2012运裕公司水灾演戏方案及总结

水灾事故应急救援演练预案 为进一步贯彻落实煤矿安全生产法 ，防止灾害事故 扩大，把灾害事故的损失降低至最低程度，提高各应急部 门、机构和人员之间的协调能力，增强职工应对突发重大 事故的信心和应急意识，提高应急人员的熟悉程度和应急 水平，进一步明确各自的岗位与职责，提高整体应急反应 的能力。按照运裕公司事故应急预案的要求，我公司计划 于 4 月 22 日在井下进行水灾事故应急救援预案演练。 为保证演练安全顺利进行特制定如下预案： 一、 演练项目 运裕公司井下 15107 采煤工作面模拟透水事故演练 二、 演练时间 2012 年 4 月 22 日 8 时15 时 三、 演练地点 运裕公司井下 15107 采煤工作面 四、 应急演练组织机构 总指挥：吕玉怀 职 责：负责应急演练的全部工作。 副总指挥：郭振波 胡生财 耿素明 职 责：执行总指挥命令负责指挥分管救援小组的工 作并协调各救援小组的工作。 组 员：各部室、队组负责人 井下应急救援基地负责人：李占明 职 责：执行组长命令负责井下应急救援基地工作。 组 员：关卫兵 五、应急小组分工及职责 1、通信、供电组 组 长：尹会威 副 组 长：王月勤 小组职责：熟悉井下各条供电线路并绘制供电系统图 预案演练时确保井下通信畅通确保井上下供电、主水泵房 及其它机电设备正常运行。 2、通风组 组 长：许延忠 小组职责：负责对通风系统管理确保通风系统合理、 稳定、可靠组织完成应急的通风工程组织瓦斯检查、排放 并执行与通风有关的其它措施。 3、防治水组 组 长：郭振波 小组职责：负责全矿水灾的监测以及其他各项与防治 水有关的工作。 4、安全撤退救援组 组 长：耿素明 小组职责：负责救援线路障碍物的清除保证救援的秩 序确定救援工作及救援人员的安全。 5、后勤保障组 组 长：杨权 小组职责：供应所需要物资、设备并且保质保量到位 负责救援人员所需物资及其它所需设备。 6、安全保卫组 组 长：时建平 副 组 长：王献修 小组职责：负责救援线路障碍物的清除保证救援的秩 序确定救援工作及救援人员的安全。参加抢险救灾的全过 程根据批准的处理事故的现场处置方案调配安检人员对现 场处置方案的各环节、措施的实施过程进行监督确保现场 处置方案顺利完成负责事故抢救和处理过程中的治安保卫 工作维持矿井正常秩序不准闲杂人员入矿并在井口附近设 专人警戒严禁闲杂人员逗留、围观保证井口附近无火源。 六、演练程序 1、15107 工作面采空区涌水量增大。发生时间在 2012 年 4 月 22 日上午 8：40。 2、由于近日下雨早班安全员李彦江在 15107 工作面发 现采空区涌水量增大。立即赶到电话旁打电话报告矿调度 室，矿调度于李启明接到电话并向总经理吕玉怀，并通知 井下 15107 回风顺槽排水点水泵工和中央 1#、2#泵房水泵 工全力排水。总经理吕玉怀于 8：43 分启动事故应急救 援预案 。并首先是现场抢险组赶到现场随后是其他小组相 继到达演练现场。 3、现场抢险组立即投入抢险救灾工作总经理吕玉怀在 井口总指挥。胡生财组织机电队人员到水泵房 24 小时值班， 以确保水泵 24 小时运转；赵希文和王月勤组织人员安装临 时潜水泵、排水管路，把采空区涌水抽至中央水泵房。井 下应急救援指挥部组织人员按避灾路线撤离。 运裕公司 2012 年 4 月 20 日 井下水害事故演练记录 为保证水灾演练安全顺利进行 7:30 分由总经理吕玉怀 水灾演练总指挥进行演练前总动员，要求各参与演练部门 必须认真负责，听从指挥，明确职责，搞好本次水灾演练。 1、演练项目：井下水灾事故应急救援演练。 2、演练时间 4 月 22 日 8:00-15:00。 3、模拟水灾事故发生点井下 15107 采煤工作面。 4、水灾演练记录 8:00 总经理吕玉怀宣布东盛井水灾演练开始。 8：40 采煤工作面安全员李彦江向矿调度室调度员李启 明汇报：15107 工作面采空区涌水增加水量大约在 80 米 3/ 时左右。 矿调度员李启明接事故汇报后： 8：41 调度员李启明向应急演练总指挥吕玉怀汇报 15107 工作面采空区涌水增加。 8:43 总指挥吕玉怀到矿调度室启动应急预案并通知各 小组成员。 8:45 用电话通知李彦江：由跟班队长王文杰把工作面 全部人员按水灾避灾路线安全撤出来； 8：42 通知井下应急救援基地负责人李占明、关卫兵立 即组织人员建立应急救援基地。 