路桥工程施工项目成本控制措施分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 路桥工程施工项目成本控制措施分 析 摘 要 笔者在收集、阅读相关资 料，结合自身工作经验的基础上，从路 桥工程施工项目成本控制内容入手，提 出几点路桥工程施工项目成本控制措施， 希望路桥工程在高质高效施工的过程中 减少不必要的成本支出，进而达到成本 控制目标，获取更好的经济效益。 中国论文网 /3/view-12940507.htm 关键词 路桥工程 项目成本 控 制措施 一、前言 随着我国经济水平与人们生活水 平的提高，现阶段更加重视城市建设， 而路桥作为影响城市交通的基础工程， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 受到了广泛关注。对于路桥施工企业而 言，其在承接施工任务、组织开展施工 时会投入一定的资金，做好资金成本管 控工作不仅有助于提高工程施工管理质 量，也可以起到增收节支的作用。因此， 项目成本控制工作已经成为项目经济管 理的关键。 二、路桥工程施工项目成本控制 内容 在路桥工程施工项目成本控制过 程中，主要涉及以下几方面内容：一是 施工成本计划。其主要是指有关人员需 在施工前结合工程需求、工程概况，明 确项目成本控制目标值，为了明确后期 成本控制与管理重点，还应细化成本控 制目标，确定针对采购、设计、施工等 众多环节的成本限额，并在后期成本管 控中严格按照限制成本额度执行。二是 成本监督与控制。主要是路桥工程施工 单位结合运行情况对工程施工中各项工 作进行控制，在严格审核采购费用支出 情况、人员薪资发放情况等各个项目费 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 用后，得出实际成本支出与控制报告， 开展有关审计活动。三是路桥工程施工 项目成本分析工作。基于各个项目所支 出的资金，分析与限定资金额度不匹配 的项目超支原因，并做好剩余施工成本 支出趋势以及成本预算工作。四是结合 成本分析与工程实际情况，重新调整路 桥工程施工项目成本控制计划，找出有 效的成本控制方法，并分析如何节约成 本，从保证质量的角度出发进行成本、 施工进度、施工技术等综合优化。 三、路桥工程施工项目成本控制 措施 （一）加大对施工组织设计的审 核力度 从路桥工程施工项目成本控制内 容出发，发现要想提高成本控制有效性， 保证成本控制质量，需要分析施工组织 设计的合理性。为此，笔者建议路桥施 工单位加大对施工组织设计的审核力度。 第一，在开展具体施工操作前， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 施工单位需要审核组织设计，当发现该 施工设计完全符合工程需求时，施工单 位可以给予组织设计部门肯定答复，其 在后期施工过程中进行施工变更时需与 组织设计单位商定，减少后期发生施工 变更的次数，同时也可以保证路桥工程 施工顺利进行。第二，应严格审核路桥 工程施工方案，通过权衡不同施工设计 方案，从中筛选出最能够达到施工目标、 最优秀、最合理的施工方案，避免后期 由于不当施工给单位造成损失。1第三， 审核路桥工程施工项目进度，为保证工 作人员能够在规定时间内完成施工计划， 减少由于赶工与返工造成的成本支出， 使施工在规定时间内完成。 （二）做好路桥工程项目成本预 测工作 通常情况下，在路桥工程项目施 工中，中标价为本工程最高的造价，无 特殊情况不得超出最高造价，若工程造 价人员所设定的最高造价过高，会导致 后期出现支出成本过高的问题。为此， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 做好工程造价计算即成本预算控制工作 是非常有必要的。 由于在路桥工程施工中项目成本 与以下因素有关，进行成本预测时需从 以下几方面出发：一是人工费用。路桥 工程施工的整体人工费用=实际消耗定 额工人每日单价。由此可见，工人数 量与路桥工程完成时间均会影响到工程 项目成本支出。二是材料费用。具体材 料费用会随着市场变化而呈现出变化趋 势，这就要求施工单位需做好材料市场 调查工作，保证材料费用更为合理。2 材料费=材料消耗量现行市场材料价格。 三是机械费用。机械主要是指工程施工 过程中需使用的机器设备，其取决于机 械台班消耗量与机械台班费用。四是管 理成本。该费用取决于成本管理人员数 量，大部分情况下，施工单位在管理成 本方面的支出等于工程总造价的 2%3%。 （三）培养工程施工人员的成本 控制意识 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在路桥工程施工过程中，每一位 工作人员的操作情况、操作速度等都会 影响工程项目成本。当施工人员操作速 度慢时，施工进度会受到影响，此时施 工单位需要在人工费和机械费方面消耗 更多的资金；当施工人员出现错误操作 或操作中浪费材料时，就会导致工程由 于返工、消耗材料多而出现成本增加的 问题。由此可见，加大对施工人员的培 训力度，使其具备成本控制意识尤为重 要。 一方面，路桥施工单位应结合运 营情况与以往施工人员成本控制效果， 建立起一套适合自己的管理模式，保证 工作人员在受到企业严格管理后，能够 做好施工质量与进度控制工作；另一方 面，路桥施工单位也需要为施工人员提 供专业技术、职业道德等方面的培训， 使施工人员学习施工技术理论知识、实 践后，可以拥有更高的施工水平与更强 的综合素质，降低在施工过程中的错误 操作概率，保证路桥工程按时完成。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 （四）控制路桥工程各个款项流 动情况 首先，路桥工程施工单位要结合 合同情况，控制施工费用的支出情况。 虽然提前支付部分施工款项有助于缓解 承包商资金压力，但是若在施工过程中， 承包商的施工进程未达到合同要求，此 时不能将整体施工费用支付给承包商， 避免承包商出现拖延工期的不良情况。 3其次，若施工进度与合同相符，就需 要根据工程完成质量与工程完成效果支 付款项，若在工程师检测过程发现路桥 工程中仍然存在质量不合格之处，则需 让承包商进行返工处理，并扣除不合格 部分的工程款项。最后，应做好施工过 程中每一款项支出的记录工作，通过细 化材料费用、人工费用、机械费用以及 其他费用支出情况，提高工程各个款项 流动的清晰程度，为后期施工项目成本 控制提供有力参考数据，使路桥施工单 位与承包商实现双赢。 （五）合理协调并减少路桥工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 施工变更 路桥施工本身具有一定的复杂性， 若勘测设计阶段出现问题，则会导致后 期施工遇到问题，这就导致施工过程中 可能存在施工变更的L 险。这不仅会 延误施工时间，也会导致施工单位不得 不改变施工设计，增加有关部门及单位 在路桥工程施工中的成本投入。对此， 必须合理协调并减少路桥工程变更次数。 第一，与工程设计单位有效沟通， 分析并找出能够减少设计变更、降低施 工成本的设计方案，在保证路桥工程质 量的同时达到节约施工项目成本的目的。 第二，对路桥工程施工变更进行审核与 设计，通过评估施工变更内容，确定能 够达到施工企业对工程项目成本控制要 求的变更设计。第三，在变更设计施工 过程中，需再次确认变更款项，从变更 设计施工细节上控制成本支出，保证企 业效益达到最大化，为节约成本作出贡 献。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 四、结语 做好路桥工程成