对建筑工程成本控制全过程动态管理的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对建筑工程成本控制全过程动态管 理的探讨 摘要：自从国家针对房价增长过 快的现状，对房地产采取一系列调控政 策以来，房地产的开发一度处于紧张的 低迷状态，许多中小房地产企业由于资 金链的中断暂缓地产的开发，与之紧密 相连的施工企业更是呈现“僧多粥少” 的 情况，发展形势极为严峻。为了使施工 企业在激烈的竞争中更好地发展，在建 设项目有限的情形下对建筑工程进行成 本控制，是提高建筑施工企业竞争力的 有效手段。本文通过在整个项目建设中 的全过程动态管理来探讨建筑工程成本 控制。 中国论文网 /2/view-12895745.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词：施工企业；建筑工程； 成本控制；全过程；动态管理 Abstract: the rapid increase in house prices since the country on the current status of real estate take a series of control policy since the development of real estate once of nervous tension in recession, many small and medium-sized real estate enterprise due to the interruption of the capital chain development of the suspension of the real estate, closely connected to the construction enterprise is present “SengDuoZhouShao” situation, development situation is serious. In order to make the construction enterprise in the fierce competition in better development, in the construction projects in the case of a limited understanding of construction engineering cost control, is to improve the construction enterprise competitiveness effective means. This article through the -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 whole process of the construction of the entire project to explore the dynamic management architectural engineering cost control. Keywords: construction enterprise; Building engineering; Cost control; Whole process; Dynamic management 中图分类号：C29 文献标识码： A 文章编号： 1 开头语 建筑工程中的成本控制是建设 过程中“三大主要控制 ”（质量控制、成 本控制、进度控制）中的一部分。就其 本身而言，是一种周期长、变化大、影 响面广的复杂过程。它从工程投标开始， 直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项 目实施的全过程。因此，我们针对成本 控制的特点，通过有效的动态的管理， 将成本控制问题在实施过程中的每个阶 段进行解决，从而达到对整体建筑工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的成本控制效果。 2 全过程动态管理 2.1 事前阶段成本控制 2.1.1 建立健全成本管理体系， 它是由成本管理制度、成本预测以及成 本计划等组成。在建筑工程施工之前， 1）首先要建立完善的成本控制管理制 度，确定总体成本控制目标及阶段性成 本控制目标，要求各部门相关工作人员 能够树立自己所在部门的成本控制意识， 按照制度的规定要求，控制好成本，并 通过相关的奖罚措施促进制度的完善， 从而完成最终的施工成本控制1。2） 根据施工的成本信息和项目的具体情况， 运用一定的专门方法和科学的措施，对 未来的成本水平及其可能发展趋势做出 合理科学的预测，在工程施工之前对成 本进行估算。并针对可能发生的情况， 布署事前的预防准备工作。3）编制成 本控制计划，确定总体成本控制目标及 阶段性成本控制目标，将目标按照计划 分解到每个施工实施的阶段。其中施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 成本计划的指标应通过科学的分析预测 确定，可以采用对比法，因素分解法等 确定，确保计划能够有效地得以落实。 