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企业创新特色汇报材料 创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观 能动性的高级表现，是推动民族进步和社会发展的不竭动 力。以下是小编搜集并整理的企业创新特色汇报有关内容。 企业创新特色汇报材料 主任、副主任，各位委员： 企业是技术创新的主体。近年来，在市委市政府的正 确领导和上级科技部门的重视关怀下，我市能立足市情， 紧紧围绕新兴特色产业加快培育发展和传统优势产业提档 升级目标任务，着力组织实施企业科技创新工作，取得了 良好成效。主要表现在： 一、注重政策引领，促进企业科技创新政策体系着力 构建。 在国家、省、盐城市一系列科技创新政策的基础上， 近年来，我市出台完善了关于推进战略性新兴产业加快 发展的意见 、 大丰市新兴产业特色产业创新创业载体建 设实施方案 、 关于加快推进科技创新体系建设的意见 、 关于鼓励和支持科技创新工作的意见 、 关于推进工业 企业转型升级的实施方案(XX-XX 年) 、 大丰市创建江苏省 创新型试点县(市)工作实施方案 、 关于进一步加强人才 工作的意见 、 关于创新创业领军人才引进培育实施办法 等支持企业科技进步、人才引进、创新创业的系列政策文 件。市财政设立了 1 亿元的工业企业转型升级专项资金、 4000 万元战略性新兴产业年度专项引导资金、1000 万元成 果转化风险补偿资金、1000 万元人才引进专项资金，三区 科技企业孵化器分别建立 1000 万元以上的孵化种子基金。 XX 年，我市全社会研发经费投入亿元，占 GDP 比重达到%; 全市科学技术支出亿元，占公共财政拨款支出 4 %。市政府 及科技、财政、税务等相关部门能切实落实研发费用加计 扣除、高新技术企业所得税优惠等扶持中小企业技术创新 的税收政策。XX 年以来，为科技型企业减免税收 7912 万元;鼓 励企业在经费投入、业绩评价以及分配制度等方面加强创 新，充分调动企业及科技人员的创造性，认真开展了一系 列科技政策奖励工作，落实兑现盐城市和本市相关科技政 策奖励资金 1000 余万元。 二、突出平台建设，企业科技创新发展能力明显增强。 为加快企业科技进步，提升企业创新能力，我市以区 园“六有” 、规模骨干企业“五有”建设为推进目标，围绕 海洋生物、高端装备制造、新能源、新材料、现代服务业 及临港特色产业，大力推进产业创新平台建设。鼓励企业 创新、引导企业加大研发投入，支持企业建立研究院、重 点实验室、工程技术研究中心和院士工作站等重大研发机 构，推进企业研发机构全覆盖，提高企业的研发能力和创 新水平。XX 年，我市进一步加强了企业研发机构建设。40 家规模骨干企业研发机构实现全覆盖，丰东公司获批我市 首家国家级企业技术中心，南车电机等 4 家企业被认定为 首批省重点企业研发机构。江苏丰海新能源海水淡化省级 工程技术研究中心和 11 家省级企业研究生工作站获省认定。 截止目前，全市拥有盐城市级以上各类科技创新载体平台 近 200 家(个)，其中：国家级科技载体平台 5 家(个)，省 级科技载体平台 64 家(个)。上述载体平台有效助推和促进 了我市企业技术创新活力的增强。近几年，企业每年开发 新产品超过 200 个，每年有 80 多个产品被认定为省高新技 术产品，XX 年，我市有 2 个产品被认定为国家重点新产品， 其中江苏丰东 “ASPN 活性屏离子氮化炉”产品被国家科技 部认定为国家重点战略新产品，获得了 200 万元的资金扶 持，实现了盐城市在该战略性创新产品“零的突破” 。 三、强化服务管理，企业科技创新发展成效不断彰显。 1、企校企所合作不断拓展深化。通过“请进来、走出 去”和举办科技人才恳谈会、科技成果交易洽谈会等多种 形式，服务企业引进技术、引进项目、引进人才，开展联 合攻关、共建创新创业平台等，推进企业与高校院所开展 产学研合作，切实提高了企业的创新能力和水平。