电力企业的管理创新和核心竞争力的提高

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业的管理创新和核心竞争力 的提高 摘要：电力企业加快管理创新， 提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。 管理创新应该坚持以人为本、集思广益、 服务市场。管理创新的内容主要包括知 识管理、制度创新、成本管理以及有效 的绩效管理几个方面。 中国论文网 /2/view-12911616.htm 关键词：电力企业 管理创新 核 心竞争力 1.管理创新的主要原则 随着发展中国家的经济不断发展， 对电力的需求同样越来越迫切，而电力 行业的资本密集、资金密集、技术密集 的特性，又给电力以特有的优势，给走 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 向国际经济战略创造出无限的商机。电 力企业加快管理创新，提高自身核心竞 争力已显得迫在眉睫。 管理，是一种特殊的社会实践， 它是协调集体活动以达成预定目的的过 程。其目的可以是政治的、经济的、文 化教育的或综合性的。企业管理是管理 领域影响最大的一个分支，但如同其他 管理一样，通过计划、组织、激励、协 调、控制等施加于生产经营活动，使之 符合客观规律，从而取得良好效果。电 力企业管理，是指按照客观经济规律和 电力企业生产特点，对电力企业生产经 营活动，实行计划、组织、指挥、协调 与控制，使产、供、销各环节，实现相 互衔接，密切配合；使人、财、物各因 素，得到合理组织，充分利用，不断提 高企业经济效益，满足社会对电力的需 要。 管理创新应坚持以人为本。当 代企业管理创新是以人为中心的管理创 新，人力资源是当代企业最宝贵的资源， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 人力资源所具有的创造性和可持续利用 性，是世界上任何一种物质资源所无法 比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、 发挥人的潜力，每个企业管理者必须做 到以下五点：一要尊重员工的主体意识， 充分肯定员工在企业生产经营活动中的 主体作用；二要着力培育员工的献身精 神和忠诚度；三要不断激发员工的创新 精神；四要为精英人才构筑施展才华的 舞台；五要构建有效的激励和约束机制。 管理创新是一个发扬民主、 集思广益的过程。在新形势下，科技的 迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为 一个企业的领导者，其知识、经验、技 能及思维能力等是很有限的，领导者在 决策中的职能不仅仅是“ 拍板 ”，而应该 是决策全过程的组织者和指挥者，一旦 发生重大决策失误或处事有失公正，将 直接引发职工的不满甚至严重的对立情 绪。这就对企业管理创新工作提出了一 个客观要求，即企业每项新决策都必须 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 走群众路线，发扬民主精神，在充分酝 酿、集思广益的基础上形成，以保证决 策的科学性和可行性。 管理创新就是要让企业一切 行为自觉地服务市场。21 世纪的市场经 济最大程度上是服务经济，相应地，市 场观念转变首先是服务思想的转变，服 务思想的转变体现在管理创新中。在企 业管理创新上，要考虑自身管理机制怎 样、管理方式如何，要弄清楚应该怎么 干、有什么措施、达到什么预期水平。 特别是生产与营销要紧密地联系起来， 市场需求什么，就生产什么，千方百计 地满足顾客的要求。 2.管理创新的主要内容 适应知识经济时代的要求， 进行电力企业的知识管理。人类历史崭 新的一页知识经济时代即将来临。 知识经济是指以现代科学技术为核心的， 建立在知识和信息的生产、使用和消费 之上的经济。在知识经济社会里，社会 生产将以知识生产为主，物质生产将是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 知识生产的副产品。而人是知识的创造 主体，因此知识经济时代是以人为主体 的时代，未来企业的竞争能力取决于掌 握智力资源和创新能力的人才。市场、 资本全球化的趋势使企业的竞争已经从 资源、资本、技术转变为知识和人才的 竞争。如何获得、整合、创新知识，实 现有效的知识管理，以提高企业的应变 能力和反应速度已成为企业决胜千里的 关键。对于处在电力投资主体多元化、 电力体制改革进一步深化以及全球化带 来的人才竞争压力的电力企业来说，以 战略的眼光来抓好电力企业的知识管理， 已成为我们不得不思考的问题。 