2.1.2 施工单位投标阶段的成本 控制 一是努力做好投标工作。目前， 随着房地产市场的总体低迷，建筑市场 竞争十分激烈。特别是随着国有企业进 驻各个地方建筑市场以来，由于其施工 资质、施工技术及相关的硬软件设施的 增强，给本土施工单位的投标工作带来 了很大的压力。当前随着竞争的白热化 及市场不规范，施工企业为了接到项目 维持企业的正常运转，受各方面利益驱 动，把标价越压越低。这对成本的控制 非常不利，而且可能由于标价的过低会 影响在后续施工过程中质量和进度的控 制。二是中标后预算价格的控制。各个 中标的单位、单项工程，因降低幅度不 同，利润率也不一样。针对一个项目， 可以针对项目中的不同特点控制利润率， 对中标工程，首先要对中标价格进行仔 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 细复核分析，认真研究分析，哪部分分 项工程利润空间大，有力可图，哪部分 利润空间小、无利可图或是亏损，然后 针对不同的控制对象，编制相应的标后 预算计划2。 2.2 事中施工阶段的成本控制 施工过程的成本控制是进行建 筑工程成本控制的关键环节，可以从以 下几个方面进行控制。 2.2.1 人工费的控制 人工费的控制要实行“量价分离” 的方法，将作业用工及零星用功按定额 工日的一定比例综合确定用工数量与单 价，通过劳务合同进行控制。此外，项 目部一方面应根据施工项目的施工概况， 技术要求及机械设备，合理安排施工管 理技术人员与劳动力，制定人员安排计 划，有效地提高劳动生产率。加强劳务 分包管理，根据项目的进度及质量要求 等情形合理安排劳务人员，避免扎堆无 效率的工作。 2.2.2 机械使用费的控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 根据项目的特点合理选择施工 机械设备对成本控制具有十分重要的意 义，尤其是对于高层建筑中需要大型的 机械设备如龙门架，塔吊等。据某些工 程实例统计，高层建筑地面以上部分的 总费用中，垂直运输机械费用占 6%10%。 由于不同的起重运输机械有不同的用途 和特点，因此在选择起重运输机械时， 根据项目的特点和使用要求去选择合理 的起重运输机械组合方式，在满足施工 需要之后，要考虑使用的成本。一般的 情况下，我们通过控制台班的数量和台 班单价进行成本控制。此外，加强对施 工设备及配件的采购与管理，对于大型 设备必须采用招投标进行采购，在采购 的同时，重视售后服务工作，特别针对 机械配件是机械设备的易损件，更换频 繁，对成本有一定的影响，因此要加强 这方面的管理。 2.2.3 材料费用的控制 在保证符合设计要求和质量标 准的前提下，合理使用材料，通过定额 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 管理、计量管理等手段有效手段合理控 制好材料的消耗。1）对于消耗定额的 材料以消耗定额为依据，按照限额发料 制度。在规定的限额内进行领用，超过 限额，应按照相应的办理程序，说明原 由，并对其原由进行核查，才能批准。 2)对没有消耗定额的材料，则实行计划 管理和按指标控制的方法，按照以往相 同或类似项目的实际消耗经验，并结合 具体施工项目的内容和要求，制定领用 材料指标，超过指标的一定要经过相关 的审批手续方可使用。另外首先要做好 材料采购供应管理，承办材料资源开发、 订购、储运等业务，负责报价、订价及 价格核算，掌握供求信息，形成监督网 络和验收体系，进行相应的材料管理。 其次，对施工现场材料进行管理，做好 现场材料准备、验收、保管、使用、核 算等五个方面的工作。最后要加强施工 后期材料管理工作，组织多余料具、周 转材料的退库、退租，并对所用的材料 进行核对和总结。做好材料成本核算工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 作3。 2.2.4 重视合同管理 施工单位采用合同管理来对成 本进行控制，应贯穿整个合同周期，包 括从合同谈判开始到合同终止的全过程。 一方面在合同条款的制定中，应认真分 析项目的特点，考虑影响成本的一切因 素，特别是在建设过程中可能出现的潜 在风险因素，通过对引起成本变动的风 险因素的识别和分析，应积极制定相应 的风险对策来解决风险。另一方面，在 合同实施期间，要密切关注自己和对方 履行合同的情况，特别是进行经济、技 术等事项要有正式的法律效力合同和书 面文件，不能通过口头形式约定，防止 被对方索赔以及自身应该积极寻找反索 赔机会。 2.3 事后工程结算阶段的成本控 制 在竣工验收阶段，要注重对该项 目所有单项工程的完工清算及竣工结算， 组织相关机构和人员按照合同要求做好 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 竣工决算工作，审核项目发生的实际成 本，并与项目制定的成本计划进行比较， 审查成本控制的执行情况，特别是针对 发生的索赔工作，要积极寻找之前留存 的证据进行费用索赔。对实际施工过程 中发生的变更，要核实认证工作。此外， 要求建筑工程的计量人员要与之前的预 算成本对比，若发现额外的费用，必须 分析原因进行核实，做到每一笔