一、文明施工标准 二、文明施工目标 三、创建文明工地规划 第五节文明环保施工保障措施 一、卫生管理措施 二、污染控制措施 三、生活区管理措施 四、场容场貌管理措施 五、材料堆放管理措施 六、临时道路管理措施 第十一章项目应急预案 第一节应急组织 一、应急救援组织机构 二、应急领导小组职责 第二节应急救援程序 一、上报程序 二、处理程序 333三、应急处理设备和设施管理 第三节施工消防应急预案 一、施工现场消防管理措施 335二、施工消防器材管理措施 五、重大节假日期间消防安全预案 第四节意外触电应急预案 一、编制目的 二、适用范围 三、应急措施 第五节食物中毒应急预案 一、编制目的 二、适用范围 348三、具体职责 六、应急响应 七、现场急救措施方法 第六节机械事故预防方案及处理预案 一、车辆交通事故应急措施 二、施工机械事故应急措施 第七节职业中毒与职业病预防及处理预案 一、职业中毒应急预案 二、职业病的预防措施 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如二、如招标文件评分标准要求“项目工程概况”,详情六、如招标文件评分标准要求“施工工期和进度计划”七、如招标文件评分标准要求“施工方法和技术措施”第一章编制依据和编制说明第一节编制依据《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。8.其他资料：管理项目管理目标工程质量(1)分项工程合格率100%;分部工程合格率≥小于万分之一。安全防火(1)无工亡、重伤事故，无火灾事故，无重大机械(2)轻伤负伤率≤3.0%。文明施工(1)创建“文明施工合格工地”。(2)争创“文明工地”。施工工期(1)确保合同规定的各阶段节点控制工期及合同总工期目标的实现服务信誉(1)积极配合完成施工期间的各项服务工(2)无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批贯标工作(2)一般不合格项责任整改率100%。第二节编制说明及分部分项工程《作业计划》,形成完整的工程技术文件，推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学3.本施工组织设计严格按照合同工程范围和业主对施10.凭着公司雄厚的实力，我们完全有信心、有决心、程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施7.科学配置原则：根据工程施工的不同阶段及施工内第三节公司概况市场，育一支队伍。”这就要求我公司必须拥有一支历经同类大型项目经验丰富(1)本公司始终站在业主的角度，树立工程全局观念，(2)为了确保工程成本控制在预定目标内，本公司在第二章项目工程概况第一节工程概况(根据项目实际情况描述)已建成房建及其所属设施的零星维修(缺陷责任期内的除外),例如墙面开裂渗水修补、幕墙补漏、屋面漏水修补、第二节工程目标一、总体目标我公司的一贯宗旨是“质量第一，用户至上”,工程施工中坚持“百年大计、质量第一”,对本工程将采取一系列的质量保证措施，强化管理，确保社区零星维修工程达到合格工程标准，总体施工目标说明如下：1.明确质量目标和确定工作指导思想，根据建设单位要求，公司确立目标，即单位工程质量达到合格等级。2.建立新的质量管理，我们将积极与质监站、监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式，加大管理力度，做好质量预控工作，保证创一流质量。3.从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训：建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系不准施工，不称职的责令更换；二是支持每周一次质量例会制度要求质保人员参加，及时通报质量和工作情况；三是定期考核质保体系的工作质量；四是坚持组织技术培训工作，4.制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫：在各分部工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、锈、污”等质量通病。5.严把材料进场关和试验关：严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料(成品、半成品)来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。6.加大管理监督力度，推动工程质量上水平：(1)认真按标准核定质量等级，对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。(2)严把按规范施工关，发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。(3)设专人跟踪检查质保资料，实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指7.依靠科技进步，促进质量水平，积极应用项目部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整二、质量目标本工程质量标准为“合格”,我公司力争创“优良工程”。公司贯彻执行国家质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证。本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行国家质量保证体系程序文件的做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。三、进度目标1.根据招标文件要求，我公司中标，将制定详细的社区零星维修施工方案和工作计划，确保在规定的合同期内高质、高效、圆满地完成日常工作，工期控制在采购方要求的2.编制详细进度计划表，合理安排各分项工程时间，各项工序流水作业、交叉施工合理搭接，如实际施工时质量与进度相对立，则“进度必须服从质量”及时调整施工计划，3.遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时，应及时调整施工措施，确保不耽误施工进度。1.实现施工全过程“五无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故。2.一般事故月频率控制在1%以内，特种作业人员持证上岗率100%,安全管理人员持证上岗率100%。3.贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。五、工期目标2.我方已周密细致地编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。为保护施工现场周边生活环境和生态环境，防止污染和其他公害，“以人为本”,保障人体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律法规，制定本项目施工的环境保护目标，具体如下：1.环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护工地周边设施2.环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和XX市有关法规的要求。在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪声和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪声、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。