8:48 跟班队长王文杰接到安全员李彦江通知把工作面 全部人员撤至采区轨道巷； 9:02 跟班队长王文杰把工作面全部人员撤至井底车场 应急救援基地； 8：45 通知 15107 回风顺槽排水点水泵房司机翟玉恒及 中央泵房司机阎保文不能停泵。同时通知机电动力部马上 安装新水泵全力进行排水。 8：45 通知总经理吕玉怀、总工程师郭振波、生产副总 张永贵、机电副总胡生财、总经理助理兼通风部部长许延 忠； 8：46 依次通知调度室主任梁建忠、地测部部长孔令军、 生产技术部部长南富春、机电动力部部长尹会威、办公室 主任侯瑞平、人力资源部部长刘文宪、计财部部长钱志勇、 武保部部长王献修、供应站站长王建国。 8：51 总经理吕玉怀、总工程师郭振波、生产矿长张 永贵、机电矿长胡生财、矿长助理兼通风部部长许延忠、 调度室主任梁建忠、地测部部长孔令军、生产技术部部长 南富春、机电动力部部长尹会威、办公室主任侯瑞平、人 力资源部部长刘文宪、计财部部长钱志勇、武保部部长王 献修、供应站站长王建国依次到调度室。 9:05 调度室调度员李启明接到井下应急救援基地负责 人汇报，人员已全部撤到副井底，是否可以升井。矿应急 救援指挥部指示：可以升井。 9：35 采煤跟班队长王文杰汇报工作面人员全部升井。 8：50 武保部部长王献修汇报应急突击队共 19 人已在 保卫科待命。 9:40 机电动力部组织人员向井下 15107 采煤工作面增 加水泵两台排水管路两趟。 11:30 机电动力部组织人员汇报水泵安装完毕，是否运 行。 11:32 开始排水模拟。 14:25 井下应急排水队伍报告：采空区突水已全部排空。 14:35 应急演练总指挥吕玉怀宣布：水灾演练结束。 救灾指挥部工作会上各部门汇报： 地测部汇报：15107 采空区涌水量 85m3/h 共涌水 220m3； 调度室汇报：采煤队 39 人、安全员 1 人、瓦检员 1 人、 工程队巷修工 5 人，共 46 人安全撤至副井底车场后升井。 演练结果符合要求。 安监处汇报：井下跟班安全员李彦江协助人员撤离安 全员许玉生正在猴车巷井口进行上、下井人员监控安全员 王富强在矿调度室待命。 供应站：汇报准备 800 条蛇皮袋、木材 20 方、水泥 10 吨、编织袋 500 条、排水管 500 米、铁锹 200 把、铅丝 5 吨、沙石料 20 吨、水泵 3 台、电缆 1000 米、镐 200 把。 机电动力部汇报：中央采区变电所配电工、电钳工在 岗待命中央水泵房水泵司机在岗待命，15107 回风顺槽排水 点水泵房司机在岗待命，电钳工已检查供电线路水泵无异 常情况。 生产技术部汇报：各种技术资料已准备齐全。 通风部汇报准备风机一台、风筒 800 米瓦斯员 2 名已 做好各种准备随时听从指挥部调、遣。 武保部汇报应急突击队已待命。 运裕公司 2012 年 4 月 22 日 水灾应急应援预案演练总结 2012 年 4 月 22 日早班 8 时-15 时我公司井下 15107 采 煤工作面组织了一次水灾应急救援预案实地演练。演练共 分为战前动员、现场模拟水灾、人员疏散救援及现场排水 四个过程。整个演练过程历时 7 小时 8:0015:00 动用水泵 3 台、电缆 1000 米、排水管 500 米，准备 800 条蛇皮袋、 木材 20 方、水泥 10 吨、编织袋 500 条、铁锹 200 把、铅 丝 5 吨、沙石料 20 吨、镐 200 把涉及人员 60 余人。 演练过程安全顺利进行取得了预期效果现总结如下 一、取得的成果 1、通过学习应急救援预案参加演练人员增强抗灾和救 援意识了解抗灾和救援过程。 2、通过应急救援演练各部门、各工种相互间配合能力 得到提高。 二、演练存在的不足 1、在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面 （1）部分应急人员对应急救援预案还不熟悉演练时反 应迟缓影响演练进度 （2）各小组责任分工还不太明确。 （3）有些部门反应过程较长存在忙乱现象。 （4）应急排水队伍物资准备不充足人员准备不充分。 2、井下通讯地点设置不合理有作业地点离电话距离远 的情况。 3、在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面： （1）演练记录不规范没有完整地把演练情况记录下来 （2）演练时没有具体把井下人数及姓名记录下来 （2）现场应急人员对各归口汇报