人力资源管理自查报告.docx

人力资源管理自查报告 根据准能公司关于开展人力资源管理工作检查的通 知的要求，矸电公司按照准能公司相关人力资源管理制 度，对矸电公司人力资源管理工作进行了认真自查，现将 本次自查情况汇报如下： 1、矸电公司严格按照神华准能公司人字 23 号关于 矸石发电公司机构及人员编制的批复文件规定设置机构 和配置岗位人员，并结合矸电公司实际建立了高效精干的 管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜 任能力，即按照不相容业务分离、不相容岗位分离、互相 制衡、低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司 机构及岗位。在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置 严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、 设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准， 确保公司机构人员的精干高效运营。矸电公司下设 8 个部 门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、 生产技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项 目部，并按照准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗 位人员。准能公司给我公司核定的科级管理人员 18 人，机 关一般管理人员现有科级管理人员 16 人，准能公司给我公 司核定的机关一般管理人员 17 人，现机关管理人员 13 人， 无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。 同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部、 设备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了 9 名专 业主管。 2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准 能公司的相关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进 行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干 部进行定期考核。 3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础 上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。 每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试 和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从 而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。 空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、 由低岗级到高岗级人员一般要按照考试、考核、测评的方 式实行竞争上岗。 通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起 员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出， 能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责 任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效 率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充 分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改 进方向，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，推动公司 各项目标的顺利实现。矸电公司通过岗位动态考核评价升 岗 42 人，降岗 15 人。上半年组织竞聘考试 12 次，竞聘岗 位包括运行主值上岗、副值上岗、除灰、输煤运行上岗、 化学运行上岗、锅炉、汽机、电气、热工检修上岗等，参 加各类岗位竞聘人数 182 人。 1、根据准能公司薪酬管理制度，结合矸电公司实际完 善了我公司绩效管理、工资支付管理、员工考勤、请销假 管理等相关制度。 为了促进矸电公司的各项经营目标的顺利实现，结合 部门工作实际，建立了部门岗位职责加目标责任制为核心 的月度、季度、年度全员绩效管理评价考核体系。以促进 公司各项生产经营、财务和基建工程目标的实现，提高员 工的工作积极性、主动性和责任心。 公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项 任务目标，经细化分解制定相应的目标和控制措施后按照 部门、班组、岗位职责以“责任状”形式进行层层分解落 实。 各部门每个周末要总结本周的目标任务完成情况和 制定下周的目标任务计划，每月根据部门绩效管理评价标 准进行自查评价月度目标任务的完成情况。 绩效管理小组每月根据公司对部门的绩效考核评价 标准，结合部门自查评价结果和平时的监督检查情况，对 各部门进行月度绩效评价考核。 各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及 责任人，并与当月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核 真实、准确。 根据矸电工作实际建立、完善了宽带岗位工资动态管 理、绩效管理和全员目标责任制管理相结合的薪酬分配体 系，即岗位工资实行动态管理，全公司岗级共分为 24 个， 每个岗级又分为 A、B、C、D、E 五个等级，岗与岗之间、 岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。 每年根据员工岗位升降情况确定岗位工资。 奖金按照月度、季度全员绩效评价结果兑现。 效益工资的考核、发放按照绩效考核管理标准和安 全生产经营责任 状及基建工程目标责任制执行。 为有效调动员工工作积极性，依据年度安全生产经营、 财务执行预算、基建工程各项目标的完成，针对主要目标 任务设立了单项奖励，即超发电量奖、值际竞赛奖、安全 奖、生产经营责任状兑现奖、风险抵押奖金、合理化建议 奖、技改技革奖等。 超发电量奖：根据电网核定的年度发电量，公司按照 机组运行状况及检修安排，制定月度发电计划，实际发电 量比月度计划每超发 1000 万度，奖励 10 万元，具体根据 岗位进行发放。 值际竞赛奖：为鼓励运行人员最大限度节能降耗，加 强设备的治理和整改，以提高公司的经济效益。开展了以 值为单位的生产运行指标竞赛活动。值际竞赛实行百分制， 从安全生产、经济指标、文明生产三个方面每月对每值进 行考核打分，每月依据竞赛结果，奖优罚劣。 安全奖：为全面落实“安全第一、预防为主、综合治 理”的安全方针，提高员工的安全生产意识，保证机组安 全生产。公司根据岗位职责实行全员安全风险抵押，季度 检查评比，季度考核兑现。 2、公司领导、科级干部、班组长及机关管理人员的工 资收入均严格按照准能公司人字 60 号关于印发“五型企 业”建设即绩效考核及工资分配办法的通知文件规定执 行，各级别人员的工资均没有超过公司制度规定的比例， 公司领导享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的奖 励和补贴。 3、本着奖勤罚懒、奖优罚劣、效益优先的原则，在工 资发放中各类奖金占工资总额的 68，其中：月奖金占工 资总额的 26，单项奖励金额占工 资总额的 20，效益及其他奖金占工资总额的 22。 4、工资的发放严格按照准能公司的相关流程进行审批 发放，上半年，新进二期人员数量较多，且新聘员工结构 差别较大，本着促进培训学习，尽快提高专业技能的目的， 制定了二期人员学习期不同阶段的工资发放标准，经领导 班子研究、职代会主席团成员讨论通过后执行。每月工资 发放做到发放准确，统计无误。 5、劳务人员的薪酬管理与保险缴纳情况 劳务人员的劳动报酬、福利待遇均按照准能公司的相 关薪酬规定执行按月组织发放。对符合参保条件的员工及 时建立了养老、工伤、医疗保险等。 1、矸电公司劳动用工从申请、审批到招聘均严格按准 能公司有关规定执行，无计划外和超编用工情况。 2、合同制人员和劳务人员均按准能公司及矸电公司的 相关规定实行统一管理、统一考核。对合同制和劳务人员 实行月度、季度、年终统一考核评价，与月度、季度、年 度效益奖挂钩。 3、截至到 6 月 24 日，矸电公司现有人员 549 人，其 中全员合同制 36