从企业内部来看，知识管理具 有能够降低企业成本的能力、最佳实践 应用的能力、提高效率的能力以及提高 决策的能力；知识管理可以提高员工知 识能力，提高外部知识整合能力，培育 员工创新能力，提高服务质量的能力； 知识管理能够提高企业对客户的理解能 力、对客户的响应能力、对客户的识别 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 能力以及对客户柔性需求的满足能力； 知识管理可以提高企业在产品、服务方 面的创新能力、定位能力、前瞻性思考 能力以及质量改善的能力；通过知识管 理实现知识共享与互动，由个人层次开 始，逐渐上升并扩大互动范围，超越单 位、部门和与整个企业的界线，实现知 识螺旋上升，从而增强企业商务智能。 3.适应市场经济新时代的要求， 进行电力企业的制度创新。 要建立内部竞争上岗机制。中 层以上管理人员实行竞聘上岗，员工实 行双向选择。要使每个员工明白：不敬 业则待业，不爱岗则下岗。结合开展减 员增效工作， “精干主业，规范副业 ”， 主、副业都要按需定员，竞争上岗。 要建立动态管理用工机制，形 成“考核上岗 试岗下岗 培训 上岗”的规范的动态岗位管理。每年进 行全员考工考核，实行 5%末位滚动淘 汰制度。 要建立具有激励作用的内部分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 配机制。把岗位级别与收入挂钩，高岗 及高收入，岗易薪易，促使员工向高岗 位竞争。 要建立培训、考核、使用、待 遇一体化的培训激励机制。每个员工的 聘用或晋级，都必须经过岗位资格认证。 培训激励机制的建立，能够调动员工的 学习积极性，变“ 要我学”为“我要学”。 3.1 市场竞争日益增强的要求， 加强电力企业的成本管理。电力市场是 垄断性的。世界各国、区域电网都是独 家经营，我国也是如此，一家管电网供 电，可以多家办电厂。这就决定了电力 销售环节是垄断性的，是独家经营。而 发电则存在多家办电，存在市场竞争问 题。 根据电力市场的特点，电力企业 在我国把企业推向市场的改革中，应该 转变观念，加强营销管理，重视市场调 查与预测，重视各类用电市场的研究与 开拓，作好企业经济活动分析。另一方 面要引入竞争机制，大力开展集资办电， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 积极推行多家、多渠道集资办电的方针， 把电力市场搞活。企业经济活动分析是 对企业的生产经营全过程及其经营成果 进行全面系统分析研究的一项企业管理 活动。它是企业进行决策的依据，是改 善经营管理、提高经济效益的有利手段， 可以加速企业管理现代化的进程。 财务管理是企业经营管理的中心， 因为它是通过价值形态对企业资金运动 的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企 业一切经济活动之中。加强财务管理是 电力企业经营管理工作改革的中心内容， 是适应电力企业公司化改组，建立现代 企业制度，创建一流管理电力公司的迫 切需要。 财务管理的首要内容是强化资金 的内部管理。电力企业是资金、技术密 集型企业，设备贵重、技术复杂、占用 资金量特别大。加强对企业资金的管理， 充分发挥资金管理机构对资金的决策作 用；并切实做到资金的集中管理，综合 平衡，统筹调剂。提高对加强资金管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 的认识，真正把资金管理作为企业财务 管理以至企业经营管理的中心环节，通 过资金管理对企业的生产经营活动进行 控制；通过资金调节企业内部资金的分 布和投向，调节企业的经营目标行为， 以提高资金的使用效率并达到提高企业 经济效益的目的。 3.2 适应以人为本的管理新理念， 对电力企业进行有效的绩效管理。目前， 我国绝大多数电力企业的绩效考评存在 一些问题，首先是绩效考核的标准设计 不科学，表现为标准欠缺、标准与工作 的相关性不强、操作性差或主观性太强、 过于单一和标准没有量化等形式。绩效 考核方法诸多但每种方法都不可能尽善 尽美。采用单一的评价方法，不可能对 所有员工都适合。选择和综合采用多种 考核方法是绩效考核工作的重点和难点。 建立健全人事激励机制是现代人 力资源管理的核心。选择合适的绩效管 理方法，是搞好绩效管理的基础。对于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 绩效目前方法很多，有组织层面，有个 人层面；有适宜操作人员的方法，也有 适宜管理人员的方法。目前不少绩效管 理方法已开始将组织和个人层面结合起 来。常见的绩效管理工具有： （1）等级评估法。将被考核岗 位的工作内容划分为几个模块，具体描 述每个模块中的达标标准，对每个模块 中的完成情况进行评估。 （2）目标考核法。在工作期限 结束时，考核人根据被考核人的工作状 况及原先制定的标准进行考核。 （3）关键事件法。从企业战略 出发，从企业到部门到员工层层分解指 标，通过对这些指标的监控和考核，实 现员工和企业绩效的提升。 （4）情景模拟法。要求员工在 模拟的情景中完成目标规定的工作，评 价小组根据完成情况进行考