丰泰集团公司2010年工作总结

丰泰集团公司 2010 年工作总结 2010 年,公司在局领导的正确领导和各科室的大力支持下，主 要领导带领“一班人” ，以提升经营管理水平，提高工作效率，很抓 房地产开发工作，抢占市场，承揽工程，增创经济效益，确保在建 工程的施工质量及安全为基本工作思路，审视企业自身情况，顺应 形势，排除困难，创造性的开展工作，使企业各项工进展的有条不 紊，并取得较好成绩。现将全年工作总结如下： （一）主要指标完成情况 全年公司在县域市场上有在施工程 项，面积 万平方米， 其中结转上年工程面积 7.4 万平方米，新承揽工程 4 项，面积 1.23 万平方米，预计到 12 月底完成建安产值 万元，实现利税近 万元，经济效益同比上年有新提高，在北京输出劳务 人，创劳 务产值 万元。同时补缴 2009 年度养老保险金 90 余万元，上缴 2010 度医疗保险金 万元。 （二）抓机关管理工作,发挥管理效应 2010 年公司针对企业自身实际情况，仍把着实提高管理水平， 整顿队伍，提高工作效益作为重点工作抓好，抓实。一是重新修订、 细化了机关工作制度，坚持严抓落实，达到提高员工素质，规范行 为的目的。二是精简机构，本着“结构合理，因事设岗、选贤任能” 的原则，对原形同虚设的科室进行合并归属，对岗位人员进行了调 整，简化了办事程序，提高了工作效率。三是倡导建立节约型企业， 公司从领导到职工都有过紧日子的思想和行动，使可控制性的支出 有所下降。四是召开 2010 年项目工作动员会议，对全年的工作进行 了详细部署和安排，并对各项工作提出了具体目标及要求，使项目 管理人员 1 明确目标和任务，工作有的放矢。四是本着公平、公正，有利于协 调和管理的原则对班子成员进行了合理的分工，以利责权明确，促 进工作。通过这些措施的实施，调动了职工工作积极性，保证了企 业各项工作有条不紊的开展。 （三）强力开拓市场，狠抓招标工作，在承揽工程量上实现新 突破。 2010 年，企业仍把经营的着眼点放在开拓市场，承揽工程上。 根据市场竞争激烈形势，审时度势，及时调整运作方式，洞察发展 方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，主要领导亲自 带领“一班人”找市场、谈项目，使公司在承揽工程上取得可喜成 绩。具体做法：一是认真分析市场趋势，采取多方措施与建设单位 及县内有关行政部门协调沟通，建立了诚信，为竞标打下良好的基 础。二是书记亲自挂帅，带领职能部门，全力以赴抓招投标工作。 认真细致的编制高质量的投标文件，从而提高中标的命中率。三是 落实多元化管理机制，根据项目工程承揽的方式不同，采取不同的 收费标准，从而鼓力有优越条件及经验丰富的项目经理，自觉参加 市场竞争。四是尽最大努力争取“联营”工程，抢占市场份额。五 是及时做好合同的签订及工程结算工作，为项目施工、工程款的拨 付提供依据。由于措施得力，在全县工程开工项目缩减，竞争力加 大的情况下仍承揽工程 项，建筑面积 万平方米。 （四）巩固房地产开发经营成果，谋划新的开发项目 房地产开发工作是我公司今年整体工作的又一项重点工作。公 司在巩固上年经营成果的基础上，继续研究开发项目：一是公司在 原二板厂开发的金穗家园住宅小区工程高标准、高质量如期竣工， 交付业主使用。二是与，酒厂联手开发承建的金穗家园住宅楼、九 龙商住楼 2 工程项目主体工程已通过验收，全部达到合格标准。 三是公司开发 办公区事宜，正在积极筹办中，与粮食局加工厂联手开发的项目基 本达成意向。 （五）物业经营有新突破，管理趋于规范，服务水平有新提高。 在去年承接丰宁信达小区物业管理项目的基础上积极研究新的服务 项目。 （六）坚持不懈抓施工质量及安全生产工作，创优质工程。 全年公司有在建工程 项，工程之多，工程量之大。抓好施 工质量及安全工作是我公司工作中的重中之重。在这方面采取了五 项重要措施：一是抓住年初开工前的有利时机组织召开项目经理会 议，研究部署本年度安全生产和质量工作目标，为全年项目施工打 下了良好的基础。二是工程中标后，公司与项目经理签订了安全 生产责任书及工程质量责任书 ，并要求其向公司交纳一定数额 的安全质量保证金，在施工队伍管理上所有管理人员统一着装上岗， 这样，即增强了项目施工管理人员的安全意识。也树立了丰泰公司 施工队伍的良好形象。三是坚持对每个在建工程进行跟踪督导检查， 严格落实分户验收制度，及时消除了质量隐患。四是定期组织项目 经理对施工现场检查、交流、评比，以此达到相互学习，切磋技艺 之目的。五是认真做好“三类人员”首次和延期申请、二级建造师 的申报及专业人员的培训考试的组织工作。五是在技术资料填写上 严格标准，符合规范， 。通过这些措施保证了施工质量较上年明显提 高，年完成竣工工程 项，经核验均达到合格标准，安全事故为 “0”。 （六）抓分支企业管理，保稳定，创效益。 根据分支企业情况，公司采取了不同的管理模式。驻京分公司， 受房地产打压政策及资质偏低等因素的影响，激烈的市场竞争中运 行 3 较艰难。我们在经营上，根据市场形势及时调整思路，研究对策， 力求在承揽工程及劳务输出上谋求突破。全年签订劳务合同 项,完成劳务收入 万元，实现利润 万元，注册劳务人数 人。 虽然基本上完成了公司下达的指标任务，但是，劳务收入及及签订 合同数同比有所下降；砂石料厂，针对县内同行企业增多，工程相 对减少，供大于求，竞争力度加大的形势，主动采取各种措施抢抓 市场机遇，占领销售市场份额。全年生产砂石料成品 万立方米， 销售 立方米，创利 万元。虽然竭尽全力抢占了一定的市场， 但是与上年同期相比销售量大大减少，经济效益大跌。 （七） 党、政、工三位一体抓思想政治工作及维权工作，保证 了企业健康发展。 思想政治工作及“维权”工作在企业经营发展中占相当重要的 地位。职工的思想上位，权利得到维护，对经营运行起着重要作用。 这一点在全年的各项工作运行中得到证实，具体做法：（一）本着 公平公正的原则，做好劳动合同的签订工作，保护了职工的合法权 益。 （二）在支部的组织下，党政工合力做好职工的思想工作。在机 关开展了思想纪律整顿活动，以此达到提高素质，促进工作的目的。 （三）为职工补缴齐了 2009 年养老保险和 2010 年医疗保险金，解 决了他们的后顾之忧。 （四）按月发放职工工资及伤病人员的生活费， 使职工的生活得到保障。 （五）是积极组织职工参加社会公益募捐活 动。通过这些有益的工作，稳定了职工队伍，保证了企业工作扎实 开展和生产经营的平稳运行。 二、存在的问题和困难 在总结全年工作成绩的同时，也看到存在的困难、问题及不足， 主要表现在： 4 （一）资金不足，制约着公司生产经营与发展。当前市场工程 大部分需要垫资，工程款不能及时拔付，给正常的生产运行带来一 定的障碍。同时，做大做强房地产企业，就目前公司经济状况看， 抗风险能力远远不够。 （二）企业人才馈泛，素质偏低， 。面对市场竞争和科技进步的 压力，公司懂施工、会经营、善管理、能开拓，具有高素质的人才 少，所以引进人才，用好人才，留住人才等方面仍然是一个长期研 究的重要课题。 （三）激励机制和激励措施还有待进一步改进和提高。从目前 看，个别员工的工作责任心不强，缺乏大局意识，责任感和使命感。 工作不主动，影响了质量和效益，急需建立新的激励机制，采取有 效措施转变工作作风，调动其积极性，促进各项工作有效开展。 以上这些问题有的是暂时的，有的是长远的。无论是那一种形 势的问题都需要我们在以后的工作中加以解决。 2011 年工作要点 纵观企业 2011 年的形式和任务，2011 年需要强力抓好五项工 作。 （一） 采取有利措施继续抓好房地产开发工作。 2011 年，要继续加大房地产开发工作的力度，积极研究、探 索开发工作的新思路、新方式和方法。争取在原有成绩的基础上谋 求更大的发展。要把握好机遇，争取更多的联营工程，同时尽力谋 求自己的开发市场，在上级部门准许的情况下努力运作办公楼相关 地段的开发工作，逐步做大做强企业。 （二）抢占市场，加大招投标工作力度，争取更多市场份额。 在这项工作上，依然要紧紧盯住市场不松懈。在县域市场和北 京俩个市场上，要以新思路谋划，找准切入点，利用好人脉资源， 搜集掌握招投标信息，率先占领市场。同时，继续加大招投标的管 理力度， 5 认真研究有关政策，高质量、高标准科学的编制好招投标文件，提 高竞标水平。切实在北京市场上工程承包及劳务输出创新高，县域 市场上承揽工程有新突破。 （三）狠抓施工质量及安全工作，确保工程创优无事故。 在这项工作上，针对在建工程进度不同，有正对性的进行开展 工作，确实把施工质量及安全管理工作做到位。公司全年有在建工 程 项，包括接转工程 10 项，新承揽工程 项。接转的工程，要根 据要求抓紧施工，加强安全及质量监管力度，争取善始善终，高质 量、高标准完成建设交付使用。新承接的项目，要高标准严要求起 步。在施工中要严格规范各项管理，采取强有力措施落实质量、安 全各项管理措施和制度，加强过程监控。针对以往施工中存在的质 量通病、安全管理不到位、文明施工水平低等突出问题，特别是在 剪力墙钢筋混凝土强度上，要加大管控力度，真正把施工质量和安 全管理工作提高到一个新的水平，确保竣工工程合格率达 100%，不 出现安全事故。 （四） 及时组织好竣工工程决算和工程款回收工作 下半年，公司针对工程竣工情况及时进行工程决算，为催缴工 程款提供依据。同时要采取坚决措施，调动有关职能部门的员工下 大力度进行在建和以往欠款的回收工作，确保企业正常生产经营与 发展。 （五）抓思想政治工作，确