目前， 全市共有 300 多家企业与包括清华大学、复旦大学、南京 大学、上海交通大学、上海海洋大学、中国农业大学、东 华大学、江南大学、南京工业大学和中科院植物所、海洋 所等 270 多家高校院所的务实合作。XX 年以来，新签政产 学研合作协议 218 份。通过产学研合作，一大批企业关键 技术被攻克，一大批科技成果被我市相关企业转化。 2、企业知识产权工作成效明显。积极推进企业知识产 权战略实施，专利目标管理进一步落实。市政府及科技部 门坚持把专利的申请量、授权量等纳入对镇、区(园)及科 技型企业年终考核体系。XX 年全市完成专利申请 3250 件， 专利授权 803 件，其中发明专利申请 601 件、授权 50 件， 其中企业专利申请 2126 件、发明申请 406 件、专利授权 600 件、发明授权 48 件。面向企业的知识产权宣传培训常 抓不懈。XX 年 4 月，市科技局、知识产权局牵头组织在无 锡成功举办了 XX 年度大丰企业知识产权高级培训班，切实 提高了我市企业知识产权管理人员的业务水平。加强了企 业知识产权规范管理工作，有 13 家企业通过“贯标”验收， 其中 7 家企业获优秀格次，树立了全市企业知识产权管理 品牌。引导服务江苏丰山集团有限公司等认真实施了企业 知识产权战略推进计划，组织辉丰公司、森威精锻公司分 别申报了省知识产权战略推进重点项目和一般项目，积极 主动地运用知识产权战略参与国际市场竞争。 3、科技型企业培植力度加大。不断完善全市高新技术 企业培育计划。积极培育一批创新能力强的高新技术企业， 实现企业在规模、科技含量、产品附加值、品牌等方面的 全面提升，以此为基础带动全市面上更多企业重视、依靠 科技创新谋求更大发展。引导企业注重技术创新，加大研 发投入力度，加快研发机构建设，注重引领服务企业开展 高新技术产品的研发和申报工作，以不断提升区域自主创 新能力。XX 年，新获认定国家高企 15 家、省高企 5 家。截 止目前，我市拥有国家火炬计划高新技术企业 6 家、国家 级高新技术企业 36 家;拥有省级以上创新型试点企业 4 家、 省民营科技企业 368 家、省科技型中小企业 98 家。成功开 发新产品 380 多个，其中高新技术产品 325 个，国家、省 重点新产品 16 个。XX 年全市高新技术产业产值达到亿元， 占规上工业总产值比重 33 %。 4、企业科技计划项目成果丰硕。XX 年，围绕重大项目 需求，以国家科技支撑计划、国家科技型中小企业技术创 新基金计划、国家富民强县计划、省重大科技成果转化专 项资金计划等重大科技计划为引导，在海洋生物医药、风 电新能源、高端装备制造、高科技农业等领域重点组织实 施了一批重大项目。科技部门积极组织相关企业申报了国 家级、省级科技计划项目 88 个，有恒北村“长三角快速城 镇化地区美丽乡村建设”项目、 “优质高效耐盐植物产业关 键技术集成与示范”为主题的富民强县重点项目等 56 个项 目获得了省级以上科技计划项目立项，争取上级资金近 3500 万元。XX 年以来，科技部门组织申报了国家级科技计 划项目 10 个，组织申报省级各类科技计划项目 44 个、XX 年省“双创计划”项目 9 个。 在看到我市企业科技创新工作取得成效的同时，我们 也清醒地认识到存在的问题和不足。一是企业创新主体地 位有待强化。以企业为主体、市场为导向产学研相结合的 技术创新体系的构建须进一步下大力气。二是高新技术企 业培育数占规模以上工业企业数比重较低。三是相关政策 优势还不甚明显。对企业重大科技创新创业项目和自主研 发、知识产权运用和保护等方面的吸引力还不够。 当前及今后一个时期，我们将积极顺应经济发展新常 态的形势与要求，坚持从全局和战略的高度，从长远发展 和应对竞争的角度，充分认清加快推进企业科技创新工作 的重要性和紧迫性，正视我市企业科技创新发展工作中的 存在问题与薄弱环节，进一步增强做好企业科技创新工作 的责任感和紧迫感，以适应形势发展的需要。 