东兴林场2010年工作总结

东兴林场2010年工作总结 东兴林场在2010年的工作当中，在局、分公司党委行政 的正确领导下，本着“以人为本，严抓细管，科学决策， 精益求精，开拓创新”的经营管理理念，全面做好林场的 各项工作，下面就东兴林场2010年各项指标完成情况及工 作情况向各位领导进行汇报。 一、各项指标费用完成情况 一、木材生产项目 （一）木材生产 1、采集归原条 全年计划 20800 M3，实际结算完成 29144M3，完成计划的 140%。计划单位成本 55.86 元/M 3,实际单位成本 66.83 元/M 3，每 立方米增加成本 10.97 元,成本与上年同期的 63.25 元/M 3 相比,每 立方米增加成本 3.58 元。 计划总成本 1627983.84 元,实际总成本 1947680.30 元,成本 超支 319696.46 元。 2、采集归原木 全年计划 400 M3，次抚原木实际完成 426M3，林价成本 21300.00 元,成本持平. 3、装车原条 全年计划 20800M3，实际完成 29144M3，完成计划的 140%。计划单位成本 3.15 元/M 3,实际单位成本 4.17 元/M 3,计划 2 总成本 91803.60 元,实际总成本 121614.94 元,总成本超支 29811.37 元。 4、装车原木 全年计划 400M3，实际完成 832M3，完成计划的 208%。计 划单位成本 12.94 元/M 3, 实际单位成本 12.94 元/M 3,总成本持平。 5、枝桠材全年计划 11900 吨,实际完成 12415.7 吨,计划单位 成本 136.82 元/M 3,实际单位成本 112.41 元/吨, 计划总成本 1686901.73 元,实际结算总成本 1395689.19 元, 枝桠材成本实际节余 291212.54 元。 调增因素:1、燃料涨价：108819.17 元。 2、超 产产磨损费： 37714.88 元，3、7-12 月增加工资 180972.28 元。 综合上述五项木材生产成本节余 269211.65 元。 （二）制造费用 全年计划 1913400.0 元,(2483400.00 元.转林业局制造费用 570000.00 元), 实际发 生总费用 2019811.70 元,与去年同期 2138811.46 元相比,增加了 118999.76 元, 五险一金增加了 178754.09 元。制造费用超支 106411.70 元。附明细表 （三）管理费用 业务招待费全年计划 70000.00 元，实际支出 51610.17 元， 比计划节余 18389.83 元。上年同期 30421.00 元相比增加了 21189.17 元. 3 综合上述各项分析，股份公司总成本费用节余 181189.78 元 机关、食堂、俱乐部维修、企业文化建设、建煤棚子、上 段生产补贴、1-6月增资,库存原煤、汤志发公伤住院费单位应 承担部分等总计费用额：718982.69元。 二、营林生产经营项目： 1、更新造林全年计划1001.4公顷,其中：一般更新1.4公顷, 补植800公顷,人促更新200公顷. 2、幼林抚育全年计划1590公顷 3、次生林抚育30公顷 4、次抚出材400立方米 5、棚改材:计划6200 m3, 6、天然林管护，森林防火 （二） 、单位成本费用支出情况 （1）营林生产 1、人工更新：计划 21 亩,计划单位成本 193.22 元/亩.实际完 成 27 亩，计划总成本 5216.94 元,总成本 5216.94 元,成本持平. 2、择伐补植：计划 1200 亩,计划单位成本 63.73 元/亩,实际完 成 11914.5 亩, 计划总成本 759311.09 元 ,实际总成本 755445.09 元.成本节余 3866.00 元, 补植: 苗木成本 3866.00 元, 成本持平. 3、人促更新：计划 3000 亩,计划单位成本 36 元/亩, 实际完 成 3256.5 亩，计划总成本 117234.00 元,实际总成本 117234.00 元,成本持平. 4 4、一般抚育: 计划 23850 亩,计划单位成本 15.42 元/亩. 实际 完成 223732.6 亩, 计划总成本 365956.69 元,实际总成本 278930.97 元.不合格罚款 49668.00 元,成本节余 37357.72 元. 5、1.