七、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。第三节工程承诺及保证我公司承诺在任务规定的时间内完成招标范围内的施批准的施工进度计划精心组织施工，全面接受业主、监理的检查和监督，确保各里程碑进度高质量、高标准按期实现。2.我公司将深入现场，根据实际情况，进行进一步的勘察，对施工方案进一步深化、细化，确定最佳施工程序，做好现场协调工作，尽早插入施工，对进度计划按施工阶段、施工部位进一步细化，分解到每一天，每一小时，并制定切实可行的保证措施，确保工程按计划完成。四、安全生产的承诺如果我公司中标，我方将严格执行国家有关安全生产的法令、法规，对项目施工实行全过程的安全监控，树立工程安全品牌形象，各项安全指标达到如下标准：1.杜绝人身死亡事故。2.杜绝人身重伤事故。五、项目经理的承诺如果我公司中标，我方承诺：拟担任本次工程的项目总工将保证在现场天数不少于22天/月，离开现场须得到总监、建设项目经理同意。项目经理在工程建设全过程中，未经业主同意，不任意调换和撤离。六、施工协调的承诺如果我公司中标，我方将保证全面接受业主制定的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其他工程施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行。七、物资管理的承诺如果我公司中标，对于我方自行采购的物资，我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中关于物资采购的各项制度，主要物资采购前期供应商和生产厂家首先征得业主的确认，我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后八、施工组织的承诺如果我公司中标，为保证本工程的施工，我方将组成具有丰富的施工组织指挥经验和高效精干的项目管理机构来组织本工程的施工。人员常驻现场，调集最优秀的管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势等经验，优化资源配置，全面运用计算机网络，克服施工的随意性和粗放性，精心管理、精心策划、精心组织、精心协调，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”,真正站在业主的立场上，使本工程的质量、工艺、进度、安全、文明施工得到业主满意。第四节工程重点分析及解决措施某处或某个点位，这就需要对周边成品保护、地面保护(材料运输通道)等进行保护。第三章施工总体部署第一节施工部署计划(一)成立管理组织机构程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地合监理单位、总包单位、设计单位的工作，以IS09001质量(二)施工程序总体设想(三)分阶段施工进度计划根据报价说明文件的规定，我们按建设方要求按期竣紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施(四)施工方案和技术的选择(五)总体施工部署及施工流程3.材料供应：材料部必须针对不同材料的使用先后顺(1)实行现场生产者统一指挥。(2)各种原材料、半成品、成品、零配件等，必须按计划提前X天落实到位。(3)深化图纸、技术资料、能随时提供和解决施工或第二节施工部署管理1.工程总进度计划及分阶段节点计划(包括月、周的细计划)。2.机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间)。3.劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时4.材料供应计划(根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间)。5.技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容)。6.降低成本计划。7.财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原8.项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。三、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制定和执行1.技术责任制：对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。2.施工技术管理制度：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地核制；工程技术资料档案制)等制度。(1)施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施(2)施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作(3)安全技术规程：为保证施工人员安全和设施、机(1)施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定1)材料要求(包括规定、用量)。2)操作工具。3)劳动力组织。4)施工顺序。5)施工操作要点及注意事项。6)工时计划。7)成品保护措施。8)验收标准等。(2)各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质第三节施工组织计划施工组织主要分为人员组织、机械设备组织现场及运输组织、协调组织和信息管理等六个部分，这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我们经过充分的酝酿和权衡后，对这六大组织的一、人员组织人员组织主要分两大类：即施工管理层及施工劳务层二(一)施工管理层人员组织本工程的建筑规模和结构特点，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。组建的项目经理部隶属于公司，项目经理必须接受公司的监督、指我们对项目领导班子资质做如下承诺：现场项目经理具有二级项目经理资质等级、工程师职称；项目工程师具有中级职称。项目经理和项目工程师常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。开工前将所有项目成员上报业主和监理单位，由其进行审定，原则上项目成员相对固定，任何时候项目成员的变换和调动应征得业主和监理单位的同公司指挥机构组成：项目主管由公司副经理直接担纲，同时，相关科室负责人进行质量、安全、材料、机械等全方面指导、监督和服务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目管理内容执行人一览表序号项目管理内容名称工作程序或工作内容责任人责任人协办人1实施规划施工组织设计技术负责人施工员2控制制体系；关键线路网络、项目经理副经理施工员3控制确定项目质量目标制，计划实施施工准备、项目质量主管施工员质量员4确定施工安全目标项目安全经安全员控制目安全保证计划，实施、理施工员5控制成本计划；实施成本计编制月度及基础上的成项目经理预算员6资源管理对现场劳动力进行跟踪平衡，补充与减员的申请计划，向作业班组下达施工任务书，考核、兑现费用支付和奖惩，加强对人力资源进行思想、技能教育培训，检查质量和效率。施工员质量员预算员7管理编制项目材料需用织供应进场材料的检验材料经理施工员质量员预算员材料员办理剩余物资的退料手续，回收台账、周转材料的管理。