企业基础管理工作总结.docx

企业基础管理工作总结 基础管理考核规定第一章总则第一条为进一步强化基 础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规 章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作 秩序，依据有关规定，特制定本规定。第二章工作礼仪第 二条工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人 争执。下面就是小编分享的关于企业基础管理工作总结范 文，一起来看一下吧。 20xx 年公司以专业管理提升为突破口，通过组织 8 个 专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管 理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，有效改变了 公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统 管理提升有力推动了公司基础管理全面提升。现将公司 20xx 年管理提升工作开展情况总结汇报如下： 一、 构建组织体系，建立工作机制 构建了公司管理提升组织体系。成立了公司专业管理 提升工作 领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室， 按照管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、 设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能 源系统、现场及安全管理等 8 个专业系统管理提升工作小 组。通过管理提升组织体系的构建，建立了以公司专业管 理提升工作领导小组总体领导，专业管理提升工作领导小 组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头， 专业系统主管部门具体推进，各二级单位全面承接实施的 管理提升工作机制。 二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作 明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。制定 发布了公司20xx 年企业管理提升工作推进总体方案 ，针 对各专业系统的特点和管理现状，制定了某某公司专业 系统管理提升目标及主要改进措施指引 ，为各专业管理系 统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分 阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。按专业系统管 理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业 管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段，明确了公 司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体 工作内容、完成 工作的时间节点及工作应达到的成效等，对公司年度 管理提升工作进行了统筹规划和具体部署。 三、强化过程监督指导，有序推进提升工作 组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小 组制定了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专 业系统管理提升工作推进协调机制、责任分工及工作目标、 评价标准和工作进度。组织各专业系统开展了管理现状全 面诊断，分专业系统形成了管理诊断报告。针对诊断出的 管理薄弱问题和不足，指导督促各专业系统分别制定了管 理提升整改和能力提升方案，并对各项整改措施落实情况 进行了动态跟踪检查。 组织各专业管理系统对部门职能职责进行了全面梳理， 先后两次对公司各管理部门职能职责分配进行了全面修订 完善，并发布了公司机关部室主要职责 。先后对冶金工 程公司及物流分公司物资采购职能、公司物资管理职能、 价格管理职能等 20 余项管理职能进行了重新分配或调整， 进一步理清了部门职能范围和职责界面，减少职能交叉和 职能分配盲区。 组织各专业管理系统对现行规章制度进行了全面评审 和清理。全年新制订了精益六西格玛项目管理办法 、 设备基础管理标准 、 技术营销管理办法等 34 项规章 制度；修订了采购物资管理办法 、 招投标管理办法 等 100 余项规章制度。 在监察审计部、政工部及企业管理部分别设立了公司 基础管理提升热线，接受公司跑、冒、滴、漏及生产厂存 在的浪费问题和其它管理问题投诉。建立了管理提升常态 化工作沟通、协调机制，对公司各专业系统管理提升工作 进行了动态掌控和督促指导。 四、开展自我诊断，明确提升方向 各专业管理系统重点从本系统专业管理的人员状况、 履职情况、管理架构、管理模式、专业管理制度体系建设 情况、制度标准执行 情况和专业管理中存在的跑、冒、滴、漏及生产厂存 在的突出浪费问题等进行了系统梳理诊断，八大专业管理 系统共诊断出主要的管理瓶颈、薄弱管理问题 50 余项。 财务系统诊断出预算过程监督力度不够；成本核算及 成本管理工作相对粗放；筹融资渠道单一；存货、积压、 死库存占用较高；应收账款较高等 9 项主要问题。 人力资源系统诊断出人员总量相对偏高；主体与辅助 单位员工比例失调，部分主体单位存在结构性缺员，同时 部分辅助单位存在结构性冗员；高级专业技术和高级操作 技能人员储备量不足，人才梯次结构未能形成；引进员工 方式渠道单一等 6 项管理薄弱问题。 生产管理系统诊断产品合同兑现率低；生产流程时点 控制与交货期衔接控制精细度不够；各产线在制品偏高； 预提备料量与预期消化时点存在差异；长期积压品处置进 度较慢；现场安全管理制度不完善等 10 项管理短板问题。 技术质量系统诊断出技创效意识差、科技自主创新能 力不足、科技创新机制不够完善、工艺管理力量弱化、质 量意识弱、质量激励考核机制有待完善等 7 项短板和问题。 能源管理系统诊断出基础管理薄弱、节能意识差，生 产工艺流程长、工艺复杂、设备能效低、装备能力与实际 生产偏差较大等 7 项节能瓶颈和薄弱问题。 