人力资源部部长年度述职报告.docx

人力资源部部长年度述职报告 在写述职报告时要围绕自己的工作职责，去说工作内 容。小编整理了人力资源部部长年度述职报告，欢迎欣赏 与借鉴。 人力资源部部长年度述职报告 1 总部人力资源部： 201x 年 9 月至今年 9 月，受公司指派，本人在 xx 公司 挂职锻炼一年。一年的锻炼中，我深深感受到了新的角色 定位带给我广阔的视野思考与认知，尤其是市场化经营管 理模式以及在压缩天然气、车用 LNG、CNG 业务中的历练， 让我真真切切感受到了自身的进步，同时我更加清楚，机 遇需要把握，事业需要奋斗，知恩更要图报。所以在工作 中，我能够坚持对照职责，高标准，严要求，通过不断努 力，综合素质有了一定程度提高，现对自己挂职锻炼情况 进行述职。 到 xx 公司挂职，我知道这是组织上对我的信任，更是 一次难得的机遇，因此，我时刻牢记自身职责，从学习入 手，从点滴着手，全面提高综合素质。 一是在强化理论学习中树修养。作为一名国有企业管 理人员，必须具有扎实的政治理论知识，才能在工作中不 迷航、不困惑。因此，我始终坚持把学习党的先进理论知 识摆在重要位置，从点滴着手，努力提高自身道德修养。 同时我严格执行党员领导干部廉洁从政的有关规定和各项 廉政纪律，时刻提醒自己自重、自盛自警、自励，处处严 于律已，为人表率，以自己的言行取信于众，不断完善自 我形象，增强开展工作的感召力、向心力和凝聚力。 二是在深化业务学习中长才干。作为挂职干部，我深 知专业技术学习是成长进步的重要途径，尤其是作为总经 理助理，对现代企业管理知识必总结须进行深入的学习和 研究，才能在工作中得心应手。为此，在这一年中，我从 初始的感性认识，到实践中的理性思考;从表象的简单处理， 到内在问题的分析判断，领导的决策与自我管理体验的交 流;从接受任务，到领会执行;从知道到理解，都不断进行 深钻细研。尤其是我对如何使企管成为各专业线间有效的 横向连接，同步管理目标、管理时限等方面进行了深入的 思考和实践。 三是在全面岗位实践中强能力。公司作为集团压缩天 然气市场化发展的领军企业，积累了丰富的市场化管理经 验。为了尽快进入工作角色，我不仅经常向公司班子领导 请教关于生产、管理有关知识。同时我坚持深入一线，积 极参加工作，并从管理和实际业务工作两方面出发，将工 作体会定期汇总拟定管理建议，完善对工作了解的全面性， 及时掌握各项工作的重点、难点，有效提高自身业务管理 能力。一是在市场发展工作方面。针对市场发展相关工作 受到外部不确定因素影响相对较多的特点，提出管理建议， 以拟定合同续签实施细则为契机，明确日常业务工作 中常规流程和记录等的细化和统一标准要求，达到对工作 中的过程性文件及相关记录的控制，实现管理的透明化， 同时，提出了公司全员营销的市场发展模式建议，通过制 定销售服务手册、CNG 推广宣传等方式，最大限度上将每一 个潜在客户需求转化为公司经营业绩。二是车用天然气工 作方面。面对全新的业务内容，在公司领导的帮助和指导 下，我从车用气加气站的设备、运行、管理学习入手，逐 步向上游 LNG 液化工艺和下游双燃料汽车使用及技术，拓 展学习范围。同时与部门同事一起，研读车用天然气相关 标准，现场了解加气站建站条件及设备运行要求，讨论技 术方案和发展思路。在主管副总的带领下，通过参加集团 公司车用天然气各类研讨会、规范发展总结会、各项业务 工作汇报和与相关合作单位的业务讨论会，不断充实自身 业务知识。 岗位是实践的平台，只有找准定位，进行深入探索， 才能让自己的能力得到提升，因此在这一年中，我坚持向 领导学习管理艺术，向同事学习专业知识，向工人请教专 业技术，靠在本职岗位上的锻炼提升个人能力素质。 一是充分认清自身定位。作为助理，要干好工作就要 清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的 责任。所以在工作中，我始终坚持的原则就是为领导参谋 到位但不越位;督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位 但不干预领导工作，在不断探索自身定位中既赢得了领导 的尊重，同时也为自己在公司顺利开展各项业务奠定了坚 实的基矗 二是全面提高执行能力。执行是一个企业发展过程中 最重要的环节，再好的计划没有严格的执行力都将一事无 成。因此，在工作中，我坚持处事身先士卒，事事以身作 则。同时我着力培养职工的团队意识，把建议和意见让职 工共同探讨，研究处理，加强职工之间的交流和自我更新， 提高他们共同的方向感、信任感，同时还着重培养职工的 “精、气、神” ，让他们在面对困难时，不怨天忧人、畏缩 不前，充分发挥自己的主观能动性，敢于争先，勇于创新。 在挫折面前，不叹气抱怨、萎靡不振，而是不怕困难、勇 于开拓、奋力争先、拼命苦干，真正让大家在各自的工作 岗位上各安其位、各尽其能，尽心竭力的做好本职工作。 三是不断强化职责意识。作为总经理助理，能挂职锻 炼，是组织上对我的信任，对我来说是也是一次难得的机 遇，因此，在工作中我时刻提醒自己要全身心投入，少讲 空话，多做实事，树立主人翁的意识，充分发挥主观能动 性，立足自己岗位做好本职工作。尤其是进入 x 公司以来， 工作环境的变迁、工作岗位的换新，面对新的挑战和新的 考验，并没有让我不知所措，反而使我兴奋不已。因为我 受命而来，容不得半点迟疑。我不断地更新知识、钻研业 务，为能尽快适应新环境，进入到角色中去。 作为一名助理，思考问题的角度和深度需要上升到更 高层次才能跟上企业发展的需要，因此我坚持以多维视角 看待问题，审视工作，同时，在不断的实践锻炼中我对企 业的发展也有了一些浅薄之见。 