对提升供电企业文化建设的几点浅析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对提升供电企业文化建设的几点浅 析 摘要 近些年来，我国电力体制 迎来了进一步的改革，电力市场的竞争 也日渐激烈，想要供电企业能在竞争中 进一步取胜，其精神动力在于提升企业 文化建设。本文对当前供电企业在建设 企业文化的过程中出现的一些问题进行 论述，并提出一些增强建设企业文化的 策略。 中国论文网 /3/view-12939431.htm 关键词 供电企业 文化建设 提 升发展 提升企业文化是现代企业制度深 化发展的必然产物，也是供电企业面对 日益激烈竞争的内在要求。提升供电企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 业员工的文化管理。提高员工的团队精 神，进一步克服一些员工中存在的文化 不高、思想浮躁、不思进取的现象，让 每个人都能对自己应该在企业中完成的 任务具有担当意识，从而进一步推进企 业再上新台阶提升企业以人为本管理。 在企业战略发展的层面上构建企业文化， 需要将“以人为本 ”的思想理念进行进一 步落实到位，不断提高员工的企业主人 翁地位；提升企业文化的共同价值管理。 在企业的稳定发展过程中，进一步培养 全体员工形成企业是命运共同体的思想。 企业在社会主义市场经济的实践中，逐 步形成带有本企业特色的并为全体员工 所认同、遵守、共同践行的价值观念、 经营准则、经营作风、企业精神、道德 规范、发展目标，使员工的工作热情化 为企业进一步发展的强大精神动力。 一、当前供电企业在企业文化方 面的不足 国家电网公司先后出台了一系列 企业文化方面的文件，逐步形成了以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 “努力超越追求卓越 ”为核心，以 “诚信、 责任、创新、奉献” 精神为基础的企业 文化体系，通过供电企业文化建设为公 司发展提供了强大的精神动力。与此同 时，我们也应注意到目前供电企业文化 建设仍然存在发展不足、有待提升的现 象，主要表现在以下方面： （一）企业重视文化建设不够 我国当前的供电企业很多都是国 有企业，在企业文化方面有一贯而终与 从上而下的特点。虽然现在的电力市场 已经有良性发展趋势，市场竞争逐渐激 烈起来，但是在供电企业内部还存在注 重业务建设的情况，文化建设抓的深度 不够。特别是在激烈的市场竞争中，忙 于业务、以人为本有所忽视，物与人的 同步发展不协调，注重提高员工文化素 质不够，以企业文化精神凝聚员工积极 性抓得不够深。 （二）看重外在形式而忽视了文 化内涵 大多数供电企业虽然已经逐渐重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 视起企业文化的建设，不过有些还仅仅 停留在表面上、浅层上，注重形式上的 统一，如统一服装、标识，以开展文娱 活动为满足，而没有重视精神层面上的 建设，对共同价值、知识学习、道德品 质、志愿服务、卓越创新等教育抓得不 深，没有将企业文化的内涵充分发挥出 来。 （三）企业文化建设的创新不足 国家电网的多家公司对自身标识 进行统一、对企业模板进行标准化之后， 能够很好地将为人民服务的意识体现出 来，并且将企业在品质的追求、精神的 要求方面不断提高。不过在另一个方面 来讲，对企业形象进行了统一，对供电 企业员工的个性特征重视不够。所以我 们需要在塑造电力共同形象的基础上， 注重培养员工的企业文化个性意识、创 新意识。 二、提升供电企业文化建设的方 向 （一）价值理念 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 价值观念是一个人在这个组织对 客观事物价值的基本观点，包括组织存 在的意义和目的以及该组织中人的各种 行为的共同取向等。在供电企业不断发 展中深化企业文化建设，首先要构建电 力企业的共同价值观念。供电企业的共 同价值观念是电力企业在长期运转和实 践中所形成的并为全体员工普遍认可和 遵循的具有企业特色的价值取向、团体 意识、工作精神、行为规范和思维方式 的总和。供电企业的价值观念包括 4 个 层面：物质层面、制度层面、精神层面 和行为层面。物质层面是一种以物质形 态为主要研究对象的价值观念，对企业 文化具有基础性地位。制度层面主要是 指对全体员工的行为产生规范性、约束 性影响的规章制度和员工行为准则，管 长远、管根本、管大局。精神层面属于 精神文化，它是电力企业在长期工作实 践中所形成的员工群体心理定式和共同 价值取向，是供电企业构建价值理念的 核心与灵魂，反映了全体员工的共同认 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 知和共同追求，对组织整体和每位员工 的价值取向和行为取向具有引导作用和 凝聚作用，可外化出企业良好形象和员 工精神风貌。