8设备管理编制进场机械设备机械员施工员9管理建立技术管理体系，执行国家技术政策和企业技术管理制度技术管理基础工作，施工过程的技术管理、技术开发管理、技术经济分析与评技术负责人施工员质量员信息管理员资料员管理建立项目专用账号发包人违约时应及时处理索赔事宜，回收工程财务主管预算员会计员总分析，编制项目财务分管理施工项目的合同管理主要应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和评价，解决争议，还应相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理，合同的评法定代表人项目经理预算员材料员管理建立项目信息管理体系，收集和整理下列信息；工程概况、施工、管信息管理员施工项目部各职能部门项目现场应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、设置六牌一图；规范场项目经理施工员安全员织协调内部关系协调：人际关系协调加强思想、技能教育，供应关系的协调加项目经理副经理技术负责人质检员强调度。近外层关系组织材料买卖方在执行施工合同中需要组织协调的问题。远外层关系组织协管部门，如劳动力管理、暂住等部门的有关手续和往来工作关系。安全员管理工作计划并落实自检自验，竣工资料整理完整，组织勘察、设计、施工、监理等有着单位进行工收报告(证明),移交工程、竣工资料、工程质量企业主管项目经理技术负责人评价由企业领导、主管职能部门依据“项目管理目标责任书”考核项目经理执行情况、管理水平、经企业考核委员会项目经理部济效益、回收工程款管理制度执行情况，兑现负责任书中确定的奖励和处罚，确定项目解体理项目经理部解体后由企业主管部门根据承诺书履行工程质量保修书中的承诺进行回访，编制回访工作计划，填写回访记录，编写服务报告。保修：根据“工程质量修理通知书”派人到现场勘察、制定保修方案进行保企业主管部门保修单位(二)施工劳务层人员组织(1)施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是(2)劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术员，平均技术等级为4.5级以上。第二类为普通技术工种，瓦粉工、安装工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过(1)劳动力的组织是工程实施的起点，也是项目控制(2)劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动(一)工程材料(二)周转材料(一)与业主协调组织(二)与监理单位协调组织(三)与分包单位协调组织我公司将把协调组织工作放在重要位置，项目经理部专门由项目副经理并配备相应各专业人员进行全面负责，着重对各分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度、总平面使用等方面进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供必要的办公、仓储条件，为工程的整体施工(四)对外协调组织定在这个工地上树立我公司的良好形象，有一个良好的开始。在此，我们将对外协调的工作作为重点工作来抓，以确保本工程能顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调2.由具有较强民事协调能力的管理人员深入附派出所、村委会、交警等有关部门，以座谈会、联欢会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。3.对于政府各主管部门的协调工作，我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与政府有关主管部门进行联系，把工作做在前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会4.工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确技术资料管理)管理。安全监督主要管理部门及有关国家管理部门不同程度地进第四节施工准备措施3.组织保证机械和自上而下形成的完整的质量保证体了有丰富施工经验的管理人员、技术人员、质检人员、安全人员组成项目部，负责该项目的施工、技术、质量和安全，确保工程项目保质保量地如期完成。4.组织机构健全，质量责任落实，安全生产有保障，建立从项目经理到施工管理、技术、质检、安全的高效指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工质量、进度、安全、后勤供应的各种问题，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、法，保证工程的连续性和均衡性，现场项目部人员全部进场。四、通信准备1.为了保证现场施工通讯方便快捷，通信设备配置为室内电话一部，传真机一台，项目经理、专业技术人员、专业质检人员、专业队长配手机。在施工现场为了和建设单位、监理及我方各部门负责人及现场施工技术人员联系方便，配对讲机数量人手一台，以便及时沟通联系快速解决现场的问2.同时为了方便与甲方、监理、设计院、总部联系及收集各种技术资料和材料价格信息，在该项目上推广应用网络项目管理技术软件，该软件就是利用先进的互联网技术，使参与建筑项目的各个有关单位能够协同工作，以达到减少风险、降低成本、保证质量并缩短工期的目的。首先在项目开工后建立一个项目管理的网站，使得所有项目相关人员都可进度安排等，但项目管理人员可以决定每个项目参与者能够进入的区域和可阅读的资料。网络项目管理的功能设置：文件传输、在线交流、公告板、组织管理、资料整理等，使用网际项目管理能达到的效果：节省通信费用、避免错误、方便观看和删除、节约时间、更加快速度、安全可靠、加强责我公司最少配备高级电工X名，水电工X名；泥工X名、木工X名、其他服务人员X名、驾驶员X名。1.做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上2.根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，以最快的速度解决甲方安排的任务。六、机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。第四章施工资源配置方案注：(以下内容根据项目实际情况修改)第一节劳动力配置方案(一)组织机构图示综合管理部综合管理部材料设备部质检部试验室计划部安监部技术部财务部工程部项目总经理公司总经理(二)项目经理职责项目经理是本工程施工的最高指令人，对项目工程的进5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理10.搞好项目所有部门的团结、协作、配合工作，完成(三)财务部岗位职责(1)负责日常财务核算管理工作。(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(3)定期或不定期编制财务分析报告。(4)编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。(5)组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况(11)完成领导交办的其他工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作。(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确保项目运营活动的顺利进行。(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工(2)编制项目的政府统计报表。(3)负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。(4)协助会计对项目成本的管控与核算。