设备管理系统诊断出设备保障能力与公司经营发展战 略之间的矛盾突出、设备管理模式模糊、管理功能和层级 不清晰、备管理信息化建设水平不够、设备改善性维修或 技术更新工作开展缓慢等 7 项问题。 物流管理系统诊断出物资管理制度不够完善、专业化 管理水平不够、设备库房老化、库容不足等 6 项问题。 五、积极实施改进措施，实现专项管理提升 针对诊断出的管理瓶颈、短板和薄弱环节，各专业系 统结合自身实际，制定了切实可行、力所能及的整改改进 措施，编制了整改和能力提升方案，充分利用现有资源， 积极落实各项整改措施，有力促进了各专项管理提升。 人力资源管理提升方面 1、持续推进干部人事制度改革。运用述职述廉、 360测评、年度绩效评价、九宫格等方法，评价定位领导 干部业绩、素质与能力。20xx 年评选出 XX 年度“四好”班 子 4 个，优秀部级干部 23 名，提拔 2 名优秀干部，对 3 名 表现较差的部级干部予以诫勉谈话、降职或免职，对 12 名 考评不合格的科级干部予以免职。 2、对新分到厂大学生实行成长期保护。对全日制普通 院校本专科大学生设定 7 年成长保护期，保护期内工资待 遇保底，并按“就高不就低”原则上不封顶。目前，已有 120 名本专科学生享受该项政策，已累计使用资金万元。 3、全力推进两级机关机构改革。以“机构设置推行大 科室制，人员配置实施竞争上岗”为改革着力点，按照 “规范设置、压缩机关、充实一线、精简高效”的总体原 则，大幅压缩两级机关管理人员总量。20xx 年公司机关科 级机构由上年的 52 个精简为 35 个，减幅为%；科级人员减 少 22 人，减幅为 25%；一般管理人员减少 58 人，减幅为 20%。二级单位科级机构精简 27 个，科 级干部减少 46 人，一般管理人员减少 99 人。目前，两级 机关管理人员占公司员工总数比例降至 10%。 4、提升员工整体素质。成立培育技能大师工作室 8 个， 其中攀钢技能大师工作室 1 个，绵阳市级 1 个，江油市级 4 个，每个工作室由 58 名高技能人才组成，主要承担基 层技能创新、技能创效、技能传承，解决一线实际问题等 任务，20xx 年已累计创效 1500 余万元。大力推行第二工种 取证奖励制度，全年共有 257 人次实现第二工种取证，累 计投放奖金万元。 5、深入推广“三班两运转”作业班次制度。目前已经 覆盖 8 家主体生产单位，4 家辅助单位，全年累计投放三班 补贴 2308 万元，有力缓解了生产一线结构性缺员矛盾。 6、完善定编定员，严格控制用工总量。以钢铁主业用 工总量不超过 7500 人为总量控制目标，明确了各阶段减员 目标，出台了人力资源优化专项奖励等配套政策，引导和 鼓励各二级单位减员增效。20xx 年投入人力资源优化专项 奖励及低于定员工资增核资金 535 万元。目前已经有 3 家 单位提前达到 XX 年度定员目标，有 9 家单位达到 20xx 年 度阶段定员目标。 7、拓宽外部退出渠道，多方式分流富余人员。20xx 年 末，公司有各类外借、外派人员 209 人，解除劳动合同 148 人，办理短期息工 164 人，以上退出渠道全年综合创效 1572 万元。 8、采用岗位合并、全民工替代等方式，大幅削减劳务 用工数量。20xx 年劳务工平均数量由上年的 790 人下降为 584 人，降幅为 26%； 一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现“书 到用时方恨少”的遗憾。但是，由于种种原因占用了大量 的时间，想看的念头刚冒起来又沉了下去，前段时间，终 于有机会接触管理学这个学科领域了。我紧紧抓住了这个 难得的学习机会，系统的，全面的，深刻的学习了有关知 识。 “学然后知不足” ，将自己学习管理学基础导学的 一些浅陋的体会流露出来，作为共同进步、共同提高。 管理学基础导学这本书主要阐述了社会各种组织 内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和 技术等，同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等 内容。具体来说，它由管理与管理 学理论、管理理论的形 成与发展、计划工作、目标管理、战略管理、决策、组织 结构设计、人员配备、领导、激励、沟通、控制基础和控 制系统和方法这十三章组成。 通过这十三章的学习，让我认识到：自从人们开始组 成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为 协调个体努力必不可少的因素；由于人类社会越来越依赖 集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大， 管理人员的任务越来越重要；管理是一切组织的根本，管 理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事 业单位、制造业以及服务性行业；当今社会管理的观念越 来越深入人心，管理的地位越来越受关注，管理的作用越 来越大。作为国家工作 人员，管理学与我们息息相关，学好管理学对于适应 新的历史条件下公务工作都有非常重要的指导意义。 全部管理职能中最基本的首要职能就是计划工作。为 一起工作的人们设计环境，努力使群体中每个人理解群体 的使命和目标以及实现目标的方法并有效地完成任务，我 认为这就是计划。计划包括六个方面，做什么，为什么做， 何时做，何地做，谁去做，怎么做。如果能够回答这六个 问题，就说明你已经初步完成了计划的制订。计划制订， 又称计划工作的程序，分为如下步骤：估量机会确定目 标确定前提条件拟订可供选择的方案评价和选择方 案制定派生计划用预算量化计划。 战略，是计划的一种，它是指确定企业的使命和长期 奋斗目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些 目标。在现代社会中，激烈的市场竞争使得战略对一个组 织，尤其是一个企业具有重要的意义。它指明了实现组织 总目标所要采取的行动方针和资源使用方向，是专门为对 抗竞争对手的优劣势而制定的。制定战略计划需要遵循以 下原则：适应环境，把握时机，扬长避短，集中资源，量 力而行。近年来，我国的儿童市场一直是企业所关注的对 象，但是，一些比较有远见的企业已经注意到另一种变化 趋势人口老龄化。若干年以后，老年人的保健、老年人 的娱乐、老年人的衣食住行都将成为新的经营商机。因此， 研究环境所带来的机会，如行业结构的调整、行业核心技 术和相关技术的