行为层面是供电企业的行 为准则。构建供电企业的价值理念则需 要引导全体员工树立追求卓越的工作精 神，加强员工的团体意识，严格坚守工 作规范，激发员工遵循企业文化奉献供 电企业的工作热情。要通过企业文化让 员工在业务工作中争当标兵、勇挑重任， 总之，要致力于对供电技术和供电设备 的研究，用制度来规范全体员工的行为， 用精神文化来引导供电企业的全体员工 积极投身供电事业的主战场。 （二）目标激励 引导全体员工共同致力于供电企 业的总体目标和发展战略，需要运用激 励理论去实现，激励理论（Incentive Theory）是行为科学中关于需要、动机、 目标和行为四者之间关系的核心理论。 实现供电企业的发展战略目标需要有效 地综合利用物质激励、精神激励、文化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 激励、情感激励等多种激励方式。需要 注意的是不能单纯依靠物质激励手段， 物质激励只是基础，精神激励才是根本， 要让“追求卓越，争先创新；服务社会， 造福人民；规范准则，遵纪守法”成为 全体员工为之共同奋斗的精神追求。并 通过办讲堂、办夜校、办文化长廊等来 提高员工文化素养和共同认知度；通过 员工之家、文娱活动、志愿服务等以情 感聚人心、激活力。同时要注重差别化 的激励机制，根据供电企业的发展特点， 采取灵活多样的激励手段，激励要考虑 员工之间的差异性，实施有区别的激励 机制。应根据员工的心理特点和个人需 要有针对性地采取因人而异因人施教的 激励措施。 （三）企业标准 企业标准是企业文化得以外化、 固化的重要标志，是企业文化走向成熟 的具体体现。如果企业每个部门及每个 员工都能够做到行为自觉，正说明企业 文化开展取得了显著成效。供电企业标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 准主要是指企业管理标准、工作标准和 技术标准，它来自于供电企业的各部门 制定构建的管理标准、工作标准和技术 标准及上升至供电企业共同的标准。构 建企业管理标准则需要遵循系统化原则、 互补合力原则、能级原则和竞争原则。 系统化原则的确立是基于现代供电企业 管理的系统性质这一基本事。供电 企业是由许多相互联系、互相作用的系 统各要素有机结合而成，具有特定的投 入产出功能，属于有机共同体。互补合 力原则是现代企业管理要求也是供电企 业管理的要求，在供电企业内部需要协 调优化组合，充分发挥每个部门和每一 位员工的各自优势，从而形成电力企业 群体的整体强大优势。能级原则是供电 企业的各部门所具有的做功能量，各部 门的差异造成了做功能力的不同，但是， 在各部门的合作管理之下，供电企业能 够不断优化内部结构，使其各自正常运 转。面对充满挑战的环境与市场，电力 企业理应遵循竞争原则，这样方能合理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 配置供电企业的内部资源，使企业的内 部资源达到高效率使用，有效促进电力 企业的发展。构建工作标准需要对供电 企业的员工工作与职权进行规范，要做 到权责分明。技术标准是对供电企业发 展技术的规范与指导，必须引导供电企 业不断提高技术含量，同时引导员工开 展技能竞赛，成立班组技术创新小组， 严格技术标准，争当技术骨干和专业能 手，同心协力贡献于国家电网的发展与 振兴。 （四）行为规范 规范行为准则是提升企业文化的 制度性安排，是全体员工共同认知后的 行为自觉、自律。构建行为规范首先要 引导全体员工恪守工作道德和工作准则， 严格执行公司员工工作及服务标准，严 守公司纪律，共同维护企业利益和国家 利益。其次，要发挥道德规范的作用与 导向功能，用理智的约束和科学的企业 价值观渗透员工的个人价值观，对员工 的思想、心理和行为进行约束与引导， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 促使全体员工从内心产生一种发奋进取 的精神效应，最大限度的调动员工的工 作积极性和创造性。 （五）公司品牌 构建良好公司品牌是提升国家电 力企业文化的重点，企业品牌对企业文 化具有导向作用。构建公司品牌首先要 坚持“以人为中心 ”的原则，因为员工每 一个人是供电企业文化生成与承载的主 体，国家电力企业品牌文化强调“以人 为本”的理念，使员工形成广泛认知并 进一步认同的共同价值理念，从而使员 工共同认同的公司品牌成为优秀的企业 品牌文化。其次，先进的供电企业品牌 文化要使全体员工产生崇高的使命感， 使全体员工对电力及供电企业的发展与 未来充满憧憬，共生共荣共成长，产生 出致力于供电企业建设和电力发展与研 究的责任感和光荣感。另外，要注重供 电企业的特色文化，因为每个企业和组 织部门都有自己的历史传统和经营特点， 是不可复制的各自特色文化，具有优秀 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 的传统企业文化要