血站如何改革绩效工资制度

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 血站如何改革绩效工资制度 摘 要 为了促进采供血事业的发 展，血站采取了改革绩效工资制度的办 法。本文主要对当前形势下薪资制度存 在的问题、绩效工资制度改革采取新的 完善策略以及这种新型制度推行的目的 进行了阐述。 中国论文网 /3/view-12939542.htm 关键词 血站 采供血 绩效工资 制度 一、引言 在任何领域中，人力资源都占据 着非常重要的位置，绩效工资考核则是 人力资源管理工作中的重心。为了实现 采供血事业的稳步发展，血站采取了对 绩效工资制度改革的方式，来加强血站 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 工作。绩效工资指的是事业单位中人员 薪资待遇与个人业绩、工作效率相关的 一种工资计算方式，只有对其进行深化 改革，才能对血站事业的整体工作起到 促进作用。 二、在目前状态下，绩效管理实 施后存在的问题 现有的工资结构主要是以基本工 资、补贴津贴加上绩效工资（包括基础 性绩效工资和奖励性绩效工资）组合而 成的，奖励性绩效工资部分占有量不足 绩效工资一半，平均分配部分占了大部 分，主要的工资来自一些固定的死工资， 与实际劳动无多大关系，结构上处于平 衡有余状态，因此较难起到鼓舞促进的 作用。并且还存在考核制度缺乏等问题， 工资结构比重严重失衡，使得在工资分 配上不能实现预期应有的弹性，应得工 资与实际的劳动工作并没有太大的关系， 导致工资的分配失去了促进、激励的作 用。其次就是由于工资收入之间差距小， 对工作人员的工作积极性影响不是很大。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 由于传统思想对人们的影响较大， 使得许多职工对绩效管理的认知度不高， 对其实质性的意义及目的更是不了解， 且有较多职工认为绩效工资管理就是通 过一些监督考核的方式来变相地扣工资， 当改革涉及员工的利益时，毋庸置疑， 他们一定会反对改革，这对员工的工作 积极性影响甚大，消极的态度会对绩效 管理工作的确定和实施造成严重的阻碍。 绩效管理制度实施后，绩效总额是受到 控制的，它与企业绩效是没有关系的， 故血站没有较强的成本控制理念，导致 一些人力、物力、财力成本运用不合理， 甚至极为严重的浪费现象时常发生，造 成成本的控制管理不规范。当前绩效管 理正处于起步阶段，还存在诸多未解决 的问题，一些考核指标不全面、量化、 明确，使得考核没有目标，并且有些考 核者在考核过程中存在倾向问题，这样 也就不具有任何考核意义了。在血站中， 绩效工资大部分是以人数来定的，轻视 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 了个人主要业绩的作用，其中往往会过 多地关注工作在一线的采血人员的绩效， 却忽视了那些工作在其他岗位职工的业 绩，造成分配不均的现象。 三、血站中绩效工资制度改革完 善措施 完善绩效工资制度并不是传统意 义上的简单的制度完善，而是指要从根 部入手，培养职工的绩效管理理念，清 楚了解到员工与所在工作单位之间的利 害关系，切实依据中共中央办公厅深 化干部人事制度改革纲要 ，再结合血 站的特点，一定要做到实效、公平，按 照岗位和业绩来合理分配薪酬，将员工 实际所得工资与工作职责、业绩、实际 贡献以及工作任务效果所产生的社会效 益、经济效益直接联系起来，可以以绩 效工资作为主体，目标管理、绩效挂钩 的收入为分配，建立一个全新完善的制 度模式。在完善绩效管理制度的过程中， 要对信息管理制度进行完善，对信息进 行分类整理和收集，避免在传递过程中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 信息丢失，确保工作的顺畅进行。 同时还应该建立公平公正的考核 体系，在考核办法中将之前除基本工资 以外，绩效工资一分为二，主要为基础 性绩效工资和奖励性的绩效工资，改革 后前者约占 60%，后者约占 40%。对于 员工基本工资的发放，要依据个人每个 月的实际考核情况如实发放，在考核中， 主要抓好量化考核标准的制定及分类考 核专业指标工作，血站在制定考核方案 时一定要根据质量体系的各项工作及绩 效计划目标。对员工的考核要分为中层 以上干部和一般员工考核，前者是主抓 工作能力、作风、任务，看重对业绩、 管理以及执行能力的考核；一般员工的 考核是依据每个科室内部所制定的考核 制度来严格执行，主要是依据职业道德、 工作纪律、数量、工作业绩等多种方向 考核，主抓业绩和日常表现。为了保证 考核制度的公平公正，还应该对具备考 核能力的人员进行专业培训，增强其自 身意识，引领员工改变传统观念。还应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 该做到成本规范性的控制，推行节约性 质的奖励，对一些做出节约成本的工作 业绩的员工要予以相应的奖励，对那些 超额使用成本的行为要从其绩效工资中 自动扣除，避免造成不必要的成本浪费。 合理、科学的绩效分配也是非常重要的， 成本的支出和收入要与工作效率挂钩， 要对职工所在岗位价值和工作业绩进行 合理分配，不仅要注重一线采血工作， 还要对那些行政工作岗位的人员予以重 视，实现合理分配。 四、血站完善绩效管理的目的 绩效管理制度的完善可以保证组 织与其部门的绩效考核结果跟组织战略 目标同行，并起着促进的作用。管理人 员与职工之间的目标一致，能够促进血 站工作更好地进行，增强员工工作积极 性和责任感，提高员工的整体素质。在 工作中每一个工作人员都能够恪尽职守， 发挥各个岗位的职能及优势，才能够实 现血站工作绩效的提升。 实施绩效工资制度是对中央深化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 人事制度改革方针及政策的贯彻落实， 绩效工资制度主要是根据员工所在工作 岗位的技术要求、责任大小、工作强度 作为参考标准，根据员工实际工作量来 给予相应的报酬，是人事与工资有着密 切联系的制度体系。绩效工资制度的实 施还可以促进人才的合理利用，提高员 工工作的积极性，而且还能够使不同岗 位员工的绩效工资划分产生差距，合理 分配劳动力资源，员工职业素养也能得 到相应的提高。绩效工资也能够提高服 务质量，合理发挥职业功能，整体推动 采供血事业的快速、健康发展。绩效工 资制度的建立采取双挂钩的形式，即与 工作单位的经济效益相连，又与个人实 际工作业绩存在密切联系，对员工的工 作积极性和责任心有很好的激励作用， 从而促进工作质量、效率的提高。绩效 工资制度的有效推行还具有节约整体成 本的作用，主要根据实际工作量来对整 体成本额度进行考核及制定，并按照节 约多少给予一定奖励，如果超额就从绩 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-