(5)完成领导安排的其他工作。(四)工程部岗位职责(1)组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后(2)制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进(3)定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施。(4)审核签批各项工程技术文件。(5)负责工地的安全生产和工地人员安全管理。(6)工程项目费用预算的审核与管控。(7)监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患。(8)会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题。(9)安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与(10)制定对项目部的实施考核的指标。(11)协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑(12)做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等。(13)做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性，与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影(14)分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅。(1)负责本工种施工技术管理工作。审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。(2)参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决订货中的技术问题。(3)处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、(4)参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工(1)宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真(2)认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种(3)负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收(4)做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。(5)参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施(6)参加工程竣工验交和验交前的自检工作。(1)贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策(2)调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和(3)认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行(4)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权(5)按时上报各种安全报表。(6)根据项目的实际情况做风险度预测、安全分析。(7)负责现场的安全、防火管理。负责收集并汇报自己所管辖施工区的完成情况和现场出现(1)贯彻执行项目技术管理，检验和试验管理制度，(2)坚持质量标准，做好设计和物资供给部门的质量(3)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部(4)严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执(5)认真填写施工日志，支持质检员和安全员的工作，(6)严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明(7)经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管(8)严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。(五)质检部岗位职责(1)主持质检部的日常管理工作，熟悉国家法律、法(2)建立健全质量管理制度和质量保证体系。(3)协助其他部门工作人员进行项目工程施工质量管(4)协助项目经理做好施工前的技术交底工作，详细(5)深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术(6)与测量、试验工程师一起对已完成的各项工作进(8)认真做好本职工作，加强自身修养，完成领导交(1)认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有(2)对进场材料负责做好抽检送样，并负责做好混凝土试配、砂浆试配、钢筋焊接(套筒连接)试件等的送样，目工程师(或施工员)汇报(或通报)送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块(件)情况除向项目部反映(3)在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要(4)坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核(5)配合参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位(6)参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并(7)负责定期校核计量仪器和检测器具，检查“两块”制作设备的配置和完好率，发现问题及时向项目工程师汇(8)协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考(9)参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提(六)技术部岗位职责(1)对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施(2)负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施(3)负责(或参与)编制单位工程的质量计划、施工(4)组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸(5)负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工(6)负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。(7)主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。(8)负责在本工程中所采用的新工艺、新技术的技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理(上报)有关问题，并进行小结。(9)安排有关人员编写计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果登记造册填写好计量台账和管理卡。(10)负责审核项目工程所用埋件、钢筋下料，复核半成品、成品计划，并报施工计划部门审核。