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企业库存管理开题报告 导语：一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心 灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。以下小编为大 家介绍企业库存管理开题报告文章，欢迎大家阅读参考! 企业库存管理开题报告 XXX 铸造有限公司在 XX 年 购置了一套先进的中频电炉设备，现在一工段仍为原来的 冲天炉生产设备，二工段则是新安装的设备，经过一年的 安装，至今为止仍处于新设备的试产阶段，新设备要经过 相当长的一段时间的调试才能达到正常水平。如今企业就 面临一个比较大的问题，新设备调试期产品报废率高，5 月 报废率甚至达到 10%，这给企业的经济效益造成十分大的影 响，企业除了在技术质量方面严把关，同时降低成本也是 亟待解决的问题，其中原材料库存成本就占据了总成本的 大头，持续的高库存一直困扰着该公司，成为阻碍公司发 展的绊脚石。虽然公司想尽各种办法也采取了很多措施， 但是效果并不理想，仅生铁原材料库存就达到 XX 多吨，有 时甚至高达 3000 多吨，占用大量资金。因此，很有必要研 究提高该公司的库存管理水平，特别是改进原材料的库存 管理和控制。 、库存管理现状 (1)XXX 铸造有限责任公司的库存种类主要包括原材料、 半成品、成品、辅助材料、备品备件及工具几类。其中占 有资金最多的是原材料，达到所有库存总量 75以上。原 材料库存不仅占用资金多，同时主要原材料比如生铁、硅 铁、焦炭都是资源类的，市场价格波动较大，高库存意味 着高风险。 长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起 点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管 理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识 或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环 节。 原材料贮存量的确定 原材料贮存数量是在保证生产能正常进行、尽量减少 可存量和流动资金占用量的前提下确定的。影响贮存数量 的因素很多，主要有：生产量、工厂所在地区的运输和气 候条件，材料产地运输条件、材料保质期等。另外原材料 管理体制对 车间仓库设计也有较大影响，车间设计一定要与工厂 物料管理体制相吻合。 存在问题及原因分析 存在问题 库存占用大量资金和仓库。由于主要原材料是用货 到付款的形式从供商处采购，投入的资金如果不能按预期 的频率周转，就无法产生有效的价值。 仓库混乱。企业只是大概划分了各种原材料的仓库， 没有明显的标志，导致司机或者装卸员随意装卸原材料， 物料管理混乱会造成原料的分类、摆放、运输和收发记录 方面的困难。 没有制定订货点和订货量。订货没有经过详细统计， 只是大概估计需求量，没有相关的详细汇总。 没有减少库存的概念，秉承不缺货，多了就堆放着 的做法。 (2）原因分析 市场波动是客观存在的，任何企业无法避免。而造成 库存问题的最根本的原因是库存管理系统不健全，没有经 过完整和规范的设计，是经验粗放式的管理造成的。 公司的经营管理基础比较薄弱。特别是在库存管理 方面，在库存方面投入的较少，相应的人才较少，甚至一 人身兼数职，分工不明确。 公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库 存不能满足市场的需求。公司供、产、销各部门往往片面 追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通。 信息化程度较低，凭经验管理库存，这种粗放式的 库存管理已经无法适应激烈的市场竞争。 仓库部门主要的业务活动为进货、出货及保存货物 作业，由于该仓库目前没有实施信息化，所以操作流程比 较简单，只是通过口头或一些表单传递信息，这样往往会 使信息传递失真，严重影响仓库工作质量。 存货 ABC 分类管理 ABC 分类法是对企业生产经营或销售所需的存货按“重 要的少数、次要的多数”原则进行分类，分主次及重要程 度进行不同控制的库存管理方法。ABC 分类法的基本原理是 对企业库存物品按其重要程度、价值高低、资金占用或消 耗数量等进行分类排序，以分清主次、抓住重点，并分别 采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数和次 要的多数，并对关键的少数进行重点管理，以收到事半功 倍的效果。具体分类方法如下： 、将物料累计占用资金额为 60%90%的物料划分为 A 类 库存。 、将物料累计占用资金额为 1%10%的物料划分为 B 类 库存。 、其余物料划分为 C 类库存。 运用 ABC 分类法可以在保证企业生产、经营需求的前 提下，使库存量经常保持在合理的水平上；有利于掌握库 存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；可以 减少库存空间占用，降低库存总费用，控制库存资金占用， 加速资金周转。 经济订货批量模型 XXX 铸造有限公司生产各种工程机械铸件，发动机铸件， 汽车底盘铸件以及各种大批量生产的中小灰铁件。生产这 些铁件主要的原材料有细砂、陶土、焦炭、柴油、白泥、 沙砖、焦炭粉、石墨粉、煤、钢切丸、粗砂等。 在对原材料库存进行 ABC 分类后。从分析表可得到 A、B 类材料对库存的影响较大。在此，我们小组重点研究 A、B 类材料库存控制。 (一)对存货实行分类管理 对于中型企业来说，可以分成原材料仓库、半成品仓 库和产成品仓库。对于小型企业来讲，可以在仓库中分区 域分别存放原材料、半成品及产成品。看管好 A 类物资就 等于管好了 70%左右消耗金额的库存，因此企业应尽量降低 他们的消耗量，而且要在保证供给的条件下尽量降低他们 的库存额，减少占用资金，提高资金周转率。对这部分存 货应严格执行盘点制度。 (二) 建立存货管理信息系统 鉴于该制造企业的资金有限，可根据自身业务流程分 散购买各种管理软件中的功能模块，建立起企业的库存管 理信息系统，使企业各部门之间以及企业与供应商、经销 商之间实现存货信息的共享，提高存货的管理效率。 (三) 组建企业物流管理中心 一般中小制造企业的库存管理仅限于存货的保管和配 送，并没有起到降低库存成本和提高服务水平等职责。应 组建企业的物流管理中心，监控库存情况并做好库存分析； 确保原材料、半成品、产成品质量及其流通效率，严格按 照公司规定的程序和手续收发货品，及时做好存卡记录、 月盘点和统计工作，确保出入物品与订单和账目准确无误； 及时掌握原材料、半成品、产成品进出仓的正确数据，与 物品使用部门保持密切联系，为公司各有关部门提供有效 信息和必要的服务；掌握物料的市场行情，变化规律，与 采购部做好沟通；合理安排库存位置以及装卸搬运工序， 科学编排运输方案等。 (四)完善企业内部控制制度 首先要建立存货的内部稽核制度。通过建立存货业务 的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权 利和义务，确保相关部门和岗位职责分明，并保证存货业 务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督，杜绝徇 私舞弊现象的发生；其次，应建立定期和不定期的存货盘 点制度，实行盘点控制。企业应 根据定期和不定期的存货盘点清查，确定存货的账存 数与实存数是否相符，为企业的存货管理提供真实可靠的 信息。 (五)全员参与库存管理 首先，应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程， 使企业管理层转变经营管理理念，重视存货的控制、分析 和管理；其次，应加强存货管理人员的培训。库存管理是 由存货管理人员执行的，其管理效果主要取决于管理人员 的综合素质。 (一)平衡供求关系,弥补时间差,实现物流的时间效用 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致 供求在时间和空间上出现不平衡。企业为了稳定生产和销 售，适当库存可以避免市场震荡，同时其物质占用企业资 金最少，效益最高。 (二)降低运输成本 企业的原材料的零担运输问题，长距离零担运输的费 用比整车运输要高得