救灾材:计划 2000m3, 计划单位成本 68.92 元/ m3。实际 完成 2039m3,实际单位成本 68.92 元/ m3，总成本 140527.88 元,总 成本持平. 2.救灾材装车: 计划 2000 计划单位成本 3.42m3。实际完 成 2039 际单位成本 3.42 m3，总成本 6973.38 元,2 成本持平., 6、1.棚改材:计划 6200 m3, 计划单位成本 65.86 元/ m3。实际 完成 6269m3,实际单位成本 65.57 元/ m3，总成本 411056.11 元,总 成本节余 1820.23 元. 2.棚改材装车: 计划 6200 m3, 计划单位成本 3.15 元/ m3。 实际完成 6269m3,实际单位成本 3.34 元/ m3，总成本 20907.12 元, 总成本超支 1159.77 元. 9、准备作业:计划 46000.00 元, （1） 、中段准备作业费：计划 46000.00 元实际 46000.00 元， 成本持平。 （2） 、制造费用： 全年计划成本 570000.00 元,实际成本 572989.36 元.成本超 支 2989.36 元. （3） 、营林管理费：全年计划 684800.00 元，实际总成本 980336.36 元,调增因素 295536.36 元。实际营林管理费比进度计 5 划节余 309164.95 元。 （4） 、天保经费 全年计划 358200.00 元，实际总成本(工资)564172.78 元, 实际成本比计划成本超支 205972.78 元。 以上各项 1-4 项是林业局成本费用总节余:138220.99 元. 股份公司和林业局共节余：319410.77 元 二、 在工作中主要采取的工作措施 （一）靠前指挥，科学决策 东兴林场在各项工作当中，最重要的一条就是靠前指挥， 科学决策，把问题解决在现场，领导班子率先垂范，深入工 作第一线，使各项工作都能科学合理的解决，特别是在上半 年没有主管生产场长的情况下，领导班子跟班作业，现场指 挥，克服了今年雪大给木材生产和营林生产带来的不利影响， 在下半年的工作当中，因水灾造成道路损毁，给生产组织造 成很大的压力，新的领导班子团结一心，积极动员，深入到 生产一线，深入到职工群众当中，了解情况，解决问题，提 前完成了全年的木材生产任务和造林任务。 （二）凝心聚力，依靠群众 东兴林场把关心职工生活，体现企业温暧，形成合心凝 聚力，做为思想政治工作的首要问题，抓实抓好，促进全场 各项工作和谐发展。为此东兴林场领导班子全力做好职工工 作，仟方百计的增加职工的收入，增加职工的福利，解决职 6 工的具体困难，关心职工的疾苦。在2010年春节期间，先后 为职工发放了大米、鱼、酱油等福利品，并对困难职工，特 别是特困职工进行走访慰问，对因公死亡和特困职工在发放 福利品的同时第人发放慰问金500元，班子人员亲自到家中进 行走访，解决生活当中的实际困难，在春节前还走访慰问了 七十岁以上的老人。在特大洪水发生后第一时间走访问慰了 家在帽山林场和下洼子居住的职工及家属，发放慰问金三千 多元，在凭时的工作当中，注重解决职工随时出现的困难， 对职工婚丧嫁娶，升学，当兵等班子人员都能及时参加，并 帮助解决难题。今年东兴林场职工郝玉庭家的子女以优异的 成绩考上了天津重点大学，但家中本身十分困难，妻子又发 生腰椎骨折，就医手术花费三万多元，为此林场为他发放了 助学金5000元，解决了孩子上学入学的困难。对公伤死亡遗 孀邢宝霞因困难而难以购买棚户区改造的房屋发放救助金 3000元，并借款7000元。别一方面东兴林场还千方百计的增 加职工的收入，对林场能够自营的生产项目全部实行自营， 使职工增加了工资收入，这此举措积大的调动了职工的积极 性，促进了林场的和谐发展。 （三）节约挖潜，廉洁自律 东兴林场领导班子，做到勤生智，廉生威，节约挖潜， 能省则省，能俭则俭。大到一个工作项目，小到一张纸，班 子开会经常做客车，能回林场吃饭的，绝不在地区吃；所有 7 能自营的工作项目全部自营，在环境建设，准备作业，造林 抚育等各项工作当中，领导班子都是亲自带领职工劳动，让 职工有钱挣，单位有钱省，从压缩车辆运输费、招待费、办 公费入手；从压缩外委支出入手，但唯一没有压缩的是向前 勤一线倾斜，加大对木材生产的补贴，使职工得到实惠，把 钱花在刀刃上，决不浪费一分钱。