(1)全面负责项目技术工作，协助上级领导完成工程技术管理工作任务。(2)坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技(3)与相关人员配合解决工程验收中的技术问题，以满足使用需求。(七)安监部岗位职责(1)负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文件，监督安全生产法律法规及与安全生产有关的各项规程制度、反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)的贯彻执行。(2)组织制定项目安全生产、消防、治安等管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安全责任(3)组织审核为保障人身、设备安全而制定的各项安全技术措施，并负责组织跟踪落实。(4)组织制定安全工作规划与年度安全目标和保证措(5)组织编制项目安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用，监督安全技术劳动保护措施计划(6)监督各部门、本部门各级人员安全生产责任制的(7)组织开展“春、秋”安全生产大检查活动和月度(8)做好施工的安全管理工作，组织抓好临时用安全教育和考试，并建立临时用工安全教育培训档案。(9)监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身(10)组织做好项目员工安全教育、培训管理工作。(11)组织定期召开项目安全例会，监督有关安全工作(12)对安全生产工作提出奖惩和考核建议。(13)组织有关不安全事件的调查分析，监督“四不放(14)监督、检查项目消防、治安管理安全责任制的落(15)组织对安全管理制度的执行情况进行检查，并根(1)贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、(2)调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，(3)做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促(4)制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当(5)在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织(6)明确项目安全防范职责，在思想上高度重视安全(7)最好日常安全管理工作，参与建立、完善公司突(8)检查消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防(9)做好安全教育工作，全面履行安全职责，确保员(10)积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人(11)加强有毒有害危险品管理，试验室要对化学物品(12)对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事(13)负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现(八)试验室岗位职责(1)负责试验室日常事务的计划安排和协调处理。(2)负责解决试验室工作中有关技术的问题。(3)负责审批有关技术文件、技改方案，签发《试验检测报告》。(4)负责组织制定人员培训计划，及其实施与考核。(5)参与管理评审，负责对质量负责人履行职责情况(6)批准试验室比对和能力验证等监控计划，对其结果的有效性组织评价。(1)协助项目经理对中心试验室进行全面管理。(2)制定中心试验室各工程的工作计划。(3)负责组织对相应工程的现场检测和抽检工作。(4)负责解决相应工程部位的专业技术问题。(5)复核或审核有关工程的试验检测报告。(1)根据专业试验室技术负责的指导，协助专业试验室技术负责完成检测任务。(2)严格按照规范和检测操作要点进行检测，保证结果的正确性和准确性。(4)检测过程中真实记录、按章操作、注意安全。(4)检测完成后要把设备还原到备用状态，认真填写(5)协助综合管理员、设备管理员做好设备的保养、(1)抽样员应按照《抽样计划表》的要求抽取检测样(2)抽样应按照相关的规范操作，抽取满足检测要求(3)抽样员必须坚持原则、独立操作，不受任何单位(4)取样完毕，做好标识并如实填好《抽样记录表》。(5)样品一旦取好，不得调换。(6)样品取回后与《抽样记录表》一起交给综合管理(1)负责接收委托检测的样品或现场抽取的样品，并(2)在样品保管期间，保持其原有性质不发生变化及(3)检测结束后对需要留存的样品要封样保存，需要转交或归还的样品交给有关人员并做好记录。(1)负责设备、财产的建账、建档、登卡工作。(2)负责设备的验收、保管、日常性维护保养、定期送检或自检安排以及定期报废申报等各项工作。(3)负责监督计量仪器设备在周期内使用和三色标识(4)严格履行仪器设备的借用、归还手续，做好借用、(5)按需要定期提出仪器设备的更新和增购计划，根(6)保持设备处于良好状态，并保证操作环境满足技(1)负责试验室的日常管理工作。(2)负责接受委托检测任务。(4)负责对经过技术负责人审批通过的《试验检测报(5)负责检测材料、检测设备、试验室环境的监督管(1)做好技术文件的收集、整理、立卷、归档工作，(2)负责室内质量记录的分类、制卡、编目、统计、(3)负责室内各种文件的保护工作，保持资料室整洁。(4)负责及时转发新的技术规范、标准目录，并同时(1)全面做好试验室的日常安全巡查管理工作，及时(2)编制试验室安全应急预案并报授权负责人审批，(3)定期检查各类安全标志标识，发现缺失的及时补(4)定期检查灭火器、消防砂、消防桶等消防器材的(5)和各试验功能室职责人对电器线路、危险品存放(6)做好各类防护用品和防护设施的检查工作，及时(7)协助授权负责人定期组织试验室安全培训学习，(8)建立健全的试验室安全台账，做好日常台账记录。(九)材料设备部岗位职责(1)认真执行公司及项目规章制度，服从项目经理的(2)合理设置、调整本部管理架构，制定本部门工作(3)掌握工程所需设备供货商资源及价格水平，组织(4)主持编写并执行工程项目的供应商管理制度、合(5)负责审查材料设备清单内容，包括是否有采购的(6)制订采购计划(总工办提供材料设备清单及技术标准)及材料设备进场计划(工程部提供工期计划)。(7)负责考察工程项目的材料设备厂家，组织技术交(8)负责小额的材料设备采购的询价、比价、议价、(11)参与设备安装与调试工作，负责处理施工过程中(12)负责工作资料的收集、整理并归档。(1)根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采(2)负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。(3)按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材(4)负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质量合格证明，复检验收质量合格报告资料，呈交项目工程师工程存档和质量备查。3.机管员(1)在项目开工前，根据施工组织设计编制要求，参与编制《施工机械需求计划》及施工用电方案，报公司工程部及监理审核后实施。参与由项经部主任工程师牵头组织的对大型机械布置及拆装形式的研讨。(2)参与对机械停放位置的确定和作业行驶路线、管线的设置，达到机械设备施工方案对环境的要求。对机械出租方的资质和机械性能满足程度进行审查，提出主管意见。(3)协助项目经理、项目经济师签订机械设备租赁合同(协议)和机械设备使用安全生产协议，重点明确施工安全责任，负责与机械出租方、分包方协调。