2012年建筑公司副总述职报告

述职报告 xxx 自二一一年四月通过集团公开竟聘到任集团 xx 公司总经济师以来, 在工作中能以邓小平理论和“三个代表” 重要思想 为指导，深入贯彻科学发 展观，全面落实党的十七大各届全会精神，围绕贯彻落实集团职代会、党代 会、公司职代会精神及公司“十二五” 规划，充分 发挥主观能动性，按照集团 “拓市场， 转 方式，抓科技，强管理，重人才， 铸精神，上水平”的重要工作思 路，积 极的溶入 xx 这个集体。在认真做好公司布置的负责土建业务、成本 管理及挂点联系 xx 分公司的工作分工外，还积极地利用自己的工作经验 对公司的其他工作建言献策。 、 土建业务方面。 根据工作分工及公司当前土建施工的实际，我主要关注了公司正在施 工的 xx 糖厂、xx 糖厂、xx 糖厂、xx 糖厂、xx 糖厂等项目的土建施工。对于 xx 糖厂，自工程合同洽谈开始，就从对关系到项目实施的合同条款开始介 入。在招标文件中，虽然有些条款已有明确规定，如“以暂定价做为工程款 的拨付依据，调整部分在工程决算时再进行计算”的规定，但这是明显不公 平的。在接到公司主要领导的指令后，我做了充分准备，两次主动与甲方联 系，通过耐心地与甲方沟通，取得了甲方的谅解，将该条款修改为“以暂定 价做为工程拨款依据，乙方在收到施工图纸后三十天内编制施工图预算， 甲方在三十天内予以审核，并据此调整合同造价和工程款拨付依据”。在项 目实施工程中，我们就是依据此条款，将合同定价从暂定 4000 万元调整为 7600 万余元，有效地缓解了工程款收取压力。在施工过程中，我还就计划 的编制和调整，循环水池的施工缝处理，原料地磅房的深基坑施工方案等 提出了指导性意见。目前项目已实现合同目标。 xxx 糖厂酒精项目是 xx 糖业集团在 xx 的废蜜集中处理工程，担负 xx 2 集团在 xx 的八家糖厂的废蜜处理。xx 是公司最大的甲方，所以该项目对 xx 和公司而言均是十分重要。该项目自 9 月份开工以来，遭遇了反常的连 续雨天、施工图纸供应严重滞后、甲方资金拨付不及时，当地资源匮乏等众 多不利因素，以致施工前期工期严重滞后，甲方上门投诉。公司主要领导敏 锐地意识到问题的严重性，立即在公司内进行了相关资源的调配，同时委 派我赶赴工地进行现场协调。我立即启程，并先于上门投诉的甲方赶到工 地。在工地现场，通过组织项目部根据业主基本要求和现场实际情况来调 整进度计划，根据计划调配资源等措施，初步理顺了内部组织，并通过与业 主的沟通就工程的下一步安排达成了共识。在项目其后的施工过程中，我 持续的给予关注，及时就工程实施的主要问题、工程报量、应确保的工程子 项、工程决算的准备工作等给分公司提出了明确要求，并对整个实施过程 保持着持续的关注，及时与相关领导和部门沟通，帮助项目解决如生化水 池的施工问题等实际问题，确保工程了工程施工合同的实现，达到了公司 的预期目标。 在公司施工管理层面，参与制定了公司重点关注项目管理制度，通过 建立此制度，在施工管理方面贯彻落实了公司分层次管理的要求，在明确 工程项目定位的基础上规定了公司和分公司的工作重点，划分了管理职责， 使两层管理机构目标明确，责任落实，工作效率显著提高。 在此同时，为了明确管理责任，我还参与制定了公司工程项目管理办 法，对项 目的安全生产及文明施工的考核做出了明确规定，并且细化了考 核指标，使得项目的管理者和实施者在项目实施过程中都有据可依，使公 司的施工管理向精细化、标准化的目标跨出有益的一步。 、 成本管理方面 根据我到公司后的观察，公司有的经营单位施工管理计划性不强，人、 机、料费用管理不规范等现状，提出了通过建立预算先行制度，在项目施工 3 前进行成本策划、在施工过程中进行两算对比的办法进行成本控制的设想。 以 xx 糖厂生化池项目为例，由于在施工前没有完整的施工预算，加上管理 人员经验不足，直到施工前才发现实际工作量与预估工作量差距巨大，现 场材料特别是周转材料使用管理混乱，劳动力管理无计划，施工机具调配 与施工需求不适应等，造成原定施工计划失去了对施工的指导作用。