企业创新特色汇报材料 近年来，湖北省电影发行放映 总公司以加快发展为主题，以改革创新为动力，以体制机 制创新为重点，不断增强自我创新能力，初步建立起多主 体投资、多元化经营、多层次开发的电影企业经营体系， 实现了经济效益的大幅度提高和国有资产的保值增值。截 止 XX 年，总公司及其所属公司资产总额达到 6900 万元， XX 年实现营业收入万元，创利润 310 万元，年资产总额、 营业收入和利润分别是改革前的 12 倍、3 倍、5 倍。其中， XX 年电影营业收入 2706 万元，电影利润 263 万元。我们的 主要做法是： (一)试行股份制。我们首先在对原属全资的二级公司 湖北银兴广告公司进行了股份制改革试点。总公司代 表国有方派出董事、监事。国有方和职工方共同建立了董 事会和监事会，公司总经理由董事会聘任，总经理对董事 会负责，总公司占股 60%并控股。随后，总公司相继对下属 的电影器材公司、物业管理公司、银兴院线、银兴影城等 实体公司进行改制。通过股份制改革，把各方责、权、利 结合起来，使原总公司和各实体公司之间的行政关系变为 出资关系，使实体公司真正成为“自主经营、自负盈亏、 自我约束、自我发展”的市场主体。如湖北银兴院线影业 有限责任公司改制后，XX 年的电影票房收入由 XX 年不足 XX 万元一跃上升到 5000 万元，在全国 36 条院线中排名第 9 位。目前，该院线共有加盟影院 60 家，银幕 115 块，跨 鄂、豫、赣、陕、青 5 省运营，成为全国的 10 大院线之一。 (二)转换经营机制。一是实行“三位一体”的开发战 略，不断拓展电影市场。电影发行放映是公司的主营业务， 总公司在牢牢抓住武汉市多厅影院经营的基础上，根据电 影市场需求，实行了“三位一体”的开发战略，即抓住省 内外大城市多厅影院开发、省内中等城市二级市场开发、 农村电影市场开发这 3 大市场。目前，总公司已先后在上 海、唐山、西安、长沙、西宁等市洽谈了 15 个星级影城项 目。对宜昌、荆州、襄樊等 18 个省内城市进行了市场考察， 完成了项目规划方案。以数字电影为主的农村电影市场开 发，正在积极组织实施。二是以电影主业为依托，大力发 展相关产业。经营范围延伸到影视制作、文艺演出、文化 休闲、网络连锁、音像连锁等多个领域，形成了电影产业 链的多元化盈利模式。三是优化财务管理。总公司探索出 一套适应国企财务管理的一级核算、一级管理的财务管理 模式，加强了内部控制，有效防止了企业财务风险的发生。 四是高度重视融资筹资工作。总公司成立了招商引资办公 室，共运作项目实际到位资金 1 亿元。如 XX 年引进百老汇 中国公司 3000 万元，在武昌建立了第一家五星级电影城 亚贸兴汇影城;与咸宁绿洲房地产有限公司合资开发的我 省中型城市二级市场多厅影城建设项目正在运作中。 (三)改善内部管理。一是改革用人制度。近年来，总 公司采取内部培养和吸收社会优秀人才相结合的方式，内 部培养中层干部 25 名，外部引进人才 16 名;实行“以业绩 论英雄”的考核制度和双向选择、竞争上岗的录用制度。 二是搞活分配机制。公司按照“独立核算、自负赢亏，分 灶吃饭、互不攀比”的原则，严格按业绩和效益分配劳动 报酬。三是实施“岗位目标任务合同管理” 。鼓励各实体充 分发挥主观能动性，进一步搞好经营和管理。 下一步，我们将继续深化改革。一是进一步推动城市 影院改造，加快行业技术进步。二是建立数字电影放映网 络，加快农村电影数字化发展进程。三是构建适合企业长 远发展的价值链，组建银兴电影集团。四是加大项目运作 和融资力度，多领域进军文化产业，使电影放映业成为我 省文化产业的重要增长点，为促进我省电影事业发展作出 新的贡献。 企业创新特色汇报材料 我们 XXX 公司是一家 XX 年改制 的企业。