(4)合理安排组织机械投入施工，严格按照计划成本机械费用控制指标控制实际机械费发生，承担项目机械费目标控制的直接责任。(5)负责机械安装前的检查与机械设备安装调试完成(6)督促机械出租单位配备能适应机械正常运转所需的操作人员，并按生产要求，编排作业机组、班次，规定岗位职责，做好定机定人名册并将上述内容纳入合同条款中。(7)负责机械操作人员的施工方案及施工安全技术交(8)负责现场施工机械保养工作的统一管理。(9)参与机械设备事故的调查处理，参与填写相应的(十)综合管理部岗位职责(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘)。(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理。(4)社保办理及工伤的处理。(5)员工的日常考勤管理。(6)车辆的派车安排及管理。(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放。(8)主管交代的其他事务。(1)规章制度的制定及修改。(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档。(4)日常行政事务的开展实施。(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作。(7)项目规章制度施行的监督和管理。(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责档案管理制度规定的各项档案的收进和移出(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，防潮、防火、防盗、防高温、防虫蛀),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利1)毁损、丢失或私自烧毁项目档案。2)私自向外界提供、抄摘项目档案。3)涂改、伪造档案。4)未及时上报归档或管理不善的档案管理者。5)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)。(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案(15)档案主要供应本项目使用，如外单位需要查阅、(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有划(详见附表)及工程进度，及时组织各类专业作业队伍进场，对作业队伍要求技术熟练，平均技术等级达5级，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好考聘工维修工程施工培养的人才。无论是在技术上，思想上都是工人中的佼佼者。如遇到较大的，速度要求高的工程任务，我公司立刻能从附近的我司的项目部抽调相关专业的工人，临时培训办理出入证后上岗。劳动力计划表注：(以下内容根据项目实际情况填写或修改)工种按工程施工阶段投入劳动力情况(单位：人)持证上岗所需人数四、劳动力部署措施若我公司有幸中标后，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：1.介绍工程基本情况和场地使用划分安排。2.根据进度计划，制定劳动力进场计划，合理调度安排3.做好施工后勤工作的组织安排。4.讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项。5.明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度，同时进行三级安全教6.强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。7.强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施：经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1.本工程劳动力需求量大的客观情况，为保证工程所需要的劳动力的进场及施工过程中的管理，我公司拟定在本项目设立一名专职劳资员，负责本工程劳动力的管理。2.我公司将根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。基本配备情况已经在本章上节中作了阐述。3.一旦我公司中标，我公司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳4.目前，我公司在建项目比较多，可以随时为本项目提供充足的劳动力。5.我公司职工及外聘工人均与我公司签订了相关合同，并由我司购买了意外伤害保险，其管理群及作业队伍群相对6.我公司在本工程施工中，将严格执行《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规文件。7.所有进场工人对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。8.生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。9.我公司本工程中，将配备一名专职后勤组长，负责本工程施工过程中施工人员的思想教育工作及后勤保障工作。使全体参建人员以饱满的工作热情投入到本工程的施工过10.建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施(1)首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最(2)以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，(3)首先选用优秀专业施工人员，指导专业施工队伍(4)对进场的施工人员进行严格的资格审查。(5)对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不(6)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现(1)为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人(2)凭通过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，(一)加强管理的保障1.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措2.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。3.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。4.对施工人员所需的生活后勤条件作出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要5.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。6.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。7.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。8.未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗(二)提高劳动生产率的保障(三)人、财、物的保障具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承2.