把节俭下来的钱用在职工 身上，用在提高职工收入，用在提高职工福利，用在基础设 施建设上。 （四）倾情一线，全面做好生产工作 东兴林场今是生产任务最重的一年，也是生产量最大的 一年。入年以来遭受到特大雪灾，给生产造成了很大的压力， 特别是后期的枝桠材生产工作带来了巨大的压力，但东兴林 场积极组织，职工群众心系林场，吃住在山场，克服了各种 困难完成了上半年的生产任务。在下半年的工作当中，由于 特大洪水灾害，给生产和生活都带来了沉重的打击，但在困 难面前，东兴林场勇往直前，奋力拼博，一方面积极的组织 设备大中修工作，做好准备作业，另一方面在局统一指挥下， 积极的恢复生产道路，重产家园，把主要精力集中在生产工 作上，全体生产职能人员靠前指挥，科学决策，全体一线职 工奋力拼博，在加产三仟立方米的情况下，全面的完成了生 产任务。为此东兴林场领导班子积极的向前勤一线倾斜，下 半年共为一线职工补贴十五万元，先后补发了津贴费，材料 8 费，发放了保暧饭盒，全套的劳动保护、福利等，这些都充 分的体现了东兴林场领导班子对一线职工和生产工作的高度 重视。 （五）众志诚城 搞击洪灾 7.28东兴林场发生了有始以来最大的自然灾害，在洪水 面前东兴林场全体职工家属迸发出家文化的集体主义精神和 力量，全体职工家属在场领导班子的正确领导下，积极参战， 勇往直接，迎击洪水，及时的转移了职工群众，把损失降到 了最低点，保证了职工群众的生命财产安全。面对洪水造成 的灾害，东兴林场全体职工迎难而上，积极主动，恢复生产， 重建家园，在局党委局行政的正确领导下，对林场生活设施， 环境建设，生产道路进行了全面的恢复重建，全体党员干部 日夜奋斗在第一线，克服了各种难以想向的困难，在第一时 间恢复了生产和林场正常的生活秩序，在第一时间投入到木 材生产工作当中，保证了生产生活的正常进行，表现出东兴 全体职工的精神风貌。 （六）创新发展，解决难题 东兴林场设备大中修理工作因各种原因，多年来始终没 有得到很好的解决，在设备大中修时要外聘技术人员进行维 修，给生产组织工作带来了诸多的不便。为解决这个困忧多 年的难题，在2010年设备大中修期间，东兴林场新班子积极 主动，想办法，出对策，依靠本场力量，组织相关人员，购 9 进检修工具，进行技术冲关，在洪灾之时也没有停止检修， 保证了设备检修进度和质量，保证了机械设备在第一时间投 入到生产工作当中，为下半年生产工作打下了坚实的基础。 林场锅炉取暧用煤，多年来始终没有储煤的煤棚子，给 取暧用煤来了很多不便，而且造成了及大的浪费。为了解决 这个难题，东兴林场利用自有资金，组织本场人员力量，购 进材料进行搭建，尽最大的努力压缩费用，利用一些废品进 行搭建，一个二十米长，十一米宽，五米多高的的煤棚子。 （七）强化文化建设，统领职工思想 企业文化是企业的精神，是企业发展的动力源泉。东兴 林场以企业文化建设年为契机，积极的推行集团文化，并把 东兴林场家文化与企业文化想结合，提出了“凝聚小家，发 展大家，报效国家”的家文化理念，在全场职工家属当中进 行推广光大。用家文化理念来统领职工的思想，引导职工树 立正确的世界观和价值观，把“勤、俭、孝、廉”做为价值 观的核心理念。并积极的加大文化基础设施的投入，全年投 入基础文化建设三万余元，其中投入企业文化建设一万余元， 投入安全文化建设八仟余元，投入音响设备八仟余元，并积 极的丰富职工的文化生活，参与到局文化建设活动当中，在 职工群众当中形成了以企业为家，以场为家的家文化环境， 促进了林场各项工作的发展。 （八）抓好党建，促进和谐 10 林场把抓好党建促进林场和谐发展做为党建工作的重 点，积极参与决策，带头执行，突出发挥党组织的坚强堡 垒作用和党员的先锋模范作用，新班子组成后充分利用创 建“四强”“四优”活动载体，让党员在生产经营中发挥 作用，通过岗位创新，岗位立功，向典型学习，为群众办 实事，积极的开展党内创先争优活动，开展党员承诺活动， 增强了组织性和纪律性。充分利用全局企业文化建设年和 创建全国精神文明先进单位活动为契机，着力打造东兴林 场“家”文化，形成了“凝聚小家，发展大家，报效国家” 的核心理念，这些都将及大的推动东兴林场的发展。 四、2011年工作思路和采取的主要措施 （一）强化成本管理，大力做好节约挖潜工作 在资金管理上严格执行局财务管理制度，本着少花钱， 多办事的原则做好工作，大力开展节约挖潜工作，做到严 抓细管，科学经营。严格控制运输费、招待费等非生产费 用