几年来，面对日趋激烈的市场竞争，我们始终坚 持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，增强了企业 的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩，得到了快 速发展。年完成销售收入和利税均比改制初的 XX 年翻了 一番还多，企业总资产达到亿元，比改制前翻了两番。今 年 1-8 月份，实现销售收入万元、利税万元，分别比去年 同期增长了%和 7%。企业综合效益指标在全国锻压行业排名 第八，省内同行业排名第二。连续四年列 XX 市纳税排行榜 前十名，并先后获得 XX 市文明单位、XX 市“AAA”级信誉 企业荣誉称号， “XX”牌商标被誉为山东省著名商标，成为 我市机械行业的排头兵企业。回顾近几年走过的发展道路， 我们的主要做法有以下几方面： 一、实施人才工程，夯实企业技术进步的基矗 企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本是人才 之争。在过去一段较长的时间里，我们虽然注重人员培训， 人才使用，但由于靠统配充实技术队伍，造成技术人员青 黄不接，不适应企业发展的需求。带来的是产品单一、多 年一贯制，没有技术实力去搞开发、搞创新的局面，企业 发展徘徊不前。为彻底解决这一问题，近两年我们公司班 子通过统一思想认识，果断决策，采取了积极的措施，坚 持以人为本，大胆地实施人才工程，着力培养造就一支有 知识、有创新能力的人才队伍。在实施这一工程中，我们 抓了三点： 一是抓好人才的引进。我们通过制定一系列优惠政策， 实施了招贤纳士、引进人才的措施，凡是专业对口、具有 大中专学历的工程技术人员，及大中专学校应往届毕业生， 都可以来应聘，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房 等，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高 兴、干的满意。通过这一措施，这几年我们共从全国各地 引进了 170 多名具有大专以上学历、中高级技术职称的工 程技术人员，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。 二是抓好员工素质的提高。在实施人才工程中，我们 把提高员工素质做为一项重要工作去抓。为提高员工队伍 的专业知识水平，我们先后把 20 多名青年员工送到省内外 的一些大专院校进行深造。与此同时积极鼓励企业中的管 理者和技术工人对口参加各类培训。目前，全公司共有 5 人参加 MBA 学习，40 多人参加大专函授及自学高考。为调 动生产一线工人学技术、长才干的积极性，从 XX 年起，我 们实行了评聘工人技师制度，通过考核，把 40 多位在一线 中技术过硬、有实践经验和创新能力的操作者评聘为工人 技师，并纳进人才实行动态管理，每季一考核，对考核合 格者发放一定的技师奖。这样一来，我们内部从观念上就 发生了变化，大家不再认为只有学历、有职称的人才是人 才，生产工人照样也是人才，对提高员工队伍素质起到了 促进作用。 三是为科技人才发挥作用，创造好的条件。有了人才 是基础，发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用， 关键是要为他们营造一种好的氛围，创造出好的条件，让 他们有一个施展才华的舞台。近几年我们大胆地支持和鼓 励工程技术人员走出去开阔视野，考察市场，了解信息， 搞新产品开发和参与一些技术攻关。并在工资待遇、奖金 分配上给予倾斜，对作出突出贡献的工程技术人员让他们 有荣誉、有地位。如：原技术中心主任 XXX，是一位从外地 引进的人才，近几年中，他带领导广大工程技术人员，连 续奋战，先后开发出 30 多种压力机新产品，为企业赢得了 市场和效益，所以公司现把他聘为总工程师。