一是一定要把以人为本的人文理念落实在管理中。人 是企业发展的根本，作为企业主体的广大职工群众，不仅 是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化的塑造者， 能否最大限度发挥广大员工的主体作用，直接关系到企业 发展的盛衰。尤其是对我们企业， “六有站队”建设的稳步 实施，公司的精细化水平已经迈上了一个新台阶，但是在 日常工作中，要想充分激发员工的工作热情，我们还应不 断提倡尊重人、理解人、善待人、宽容人、创造人的和谐 企业氛围，坚持职工利益至上，在企业内部努力营造有利 于员工充分发挥创造才能的环境，把用事业留人、环境留 人、感情留人、适当的待遇留人的人文关怀理念落实到具 体行动中。 二是一定要把精益求精的工作标准落实在工作中。企 业的生存发展,决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。 公司的“六有站队”建设中，明确指出在 201x 年站队建设 工作中，重点突出站队业务能力和服务意识提升，明确站 队业务、服务相关的规范、流程及要求，重点关注综合业 务能力和服务质量的提升。通过业务能力、服务质量的提 升，促进公司的市场发展与业务推广，树立企业形象、打 造行业品牌、全面增强经营管理效益。企业的发展方向已 经明确，这里面牵扯最多的就是如何在工作中精益求精落 实，我认为主要应该从三个方面抓起。一是要让员工掌握 精细化管理的基本常识,精细化管理的主要内容、基本方法 和重要意义，这样才能在工作执行中更好的落实精细化;二 是要结合单位实际,通过不断教育培训,使职工掌握精细化 的操作步骤和技术标准; 三是要建立完善的奖惩机制,通过奖优罚劣，真正让勤 勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的员工得到实惠。 四是一定要把德才兼备的用人导向落实在选拔中。领 导多次强调，选拔任用领导干部必须是“靠得注有本事” 的德才兼备干部。古语有云：策之不以其道，食之不能尽 其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，天下无马。每 个人都有其闪光的地方，这就要看企业如何能够用其所长， 避其所短。从自己一年多的工作实践来看，我认为一定要 实现人尽其才，把在各自的岗位上忠于企业、尽职尽责、 勇于拼搏、无私奉献的干部选出来用在专业技术岗位上。 把讲政治、懂经营、善管理、重技术、会业务的干部选到 管理层，真正让想干事、会干事、干成事的员工能够实现 人生理想。同时要从细微处引导他们正确对待自己，正确 对待组织，正确对待群众，让他们始终怀有感恩之心，感 恩组织，感恩领导，感恩群众，这样才能让德才兼备的干 部成为企业发展的顶梁柱。 一是作为总经理助理，在工作中为领导参谋的意识还 不够强。 二是在平时的工作中，理论学习与岗位实践结合的还 不够紧密。 三是工作中主动作为、开拓创新的意识还不够强。 总之，通过一年来的挂职锻炼，我开阔了视野，增长 了才干，磨练了意志。在今后的工作中，我将进一步总结 经验教训，按照公司要求，在各方面严格要求自己，同时 我也会积极听取各种意见和建议，努力调整自己的思维方 式，着力培养分析问题和解决问题能力，靠着不断的实践 锻炼全面提升自己的综合素质，为企业的发展贡献自己最 大的力量。 以上报告，请予审定。 人力资源部部长年度述职报告 2 自 20xx 年 6 月我 接任人力资源部部长一职以来，在公司领导的支持下，紧 紧围绕公司达产达效的工作目标，不断改进工作方法，努 力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了 201x 年 的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同志们述职： 公司在职人员达到 x 人，较年初增加 x 人，基本满足 用人需求。目前在册人员达到 x 人，较年出增长 x 人，其 中合同制工人达到 x 人，劳务制工人达到 x 人，临聘人员 较年初增长了 x 人，其中高级技术增长 x 人。大专以上学 历 x 人，中专达到 x 人，其中专业技术人员达到 x 人。目 前具有中级职称人员达到 x 人，较去年增长 x 人。初级职 称人员达到 x 人，较去年增长 x 人。 发放情况：截至 12 月底，公司开资达到 x 元，较去年 底增加 x 元，达到集团公司 10%年的增长要求。其中合同工 年末累计开资达到 x 元，人均达到 x 元，较去年增长 x 元; 劳务工年末累计开资达到 x 元，人均达到 x 元，较去年增 长 x 元;临聘人员累计开资达到 x 元，人均达到 x 元，较去 年增长 x 元。 201x 年我部以内部建设为突破口，探索绩效机制和工 作方法，不断将各项工作引向深入。具体分五个方面。 1、是加强领导，强调部门成员职责。首先从动员工作 做起，以会议和座谈形式，了解我部工作动态。其次组织 月出工作会，月末总结会，及时让部室成员了解集团及公 司发展情况。对工作中充在的懈怠问题。采取个别谈话方 式，及时解决工作难点和部室成员难处。引导部门人员讲 政策、讲制度、讲大局。 2、是强化班子，规范成员行为。人力资源不作为公司 政策执行者，方方面面体现公司形象，操守事关员工思想 动向。首先从考勤抓起，逐步约束人力资源部成员言行， 最终达到成员自觉实践规章制度的目的。其次出台人力 资源部考勤制度 、 人力资源部工作流程表 、 人力资源 部员工守则 、 人力资源部考核办法等多项制度。 3、强化措施办法。201x 年是我部探索发展的一年，