我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行(四)组织管理的保障绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目第二节设施设备配置方案2.在数量上要充足，不同种类的仪器和设备要配置合方面要考虑有效的周转使用。4.要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具，如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5.配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6.配备设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机械设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安(5)经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等二、设施设备投入计划注：(以下内容根据项目实际情况填写或修改)序号设备名称数量规格型号工作性能指标备注1土、石方施工专用设备轮胎装载机挖掘机(反铲)推土机自卸车载重车2基础工程施工专用设备冲击钻机风镐混凝土搅拌机砂浆搅拌机泥浆泵水泵交流电焊机吊车3结构工程施工专用设备序号设备名称数量规格型号工作性能指标备注物料提升架混凝土搅拌机千斤顶及配套油泵砂浆搅拌机水泵4钢结构施工设备5运输设备自卸车载重车砼搅拌运输车机动翻斗车6起重设备汽车吊7钢筋、砼施工设备砼输送泵砼输送泵(车泵)插入式振捣器平板振动器序号设备名称数量规格型号工作性能指标备注钢筋弯曲机钢筋切割机闪光对焊机电焊机双缝电热焊机钢筋调直机木工刨床木工电锯钻床弯管机8检验、试验设备全站仪激光铅直仪经纬仪经纬仪水准仪天平砼回弹仪数字粉尘仪智能复合气体检序号设备名称数量规格型号工作性能指标备注测仪砼坍落度筒9检测设备精密水准仪精密光学测量滑动测斜仪水位仪、水位管设计设备计算机绘图仪激光打印机复印机数码摄像机数码照相机其它设备发电机乙炔气割机队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提2.根据供应计划做好供应准备工作，编制机械设备运3.加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好5.机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其适用11.采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，13.做好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实14.配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设15.对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和16.加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极17.兑现工期目标除配备良好的机械设备、足够的施工第三节设施设备操作规程(一)安全操作规程(1)使用前应戴上安全帽、防尘口罩等防护用品。(2)操作之前必须确认凿子安装位置正确，并仔细检(1)寒冷季节或当工具很长时间没有用时，应先在无(2)必须确认在很结实的地方使用。当在高处使用时，(3)用双手紧握工具，不可用手触摸工具。(4)工具旋转时不可脱手。只有当手拿起工具后方可(5)操作时不可将凿子指任何在场人，以防止伤人。(6)凿子凿进可能会埋藏电线的部位时，决不可触摸(1)操作完，手不可立刻就触摸凿子或接近凿子的部(2)注意清理现场卫生。(1)电镐应定期校验，并粘贴合格证，超过有效期禁(2)遇到人员受伤时，应及时医治。(二)维护保养措施1.检查锤头：使用较钝的锤头，将使电动机工作失常，并降低作业效率。因此，若锤头明显磨损，应立刻换上新件2.研磨凿子：要按时研磨凿子，以延长使用期限，确保作业效果良好。研磨凿子，可使用磨轮，并在研磨时不断浇水，合理把握研磨尺寸，要确保凿峰不会出现回火色，否则凿子的硬度将会受到影响。3.检查螺钉：要经常检查螺钉是否紧固好，若发现螺钉松了，应立即重新拧紧，否则会导致严重的事故。电动机就可能出现各种故障。电刷通常可以使用30来个班次(每班次按作业6小时计算),当接近这个时限时，请注意检查电刷的剩余长度。到时限后不及时更换，将引起电刷火花过大进而导致换向器环火，直至烧毁电机转子。(一)安全操作规程：1.使用电锤时的个人防护：(1)操作者要戴好防护眼镜，以保护眼睛，当面部朝上作业时，要戴上防护面罩。(2)长期作业时要塞好耳塞，以减轻噪声的影响。(3)长期作业后钻头处在灼热状态，在更换时应注意(4)作业时应使用侧柄，双手操作，防止堵转时反作(5)站在梯子上工作或高处作业应做好高处坠落措施，梯子应有地面人员扶持。2.作业前应注意事项：(1)确认现场所接电源与电锤铭牌是否相符。是否接(2)钻头与夹持器应适配，并妥善安装。(3)在高处作业时，要充分注意下面的物体和行人安全，必要时设警戒标志。(4)确认电锤上开关是否切断，若电源开关接通，则插头插入电源插座时电动工具将出其不意地立刻转动，从而可能招致人员伤害危险。(5)若作业场所在远离电源的地点，需延伸线缆时，应使用容量足够，安装合格的延伸线缆。延伸线缆如通过人行过道应高架或做好防止线缆被碾压损坏的措施。2.电锤的正确操作方法：1)将工作方式旋钮拨至冲击转孔位置。2)把钻头放到需钻孔的位置，然后拨动开关触发器。1)将工作方式旋钮拨至“单捶击”位置。2)利用钻机自重进行作业，不必用力推压。1)将工作方式旋钮拨至“钻孔”(不锤击)位置。2)把钻头放到需钻孔的位置上，然后拨动开关触发器。(二)维护保养措施措施，因此I类器具(金属外壳)应经常检查其外壳应有良(一)安全操作规程0.5兆欧。9.交流弧焊机一次电源线长度应不大于5米，电焊机二次线电缆长度应不大于30米。10.焊钳与把线必须绝缘良好、连接牢固，更换焊条应11.严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设12.焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，13.在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地、通(二)维护保养措施(一)安全操作规程4.切割机工作时务必要全神贯注，不但要保持头脑清7.切割时操作者必须偏离砂轮片正面，并戴好防护眼8.严禁使用已有残缺的砂轮片，切割时应防止火星四10.必须稳握切割机手把均匀用力垂直下切，而且固定11.不得进行强力切锯操作，在切割前要待电机转速达12.不允许任何人站在锯后面，停电、休息或离开工作13.护罩未到位时不得操作，不得将手放在距锯片15厘米以内。不得探身越过或绕过锯机，操作时身体斜侧45度14.出现有不正常声音，应立刻停止检查；维修或更换15.使用切割机如在潮湿地方工作时，必须站在绝缘垫16.设备出现抖动及其他故障，应立即停机修理，严禁如在操作过程中会引起灰尘，要戴上口罩或面罩。17.加工完毕应关闭电源，并做好设备及周围场地的清(二)维护保养措施1.定期检查砂轮切割机的三角皮带，电源按钮及砂轮是必要时向有关设备维护人员报告进行检修。3.使用完毕，进行清洁工作。4.定期给主轴轴承加润滑脂。5.检修时应先切除电源，根据初步判断故障产生的地6.如皮带轮三角带磨损严重，应予以更换同型号的三角7.如主轴轴承磨损严重，应及时更换。8.及时检查砂轮的磨损情况及是否有裂纹等。9.定期检查电源按钮是否灵活。