电力企业文化与电力企业管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业文化与电力企业管理 国网山东省电力公司烟台供电公 司 山东 264000 中国论文网 /1/view-12999917.htm 摘 要：电力企业文化是在电力 企业生产经营过程中，由制度或管理模 式等逐渐形成的企业经营价值观，表现 为员工的意识形态、物质形态或行为等。 在现代电力企业管理活动中，企业文化 属于重要组成部分。本文对电力企业文 化建设及电力企业管理策略进行简单分 析。 关键词：电力企业；企业文化； 企业管理；文化建设 一.引言 自从我国加入 WTO 后，电力企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 业逐渐成为国家经济命脉，而电力企业 的文化建设和管理逐渐成为电力企业管 理的重要组成部分。电力企业管理过程 中，必须要充分认识到企业文化建设的 重要性，结合电力企业实际情况，采用 合理的管理策略，提升企业文化建设。 二.企业文化概述 1.企业文化的概念 较为广义的企业文化定义是：企 业文化是核心价值观的直接表现，它引 导着企业发展的道路，同样也约束着员 工的行为。是一个企业共同认可的价值 观与信念，关系着企业与个人的共同利 益；是企业的协调工具，是解决员工矛 盾的主要指导思想。 由此可以看出，企业文化的建设 是需要整个企业的人员参与进来的。它 不是某个尸居高位的领导人可以指点江 山，挥斥方遒的。企业文化是有企业所 有员工的精神面貌、世界观、价值观凝 聚而成的。 2.企业文化的特点 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 （1）企业文化的独特性 每个企业由于所处的自然环境和 社会环境不尽相同，企业的管理层文化 的素养也存在很大的差异。企业所从事 的行业也是千差万别，即便是同一类型 的企业也存在管理运营模式的差异，况 且各个民族的文化底蕴大相径庭。这一 系列的问题必然会导致各个企业的企业 文化具有相对的独立性，这也意味着企 业文化是企业的一种特色之一。 （2）企业文化的继承性 企业文化的建设过程是十分复杂 的，他需要大量的时间去将吸纳及创造 的文化加以沉淀，在沉淀中逐渐在意识 形态层面生根，所以就不能一步登天。 所以企业文化的建设需要时间去落实， 需要一直传承并不断的完善，需要继承 吸纳精华的层面，勇于取缔糟粕的一面。 对传统文化的精髓加以传承运用，并且 也需要吸收外来企业文化的精华，这些 活动都需要不间断的进行不能半途而废， 由此可见企业文化具有一定的传承性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （3）企业文化的相融性 企业文化不是凭空而来的，他需 要吸收融合大量的传统文化，并与企业 管理者自身的人文素养相融合，然后提 出较为科学的企业文化内容。并且在企 业文化建设过程中还需要借鉴其他企业 的文化，然后根据企业的实际情况加以 运用。因此，企业文化一般具有较大的 相融性，它需要极大的维度去包容吸纳 新的文化以此不断的完善自身。 （4）企业文化的人本性 企业文化的建设本质上就是以培 养企业员工职业素养为目标所进行的一 系列文化建设活动，是一种以人为本的 文化活动。它要求企业要关注员工的心 理、生理健康发展，讲求企业内部的和 谐融洽，各个部门的默契合作，并积极 鼓励企业员工参加到企业文化的建设活 动中去。因此不难看出，企业文化实质 上是尊重员工、关注员工、鼓励员工、 培养员工的文化，因此也具有人本性。 （5）企业文化的整体性 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 企业文化要求员工将自己视为企 业发展的一部份，并通不过锲而不舍的 拼搏与企业共同发展；强调员工与企业 的整体性，追求企业与员工共进退的企 业发展目标；要求企业在工作中能够实 现自身的价值，使员工与企业一起成长。 因此企业文化同样也具有整体性。 三.电力企业文化对电力企业管理 的作用 1.