再如，技术 工人 XXX 原是一位获得过潍坊市工人技师、技术能手称号 的车工，公司在 XX 年底购进了一台大型进口镗铣床后，决 定让他转岗学习操作其设备。由于他勤奋好学，仅用了三 个月的时间就掌握了该设备的操作技术。为此，他不仅受 到了公司的表彰奖励，年还被评为 XX 市有突出贡献的工 人技师。我们还对各类人才放开使用，目前公司 48 名中层 以上干部中具有本科以上学历的占到了 90%，企业管理人员 的知识化使企业接受新科技、新管理理念的水平与能力得 到了相应的提高，为企业抓好技术进步奠定了雄厚的基矗 二、加大投入，提高企业技术进步硬件建设水平。 在科学技术飞速发展的今天，要提高创新能力，提高 竞争实力，不仅要有高素质的人才，同时还必须具备一流 的加工设备，没有好的设备就不会生产出好的产品。近几 年来，我们坚持不断的抓投入、抓设备更新，使企业加工 能力和水平得到大的提高。 一是把投入作为兴企战略，靠投入推动企业创新。近 几年来，我们始终把投入作为兴企的一项战略，列入重要 的议事日程，每一年度都要确立目标，制定计划，把技术 改造、投入项目、资金与销售收入、利税同等纳入考核指 标，做到生产、销售、技改三同步，确保企业技术进步保 持强劲后劲。自 XX 年以来，我们用于技术改造、产品开发、 项目开发的资金累计达到亿元，对于企业的创新和发展起 到了重要的作用。如：我们自去年开始，投资亿元，建起 了占地 250 亩的冲压中心项目。目前，该项目的一期工程 已完工，正式投入了生产。仅此企业年可增加销售收入 1 亿元，利税 1000 万元。 二是兴建科技中心，形成科技网络。XX 年投资二百多 万元，兴建了科研楼，建起了以产品设计开发为主的技术 中心，又投资 50 多万元，开发了计算机辅助设计系统，用 现代化的手段设计开发产品，并在内部实行了联网，构筑 起一个集资料、数据及管理为主、资源共享的科技网络， 加快了产品开发速度，实现了运用现代化手段进行管理的 目的。XX 年公司的技术中心被验收为 XX 市级技术中心。 三是加速设备更新进程，提高产品加工水平。俗话说， ：“工欲善其事，必先利其器” 。我们公司是一个老企业， 陈旧设备多，不进行更新就要落后，自改制以来，我们采 取逐年更新的办法，投入资金 4000 多万元，先后购进了 70 多台套精密及大中型关键设备。如：从俄罗斯购进的大型 镗铣床后，使公司的镗铣加工能力提高了三倍，同时解决 了新产品 JM 系列压力机的加工难题。为了满足新型建材机 械新产品的开发需求，我们购进 了在国内具有技术领先地位的大型立式车窗和磨床各 2 台。为了满足冲压中心的生产和产品开发需求，我们购进 了大型油压机和大型机械压力机 12 台。等等，这些设备的 购进既满足了技术进步和新产品开发的需要，又提高了产 品的加工水平。 三、运用科技成果，加速产品升级换代。 企业要适应市场，就必须顺应市场需求，研制开发新 产品。在具备了人才、设备优势的同时，我们坚持不断把 内在的与引进的科技成果转化为产品优势，使企业保持了 旺盛的竞争力。 一是挖掘本企业技术人员潜能，搞好产品延伸开发。 我们公司是搞了几十年机械加工的企业，对机械产品的设 计加工积累了一定的经验，特别是我们通过引进人才、培 养人才和几年来的实践，广大工程技术人员存在着一定的 潜能。因此，我们抓住这一点，在挖掘工程技术人员潜能， 延伸产品开发上下功夫，通过这一优势，制定并采取了多 元开发的经营战略，在开发生产压力机的基础上又相继靠 自己的力量，自行研制开发了橡胶机械、液压机、汽车、 农用车、联合收割机冲压件、混凝土砌块成型机、混凝土 彩色屋面瓦生产线等多种产品，彻底地解决了多年来单一 生产压力机的局面，所生产经营的产品达到 5 大类，100 多 个品种。特别是在开发新型建材机械中，QMY3-10 型固定式 混凝土砌块成型机被国家经贸委评审为国家级新产品，获 得 XX 省机械工业系统科技进步一等奖，被列为 XX 省