《职场第一课：力戒浮躁》---20090720《广州日报》

“初生牛犊”的迷茫：想干出成绩，是不是该换一个“更好”的部门？ 职场第一课：力戒浮躁 来源: 广州日报 所谓“初生牛犊不怕虎”，刚入职者干劲十足，非常想迅速做出成绩，得到组织和领 导的认可和赏识。 但，上岗后分配到不同部门之后，同时入职的同事分化是如此之大。大家是以同样的 条件招录进入单位的，可是有的人经常出入大场面，有的人却只能在幕后默默无闻；有的 人收入很高，有的人却是拿中低等的固定工资；有的人在总部和领导旁边做事，有的人却 被分配到了分支网点和外地。 校园时代竞争的平等和职场中起点的不平等形成了巨大的反差，不少初入职者陷入了 迷茫：我的职场起跑比别人晚，事业发展是不是会一直慢下去？我是不是应该向领导反映 换一个“更好”的部门？大多数领导都会这样回答你：小同志呀，你太浮躁了一点。 受不了清闲，一年换 3 个部门 Tom 是 2007 年入职一家 IT 企业的，当时共有 19 个人一起入职，大家的教育背景都 差不多。新人分工时，其他 18 个人都分配到了销售部门，而自己却分到了行政部门。虽 然大家基本工资都是一样的，但是同事有销售提成，业绩好的可以月薪五六千元，而 Tom 就只有基本工资，日子过得紧巴巴的；而且，由于人手充裕，总监对 Tom 这样的新人还有 点不放心，就给他放了更多的假，每周只用上 3 天班。这让 Tom 的朋友羡慕不已，而 Tom 却感到很郁闷，觉得自己没有出头之日。 酝酿良久，Tom 找到当初招他进来的 A 老总，要求调动。几天后，A 老总找他谈话， “佛山分公司缺人，你想不想过去做销售？”Tom 正愁力气无处使，没有考虑分公司业务 的难易程度，一口就答应了。 可做了不到 2 个月，Tom 的业绩差得可怜，而分公司业务最强的同事也只是稍微超额 完成了任务。自此，Tom 不再想要什么业绩了，只想先保住饭碗。于是，Tom 再次找 A 老 总要求调动工作。A 老总很惊讶，“像你这么频繁调动工作的，在我们公司是绝无仅有的。 男孩子就要闯一闯，你不要让我失望。” 2008 年，Tom 开始反思，觉得自己的确太浮躁了：就像电视士兵突击中的成才那 样，生怕走了半步弯路，结果却绕了最远的路。但反思归反思，Tom 对自己还是信心不足， 于是开始洞察公司的人事，尤其是职位空缺。后来，他了解到东莞分公司有职位空缺。 其实，被破格提拔的往往是在最艰苦、最难创造业绩部门中干出成绩来的人。 结果，Tom 在领导身上用尽了自己几个月来与客户交涉的所有技巧，以证明自己是有 能力、有闯劲的，花了 2 个月的时间，才得到了东莞分公司老总的有条件录用。 而 Tom 到了新部门才知道，这里也不是十全十美：工作强度大，周末要加班，基本没 有多少闲暇。偶尔，他会想起在行政部门没有压力、只有闲暇的日子，也会对现有的工作 说几句牢骚话，但他总算明白了：不存在让自己完全满意的工作，每做一次选择，就要对 自己负责。 新人在基层岗位上更要调整好心态，踏踏实实干好工作。 职业顾问支招： 调整心态做到两个理解 刚开始工作，有一些浮躁情绪是正常的。如果一点浮躁情绪都没有，这可能表明这个 新入职者缺乏上进心。但是，如果浮躁持续酝酿，则表明新入职者的工作态度需要调整。 理解领导对岗位的安排 现在国内大多数企业，新入职者的岗位还是主管和分管领导敲定的。这些主管一般在 面试时就对求职者形成了深刻的印象，并且基本在面试时就确定了入职者的具体岗位。主 管对于新入职者岗位的安排，一般既结合了求职者的特长，又结合了组织发展的战略意图。 新入职者对于岗位的理解，往往只是同侪之间的简单对比。他们不仅仅对自己的长处和潜 力缺乏认识，对组织发展的战略规划更是缺乏认识。因此，建议新入职者如果实在想内部 调动，第一步就是要思考领导对自己的岗位安排是不是准确的。 理解“欲速则不达”的道理 对于被安排在非主营业务部门、边远分支机构、未开拓领域的新入职者，你的职业发 展经受着比别人更大的挑战。你羡慕其他同事运气好，但是他们顺遂的工作环境可能并没 有完全开发他们的潜力，而他们被视为理所当然应有的业绩也不可能给他们带来跨越式发