企业文化管理建设能够提升企 业的形象 在市场化经济发展过程中，电力 企业竞争力的具体表现，除了企业的规 模外，与企业的文化设施、工作环境等 外在的形象具有很大的关系。人们通过 对企业形象的感知，就能感受到企业管 理理念、整体经营水平、企业精神文明 建设等。另外，企业管理理念、内部制 度等的不同，形成的企业文化也不尽相 同，增强企业在社会中的知名度，实现 增强企业核心竞争力的目的。同时，良 好的企业文化能够使员工产生自豪感， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 增强企业员工的凝聚力，有助于企业各 项管理工作的开展，提高管理水平。 2.加强电力企业文化管理建设， 能够提升企业的创新精神 电力企业要想发展、壮大，离不 开创新精神，只有创新才能保证电力企 业处于不断的发展中。而创新的来源就 是企业文化，通过企业文化管理，能够 培养企业员工的创新精神，充分挖掘员 工的创新思维，提高企业的生产效益， 帮助企业管理模式创新、管理制度创新 等。 3.电力企业文化管理是企业管理 发展的重点 电力企业作为一个经济组织，和 其他任何组织一样，都存在“管理” 的问 题。纵观企业管理发展的历史，依次经 历了经验管理、科学管理、文化管理三 个阶段。其中，经验管理的特征是“人 治”，主要是通过在企业中处于领导地 位的少数人，凭借本身的权威、经验发 号施令；科学管理的特征是“法治” ，是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 在经验管理的基础上，将少数人的经验 上升为规范的、文本化的规章、制度， 规定了“做什么 ”、 “怎么做”， “违背了怎么 处罚”等一系列刚性约束；文化管理的 特征是“文治 ”，是在科学管理的基础上， 从企业物质形态、行为形态、观念形态 三方面整体设计、着力营造“上下同欲” 、 “同心同德”的企业环境，进而实现可持 续发展的目标，使企业成长为长寿型组 织。 由此看出，电力企业管理的发展 过程，注重个人能力的发挥到注重团队 力量的整合，从单纯重视物的作用到物 质、行为、观念并举的过程。而且每一 个发展阶段都是以前一阶段为基础，互 相借鉴并不断完善的。 四.加强电力企业文化建设，提升 管理水平的措施和建议 首先，企业的领导者要将电力企 业的文化建设工作提到日程上来，要充 分重视对电力企业开展文化建设。虽然， 我国电力企业的改革和发展，我国对电 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 力企业的职工要求是越来越高，但是， 仅仅依靠这一方面并不能够很好的促进 我国电力企业的进一步提升，因为，员 工的整体思想道德素质还是比较低下， 所以，对电力企业员工开展思想政治教 育是很有必要的。电力企业在开展企业 员工的思想政治教育工作的过程中要与 企业的文化相结合，甚至是要与企业的 日常工作相结合，只有将思想政治教育 工作与日常生活实践相结合才能够更好 的促进企业进步和发展。 其次，电力企业对员工开展思想 政治教育工作时，要将其与企业的文化 相结合。文化对于人来说有着极其重要 的影响，它对人的影响是潜移默化、深 远持久的，它会引导企业职工树立良好 的三观，帮助员工、动员员工，更好地 调动员工的积极性，从而，可以更好地 使企业员工为企业的发展服务和努力。 一个企业需要有良好的企业文化才能够 更好地促进企业的进步和发展，然而， 良好企业文化的建立这又需要企业拥有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 良好的思想政治体系，并且还需要电力 企业在这个过程中将企业文化与思想政 治教育有机结合起来。只有在拥有一个 良好的企业文化，合理、正确的思想政 治基础上，才可以更深的影响企业员工， 促使他们树立正确的三观，进而，帮助 企业员工更好解决工作问题。 最后，电力企业要想开展合理的 文化建设，一定要对企业员工开展思想 政治培训。所有的企业要想在激烈的市 场竞争中脱颖而出，那就必须要开展