而由 于没有预算做为依据，使得在进行成本管理时心中无数，管理工作无从下 手，施工成本有失控的可能。在与公司相关领导和部门多次沟通后，通过公 司经营处，制定了预算先行管理办法，同时考虑到该办法尚需与公司的实 际相结合，因此目前以“暂行” 的方式发布，正在全公司范 围内推行。此方案 的目的是使公司的项目施工计划更准确，人、机、料方面的成本管理有据可 依，从而实现施工的有序管理。争取实现项目管理事前有计划，事中能控制， 事后可核算，成为公司实现精细化管理的有力工具。 三、挂点联系工作方面 根据公司的安排，二零一一年我负责挂点联系 xx 分公司。由于 xx 分 公司的定位有其特殊性，本人有针对性地从风险防范入手，指导他们进行 建立资金管理台账、完善报量及计划管理，从而完善并强化对项目的管理 和监控，达到防范风险、规避风险的目的。同时，多次到其工地对施工现场 进行指导，特别是对现场的安全文明施工提出了建议和要求，使其各项工 作向符合公司“规范化、 标准化、精细化”要求的方向不断改进。 二零一二年负责挂点联系 xx 分公司，针对 xx 分公司管理力量较强、 管理较规范的现状，借集团组织参观学习先进公司的项目安全文明施工管 理经验的东风，同时也为提高公司参与社会竟争的实力，通过以强力推动 他们创建安全文明工地的工作作为突破口，借以带动其施工管理水平更上 一层楼。 这项工作在其负责施工的 xxx 项目初步实现，目前已通过 xx 市有 关部门的两次检查，而且现场状态保持良好，有希望最终获得 xx 市“安全 4 文明工地”称号，同 时通过组织公司其它分公司 对该项目的观摩，在全公司 范围内掀起了争创“安全文明工地 ”的热潮，各分公司在今年的工作 计划中 安排了此项工作，并都已在实施。 四、其他方面 我在施工企业从业三十年，从事过多个岗位的管理工作，有较为丰富 的经验与教训。到公司后在做好公司安排的工作外，还对公司的其他工作 提出了自己的看法和建议：如在公司集资房的推行方面，建议以工程设计 审批为中心，落实各项相关工作；在经营方面，推动设立了 xx 分公司，承接 到一些工程，同时指导经营处通过建立竣工程台账全面掌控公司的决算情 况；在国外工程方面提出了出口物资与合同报价相匹配的建议；在拓展公司 业务方面，提出了争创“安全文明工地” 等提高公司参与社会 竞争实力的建 议；在内部承包方面，提出了根据公司实际以试点带动全面的建议；在挂点 的分公司管理方面，提出了建立有针对性的管理制度和建立资金管理台账 的要求。 、 存在问题 自去年五月份到职以来，我一直在努力尽快溶入公司。虽然在公司主 要领导及相关领导和各位同事的支持下做了一些工作，但还存在由于对公 司工作习惯、管理方式不熟悉而产生的畏难情绪；在工作中主动性不够，不 敢放手工作；工作汇报和与相关领导的沟通不够及时、深入基层解决实际 问题不够等。以上存在的问题有待我在今后的工作中予以克服，让自己在 思想上和行动上都真正溶入公司，不辜负集团和公司对自己的信任，充分 发挥自己的聪明才智，为公司的发展壮大和实现集团的目标贡献自己的全 部力量。 六、廉洁自律方面 本人能认真学习并执行党员领导干部廉洁自律及党风建设文件 5 精神，并始终把廉洁自律作为品行修养和党性锻炼的重要内容，严于律己， 自觉接受党组织和群众的监督，牢固树立法治观念，恪守党章党纪，遵守法 律法规，坚持廉公办事，坚持廉洁自律，认真执行公司的各项规章制度，牢 记党的宗旨，脚踏实地地开展工作。 七、2012 年工作设想 根据集团要求和公司的“十二五” 规划，公司在 “十二五”内营业收入要 达到 40 亿/年以上，而公司主 营的安装工程 业务不足以达成这一目标，因此， 安装、土建业务并举，两条腿走路是公司扩大营业规模的必由之路，而要实 现这一目标，还应做好许多得相关工作。为此，在新的一年里，我将争取做 好以下几个方面的工作： 1、加强政治理论及专业技术知识的学习，以正确的理论武器自己的 头脑，指 导自己的言行、以