(一)安全操作规程(1)角磨机要有专人负责，经常检查，以保证正常运(2)更换新砂轮时，应切断总电源，同时安装前应检查砂轮片是否有裂纹，若肉眼不易辨别，可用坚固的线把砂轮吊起，再用一根木头轻轻敲击、静听其声。(3)角磨机必须有牢固合适的砂轮罩，托架距砂轮不得超过5mm,否则不得使用。(4)安装砂轮时，螺母拧的不得过松、过紧，在使用前应检查螺母是否松动。(5)砂轮安装好后，一定要空转试验2-3分钟，看其运转是否平衡，保护装置是否妥善可靠，在测试运转时，应安排两名工作人员，其中一人站在砂轮侧面开动砂轮，如有异常，由另一人在配电柜处立即切断电源。以防发生事故。(6)凡使用者要戴防护镜，不得正对砂轮，而应站在侧面。使用角磨机时，不准戴手套，严禁使用棉纱等物包裹(7)使用前应检查砂轮是否完好(不应有裂痕、裂纹或伤残),砂轮轴是否安装牢固、可靠。角磨机与防护罩之间有无杂物，是否符合安全要求，确认无问题时，再开动角2.使用角磨机过程中应注意事项：(1)开动砂轮时必须40～60秒钟转速稳定后方可磨削，磨削刀具时应站在砂轮的侧面，不可正对砂轮，以防砂轮(2)操作者应站在角磨机的侧面，不要站在角磨机的正面，以防砂轮崩裂，发生事故，同时不允许戴手套操作，严禁围堆操作和在磨削时嬉笑与打闹。(3)磨削时的站立位置应与角磨机成一夹角，且接触压力要均匀，严禁撞击砂轮，以免碎裂，砂轮只限于磨刀具、不得磨笨重的物料或薄铁板以及软质材料(铝、铜等)和木(4)磨刃时，操作者应站在砂轮的侧面或斜侧位置，不要站在砂轮的正面，同时刀具应略高于砂轮中心位置。不得用力过猛，以防滑脱伤手。(5)砂轮不准沾水，要经常保持干燥，以防湿水后失去平衡，发生事故。(6)不允许在角磨机上磨削较大较长的物体，防止震(7)不得单手持工件进行磨削，防止脱落在防护罩内(二)维护保养措施1.经常检查电源线连接是否牢固，插头是否松动，开关动作是否灵活可靠。2.检查电刷是否磨损过短，要及时更换电刷，以防因电刷接触不良而形成火花过大或烧毁电枢。3.注意检查工具的进、出风口不可堵塞，并清除工具任用回转强度抽查，没有经过检测的角磨绝对不可以安装使(一)安全操作规程10.机具电源线上的插头不得任意扣除或调换，电源线不得任意接长和拆换；机具危险运动零部件的防护装置(如防护罩、盖)等，不得任意拆卸。(二)维护保养措施(一)安全操作规程1.操作前必须查看电源是否与电动工具上的常规额定6.冲击电钻更换钻头时，应用专用扳手及钻头锁紧钥(二)维护保养措施1.由专业电工定期更换冲击钻地换碳刷及检查弹簧压2.保障冲击电钻机身整体是否完好及清洁及污垢的清第四节施工材料配置方案(一)材料分选、采购1.本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。虽然项目还处在投标阶段，但大规模的施工材料现在已处于联系洽谈阶段，以保证一旦中标后，施工所需的大批量材料，如山皮土、碎石、钢筋混凝土管材在施工准备期间既能源源不断地进入施工现场，争取施工时间。2.沥青混凝土成品混合料、石灰粉煤灰碎石混合料、钢筋、商品水泥混凝土等由我公司材料供应部门经常使用的供货商供应，以保证施工质量，根据工程施工每月用料计划组织进场，钢管、扣件、模板等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，各种材料分批进场。3.为了确保本工程的质量，本工程在实施过程中，材料的分选采购严格按照本公司已通过的ISO9001质量体系的要求进行控制，根据本公司质量体系要素职能分配表中的质量体系、物资采购、过程控制、检验与试验等几个要素程序去进行材料质量管理。4.工程质量的好坏，材料的选用起着决定性的作用，为了确保本工程的质量，各种材料的选用应多方比较，从中选择质量优、信誉好的厂家作为供应商，各种材料的选用均需具有出厂合格证及质保单，先提供样品，经抽样试验合格，(二)材料运输、保管索具的坚硬部件碰损管口，管材在装卸过程中保持轻装轻(三)原材料试验检验(四)现场材料的存放与管理1.建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场(1)必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量(2)必须按有关规定和标准(国标、部标或其他标准)(3)各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品(4)对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细(5)对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，(1)为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组(2)对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、(3)对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混(1)收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做(2)材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不(3)发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原(4)要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料(5)必须设卡建账，收发料单据要及时记卡、记账，“会诊制度”流程图出现问题后出现问题后检查核实分析原因有关部门进行会诊业奖罚制度追根找出责任人制定整改措施，落实负责人整改时间进行反思进行复查(1)自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术(2)专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。(3)交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。4.赋予质量检查员质量否决权：实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。5.加强对原材料质量的控制：原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合(1)首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。(2)材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。(3)材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1)采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明2)材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合3)实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进第五章施工总平面布置第一节平面布置说明2.应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范12.招标文件及招标图纸中的施工内容所涉及的相应的第二节平面布置内容(附：根据项目实际附上平面图)用途面积(m²)位置需用时间办公室见平面图职工宿舍见平面图材料仓库见平面图木工加工堆场见平面图钢筋加工堆场见平面图搅拌场地(砂、见平面图砖堆场见平面图水泥仓库见平面图钢结构材料堆场见平面图水电设备堆场见平面图食堂见平面图警卫室见平面图(1)项目部的宿舍要坚固、