人事部转正述职报告.docx

人事部转正述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职 能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有 汇报性、总结性和理论性的特点。下面是人事部转正述职 报告，请参考！ 篇一：人事专员转正述职报告 我有幸于 2*1 年 12 月份加入到+团队中，并在人力资源部任职，人力资源工作 对我来说是个陌生的行业，跨行业对我来说很是富有挑战 性 ，也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。首先感 谢部门领导和同事在工作中给予的悉心指导和热情帮助， 使我尽快熟悉工作内容、进入工作角色。现将我这段日子 的学习与工作情况做一简要汇报：通过工作之余查阅专业 资料，我对人力资源工作有了全新的认知，人力资源管理 是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行 合理配置，通过对企业中员工的人力资源规划，招聘与配 置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工劳动关系管 理，一系列过程来调动员工的积极性，发挥员工的潜能， 为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。即：依据企 业实际情况结合现代管理方法，对企业内的人力资源的获 取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、 控制和协调等一系列工作，最终达到实现企业发展目标的 一种管理行为 。 在这段时间并没有安排我具体责任工作，主要和招聘 组学习、熟悉工作内容，在和同事实践学习的过程中，我 把业务流程和重点做了详细记录，并当日把笔记做整理， 在整理的过程中，发现不明白的细节和一些不了解的延伸 工作都及时的虚心去和同事了解清楚。我也在新的工作中 得到了一些体会，顾客对于酒店是“上帝” ，同样，就人力 资源部而言，员工则是我们的“上帝” ，为使我们的上帝尽 可能在工作中发挥积极性，在今后的工作中我会充分发挥 职能，利用各种方式来调动员工的工作积极性，我原来是 做销售行业，擅长的是与顾客沟通，把握顾客消费心理已 达到销售目的；现在可以转换成与员工沟通，把握员工的 工作心理已达到稳定员工队伍的目的。同时还要加强专业 知识的进修，增强自己的专业性，把专业知识灵活的结合 实际去施展工作 ，更好的发挥自身的优势和潜能，为酒店 的稳定与发展做出新的贡献! 述职人： 篇二：人事主管述职报告 尊敬的各位领导： 按照公司 2*3 年干部任命，我有幸担任公司综合管理 部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年 来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适 应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就 2*3 年工作完成情况及 14 年工作计划述职汇报如下，请各 位领导评议： 招聘工作：全年累计入职 16 人，离职 62 人，解除劳 动关系 5 人，目前公司在职员工 282 人。 培训工作：完成公司级培训 20 次，培训员工 468 人次， 完成部门级培训 42 次，培训员工 899 人次，培训计划完成 率 98%，全年考取焊接工程师 1 人，油漆工程师 3 人，特种 作业焊工 20 人，核级焊工 5 人，累计换证 66 人次。 考核工作：13 年 4 月起对营销部、质检科进行考核， 并举行干部述职大会一次。 劳资关系：处理劳动争议 1 起，处理 12 年遗留公伤争 议 2 起，处理 12 年遗留可能出现劳动争议人员 2 人，新签 劳动合同 16 人次，续签劳动合同 82 人次，公司合同签约 率 100%，组织员工体检 2 次。 行政工作：全年撰写下发公司级文件 21 份，部门级文 件 24 份。 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高 个人职业素养。在 13 年的工作生活中，我积极参加公司党 支部的各项活动，不断学习科学发展观和 中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展 自己、壮大自己；另一方面我不断加强人力资源法务知识 学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业 化发展。 第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作 方针，降低企业用工成本。2*3 年公司订单出现滑坡，员 工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效， 效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工 作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持 离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成 本降低%。 第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系， 确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络 招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式， 较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职 和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方 面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康 体检，减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核， 13 年公司虽只招聘了 16 人，但呈现出高学历、年轻化的形 态，有效补充了公司人力资源队伍。 第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标， 着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业 技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体 系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为 公司发展打造一支强有力的员工队伍。 第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度 干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。通过一年的 考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升 了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效 的提升。 第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。 13 年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规 定 ，规定了员工上下午上班过程中均有 15 分钟的休息时 间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作 效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设。 第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。 在 13 年的工作中，陆续撰写下发了就餐管理 费用审 批规定等 7 个管理制度，有效补充了公司的管理体系， 提升了公司整体管理水平。 13 年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽 然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足， 工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能 建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性 不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人 力资源在公司发展中的引领、促进作用。 具体措施： 1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上， 做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能 力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数 量、专业技能人员要求； 2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实 现保障性薪酬向激励性薪酬的转变； 3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能 力为导向、以工作业绩 为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职 业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素 质和管理水平提升； 4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习， 强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人； 5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长